工作计划管理表Word下载.docx
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完成□月□日90
100
成果
检测
第二次展开
预算
修正预算
结算
工作计划6W2H分析表
WHY
为何做这件事?
(动机)
□已确认
□不充分
□再确认
WHAT
目的为何?
(目标)
WHERE
在何处实施?
(场所、地区、单位)
WHO
由谁执行?
与谁执行?
(负责人、协助者)
WHICH
哪一个提案?
(选择、挑选)
WHEN
截止期限
(期限、完成日期)
HOW
如何执行?
(方法、执行方案)
MUCH
花费多少?
(预算、价格)
问题点
有无缺点?
有无问题点?
有无注意事项
对 策
想像所有的可能性并加以检测
工作计划6W2H执行分析表
为何不能执行?
问题的原因、理由?
(原因、理由)
□已检讨
□再指示
□再确认
是否接近目标?
问题何在?
(目标、问题)
WHERE
在哪里发生问题?
执行到何种程度?
(场所、地区、单位)
当事者是谁?
谁出了问题?
(当事者、负责人)
挑选哪些?
检查哪些?
期限上是否无问题?
何时发生问题?
(期限、完成日期、时期)
如何处理?
(方法、处理方案)
问题的程度?
损失多少?
归 纳
问题点为何?
缺点为何
是否扩大?
是否波及其他?
对策
考虑并检讨所有可能发生的问题
6W2H[最后报告]检查表
姓名[]
重点
报告要点
评价
□WHAT
获得的成果是什么?
执行什么?
□WHO
执行者是谁?
有功劳的人是谁?
□WHICH
选择哪个?
删除哪个?
□WHERE
何处?
哪一家公司?
什么场所?
□WHEN
何时?
到何时为止?
在哪一天?
□HOW
如何做?
MUCH
金额
数量
□WHY
为何
为何变成如此?
做得好的部分
做得不好的部分
工作记录表
单位:
研究人员
姓名
工作记录
备注
月日
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
工作成果周报表
工作名称
工作项目
负责人
预计周进度
实际完成进度
拖后
超前
原因
改进意见
目标管理表
职位
期间
自
年月日
至
直属上司
验讫章
目标项目
1.
2.
3.
4.
具体的内容
本人对结果
的评价与反省
上司对结果所做的评价及意见
A
非
常
努
力
B
颇
力
C
尚
可
D
有
待
意见
成效检查表
案
名
问题重点
改善措施
指示的问题
1.误解指示
2.自我观念太重
3.报告、联络、协商不够充分
4.修正指示太迟
5.指示不够彻底
人员的问题
1.负责的人不适合
2.人员不足
3.团队合作不佳
4.内外协调不充分
5.
物
、
钱的问题
1.资料不齐全
2.材料不够
3.器具、零件不够
4.预算不足
5.预算分配不均
6.预算使用不当
7.预估不当
8、
对方的问题
1.工作布置不够完全
2.调查对方不够详尽
3.对方的情报掌握不够
4.招待对方招待的不够
5.挑选对象的方式不当
6、
记载事项
[部属的MEMO]
[上司的MEMO]
目标值掌握检查表
姓名[]
目标[]
检查事项
设
定
目
标
值
1.制定目标值时,是否过于乐观?
2.是否过于依赖过去的实绩或经验?
3.是否忽略现实状况、环境等要素?
4.是否独断制定目标值?
5.战略是否从重要部分着手?
6.
执行
上的
检查
1.是否掌握住目标的优先顺序?
2.是否掌握目标的重要程度
3.是否把握住处理的步骤·
日程?
4.是否把握住处理方法?
5.报告·
联络·
协商是否义务化?
6.小组之间的合作是否没问题?
7.
目标
值修
正的
1.是否可以迅速地修正目标?
2.修正目标的勇气是否足够?
3.是否能提早发现目标值的误差?
4.若目标值发生误差时,是否能迅速地向上司反应?
5.若目标值不能完成时,是否能迅速地向上司反应?
6.是否严守完成的日期
7.是否能迅速修正日程?
8.
总
检
测
1.是否做好工作的总检测?
2.是否能逐步地完成修正事项?
3.是否有检测未达成目标的原因?
4.目标值完成后是否有作事后分析?
5.目标值的完成是否很勉强?
6.是否下功夫努力完成目标值,而且是否有进步?
第二节
工作日程管理
行程表拟定法检查表
单姓
位名
□1、拟定时是否能掌握业务目标
□2、是否能正确地估计业务所费的时间
□3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点
□4、是否了解确定事项、未决定事项的区别
□5、是否会在变更事项上标上记号
□6、是否会在重要事项上标上记号
□7、是否能在几天前就检查交货的状况
□8、文件提出截止期限之前,是否会检查一遍
□9、是否有备注栏
□10、备注栏上是否记载费用或资料的名称
□11、拟定上司的日程表时,是否特别注意重复的工作
□12、日程表是否经过一再的检查、确认
□13、记载是否易懂、简要