项目安全目标考核实施办法Word文档下载推荐.docx
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现场反映的问题，根据职能划分表，按照考核标准扣减项目职能部门（工程部、物资部、机械部、办公室、安质部）的绩效分；
第十条施工队伍考核指标
作业班组的考核内容主要包括施工现场存在安全隐患的数量、对存在的安全隐患是否积极整改、专项施工方案的实施情况、是否积极接受三级安全教育培训和第三级安全技术交底、是否配合现场专职安全管理人员的管理等等，具体考核内容见附表，考核得分即为最终得分。
说明：
KPI指标根据项目当月施工生产情况，进行动态调整，必须满足当月施工实际情况。
第三章奖罚细则
第十一条领导班子
总分在90分以上的不奖不罚、
总分在90分以下的，处罚最后一名500-2000元。
第十二条职能部门
1、基础管理考核奖罚
总分在90分（含90分以上），给予分数最高的通报表扬。
总分在90分以下，全部给予通报批评。
考核结果纳入项目绩效考核。
2、现场管理奖罚
（1）现场技术员：
总分在90分（含90分以上），给予前三名奖励500-2000元。
总分在90分以下，全部给予通报批评，后两名给予500-2000元处罚。
如果当月出现上级单位（监理、业主、质监局、XX公司、XX局等）检查投诉（隐患整改指令、停工等），根据情况扣除当月安全考核分值。
一旦出现安全事故的，取消该分项工程的现场技术员本季度考核资格，并对主管技术员1000--3000处罚。
（2）业务部门（工程质检部、物资部、机械部、办公室、安全管理部）：
根据现场考核情况反推至对应的业务部门。
业务部门以零分为基准进行考核排名，给予第一名奖励500-2000元，最后一名给予处罚500-2000元。
1、奖励针对部门负责人，必须由部门负责人领取，由部分负责人实行部门内部分配；
分配的清单交由项目安全领导小组，具体交于安全主管领导。
2、罚款只针对部门负责人，部门负责人应根据该部门内部安全职责的分工进行合理分配，部门负责人将本部门本月内部处罚清单交于项目安全领导小组，具体交于安全主管领导。
第十三条施工队伍
总分在90分以下，全部给予通报批评，最后一名给予500-2000元处罚。
如果当月出现上级单位（监理、业主、质监局、三公司、二局等）检查投诉（隐患整改指令、停工等），直接处罚施工队伍1000-3000元处罚；
一旦出现安全事故的，对施工队伍处以5000-10000元的罚款。
第四章考核评价及考核结果告知
第十四条考核必须进行评价，形成考核意见，并要写出评价语以及下一步管理重点：
考核对象
考核评价人员
项目领导班子
项目经理评价
各职能部门
各部门主管领导评价
部门内业人员
部门负责人评价
现场技术员
生产副经理评价
作业队伍
2.所有考核对象的考核结果，由项目安全领导小组办公室负责，以书面形式对各考核对象进行告知。
第五章
附
则
第十五条
本办法由项目安全管理部负责解释。
第十六条
本办法自公布之日起施行。
附件：
1、领导班子安全目标考核评分表。
2、各职能部门安全考核评分表（基础管理）（安全环保部、综合办公室、工程部、机械部、物资部、合同部、财务部、测量队）以及部门内部考核分配表。
3、现场技术员安全考核评分表（现场管理）
4、施工队伍安全考核评分表（现场管理）
附件1：
项目领导班子安全目标考核评分表
姓名
职位
KPI指标
个人得分
X个人得分×
0.6
Y负责部门分数×
0.4
最终得分
F=X+Y
扣分原因
奖惩情况
设置安全管理机构，组织制定安全管理实施细则。
（20分）
审核安全生产经费的提取和使用，确保专款专用。
组织项目定期进行安全大检查，对隐患整改提供保证。
审定项目事故应急救援预案，建立应急组织。
及时如实报告安全生产事故。
项目
经理
总工
是否积极进行危险源辨识与评估工作。
是否编制专项施工方案并及时审批。
第一级安全技术交底是否落实到位。
是否积极参与安全大检查。
是否积极参加安全生产例会。
项目副经理
是否进行危险性较大分部分项工程开工前安全验收。
现场安全隐患是否及时整改。
安全隐患整改验收情况。
是否积极参加安全大检查。
项目书记
安全管理制度建立情况。
（25分）
项目安全教育培训活动的实施情况。
参与项目安全大检查。
项目应急管理情况。
注：
由项目级评价小组负责进行评分。
考核意见：
评分人：
附件2：
综合办公室安全目标考核评分表（基础管理）
考核部门
办公室
指标确定日期
考核时段
月度
考核日期
分值
得分
奖罚情况
建立健全本部门安全制度
10
本部门安全责任书签订达到全覆盖
本部门临时用电合规性
本部门预防火灾措施
参与安全检查
5
人员进出场登记全覆盖
职业病进出场体检全覆盖
制定劳动保护用品计划
制定人员教育培训计划
负责项目安全制度发布；
负责安全文件收、发、存
工作的有效性
负责办公区域用电管理
消防器材日常检查记录
预防食物中毒事件发生
购置人身意外保险
安全文化建设（每月2次）
组织召开安全会议（每月至少1次）
合计
合同部安全目标考核评分表（基础管理）
合同部
协作队伍资质审核
15
安全生产许可证审核
安全协议
合同交底（安全交底----进场时间、工作地点、工作内容、进场人员及设备，安全协议）
20
总分
由项目级评价小组进行评分。
物资部安全目标考核评分表（基础管理）
物资部
劳保用品采购、发放100％
应急物资的储备满足计划要求
易燃易爆物品管理符合国家规定
消防器材采购合格率100％
原材料进场合格率100%
总分
机械部安全目标考核评分表（基础管理）
机械部
本项目临时用电合规性
设备进场安全验收100％
设备登记100％
特种设备取证、验收、存档100％
设备操作人员第三级安全教育、交底100％
设备定期检查、维修保养100％
机械操作人员及特种设备人员管理（重点是人员持证上岗）
建立临时用电管理方案及大型设备拆装方案
财务部安全目标考核评分表（基础管理）
财务部
年度安全经费计划
安全经费支出
25
安全经费列入
实验室安全目标考核评分表（基础管理）
实验室
化学药品管理合规性100％
35
实验仪器完好
注：
测量队安全目标考核评分表（基础管理）
测量队
自我保护
监控量测覆盖率100％
预报及量测结果报告及时有效
超前地质预报覆盖率100％
工程部安全目标考核评分表（基础管理）
工程部
建立健全专项施工方案。
按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），应建立健全专项施工方案
专项施工方案评审率100％。
专项施工方案的评审是否满足公司《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法实施细则》（二公局三技发【2014】34号）文件要求
参与危险源辨识评估工作
安全质量环保部安全目标考核评分表（基础管理）
安全环保部
建立项目安全生产责任制
组织制定项目安全制度
组织制定项目安全操作规程
编制项目月度安全经费使用计划
负责组织制定应急救援预案；
编制危险源清单及管理方案
事故报告
部门内部安全目标考核分配样表
本部门当月考核分数
75
本部门当月奖罚情况
处罚500元
序号
考核内容
1
张三
机械安全验收
-10分
3月2日安排进行验收，未执行
处罚200元
2
李四
特种设备台账
-15分
多次安排但未建立台账
处罚300元
3
4
...
部门负责人根据部门内部安全职责分工将本月的安全目标考核奖罚情况合理进行分配。
此分配表由部门负责人交于项目安全领导小组，具体交于项目安全主管领导。
部门负责人：
附表3：
技术员安全目标考核评分表（现场管理）
最终得分
奖惩
情况
班前教育情况（15分）
班前检查情况（15分）
第三级安全教育（15分）
第三级安全交底（15分）
安全验收情况（10分）
隐患整改情况（20分）
事故报告（10分）
6
工程部安全目标考核评分表（现场管理）
分值（标准0分，根据技术员考核情况反推）
专项施工方案交底率100％
开工前安全验收100％
工序化安全验收100％
现场隐患整改验收100％
第三级安全教育覆盖率100％
现场实施安全班前会100％
现场作业前安全检查100％
机械部安全目标考核评分表（现场管理）
物机部
综合办公室安全目标考核评分表（现场管理）
综合办公室
负责项目消防管理（办公区灭火器的布置及有效性）
组织安全教育（进场教育）
安全质量环保部安全目标考核评分表（现场管理）
安全生产投入的有效性和实施
督促检查项目各职能部门及人员安全生产工作（危险告知）
附件4：
施工队伍安全目标考核评分表（现场管理）
作业队伍名称
作业队负责人
是否落实项目提出的安全措施和整改要求。
施工过程中严格按照施工组织设计、专项施工方案落实。
是否积极接受第三级安全技术交底、三级安全教育。
是否积极配合专职安全管理人员的现场巡查工作。
由班组级评价小组进行评分。
KPI指标要根据自己的岗位职责以及结合当月施工生产实际进行设置，属于动态变化量，每月进行调整，不能一成不变。
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