认识理解贯彻质量管理体系标准Word格式.docx

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d监测装置（检测用的设备、外表、器具等）的治理。

4监测和连续改进因素，其中又要紧包括

a企业内部审核工作的开展与实施，对阻碍质量的各因素的实施过程进行考核检查，形成质量治理的自我完善机制。

b产品的检测操纵。

c不合格品的操纵治理。

d纠正和预防措施工作的开展与实施，应连续改进，形成质量操纵机制，形成质量改进提高的良性循环和闭合体系。

4贯彻质量治理体系标准的目的

1形成质量治理的自我完善机制，形成质量改进提高的良性循环和闭合体系。

保持和提高质量治理水平，增进顾客中意。

质量治理体系方法鼓舞企业分析顾客要求，使阻碍质量的全过程连续受控，使企业总体业绩连续改进，保持和提高质量水平，增进顾客中意，增强企业竞争力。

2向顾客及相关方提供质量信任

通过质量治理体系的认证，获得认证证书，证明企业“具备提供连续满足顾客要求的产品的能力”，向顾客及相关方提供质量信任。

注：

相关方包括潜在顾客、职员、供方、合作伙伴和社会等。

3降低质量成本

质量治理的真正含义是：

第一次就把情况做对。

假如是如此，花在与质量有关的情况上的成本将大大降低，质量成本将要紧是预防成本和日常检测成本，参见附表“质量成本分类表”。

附表：

质量成本分类表

分类

项目

预防成本

质量策划

质量会议

质量治理活动

新产品审核

质量治理培训

合作厂辅导等

内部失败成本

报废

返工

返修

因质量停工缺失等

日常检测成本

（鉴定成本）

进货检验

过程检验

成品检验

破坏性检验

托付试验费

量仪校准和鉴定费

仪器折旧

型式试验费

实验损耗费等

外部失败成本

服务材料缺失

埋怨处理缺失

减扣缺失

逾期交货赔偿

新品试用缺失

服务费用

信誉缺失等

④一个按质量治理体系要求运作得较好的企业，其各方面的工作要求都专门具体细致，这就明确了各级职员的质量职责，加强了他们的责任心。

一样性问题都应在各级职员的职权范畴内解决，重大的、专门的问题向各级领导汇报，这就减少了领导的工作头绪。

5质量治理体系与质量信任

5.1认识质量治理体系

我国建的第一座核电站是广东大亚湾核电站，依照电视剧情，中国专家具备建设大型核电站的技术，然而不明白自己不具备复杂工程项目的质量治理能力，当其中一项工程进行到一半时才发觉工程的初期有重大质量隐患，不得不停工。

最后不得不将工程承包权由中方转给法国，由法方进行工程质量治理和监理，法方专家从工程使用的焊条钢材混凝土的治理，到规范施工程序填写施工记录，到施工过程中的质量检测、质量确认等进行了全方位的质量操纵，确保了工程质量。

法方当时所实施的质量治理方法确实是今天的质量治理体系。

别人总结出的好的质量治理体会、原则、方法和自己做出好的稳固的质量没有关系，假如不屑于按它的要求去做的话。

质量治理工作是一个软性工作，它不是开机器，它不是担一挑抬一头，它不是人人都能够看见的东西，它同其他软性工作一起构成企业的“软件”。

“软件”什么缘故重要？

举例来说，我国的加工制造业和设备制造业是相对分开的，也确实是说九个厂可能向同一个厂购买同样的设备生产同样的产品，“硬件”一样，有时技术都一样，什么缘故九个厂的质量各不一样呢，那是因为人不一样、治理不一样、“软件”不一样。

由于人们片面崇尚的是“真抓实干”、“埋头苦干”、“质量是生产出来的而不是检验出来的”等思想，因此传统企业的质量治理工作者不受重视，而质量若出问题则首当受责，不出问题则为人作嫁。

关于质量治理，能够说人人都有潜在的质量意识基础，都认为自己会一些，说这该如何做那该如何做，那又什么缘故没如此做或做的成效不行呢？

缘故分析如下所列，而有效地贯彻质量体系标准，企业就明白该如何样进行质量治理，自己的问题又出在哪里：

1有效性:

它是否正确科学，是否有效。

2系统性、一致性:

它是否系统、充分、完整，是否同其他相关文件相一致性。

3适宜性：

是否具有贯彻实施的条件。

4是否得到领导重视。

5是否落实执行人员。

6是否在职员中得到宣传、教育、培训。

7实施过程和成效是否得到监督检查。

8实施过程中的发觉问题是否得到改进。

5.2质量信任

通过贯彻质量治理体系标准，实施包括原材料的操纵把关、生产过程的监测操纵以及顾客意愿的分析处理等在内的质量治理体系要求的质量治理措施，就能够做出稳固的具有一定质量水平的产品，这种质量水平是预先就策划好了的，也就给顾客提供了质量信任。

不难想象，一个生产秩序紊乱、设备破旧、技术资料残缺、人员素养低下、无检测操纵措施的企业，它能提供什么样的质量信任保证。

不可否认，通过操作者的精心操作，通过领导的专门关注，可能做出高质量的产品，甚至显现没必要的质量过剩。

但假如在质量形成的过程中，没有完善的符合质量治理要求的质量操纵机制，而操作者不可能在没有质量操纵机制的情形下天天精心操作，领导不可能对每个产品都专门关注，况且领导也有疏忽的时候，也有质量治理认识水平有偏差的时候，也有不在现场的时候，因此批量产品的质量稳固性不可靠，不能给顾客提供质量信任。

正如一批检验后需返工的某产品，通过正确方法返工，若返工后不再检，质量可能没问题，若遵照质量治理的差不多要求通过再检，那质量确信没问题。

这就提供了质量信任。

这是一个浅显的道理，同其他的浅显道理一样，往往被忽视。

6质量治理的进展

6.1操作者的质量治理时期

企业为了节约开支，不设专门的质检部门和人员，质量合格与否，要紧由操作者自身判定，产品质量依靠于操作者的责任心、技能和自控能力。

在这种情形下，大部分的质量问题都不能被发觉和得到及时妥当的处理，操作者的责任心逐步下降，客观上造成了质量容易产生波动。

6.2质量检验治理时期

检验与生产分离，设立终端专职检验，质量治理局限于生产线的终端。

6.3统计质量治理时期

质量治理的重点由生产线的“终端”延伸到生产过程中的“工序”，对质量数据进行统计分析，预防不合格的发生，但质量治理仍停留在生产、质量检验和质量统计分析的层面上。

6.4全面质量治理时期

全面质量治理的思想能够概括为以下几个方面：

●全过程的质量治理

一个产品从调研→设计→试制→生产→销售→使用→售后服务，每个时期都有自己的质量治理。

●全企业的质量治理

从原料入厂到生产的各工序再到销售各环节，从生产车间到各治理职能部门都参与质量治理。

●全指标的质量治理

除了规定产品的技术指标外，还规定各部门、各项工作的质量要求

●全员参与的质量治理

企业各级领导、技术人员、生产工人、服务人员等都参与的质量治理。

●推行PDCA循环的工作程序

PDCA循环把任何工作过程分为四个时期：

1P时期—打算或策划时期：

对问题进行现状调查、缘故分析、制定计策措施。

2D时期—实施时期3何工作过程分为四个时期人、服务人员等都参与的质量治理。

：

执行措施打算、操纵措施打算的实施、对措施打算进行适时调整。

3C时期—时期：

打算、操纵措施打算的实施、对措施打算进行实时调整。

检查时期：

检查措施打算实施的实际成效。

4A时期—巩固、总结、提高时期：

采取巩固措施防止已解决的问题再发生，总结体会教训提高和改进以后的工作质量。

6.5标准质量治理时期

6.5.1八项质量治理原则

ISO/TC176的一个工作组，把前人质量治理的实践和理论中的优秀成果和质量治理专家的意见，整理为八项质量治理原则，它是质量治理最差不多最通用的一样规律。

1以顾客为关注焦点

企业依存于顾客，应了解分析顾客的需求和意愿，以顾客为焦点，增强顾客中意程度。

2强调领导在质量治理中的作用

参见ISO9001:

2000《质量治理体系要求》及我公司《质量手册》第五章“治理职责”，其中规定了最高治理者在质量治理活动中应负的领导责任。

3全员参与质量治理

质量治理应涉及与质量有关的各过程各时期各部门，应是全面的质量治理，因此应是全员参与的质量治理。

只有采取措施制造条件让全员充分地热情地参与，质量治理才会带来最佳的成效。

4应用“过程方法”

通过使用适宜的资源（人力、基础设施和工作环境）和科学的治理，将输入转化为输出的活动叫过程，通常一个过程的输出直截了当形成下一个过程的输入。

举例说明如下：

●企业质量治理本身确实是一个大的过程，有输入（顾客要求、人力、基础设施设备、原材料）有输出（产品和满足顾客要求）

●企业质量治理体系由“资源治理”、“产品实现”、“测量分析和改进”和“治理职责（含与顾客沟通）”四大过程组成。

●“生产提供”过程包括“压铸”、“机械加工”、“表面处理”、“轮辋装配”等几个过程。

应用过程方法，各级领导应：

●建立和治理各过程并考核其业绩

●运用PDCA工作方法提高过程业绩

●识别和治理各过程的接口，建立和保持各过程之间的有效沟通。

5应用“治理的系统方法”

将相互关联的过程作为系统加以识别、明白得和治理。

例如：

将“压铸”、“机加”、“表面处理”和“轮辋装配”作为生产系统加以识别治理，将“与产品有关要求的确定”、“与产品有关要求的评审”、“合同的签订”、“与顾客沟通”和“顾客中意度的监测”作为“与顾客有关的过程”系统加以识别治理。

过程的方法强调的是质量治理体系的每个具体的过程，而治理的系统方法重点在于操纵各过程之间的相互关系。

在现有的人力、物力、资源规模的情形下，只要搞好了治理，善用系统论的方法，不用增加投资也能够极大地提高企业的效益，此所谓“整体大于各孤立部分之和”。

假如治理不行也可能正好相反。

6连续改进

企业的质量治理、质量改进永无终点，连续改进企业总体业绩应当是企业一个永恒的目标。

7基于事实的决策

依据准确的数据和信息进行逻辑推理分析判定，是一种良好的决策方法。

8建立与供方互利的关系

供方所提供的高质量产品是企业为顾客提供高质量产品的保证之一，通过建立与供方的互利关系，将保持和增强企业和供方制造价值的能力。

6.5.2标准质量治理体系

国际标准化委员会（ISO）把质量治理的一整套最差不多最通用的活动、方法和原则加以系统整理，便形成了质量治理体系要求（即ISO9001标准）。

前述的八项质量治理原则形成了2000版的ISO9000族质量治理体系标准的基础。

7质量治理体系标准的要求怎么说有多高？

“贯标”是什么含义？

质量治理体系的要求是原则性的通用性的，标准并不规定如何具体落实质量治理体系要求的措施。

各企业应依照自己的规模、复杂程度、产品特点等实际情形对每条要求做出回答，或详或略甚至删减。

删减部分不得阻碍企业满足顾客和法律法规要求的能力和责任。

质量治理必需的每项要求都要依据企业实际情形逐项得到落实,规定落实的措施和方法，这些措施和方法一定要实施，也一定要能够实施。

总的原则是，做我们通过努力能够做到的情况，达到我们通过努力能够达到的水平。

因此贯彻质量治理体系标准不是一味地要达到多么高的水平和实施多么复杂的治理措施，它更要紧的是表达和让企业同意一种质量治理的理念和思想，把它的这种质量治理的理念和思想应用到质量治理的实际工作中去，就能够达到良好的成效。

贯标确实是同意它的质量治理要求，同意它的质量治理理念和思想并付诸实践。

企业通过了ISO9000质量治理体系认证，并不意味作质量治理水平有多高，只能证明企业初步具备运用ISO9000质量治理体系的方法进行质量治理的能力。

贯彻质量治理体系标准的核心含义是质量治理工作的连续改进、越来越好、一天比一天好。

8质量手册、程序文件和质量文件

8.1什么是质量手册

质量手册确实是各企业依照自己的规模、复杂程度和产品特点等实际情形对质量治理体系标准的每一项要求做出回答，规定原则性的、概括性的甚至具体的措施和方法。

公司的质量治理活动都应按照质量《治理手册》的要求去做。

依照质量治理体系的要求，《质量手册》应对标准中的问题和要求做出回答，并规定具体的措施和方法。

这些问题和要求涵盖了阻碍质量的各个治理要素，这些治理要素做得好不行，将直截了当决定或证明企业的质量治理水平。

下面依照ISO9001:

2000标准的条文顺序对它的问题和要求（亦即质量治理理念和思想）作简要介绍，详细内容见我公司《质量手册》和程序文件。

依照我们的明白得特用“☆”号的多少表示该条款的重要程度及《质量手册》做出的回答和制定的相应措施的详略程度。

4质量治理体系

4.1对质量治理体系的总的要求

4.2☆质量治理体系的文件（包括记录）如何操纵治理?

5治理职责

5.1总经理应做哪些治理上的承诺？

5.2☆☆☆总经理应以顾客为关注焦点

5.3总经理应确保制定适宜的质量方针

5.4总经理应确保质量目标和质量治理体系的策划

5.5☆☆总经理应确保企业内的职责、权限得到规定和沟通。

总经理应指定治理者代表给予其职责和权限。

5.6☆总经理应负责主持治理评审

6资源治理

6.1企业应提供适宜的资源

6.2☆人力资源如何治理？

6.3☆☆☆基础设施设备如何治理？

6.4☆☆安全工作环境如何治理？

7产品实现

7.1☆产品实现的策划如何进行？

7.2☆☆☆与顾客有关的活动如何进行？

7.3设计和开发（删减）

7.4☆☆☆采购活动如何操纵？

7.5☆☆☆☆生产活动如何操纵治理？

服务如何操纵治理？

7.6☆监视和测量装置如何操纵治理？

8测量分析和改进

8.1总要求

8.2监视和测量

8.2.1应进行顾客中意度的测量

8.2.2☆应进行内部审核

8.2.3☆☆☆应对过程进行监视和测量。

8.2.4☆☆☆产品的检验如何进行？

8.3☆☆不合格品如何操纵治理？

8.4数据信息如何分析整理？

8.5改进

8.5.1如何保证连续改进？

8.5.2☆☆如何实施纠正措施？

8.5.3☆☆如何实施预防措施？

8.2什么是程序文件和质量文件

企业结合自身特点，在质量手册中规定满足标准要求的具体措施和方法，规定的方式可分为“直截了当规定”和“间接规定”，直截了当规定是指将满足要求的措施和方法直截了当在质量手册中做出规定，间接规定是指在质量手册中简要描述要求并直截了当引用相应的程序文件或其他质量文件，具体要求在这些文件中做出具体规定。

我公司的程序文件规定了适用于我公司的极其重要的12个方面的质量治理活动。

其中包括“与顾客有关的过程”、“采购”、“生产”、“产品检验”、“纠正措施”及“预防措施”等关键治理活动。

我公司的质量文件包括针对我公司产品的若干工艺技术治理文件。

下面举例说明，标准的要求如何在质量治理体系文件中得到落实，如何制定具体的措施和方法。

-

例1：

——标准8.2.4条规定“企业应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足”。

——质量手册在第8章2.4条作了如下原则性的回答。

2.4对产品的监视和检验

2.4.1产品的监视和测量由质检部负责按《产品的监视和测量操纵程序》组织实施，对产品特性进行监视和测量，以验证产品要求是否得到满足。

2.4.2质检部依据《原材料技术要求及检验规程》、《半成品技术要求及检验规程》和《轮辋组合检验规程》对原材料、半成品和成品进行检验。

2.4.3对过程半成品的自检、互检进行监督，通过检验或验证不合格的半成品不得放行转入下一道加工工序。

2.4.4产品的最终检验和试验必须在规定的进货检验、过程检验均已完成后，才能进行产品的最终检验和试验。

2.4.5当产品通过最终检验和试验合格，检验记录、检验报告等文件和数据齐全，经质检部审核后才能出厂交付或办理入成品仓库手续。

2.4.6所有的检验和试验活动均按规定进行记录，这些记录应清晰说明产品是否依据检验规范通过了检验和试验。

——程序文件“产品监视和测量操纵程序”则对采购产品、半成品和成品的检验的措施和方法作了详细的规定。

详见该程序文件。

——质量文件“原材料技术要求及检验规程”、“半成品技术要求及检验规程”、“轮辋组合检验规程”和标准“摩托车轮辋组合”则是针对我公司产品实施检验的依据，是支持性的文件。

详见各相关质量文件。

例2：

——标准7.5.1条规定“企业应策划并在受控条件下进行生产和服务提供”。

——质量手册在第7章5.1条作了如下原则性回答：

5.1生产和服务提供的操纵

5.1.1技术设备部组织生产部、供销部、质检部及有关人员对生产和服务过程进行策划，策划的结果形成文件，经公司总经理批准，在获得相应的充足资源后实施。

5.1.2生产部、供销部应确保生产和服务提供过程在受控条件下进行，受控条件应包括：

a）获得表述产品特性的信息，如产品技术标准、技术协议、图样等；

b）获得表述产品生产过程的信息，如工艺操作规程、设备治理制度、作业指导书、生产治理制度、生产打算等；

c）获得表述产品检验方法的信息，如半成品技术要求及检验规程、成品检验规程等；

d）获得和使用恰当的监控测量检验装置；

e）使用恰当的设备设施；

f）对产品生产过程实施监视和测量；

g）对产品放行、交付和交付后活动实施操纵。

——程序文件“生产和服务提供操纵程序”则对生产和服务的操纵措施和方法作了详细的规定。

——质量文件“工艺操作规程”、“作业指导书（卡片）”了如下原则性的回答。

4。

行监视和测量，，和“生产治理制度”等则是针对我公司产品实施生产操纵的依据，是支持性文件。

其他如产品图纸、技术协议等也是支持性文件也不可少。

9一般公司质量治理现状

不能简单的说我公司的质量治理还处于什么时期，实际情形应是：

1对质量治理体系的认识明白得模糊，不知如何贯彻实施和实施后有什么作用。

2“以顾客为关注焦点，服务于顾客”的思想已逐步深入人心。

3已初步形成了质量操纵机制，建立了产品专兼职检验队伍。

4重视了生产质量操纵，其他有些方面还有待改进提高。

5编制了具有治理效能或约束力的制度和文件，来规范质量治理活动。

但这些制度和文件还应在实际工作中不断完善和修改。

6应做必要的记录以便追溯查阅、同意领导监督和作为“证据”证明自己满足质量治理体系的相关要求。

10关于质量记录、关于形式和实质

做记录的目的表现在以下几个方面：

1形成最差不多的数据信息，便于追溯查阅整理分析，作出良好决策。

例如，有关物资采购和供方的记录信息，便于分析采购物资质量和供货方面的问题。

有关质量检验方面的记录，便于分析成品、半成品的质量和生产方面的问题。

有关顾客方面的记录便于分析与顾客有关过程的问题。

2同意领导监督，考核工作质量。

3证明自己满足质量体系的相关要求。

4督促相关职能部门及人员按照标准要求开展质量治理活动。

有些工作我们事实上做了，然而懒于做记录，误认为填某些表格，作某些记录又苦恼又没有多少用处。

但实质上若认真地做，其作用不是立竿见影而是春风细雨润物无声。

不管如何说，“要进它的庙，就信它的教”，做我们通过努力能够做到的情况，达到我们通过努力能够达到的水平。