创优策划书.docx

创优策划书.docx

《创优策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创优策划书.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创优策划书

创优策划书

1概述

1.1编制目的

为落实公司对工程创标化工程，芙蓉、天府杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。

按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。

特拟订如下创优方案。

1.2编制依据

1、工程项目的招标文件

2、工程项目的施工图纸

3、《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）

4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2005年版

5、《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006）

6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067—97）

7、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100—98）

8、《城市道路和建筑物无障设计规范》（JGJ50—2001）

9、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009版）

10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）

11、省、市相关文件规定

2工程概况

本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。

抗震设防裂度为七度。

总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。

建筑物总高度为H=36.45M。

3创优实施计划

3.1指导思想

为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。

团结一致、齐心协力，努力搞好工程建设，增强市场竞争能力；提高工程建设水平，使工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”和样板工程的工程建设总目标。

在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。

3.2工程目标

3.2.1总体目标

力争“芙蓉杯、争创天府杯”，建行业样板工程

3.2.2工程创优分项管理目标

3.2.2.1工程创优目标：

1）高水平通过优质工程平定；

2）在建筑工程质量项目应得分：

90分以上（标准分100分）；

安装质量项目应得分：

90分以上（标准分100分）；

电气、热控安装质量项目应得分：

90分以上（标准分100分）；

工程主要技术经济指标项目应得分：

90分以上（标准分100分）；

工程综合管理项目应得分：

95分以上（标准分100分）；

3.2.2.2工程质量目标：

1）实现监检率100%。

2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。

3）创建筑业优质工程，争创芙蓉杯和天府杯。

4）工程优良率

a.建筑工程

单位工程优良率100%

分部工程合格率100%

分项工程合格率100%

其中：

钢筋焊接合格率100%

混凝土Ｒ28合格率100%

b.安装工程

单位工程优良率100%

分部工程优良率100%

分项工程优良率＞98%

3.2.2.3安全文明施工目标：

安全总体目标：

确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。

具体为：

1）不发生人身死亡事故。

2）不发生重要设备、材料损毁事故；

3）不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故

4）不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；

5）不发生重大设备和火灾事故；

6）不发生负主要责任的交通责任事故；

7）不发生环境污染事故；

8）不发生危及电网安全运行的事故；

10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。

11）设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。

3.2.2.4工程进度目标：

1）总工期336天。

2）在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。

3.2.2.5效益目标：

1）工程单位造价不超过批准概算。

2）工程造价不超过当地同类型工程。

3）全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。

3.3创优组织机构

3.3.1组织机构

为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。

3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责

1）安质部职责：

负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。

督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。

2）工程部职责：

负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性，确保“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。

编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。

3）计量合同部职责：

负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。

及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。

4）物资部职责：

负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。

负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。

5）财务部职责：

负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。

编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。

确保不发生违反财经纪律的事件。

6）行政部职责：

负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待及会务工作。

负责创优良的宣传工作。

按优良申报的材料要求制作影像宣传片。

7）资料部门职责：

负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。

汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。

8）监理单位职责：

编制监理创优良工程实施细则，策划“亮点”工程，确保工程质量达到优良标准。

协助建设单位开展创优工作。

9）施工、调试单位职责：

编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。

依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。

3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责

3.3.3.1质量与工艺组：

1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。

2）工作职责：

认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。

成立各专业质量小组，定期开展活动。

3.3.3.2主要技术经济指标组

1）主要由建设单位、施工单位相关人员组成。

2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。

3.3.3.3工程综合管理组

1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。

2）职责分工

综合管理小组职责：

a、负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。

专款专用，兑付有余。

认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。

财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。

b、工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。

c、编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。

d、进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。

e、投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。

f、建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。

开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。

工程档案小组职责

负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。

各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。

亮点攻关小组职责

由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。

并成立专题攻关小组，

3.3.3.4创优办公室

1）由各公司及项目部创优相关人员构成。

2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。

3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。

4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。

5）定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。

6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。

7）负责创优申报材料的收集工作。

3.4亮点策划

创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。

一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。

1）对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。

这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。

2）针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。

3）对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。

4）对工程的细部、节点进行策划。

5）工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。

各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。

6）对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。

4创优保证措施

4.1设计创优保证措施

4.1.1指导思想

全面贯彻公司建标化工程、样板工程、芙蓉杯、天府杯的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。

4.1.2优化设计原则

1）要在设计中贯彻执行国家与行业的政策和强制性标准，随着国家建筑形势的