维修班长竞聘报告共21页Word格式.docx

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谢谢大家！

　　篇二：

班长竞聘报告　　尊敬的领导，亲爱的同事们:

　　大家下午好！

感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。

我竞聘的岗位是生产班长，现任岗位生产副班长。

　　首先，简单介绍一下自己。

我是罗X，今年24岁，来自XX。

于今年6月毕业于XX学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：

《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。

这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。

毕业后，在本公司XX车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在许多方面的都得到了提高：

　　一、操作技术与技能从工作到现在，我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能，能够很好的完成班长安排的任务，能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。

　　二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好！

尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。

责任心要强，工作态度要好。

我们要听从领导安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，积极参加公司组织的各种活动。

　　然后，我想说说自己对生产班长的认识。

　　生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及早排除安全隐患。

如果我有幸能站在这个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员搞好安全生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，搞好班组建设工作，努力将本班打造为“金牌”班组。

　　各位领导，各位同事。

我作为公司的一名普通员工，在半年多的时间里对公司充满着感激之情，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的认真履行工作职责。

谢谢！

　　篇三：

机械班长竞聘报告　　机械带班长竞聘演讲稿尊敬的各位领导大家好：

我叫高玉龙，今年24岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台南山学院，机械设计制　　造及其自动化专业。

我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来，至今已将近一年。

今天我　　在这里参加竞聘，非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。

我所要竞聘的岗位是　　机械带班长一职。

带班长一职属于最底层的领导。

主要负责拟定本班工作计划和各种维护工　　作前的准备工作，定期向部门负责人回报工作情况，积极完成上级交给的其他工作任务。

严　　格遵守检修规程，安全规程，建立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班　　组的安全工作，加强安全事项教育。

竞聘机械带班长，工作经验当然是必不可少的，在南山　　学院学习期间，一直担任班级里的班长一职，有着丰富的基层领导经验，在这期间，自己的　　领导能力，组织能力，沟通能力得到很大的提高。

曾一度获选为校级优秀班干部，优秀团员　　等荣誉称号，自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。

来到南山集团这一年中，也获得了很大的收获，参加安全教育培训，随后又来到四期碳　　素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，但是也是在那个时候，让自己成长了很多，钳　　工，焊工的技能进一步的到提升，从老师傅身上学到很多经验，受益匪浅。

再后来，跟着25mn压机惊醒安装调　　试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰富的实践知识，让我对课本上的液压原　　理有了更深刻的理解。

后来被领导分配到模锻压机，在模锻压机这半年里。

从设备基础土建　　工程，再到现在的机械部分的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的维护检　　修。

这样的一场经历，可能是很多人想接触也接触不到的。

我能够站在这里，我感到很幸运。

　　所以，我一定要好好把握这次机会。

工作以来的几点体会：

　　1、对压机知识掌握的还不够全面，仍需继续学习。

厂里的设备都是国外进口的先进设备。

　　技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。

　　2、人员及设备安全问题至关重要。

在保证正常生产的同时，必须保证人员和设备的安全。

　　加强员工培训，杜绝违章操作。

　　3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。

暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从细节　　入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任　　务。

　　4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。

员工只要认识到　　自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

　　1、技术知识学习方面：

上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训。

　　掌握本岗位的职责及其危险性，具有一定处理应急事件的能力。

要求员工巡检做到：

确保巡　　回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要　　求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，搞好设备卫生。

要能保证厂里的所有设备正常运　　行。

　　2、安全生产方面：

牢固树立安全第一，预防为主的安全方针。

确保全体员工人身安全。

　　以人为本，员工是企业的主人，要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合　　公司做好员工培训，提高自保意识。

确保设备安全。

员工需进行岗前培训取得上岗证方可上　　岗，杜绝违章操作。

　　3、班组建设管理方面：

班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。

作为班长，团结所　　有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。

带领全班人员学　　习技术，要求各岗位掌握技术。

要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。

　　班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高凝聚力。

要和员工交流、交心，解决员工合理　　诉求及其他后顾之忧。

在工作中，维护公司形象，维护班组形象，摆正位置，当好主角。

做　　好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工　　作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。

以上是我的演讲内容，不足之处请领导多多指教。

演讲人：

高玉龙篇二：

机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委、大家好！

首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。

我叫***，今年42岁，20xx年　　进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水　　泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。

今天。

　　我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长　　这一职务。

参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：

　　一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班　　组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不　　断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识　　较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。

在工作中，知道要如何去做。

　　还要知道为什么要这样去做。

　　二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。

能　　够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯　　的做事风格。

特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围　　各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。

三是有吃苦耐劳的精神。

说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事。

　　知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不　　怕累。

有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事　　的热情。

尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：

.　　一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我　　完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人。

　　处处争当排头兵。

干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作　　风过硬的外围班组　　二、完善制度，加强管理。

班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运　　行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！

其次，是根据外围设　　备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。

用制度和标　　准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制　　度化，服务优质化，检修质量标准化。

　　三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一　　支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提　　升的团队。

所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性　　活动，由被动参与到主动创新转变。

力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带　　面全面提升的境界。

最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。

在今后的工作中我将　　会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。

　　总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。

努力给大家一个满意　　的、合格的表现！

不辜负领导们的希望和信任！

篇三：

班长竞聘报告尊敬的领导，亲爱的同事们:

大家下午好！

感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气　　站在这里来展示自己。

首先，简单介绍一下自己。

我是罗x，今年24岁，来自于今年6月毕业于xx学院　　生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：

《化工原理》、《工程制图》、《化　　学热力学》、《反应工程》等。

毕业后。

　　在本公司xx车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在　　许多方面的都得到了提高：

　　一、操作技术与技能从工作到现在，我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和　　重要设备的控制技能，能够很好的完成班长安排的任务，能够很好的维护好生产并且具有较　　强的处理问题的能力。

　　尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不　　可估量。

我们要听　　从领导安排，认真做好本职工作，与同事和　　睦相处，积极参加公司组织的各种活动。

然后，我想说说自己对生产班长的认识。

生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务。

　　组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及早排除　　安全隐患。

如果我有幸能站在这个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员搞好　　安全生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，搞好班组建设工作，努力将本班　　打造为“金牌”班组。

我作为公司的一名普通员工，在半年多的时间里对公司充满着感　　激之情，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的认真履行工　　作职责。

篇四：

五班班长竞聘报告五班班长竞聘报告　　尊敬的领导：

　　您们好！

　　首先感谢车间领导给予我一个展示自我公平竞争的平台，我带着自信与坚持踏上了竞选　　五班班长的道路。

本人今年29岁，本科学历，毕业于燕山大学化学工程与工艺专业，中国共　　产党党员，现任高密度聚乙烯装置内操岗位。

从20xx年参加装置建设至今，荣获20xx年高　　密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌，20xx中沙石化企业文化征文优秀奖。

竞聘原因如下：

　　第一、发挥个人价值，回报高密装置。

在装置建设期间，参与管线的清洗与爆破工作。

　　担任装置的聚合外操以及内操工作。

高密装置陪我走过五个春夏秋冬，伴我度过人生的起起　　落落，她丰富了我的人生，给予我许多智慧。

我很开心现在有机会为高密装置做出更大的贡　　献，为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方向发展尽自己的一份力量。

　　第二、锻炼个人能力，挖掘个人潜能。

班长岗位是一个要求综合能力较强的岗位。

包括　　对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行，装置设备维护、现场安全规范落实等一系　　列工作。

通过多年的工作经验积累，业余时间的不断学习，我已具有一定的工作水平，我想　　在更高的层面上发挥自己的能力，发掘自己更大的潜能，不断充实自己，挑战自己，配合领　　导干好工作。

因此我决定竞争班长。

竞聘理由：

　　第一丰富的管理实践经验。

在学校期间担任团支书的工作，组织各种团活动，使我积累　　了许多组织管理经验，提高了个人交流沟通能力。

并且现在是天津石化单身团支部中的一员。

　　每年组织举办单身交流等一些列活动，进一步加强了组织协调水平，丰富了管理经验。

因此　　我有能力担任班长这一职位，管理好班组成员。

第二较强的岗位素质。

一年的装置建设参与，使我熟知高密装置各个管线的关联，掌握　　工艺流程；

一年半的外操工作时间，进一步让我深入到装置的心脏聚合反应器，了解他运行　　时容易出现的问题，以及应该如何及时处理，做出正确决定，保证装置正常运行。

从事内操　　岗位以来，边实践边学习，掌握装置各种牌号开停车步骤。

并且认证学习了dcs各个工艺参　　数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系，防止发生联锁非计划停车。

第三较好的年龄优势。

精力旺盛，充满朝气，能够应对高密切换牌号开停车的频繁，即　　将迈入三十而立的我，办事更加果断，更明白工作的真谛。

第四充满自信，迎接挑战。

信心是做好工作的前提，有了自信才会时时刻刻充满激情。

　　我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员，激发每位组员的战斗力做到面对困难，迎难而　　上。

　　第五较强的责任心。

只有拥有一颗强大的责任心，才能承担班长的职责，因为班长最为　　一个班组的核心人物，如果没有责任心，做事敢干不敢抗，做事马虎不认真，不仅是对装置对领导对组员的失责，更是对自己的失　　责。

　　衷心希望领导给我一个展示自己的平台，如果有幸竞聘成功，我的工作计划如下：

　　一、技术知识学习方面：

在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来　　武装自己，组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备安全操作规程，了解设备性能，做　　到使每位员工心中有数。

（1）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、　　遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、　　滴、漏问题，搞好设备卫生。

要能保证装置的所有设备正常运行。

（2）要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作，及时发现问题并及时通知和协调各　　岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格的产品，完成当班的生产任务。

　　（3）作为班长，团结好值班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失　　起到表率和带动作用。

带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。

力争组织好各岗位。

　　衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

　　二、安全生产方面　　

（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理　　改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。

例如了解反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响，杜绝在停车时产生低密度的不合格产品，造　　成反应器的结垢,造成非计划停车；

了解氢气乙烯配比对产品质量的影响，杜绝产生过高或过　　低熔融指数的产品，减少对后工段造粒开车的影响。

（2）确保电气设备的安全稳定运行。

电气设备是装置的心脏，深刻体会到电气安全的重　　要性。

要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。

　　（3）确保机械设备的安全稳定运行。

要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械　　设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。

不发生重大安全事故。

　　（4）确保全体员工人身安全。

以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍。

　　生产就无从谈起。

要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工　　培训，提高自保意识。

　　三、班组建设管理方面：

（1）增强班组凝聚力。

作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精　　神风貌。

和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。

也可以组织班内进行技能　　比赛、文化娱乐竞赛。

（2）做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新。

　　班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以　　自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。

以下是对于高密装置的个人见解：

　　一、电气设备安全问题至关重要。

电气必须为生产提供可靠的动力保证。

电气系统安全　　除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、　　防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。

必须保证供电系统的绝对安全，严格　　执行设备上锁制度，杜绝误操作等电气事故发生。

　　二、dcs中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。

在现行的高密dcs操作模块　　中有些重要的报警参数的设置有待改进。

例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中，fic30141　　模块中的dl值就没有报警，因为设置的值很高，没有达到报警的限值。

如果dl值设置的合　　理，会提前在联锁前有报警提示操作工，可能就会避免事故的发生。

　　三、在双峰生产中，中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要！

而在中间处理膜　　有液体出现的时候，会联锁停膜回收入口阀，仪表风切断，此时xxv30001会关闭，造成中间　　处理单元压力波动。

如果将lahh30001加入声光报警，就会很好的起到警示操作人员的作用。

　　避免中间处理单元的压力的波动。

　　四、装置的r5002a/b床层90天需要再生一次，以前大部分情况下放火炬，造成物料的　　浪费。

现在车间将r5002a/b的物料接临时管线回收至c-5004，减少了物料的浪费，但r5002a/b　　的操作压力是5.0mpa左右，接临时管线毕竟是不方便而且也不安全。

因此，在大修时建议将　　管线进行改造加装新的管线取代临时管线，以方便操作人员的操作且可保证操作人员的安全。

　　篇五：

班组长竞聘报告班组长竞聘报告班组是制造企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。

在丰　　田公司的生产过程中，班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。

班组长作为一个班组的　　管理者，他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位。

　　正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！

班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机能，班组长　　要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班　　组长开展工作的一些想法和思路。

品质管理是班组管理中最重要的部分，在拉动式生产过程中，在本工位、本班组营造完　　美品质是最有效地降低品质成本的方法。

班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做　　好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序。

　　不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前　　序的品质提高）。