电大本科管理方法与艺术1答案docWord文件下载.docx

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A.方案甲的期望值为145万元；

净收益值为-355万元。

方案乙的期望值为84万

元、净收益值为-216万元。

选择甲方案。

B.方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元；

方案乙的期望值为420万

元、净收益值为420万元。

选择乙方案。

C.方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；

元；

净收益值为120万元。

D.方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元；

方案乙的期望值为1000

万元、净收益值为700万元。

选择甲方案

直线制组织形式的特点（）。

a.结构简单，应用广泛

b.指挥统一，职责分明

c.多头领导

d.发挥专业人员作用

管理幅度是指管理人员（）。

a.职责和权利的范围

b.指挥和管理的全部下属的数量

c.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

d.直接而有效地指挥和管理下属的数量

（）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议：

e.董事提议

f.职工代表提议

g.代表十分之一以上表决权的股东

d.50%以上的员工提议

.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系

（）。

a.一般协作同事

b.命令与服从

c.负直接责任和协作服务

d.领导与被领导

.我国传统的企业采用的组织形式大多是（）。

a.直线制

b.职能制

c.直线职能制

d.事业部制

某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。

在期间的每一年，产品销路

好可获利50万元；

销路一般可获利30万元；

销路差将亏10万元。

三种情况的概率分

别为30%，50%，20%。

其期望值为（）。

a.32万元

A．32万元B．96万元

C．28万元D．84万元

解析：

期望值=（50×

30%+30×

50%-10×

20%）×

3=（15+15-2）×

3=84（万元）

b.84万元

c.28万元

d.96万元

在运用PEST进行分析时，下述（）不属于社会环境。

A.价值观念

B.方针政策

C.教育水平

D.风俗习惯

苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。

消费者争相购买苹果手机的原因有很

多方面，其中性能是最为重要的方面。

根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功

的关键是（）

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素

在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率

（），并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。

A.相加

B.相除

C.相减

D.相乘

只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。

PEST分析法是行业分析方法。

决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。

董事会决议的表决，实行一人一票。

（）

直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。

在运用PEST进行分析时，下述（

a.收入水平

b.国际关系

c.消费结构

d.经济政策

）不属于经济环境因素。

公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公司。

下列职权中，（）属于有限公司股东会的职权。

a.决定公司的经营计划和投资方案

b.对公司增加或者减少注册资本作出决议

c.决定公司内部管理机构的设置

d.召集股东会会议，并向股东会报告工作

有限责任公司的最高权利机构是（）。

A.董事会

B.监事会

C.经理层

D.股东会

董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。

（）

有限责任公司董事由董事会选举产生。

在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。

在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。

（选择一项：

）

企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（）

分析。

A.生产经营分析

B.财务分析

C.内部环境分析

D.人力资源分析

行业分析具有以下作用。

a.判断行业投资价值

b.预测行业的未来发展趋势

c.揭示行业投资风险

d.以上都是

组织层次过多，不利于组织内的沟通。

将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。

运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改。

组织设计应该满足事事有人做的原则。

企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。

a.职能制

b.直线职能制

c.事业部制

d.直线制

在用德尔菲法进行时应强调专家之间的相互沟通。

事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管

理费用增加。

PEST分析法是企业生产管理的分析方法。

出席会议的董事应当在会议记录上签名。

事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。

下列职权中，（）属于董事会的职权。

A.决定公司的经营方针和投资计划

B.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

C.决定公司内部管理机构的设置

D.修改公司章程

企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。

法人财产的代表是股东大会

公司的执行机构是经理人员。

直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。

某创业者拟投资两个种植项目，现在有两个可行性方案需要决策。

投资种植项目A，需要投资180万元，经营期限为5年。

在期间的每一年，产品销路好可获利80万元；

销路一般可获利60万元；

销路差可获利10万元。

三种情况的概率分别为30%，50%，20%。

投资种植项目B，需要追加投资80万元，经营期限为5年。

在期间的每一

年，产品销路好可获利50万元；

三

种情况的概率分别为60%，30%，10%。

A.方案甲和乙的期望值分别为56万元和40万元；

B.方案甲和乙的期望值分别为280万元和200万元；

C.方案甲和乙的期望值分别为300万元和150万元。

D.方案甲和乙的期望值分别为400万元和250万元

PEST分析法主要从政治环境、（）、社会环境和技术环境等方面进行

A.国际环境

B.经济环境

C.经济发展水平

D.教育水平

董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（）年。

董事任期届满，连

选可以连任。

a.1

b.2

c.5

d.3

对公司监事会组成和议事规则说法错误的是（）。

A.B.C.D.

公司法没有规定监事会成员不得少于3人。

a.监事会成员不得少于3人

b.经营层的经理可以兼任董事成员

c.监事会成员必要时可以列席董事会

d.监事会一般包括股东代表和员工代表两类公司非董事总经理列席董事会会议。

董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他人代为出席。

有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表二分之一以上表决权的股东通过。

董事在任期内辞职后，就可以不再履行董事职务。

企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。