某某市农网改造升级工程监理规划Word格式.docx
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质量目标
目标要求
1
变压器安装工程
合格
所有工程必须符合GBJ—232—82
2
电缆输电线路工程
优良
所有工程必须符合GBJ303—88
3
低压、10KV架空线路
及杆上安装工程
所有工程必须符合GBJ303——88
三、工程项目监理工作主要内容
1设计阶段
.1.1参加初设审查，对初设及概算是否符合已批准的可行性报告及有关文件提出监理意见。
重点是技术、经济的合理性和投产后的安全可靠性。
.1.2检查施工图设计质量、协助解决设计中的重大技术问题。
.1.3审查设计承包商提交的施工图交付进度计划，提出监理意见，并督促其实施。
.1.4参与或主持施工图会审及设计交底，提出监理意见。
.1.5核查施工图预算，提出监理意见。
.2材料采购阶段
.2.1参与材料采购或订货选厂的考察招投标等比选工作，提出监理意见。
.2.2协助项目法人签订订货合同，并监督合同的实施。
2.3参与现场到货验收工作。
2.4根据需要参与工厂检验。
.3施工调试阶段
.3.1协助项目法人申报施工调试招标申请、编制招标文件。
3.2参加招标评审，提出监理意见。
.3.3协助项目法人与中标单位签订施工调试承包合同。
3.4对施工调试承包商选择的分包单位的资质、营业许可证及业绩进行审查，确认分包单位及其分包的范围。
3.5审查施工调试承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、资金运用计划，并监督检查其实施。
.3.6审查施工调试承包商编写的“施工调试质量检验项目划分表”，并督促实施。
3.7核查开工条件准备情况，审查或审批单位工程及分部工程的开工报告。
3.8检查现场施工调试人员中特殊工种持证上岗情况。
3.9核查设计修改或设计变更申请，提出监理意见。
3.10检查各分项、分部工程、关键工序各隐蔽工程的质量，做好验收签证工作。
3.11核查工程进度和资金使用情况，审查核签施工调试承包商的月、季、年度完成工程量及付款凭证，参加工程结算审核。
3.12参加或主持召开施工调试协调会，及时解决施工调试中存在的问题。
3.13遇到威胁安全或影响质量的重大问题（包括事故）时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人作进一步分析处理并监督实施。
3.14对结合工程进行的科研试验、新材料、新技术应用的技术方案及费用提出监理意见。
3.15做好竣工验收准备，组织竣工预验收，督促消除缺陷。
提出质量评估报告。
参加竣工验收。
3.16参与审查调试计划、方案、措施及报告。
3.17参与启动方案的讨论及启动试运行。
.3.18复核工程竣工决算，提出监理意见。
3.19监督施工调试合同履行，维护项目法人和施工调试承包商的合法权益，协助处理违约及索赔等事宜。
.3.20建立监理文档，工程竣工后整理移交给项目法人。
3.21督促施工调试承包商按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完整。
.4保修阶段
4.1对保修期发生的问题责任进行鉴定，鉴定工程最终质量、监督有关单位，处理及完成未了事项。
4.2监督质保金执行情况。
业主
四、项目组织
第三工程队
第二工程队
第一工程队
工程技术部
物资设备部
质量安全部
施工单位
监理
设计
五、工程项目监理组织及职责
总监理工程师
1、监理组织机构图
投资监理工程师
（1人）
士建监理工程师
电力监理工程师
（2人）
2、项目监理组织人员情况电力项目组
人数
专业
技术职称
监理方式
2人
电气
高级工程师
项目负责资料整理
输配电专业
工程师
驻地
1人
助理工程师
现场
3、工程项目监理组织中人员职责：
本工程项目监理组织根据工程特点及该监理公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。
①总监理监理工程师职责：
项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责，其岗位责任是：
（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。
（2）协助公司经营部组建项目监理部对监理部人员进行领导协调和监督检查。
（3）保持与业主联系，弄清其要求和愿望。
（4）负责将其授予和监理工程师的权限，以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）。
（5）主持编写其所承包项目的监理规划或质量计划。
（6）组织审查施工承包商提出的施工组织计划，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。
（7）审查和确认承包商提出的分包商。
（8）在监理过程中代表公司对外联系与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责。
（9）负责协调专业项目之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格。
（10）审核并签署开工工程报告、停工令、复工令。
（11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。
（12）检查工程的质量、投资和进度的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证审核并签署分部工程质量等级。
（13）主持审核工程结算书。
（14）组织处理索赔事宜。
（15）审核并签署工程项目竣工资料。
（16）组织工程竣工初验。
（17）审查监理月报。
（18）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责。
（19）主持编写工程项目的监理工作总结。
总监理工程师最基本最重要的任务是“协调”。
对外：
协调业主、设计单位和承包单位之间关系；
对内：
协调项目监理部各专业工种人员分工协作、团结，
②监理工程师的职责：
（1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。
（2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发同补救这些缺陷的指令。
（3）核对工程中定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
（4）必要是，发出进一步的指令，澄清以上一些工作细节。
（5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。
（6）保存所有的测量和试验记录。
（7）提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况。
（8）检查已完成的工程是否符合图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。
（9）查明各分项合同完成工作的最终价值。
（10）按时向总监理工程师报告工作情况。
（11）正确详实填写监理日志。
③监理员的职责：
（1）执行监理工程师的指令和交办的任务。
（2）对工程师进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。
（3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查，
（4）完成规定的抽验试验，并监理施工单位试验过程。
（5）负责工程计量，并根据单位付款申请编制付款证书报监理工程师
（6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。
（7）正确详实填写监理日志。
六、工程项目监理的目标控制与程序
（一）质量控制
1、质量控制的原则：
（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，于进度控制和投资控制相互制约。
坚持严格要求“一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。
遵循“预防为主”动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。
1、工程质量控制流程：
单位质量控制流程
组织图纸会审
参加设计交底
审定分包单位
审批施工组织设计
监理单位参加三方竣工验收
监理单位
组织竣工初验
监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下道工序
签认分包单位资格
审查申请表
签认施工组织
设计审报表
签认监理
通知
审定主要原材料设备构件的质量
参加隐蔽工程验收
核验分部分
项工程质量
签认工程检验认可书或签认不合格认可书
签认材料报验单
签认各分部分项工程质量验收单
监督承包单位核定竣工工程质量
监理单位签发“竣工移交书”
2、隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程
承包单位
不能进行下道工序可进行下道工序
质量保证资料
齐全合格
分部分项工程质量评定完成自评合格
隐检分部分顶验收记录认签完成
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查隐蔽工程分部分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
检查分部分项工程质量
是否合格
不合格签认
不合格通知
合格认签工程
检验认可书
3、原材料、构配件及设备质量控制流程
施工单位填报工程主要材料报验单进场设备及构配件报验单
原材料、构配件及原材料、构配件及设
设备不能进入现场可以进入现场
签认原材料构配件及设备的质量
承包单位在指定
部位使用
监理单位现场
检验质量
同意
签认工程主要材料报验单构配件及设备报验单
对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量预控
不同意
4、工程质量事故处理流程
严重质量事故
一般质量事故
按建设部颁布的“工程建设重大事故报告和调查程序规定”执行
监理单位参加
质量问题
施工单位填质量问题报告单
设计单位制定事故技术处理方案
监理单位签认工地指令
承包单位进行事故处理
监理单位检查事故技术处理方案的执行
5、工程停、复工程序
监理单位签发工程部分暂停指令
总监认可
签认复工指令
执行对工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
承包单位填写复工申请
监理工程师审查事故处理情况
总监不认可
签发工地指令
1、控制措施：
（1）一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
（2）两个重点
①重要的分部分项工程：
如架空输电线路的杆塔竖立、线路架设、变压器安装以及配电柜、开关柜安装、接地装置安装等分项工程。
②关键部位跟踪监督
（3）三个阶段
①施工准备阶段。
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定方案、技术、安全、质量、保证措施，原材料检验是否符合要求。
②施工阶段。
检查施工单位工艺是否按照规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
③成品验收阶段，通过检测和核评该分项或分部已完工程是否达到要求的质量标准和误差允许范围
（4）四个手段
①检查：
检查施工单位是否按照批准方案技术规范施工。
②测量：
对完成的工程进行实测实量验收不符合要求的要进行整修，无法进行返工要求。
③试验：
对各种材料监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
④指令性文件，承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工单位中能发生和可能发生的质量问题提请承包单位加以重视或修改。
（二）进度控制
1、进度控制原则
①根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
②承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
③经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、进度控制内容；
①审查施工组织设计、施工技术方案和发展计划，是否同意，提出意见。
②有条件可将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。
③审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量、质量是否满足工程进度的要求。
④在项目进行全过程中检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离即使提出意见，协助承包单位修改网络计划、调整资源配置，实现进度计划总目标。
3、进度控制工作流程：
签发发包合同
建设与承包合同
编制施工总进度计划
承包合同
审查施工总进度计划
同意否
编制年季月度实施计划
不同意
审查施工计划
承包单位组织实施计划
监理单位检查计划实施情况
偏离否
无偏离
根据形象进
度计划编写
监理月报
有偏离
修改实施
进度计划
根据总进度控制
计划编制下期实施性进度计划
（三）投资控制
1、投资控制原则
①根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
②根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程付款方式，审核拨付签认。
③根据建设单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、投资控制内容
①核实工程量进行实物签认。
②控制设计变更。
（1）建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。
（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致。
（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
3、投资控制的措施
①投资总额的切块。
根据工程施工总形象进度依旧时间分割，把总投资切块。
②严格执行工程量计量及工程变更程序。
（1）工程量计算程序
承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申请表和合同项目付款申请
工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量
根据分部分项工程检验认可书
监理工程师签认工程量申报表和合同项目付款申请
监理单位在监理月报中填写经认证的工程和工程款并填写月工程支付凭证
报建设单位
（2）设计变更程序
监理人员从质量投资进度角度审查其合理性并提出意见
有关单位提出工程变更申请单
修
报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据
批准承包商实施设计变更
总监组织审批
有关工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减
通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算
与业主和承包商协商并
取得业主认可
总监组织审
核会签
设计单位提出设计变更的图纸
改
（3）工程洽商程序
施工单位提出
洽商要求
不同意
承包单位与设计
单位办洽商
征得建设、设计、监理单位的意见
（发监理通知提出原因）
同意
执行变更
监理工程师签发设计变更通知单
监理单位在技术上
进行审查
③积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。
④加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。
⑤搞好与建设、设计承包、材料供应等单位，上级主管部门及其它有关单位的协作关系做好投资控制。
七、工程项目监理的工作制度
1、会议制度
①监理例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理代表参加，由监理单位主持。
②总监参加承包单位的每月一次生产例会。
③监理工作小结每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。
2、监理日记
①监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整。
②监理日志按公司统一规定的格式填写，第二天一上班将写好的监理日志放在桌上供总监收查。
3、监理周报
①监理周报每周一份，时间周一上午发出，按公司统一规定的内容和格式填写。
②监理周报一式三份，建设、承包单位、现场监理各一份。
4、建设监理月报
①建设监理月报每月一份，时间每月5日发出，按公司统一规定的内容和格式填写。
②建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公司各一份。
升级会员 