新编激光光束发散角的测量Word文件下载.docx
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基模高斯光束具有以下基本特点:
1）基模高斯光束在横截面内的电矢量振幅分布按照高斯函数规律从中心向外平滑下降，如图1所示。
由中心振幅值下降到1/e点所对应的宽度，定义为光斑半径，光斑半径是传播位置z的函数
z2
（1）wzw（）1（）,，0f
由
（1）式可见，光斑半径随着传播位置坐标z按双曲线的规律展开，即
22wzz（）
（2）,,122wf0
如图2所示，在z=0处，，光斑达到极小值，称为束腰半径。
由
（2）式可wzw（）,0
知，知道束腰半径和瑞利长度，即可确定任何位置处的光斑半径。
束腰半径w是由激光器0谐振腔决定的，改变激光器谐振腔的结构设计，即可改变w值。
2）由
（1）式，基模高斯光束的相位因子为
2rz（3）,（,）（）arctanrzkz,，,002（）Rzf
2rz其中描述了高斯光束的几何相移，描述了高斯光束在空间z处，相arctankz（），f2（）Rz
2r对于几何相移的附加相移。
因子表明高斯光束的相移还与横向位置有关，只考虑几k2（）Rz
何相移时的高斯光束的等相位面是以R（z）为半径的球面。
R（z）随z的变化规律为
2fRzz（）,，（4）z
对（4）式分析可知
（1）当z=0时，Rz（）,,，表明束腰处的等相位面为平面。
z,,,Rzz（）,
（2）当时，，表明离束腰很远处的等相位面是球面，曲率中心在
束腰处。
（3）当时，，曲率半径达到最小值。
Rzf（）2,zf,,
3）如图2所示，基模高斯光束的远场发散角定义为在远场时（），光强度为中z,,
2心的1/e点所夹角的全宽度
2（）2wz,（5）,,lim,21/e,,zzw,0
综上所述所述，基模高斯光束在其传播轴线附近，可以近似地看作一种非均匀的球面波，其等相位面是曲率中心不断变化的球面，振幅和强度在横截面内保持高斯分布。
二、激光光束远场发散角的测量
根据对发散角的理解方法不同，其测量方法有很多，在此我们例举几个典型的发散角测量方法，同学们可以收集整理更多的测量方法。
1（透镜变换方法
对高斯光束，设理想薄透镜（所谓理想薄透镜，是指在光路中引入的理想薄透镜不影响光束的强度分布，不截断光束，紧靠透镜两边的光斑大小和光强分布完全一样）的焦距为f，
的高斯光束在透镜焦平面上的光斑半径为光腰半径为,,0F
,（6）,fF,,0
高斯光束的远场发散角为
,F（7）,,,f,,0
由测量实际光束在透镜后焦平面处的光斑半径，计算得到实际高斯光束远场发散F实际
角
F实际（8）,,实际f
在会聚透镜的后焦面内测量光斑尺寸，光斑直径与聚焦透镜焦距之比即为出远场发散角。
对基模高斯光束，为半径的环围内含有总功率的86.5,。
相应的实际光束远场发散,角即为其焦平面光斑中含86.5,总能量的环围的角半径。
需要注意，这里测量的是透实际
镜焦平面处的光斑，而不是透镜后的光腰尺度，光腰位置并不与焦平面重合，只有透镜焦平面处光斑才是入射光的远场。
也有采用峰值光强的1/e处的光束半径计算远场发散角的，其中含有约63.2,的总能量，这表明应用者更关心焦斑中心部分的光强。
2（光强度分布测量法
激光光束束腰的位置根据谐振腔腔型的不同而定，通常可以认为束腰在光束输出窗口附2近。
在远场时我们用光电测量装置测得光强的横向分布，确定强度为中心强度1/e处的直径d，测得测量点到束腰的距离L，则远场发散角可以认为是
d（9）,,L
在此种方法的测量中，如果是小发散角的激光光束，需要一个长的测量距离，通常可以采用平面镜多次反射的办法增加测量距离，但因为平面镜面形引起激光光束形貌改变将增加光强横向分布测量的误差。
3（双孔法
利用两个大小一致的圆孔（光阑）相隔一定距离放在激光光路中，要求光阑与激光束腰处的直径相当，保证通过的光束能量为全部能量的86%左右。
由第一个光阑发出光被第二个光阑遮挡了一部分，在第二个光阑圆孔的外围形成亮斑。
如果实验条件简陋，可以直接测量这个亮斑的直径;
如果有激光功率测量仪，可以分别测量两个圆孔出射的光强度，由光衍射的爱里斑换算出激光光束发散角（具体公式留给同学们自己导出）。
由于该方法简单易行，采用此种方法测量激光光束发散角的人较多。
三、实验内容
1（氦氖激光器激光光束横向强度分布测量。
2（半导体激光器激光光束发散角的测量。
四、讨论题
1（除了实验中使用的测量方法外，再设计一种激光光束发散角的测量方法，论述该方法的可行性。
2（在测量两个圆孔出射的光强度这种测量方法中，推导出激光光束发散角的实验公式。
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财务工作实习小结
[财务工作实习小结]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:
“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务工作实习小结。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本
人查找问题
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能
全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作
思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩
效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”
5
是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总
结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与
思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;
部门责任领导明确分工的职责，加强
责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，
与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管
6
内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组
合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分
明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;
在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导
7
放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核
算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支
持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金
的运行质量,合理控制资金的使用:
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:
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今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:
我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成
长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
财务工作业绩范文
[财务工作业绩范文]财务工作业绩范文[1]1大体描述一年来的工作，包括指导思想和职业操守，如:
正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;
积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;
热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;
严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计
工作规范化检查评比标准中荣获第一名.
2工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作，如:
按照上级
9
规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他
各项急需资金的落实.
3工作中的具体细节，如:
工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确，财务工作业绩范文。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4是否充分做好财务工作的汇报，如:
按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报
告分管领导。
5关于财务凭证的处理，如:
所有财务凭证，及时整理、装订和保
存。
6财务处理一个重要环节，是否和其他部门充分合作，并推进工作，如:
经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位
的财产和全校的总账相符合.
7与机关单位的合作，如:
配合、督促各有关单位，及时处理一切
暂收、暂付款项。
8配合出纳的工作，如:
指导和帮助出纳工作。
9总的概括及2010展望。
财务主管工作总结
1体现以下素质能力[2]
道德素质，如:
诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企
10
业为家
知识素质，如:
微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关
的专业知识、了解企业各方面全盘知识
职业素质:
对上司:
要认真的担负起自己的责任;
尊重并执行上司的决定;
欢迎上司的指导与培养;
以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属:
要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志，工作总结《财务工作
业绩范文》。
2体现以下能力
1）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力
2）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力
3）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要?
4）做好财务主管应讲求艺术
5）领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术
6）调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术
7）做好财务主管应有的观念
8）竞争观念“物竞天择，适者生存”
[3]在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶
段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。
11
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。
在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开
端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。
在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;
在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;
在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有
力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。
在应收款、费用及各项开支不断增大的同
时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有:
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回
12
收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，
为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。
在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支
完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。
在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。
四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。
从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;
从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个
条件的;
怎样才能解决员工的问题，
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是
一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;
13
2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不
看过程;
人、责任到岗。
大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。
这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。
下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能
取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。
财务工作评价依据
[财务工作评价依据]财务工作评价依据一、完善制度重抓落实在务实
中求提高
学习是提高修养的必要前提，财务工作评价依据。
俗话说:
“学习可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、丧魂者得救”。
对于领导干部来说，理论学习更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。
对此，我们在思想上高度重视理论学习，加强组织领导，按照年度制定的学习计划和创建学习型机关活动的总体要求，严
14
格执行学习制度，狠抓贯彻落实，主要注重了三个方面的落实
1、注重学习制度的落实，努力加强学习的规范性。
在学习计划的科学性与系统性、学习内容的前瞻性与针对性、学习制度的严肃性与灵活性上进行深入研究，并在学习中建立和完善中心发言、自学理论以及相关业务书籍等学习制度。
一年来，我们
升级会员 