品牌战略营销奥园地产集团品牌管理工作年策划管理指南文档格式.docx
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做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；
共同策划系列奥园丛书。
（具体列表如下）
2008年奥园品牌活动计划一览表
工作主题,时间,地点,内容,目的
1、04年全年品牌宣传活动,“奥林匹克花园”更名“奥园”,2月,以南国奥园为首的三大奥园,全部更新启用“奥园”VI标识系统
记者招待会（可行有待商讨）,通过更名，将“奥园”品牌文化正式对外公布并加以规范，加深奥园品牌内涵的宣传
3.15奥园系列经营业主活动
3月,南国奥园、广州奥园等,围绕经营业主，扩大客户满意度并在媒体中加以宣传,树立提升奥园美誉度
1、,奥园6大项目全面启动开售仪式,5月,南国奥园,南国奥园北京奥运村3、4区、番禺奥园金色雅典、佛山奥园、南沙奥园新城写字楼、广州奥园奥园大厦商铺项目、大岗奥园6大项目同时开售仪式
新项目签字仪式,抓住5.1黄金周，结合各项目开发状况，集中力量一同推出，向业界发出奥园品牌不断拓展的强音
1、,奥园“雅典奥运行”活动,8月,南国奥园,雅典奥运文化奥园巡展
2、百年奥运纪念签字活动
继续发挥奥园复合地产这一不可模拟的优势，展现奥园的文化内涵
1、,第三届奥园业主奥运会,5月,番禺奥园（具体地点选择以销售为主导意见）,开幕式
各项比赛,展现奥园风貌，凸显奥园复合地产的唯一性，并通过新加入的奥园参赛队伍来展示奥园阵容的日益扩大
第四届（中国）少儿艺术花会,11月,广州奥园,整合华南地区各个少儿艺术团体进行文艺会演,展示奥园学村等社区教育体系，建立关心下一代的社会责任感的企业形象
1、,参加住交会,11月,上海,奥园品牌现场展示
2、中国名盘颁奖
各种新闻发布会,向外界展示奥园的发展战略和一年来的发展成果，为“奥行中华”品牌连锁经营创造条件。
对内企业文化建设活
动,集团公司统一VI标识系统推广,3月,各大奥园,公布奥园集团最新的VI视觉识别系统，严格要求、规范各大奥园文件、宣传品、社区包装等环节的识别系统的统一
统一奥园品牌形象，建立个性企业文化
1、,“学习起来，中国地产”系列活动,6月,南国奥园,《奥园密码》（暂定名）等系列丛书的发行仪式
2、特约嘉宾讲话
3、奥园职业经理人培训学院的成果汇报或者毕业仪式
系列培训,延续2003年奥园向地产界发起的建立学习型企业的号召。
1、,先进房地产企业和项目考察活动,不定期,各大房地产项目,现场考察
经验分享,学习其他房地产商在设计、开发理念、规划、装修、营销策划、物业管理各方面的先进经验，扬长补短。
2008年奥园品牌宣传品出版计划一览表
书名,时间,形式,内容,目的
1、《奥园密码》（暂定名）等系列丛书的编辑,6月,管理文集,奥园品牌的发展历程
2、详细介绍奥园的品牌战略，凸显品牌个性
1、展望未来，描绘宏伟蓝图,正本清源
2、奥园品牌向外界的全面亮相，让业界更了解奥园，更认知奥园。
1、奥园企业2008画册,4月,画册,奥园的发展业绩
2、奥园的品牌文化
3、奥园的企业文化
4、奥园的管理文化
“奥行中华”战略,图文并茂，全面、简洁、具有深度的介绍奥园
5、奥园影视2008专题片,11月,影视宣传片,奥园的发展业绩
6、奥园的品牌文化
7、奥园的企业文化
8、奥园的管理文化
“奥行中华”战略,针对业界人士制作的地产专业管理理念分享影视广告片，以极具有针对性的操作模式、超前性的开发理念解析奥园
三、营记者，经营媒体，与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作，建立一套灵活、高效的媒体关系体系，并通过体系来整合各媒体的优势，为我所用，对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理，以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关，并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手，全方位地与媒体建立友好合作关系，做到降低成本，有效管理。
3、在各个区域建立信息反馈渠道，打造媒体危机防火墙，能够及时地、快速地处理问题。
我部将认真吸取教训，未雨绸缪，与各媒体保持紧密联系、收集信息，对于某些媒体对奥园品牌有损害的报道，将采取有效的手段控制在萌芽状态，并认真跟踪事态发展。
为品牌发展建立安全保障。
4、以成本控制为原则，积极与各媒体合展开各种形式的推广活动，整合媒体的力量宣传自己，加强品牌形象。
四、助成立危机公关小组，建立一套危机事件处理机制。
我部将在企业内部建立由高层领导牵头、各项目负责人组成的危机公关小组。
以迅速、高效的原则建立一套危机事件处理机制，规范操作，力求在遇到问题时有条不紊地、迅速地按程序处理。
五、极与业界进行交流
主动参与一些地产界的活动，就企业管理和开发模式开放地与业界展开交流，为吸取其他企业的先进经验、开创合作机遇创造有利条件。
六、经营业主，提升企业品牌美誉度
1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略，提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验，整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式，积极配合销售扩大泛销售队伍。
七、围绕奥园文明年：
制度文明，管理文明，服务文明，合作文明，加强企业文化的建设，增强员工团队凝聚力和战斗力。
1、坚持不懈地建设奥园学习型组织的团队形象，展开类似外出考察、专题探讨等各种形式的学习活动。
提高员工素质，对内加深奥园文化。
创造良好的学习气氛。
2、协助办好奥园网站和OA自动办公系统。
奥园网站是展示奥园品牌文化的窗口，协助信息部对于公司品牌作宣传，不断更新发展动态，让外界及时、全面地了解奥园。
3、提升自身素质，严格要求自己，从自身做起，学习先进企业品牌经验，做到与时俱进。
八、有效合理地整合好资源，高质量地为奥园品牌发展服务
1、整合好品牌发展顾问、策划公司等资源，展开积极紧密地沟通，能及时有效地为奥园品牌献计献策，并通过相关资源及时了解全国信息，建立预警系统。
2、整合好广告设计、活动公关公司、投放代理公司，通过成立媒体投放决策委员会，加强对二级企业广告费用的监控，与集团资金统筹中心、资金预决算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分发挥广告、活动公司的优势。
3、整合好其他如法律、工商等行政机关资源，建立良好业务关系，为品牌推广制造良好条件。
[2004年度]奥园集团品牌推广工作计划
企业文化部、《奥园会》杂志社
2008年度工作计划
奥园集团战略目标关键词：
建设文明年、打造美誉度
四个文明：
制度文明、管理文明、服务文明、合作文明
两个关爱：
关爱员工、关爱业主
战略目标分析：
四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服务文明与开展企业文化相关。
打造美誉度，关爱员工、关爱业主与推行企业文化以及营造社区文化进行。
所以新的一年将以这些为重点内容开展工作。
战略目标：
提炼奥园企业文化、建设奥园企业文化、推广奥园企业文化，形成不同特色社区文化，提高美誉度，提升奥园品牌价值。
战术计划：
1、提炼奥园企业文化理念系统。
2、配合金石文化行动的启动，推行奥园企业文化。
3、与物业联动，策划有价值及有意义的系列活动，形成不同特色的社区文化。
4、办一本业主及会员喜爱的杂志，通过杂志进行品牌及企业宣传，通过举办一些与业主及读者的互动分拉近与业主及会员的关系。
为提高美誉度奠定基础。
5、融合企业文化部与《奥园会》杂志社职能，整合资源，培养复合型人才，带好团队，使个人成长与企业发展同步。
企业文化部
第一层面：
企业文化层面（关爱员工、制度文明、管理文明）
时间上分为四大阶段：
思考和沟通阶段、策划阶段、启动阶段、推行阶段
具体工作内容：
一、宣传及培训
企业文化理论上世纪八十年代传入中国，可以说是一门非常年轻的学科，目前就有关企业文化的定义就有几十种。
1、学习、积累与思考
做为文化的提炼和传播者，首先应武装和充实自己，阅读大量企业文化书籍，掌握相关理论与案例，并在企业文化部内部每周至少开展一次命题讨论，在沟通和讨论中不断提高自身专业素养，并使思路达成一致。
根据形成的工作思路，结合奥园已有现有企业文化，思考如何提炼奥园企业文化理念系统，如何建立健康向上的奥园企业文化体系。
2、宣传
奥园企业文化的传播对象是我们的员工，充分利用网络资源，进行企业文化宣传，通过相关理论介绍，结合一些MINI案例、以及国企企业文化的先驱海尔文化的成功经验（如海尔的日清日高、赛马不相马，以及海尔的仪式、海尔的信仰、海尔的语言等内容），先期让大家了解什么是企业文化，企业文化在企业中产生的潜移默化的巨大的作用等。
让员工消除企业文化是“虚无飘渺”、“空中楼阁”的思想。
3、培训
与人力资源部门联动，利用好职业经理人培训学院，通过企业内部组织的内训、整合外部教育机构（如中大等外部资源）外聘企业文化讲师以及光盘授课等形式，组织阶段性的企业文化培训，以案例评析为主，引述企业文化的相关理论，使企业文化理论由“神秘”变得“通俗易懂”。
二、沟通与策划
1、沟通：
企业文化的最终推行部门是二级公司，本年我们将以奥园置业做为推行奥园企业文化的重点及试点，进而在其它二级公司传播与推广。
所以与二级公司做好充分沟通显得尤为重要，我们将本着“服务心态”，多听来自二级公司高层、中层以及普通员工的声音，找准切入点，制定切实可行的企业文化推行方案，大胆尝试，边干边摸索，边摸索边完善。
实实在在地做事，真真正正地使企业文化的推行能产生效应，更好地推动公司发展。
2、策划：
以金石文化行动为蓝本，以发调查问卷方式、面对面沟通等方式，充分征求二级公司领导及广大员工意见和建议，对金石文化行动方案进行修订，使不同层面的人都参与进来，在讨论和修订过程中，大家思想趋于一致，即有利于方案制定贴切、完善，又有利于方案的推行。
三、启动及推行
策划一个生动富于记忆性的启动仪式，作为奥园企业文化行动的开篇，进而拉开金石文化行动的序幕。
金石文化行动中又包括调查、培训、演讲、交流等阶段，我们配合问卷调查、沟通、座谈等方式，穿插进行奥园企业文化理念系统的提炼，并借助金石行动系列活动的执行，形成一套完成的奥园企业文化系统。
继而在其他二级公司中进行推行。
工作难点：
主要各二级公司展开工作，如二级公司高层重视程序不够，可能在推行过程中会遇到一些阻碍。
解决办法：
本着服务心态，多沟通，争取二级公司高层及人力资源部门的大力支持与配合。
所需整合资源：
培训费及相关活动组织费用（应在预算中有所体现）、人力资源（可整合人力资源部人力）。
第二层面：
社区文化层面（关爱业主，服务文明）
去年一年，提到最多的两个关键词即“风险防范、危机公关”，今年将围绕社区文化活动，对开发商与业主关系进行公关，防患于未然，减少危机公关的压力。
对于关爱业主层面，也是提高品牌美誉度或是建立良好口碑方面，将围绕“拉近与业主关系，营造不同特色”小区文化为核心，与物业公司及业主联动，策划一系列有意义和价值、深受业主喜爱的社区文化活动。
奥园会部分职能的划规，会员推广活动，可部分与企业文化部结合，部分与《奥园会》杂志结合。
广奥：
本想以广奥着手，与广奥物业及新一界业委会联动，策划系列活动，营造新物业、新业委会形象，拉近开发商与业主关系。
近期品牌综合管理部正在进行此项工作，会根据实际需要进行配合。
南奥：
利用活跃在南奥业主网站一些素质很高的高级白领，他们经常会自发组织一些沙龙和PARTY等活动，有非常大的带动力，抓住南奥业主，首先应抓住他们。
首先参与到他们组织的活动中，初步沟通交流。
其次通过协商与他们联合策划组织一些活动，进一步增进感情，活动策划围绕三个小团队：
夕阳红、夕阳乐以及高级白领团队。
最终目的除了营造特色社区文化以外，产生的“附加值”是如遇到一些危机，可以抓住一些有带动力且为开发商讲话的业主，可以避免大局操纵在少数不利于开发商的不法业主手上。
另，可以提前知晓一些对开发商不利的行动等。
起到防患于未然，遇到危机可把握大局的作用。
番奥：
以“金领与成功”为主题，开展社区文化活动。
密切关注金色雅典项目的动态，界时将与营销中心及番奥物业联动，策划系列社区文化活动。
第三层面：
文化沙龙
演绎并推广周末文化沙龙，打破沉默，大家埋头苦干之余，建立一个沟通平台，以一种轻松愉快的方式，让员工分享知识，沟通情感，加强合作意识等。
可以是知识分享讲座、可以是团队合作游戏、可以是工作重点和难点的脑力激荡、可以是批评与自我批评、互提建议、可以是轻松郊游、可以是茶话会……作为一个文化亮点，去年可以说有点虎头蛇尾，实行得不太好。
今年将由企业文化部牵头，好好经营，争取成为提高团队活力、形成员工凝聚力的一块“实验田”。
带好自己的团队：
1、培养三种能力：
学习能力、整合能力、创新能力。
能力激励法去激励大家，强化能力是一种资本，是当今社会的绿卡或通行证。
抓住机会，充实自己，敢想敢闯，提高能力。
2、工作一阶段后，大家都会总结出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉励。
第四层面：
奥园集团党委的组建及工作开展
1、集团党委的组建
今年在3月初从各部门抽调人员成立集团党委，并在3月中旬搭建好组织架构，做好职能描述，安排部署2008年全年工作。
2、召集集团党员全体会，将党员党组织关系转入集团党委，并建立好档案。
3、与钟村镇镇委取得联系，获得政府书面认可，并在镇委建立基层党组织档案。
4、汇报集团党委全年工作，获得批准后开展好全年工作。
第五层面：
奥园学村
涉及学校发展或改革方面的一些重要工作，由学校方面提出，通过召集理事会决策进行协助。
日常具体操作层面，协助其高效率完成学校与开发商日常事务性对接，目前学校对接部门较多，从管理中划规资金管理中心，但具体操作层面又与物业公司对接等。
学校希望只与理事会对接，所以理事会成为一个上传下达的主要协调机构，尤其在北师大接手幼儿园之后，工作量也是较大的。
在完成本职工作前提下，尽量将相关工作在本人层面处理掉，大的决策性问题会提交理事会讨论。
2008年将奥园学村的文化建设纳入集团企业文化整体规划中，积极与学村相关单位沟通，协助其开展文化建设，并使其工作目标与集团企业文化建设工作目标保持高度一致。
《奥园会》杂志社：
全年目标：
办成一本让广大会员及业主喜爱的杂志，进而达到宣传企业品牌，促进营销的目的。
全年计划：
1、栏目修订：
近期将从南奥业主入手，召集两次业主座谈会，点评〈〈奥园会〉〉多听来自业主声音，了解他们的需求，并向业主介绍杂志的征稿、稿酬、发行等情况，为今后扩大作者群、拓宽发行渠道作铺垫。
2、扩大作者群
（1）建立特约作者队伍。
时间：
2月——6月
作者是杂志生命之源，质量之本，因此今年上半年内建立起一支强大的作者队伍。
其作者队伍分作家、写手、文青等三个层次，作家级作者是提高杂志含金量最直接的桥梁，写手级作者是杂志发展的中坚力量，而文青级作者则是杂志保持风格的基础，因此其比例为2：
3：
5，其中文青、写手要基于奥园业主或者奥园会成员中选拔与培养，而作家级作者则由蓝马等文化人进行举荐或约稿，而稿酬亦比其他两级高出2—3倍以上，根据其知名度而论。
预计其特约作者发展到50人以上，其中南奥业主人数不低于10人，并由公司制造“特约作者证”，给予放发，以示重视。
（2）举办“作者、读者、编辑联谊会”等系列评刊读书活动
2月——12月
利用公司现有资源，与物业管理公司不定期举办“作者、读者、编辑联谊会”等系列评刊读书活动，加强杂志与作者、读者的联动，使杂志更接近于读者。
原则上每月一次，时间安排于每月上旬，召集的“作者、读者”一般在30——50人。
（3）内部作者或通讯员写作培训，提高写作能力，并建立激励体制和奖励措施，提高其写作积极性。
（4）建立良好的网络互动平台，及时与作者、读者进行沟通。
1月——12月
充分利用网络资源，进行征文、改稿等系列活动，增加作者、读者与编辑的感情，确实使杂志“三满意”。
3、加强同行企业内刊联络，建立良好的资源共享体系。
1——12月
向同行学习，广泛联系期刊工作人员，建立良好的发行、作者等资源共享系统，时机一旦成熟，则由我公司组织召开“首届广州企业刊物研讨会”，确定公司在期刊文化的领导地位，起到宣传公司品牌的作用。
如果〈〈奥园〉〉杂志社有兴趣，可联系一起做。
4、建立经营杂志、经营会员理念。
拓展联盟商家，为会员提供增值服务，冲减杂志社成本，为创收奠定基础。
5、举办“送杂志上门”服务
3月——12月
以送杂志的名义直接走进业主和读者，虚心听取各种意见，并进行“泛营销、泛文化”的渗透。
6、与兄弟部门合作，进行文化宣传活动
与公司各部门合作，进行多方位多形式的系列宣传活动，做部门或者公司子公司的现场记录与报道者，甚至为组织和策划者。
7、建立强大的发行渠道
在调查的基础上，建立起自邮寄、公共场所、各线路的发行网络，提高杂志的阅读率。
譬如，确定三号地铁沿线的发行轨道以及单位，与其单位负责人建立良好关系，把杂志发于其公共场所，如酒店、咖啡厅，让更多潜在客户了解公司，以便勾起其购买欲。
8、加强学习，提高编务水平
加强编辑部人员素质的学习与培训，提高杂志的整体策划与校对能力，确保杂志“零错误”。
原则上每周一次，时间为周六下午3：
00。
9、参加2008年泰山杯中国企业内刊评奖会，争取折桂而归。
8月
奥园得了很多市级以上多类大奖，唯独未获“中国企业刊物”等级奖，因此今年我们一定要积极参加，并获三等奖以上大奖，为公司企业文化加分，而且尽力争取“2008年中国企业内刊评奖会”的举办权，确立公司在中国企业期刊的领导地位。
《奥园》杂志社、信息技术部
《奥园》杂志社2008年度工作计划
一、杂志现状
《奥园》杂志社目前的主要出版物为《奥园》月刊，常设栏目11个，目前平均每期文字量5万字，图片50幅。
全部对外发行，每期印刷5000册，有效发行约2000册。
奥园杂志的定位：
立足奥园，放眼业界；
主要作用：
战略注解，资源整合，品牌拓展；
从而助推奥园集团的各项业务。
二、人员状况
奥园杂志社编制为4人，主编（暂由品牌中心总经理助理兼）、编
辑部主任、文字编辑、美术编辑各1人。
目前文字编辑空缺，招聘中（各职位说明另行制订）。
三、2008年度工作目标和计划
（一）采写
1、实行外部签约作者制，拓展外围作者20人，固定作者10人2、建立集团内部通讯员网络，建立一支涉及各板块的通讯员队
伍10人；
年终可以评选“优秀通讯员”，并给予奖励；
3、培养和发掘内部撰稿人队伍，人数约6人；
4、对公司高层、各业务板块负责人、重大事项的及时采访，每月至少一篇；
5、鼓励原创，每月固定任务：
原创文章一篇（美术编辑除外）；
6、每月行业信息收集、加工、汇总，并和信息技术部合作；
7、每月一份采写工作汇报和改进措施；
（二）编校
1、每月文字任务不少于5万；
2、每月固定栏目11个；
3、每月配图片50张，其中原创图片不低于70％；
4、严格实施三审、三校制度（具体制度单列）；
5、会同信息技术部于每月出刊的后一个星期内，将杂志电子版进
行网络上挂；
6、试行并最终推行《奥园杂志采编绩效制度》，将工作绩效与薪
酬挂钩。
（三）发行
1、每月核理原有名目，增加发行名录100名；
2、每季度定期收集高层管理人员名片；
3、每季度进行目录删减，分类、整理――
媒体（上网查阅）
党政机关（集团业务范围）
客户合作单位（以领导人、业务负责人名片资源为基础）
金融机构（集团业务范围）
房地产同行（原有名录，加上全国房地产协会各地办公室）
教育机构（全国十个主要城市的重点大学，和有关房地产专业学院）
4、试行：
向固定读者收取100元的邮寄费。
（四）拓展交流
1、向集团汇报并组建新的奥园杂志社编辑委员会；
并分别与每
位委员进行一次深入交流；
2、3月开始在集团开展“我随奥园文明行”有奖征文活动，
每月评奖一次，年终大奖一次；
3、5月开始举办“奥园摄影大赛”，并着手组建“奥园摄影俱乐
部”（具体负责人；
李久阳）；
4、6月召开第一次签约作者和撰稿人恳谈会；
5、10月联动物业公司、奥园会举办“奥园美术书画大赛”（负责人：
李久阳、戴兆恩）；
6、11月份，参加中国泰山企业内刊联谊会；
7、12月召开年度作者座谈会；
8、08年1月份举行04年年度最有影响力文章、报道评选；
9、常务性会议――
A、半年一次会务、作者会谈、见面会（年底会）
B、每季度一次通讯会议；
C、参加业内论坛与活动部少于六次；
D、内部通讯员、采访、信息收集进行不定期互动。
（五）内部建设
1、完善《岗位职责说明》、《三审三校制度》、《编辑工作流程》、
《杂志美术设计技术标准》、《内部通讯员制度》、《外部作者和特约撰稿人制度》等工作文件和流程。
2、展开一系列内部培训；
3、开好每月的选题策划会议、审稿会议、评刊会议；
4、定期组织员工参与行业内的各种相应的培训；
5、建立好杂志社的图片库和行业信息库等基础资源；
6、建立健全稿费计费标准和发放制度。
四、年度费用
基本匡算为――
1、杂志正常出刊费用70万；
2、各项活动费用20万；
3、内外部交流和培训费用10万。
全年预计为100万（未计算人员工资）。
信息技术部08年度工
升级会员 