职务说明书原件.docx
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职务说明书原件
#######有限公司
岗
位
说
明
书
文件编号：
编制/时间：
文件版本：
审核/时间：
管理部门：
批准/时间：
发行日期：
内页总数：
#######有限公司
变更记录
版本
变更日期
变更内容
更改原因
制作
审核
核准
一、总经理职务说明书
职位
所属部门
岗位度编
一级代理
二级代理
总经理
公司办
1人
总经理助理
管辖权限：
公司各部门
职业通道
职能
全面负责公司的各项管理
主
要
工
作
职
责
1、国家政策研究，分析国家政策对行业及企业的景响。
2、定期组织公司经营分析会，行业经营形式分析会。
3、制定企业经营战略与方针，并确保其得以实现。
4、定期组织召开公司中高层管理者会议，分析月、季度、年度经营状况，并制定并确定年度经营策略。
5、制定公司年度财务预、决算方案、公司利润分配方案、弥补亏损等重大决策性方案。
6、公司中高层管理者的考核。
7、公司中高层管理的职员任免。
8、决定公司的经营计划和投资方案。
9、决定公司内部管理机构的设置。
10、市场拓展方案的策划及实施。
11、重点订单的把控以及主要订单的审批。
12、公司重点客户的维护。
13、公司重要问题的协调以及重大问题的决策。
14、公司重大活动的审核以及参与。
15、社会重要关系的维护关系及梳理。
16、资金来源渠道的开辟及资金运用的安排。
17、财务手续的审批。
日
常
工
作
序号
工作内容
相关部门或岗位
使用表单
1
参与合同评审
业务部
合同评审表
2
重要客户及社会关系的接待
业务部
3
内部重要问题的协调
相关部门
4
了解业务员工作情况并提供支援
业务部
5
财务审批
相关部门
6
公司例行检查
7
部门临时性重要会议的参与
内部各部门
8
每
周
或
每
月
1
公司中高层月度工作会议的主持
会议纪要
2
部门月度工作报告的审查
总结报告
3
部门月度工作计划的审查
计划书
4
公司月度资金来源的分析计划
5
公司月度资金分配计划的制订
6
公司目标计划达成情况分析
每
季
度
或
每
年
1
年度营销计划的制定
年度计划书
2
年终工作总结报告（会议）
总结报告
3
季度工作计划
计划表
4
季度工作总结
总结报告
5
公司战略目标的制订
6
内审、外审及管理评审的参与
7
其他年度工作的参与
8
主
要
权
力
1、本部门人事变动的审核权和决策权；
2、直接下属的考核权；
3、公司战略目标的制订权。
4、资金的分配权。
5、重大事项的决定权。
6、公司授予的其它权力。
（二）、总经理助理职务说明书：
职位
所属部门
岗位度编
一级代理
二级代理
总经理助理
总经办
1人
管辖权限：
厂品管部、公司业务流程以及总经理零时授权管理内容
职业通道
副总经理
职能
协助总经理工作，全权负责品管部及相关部门的内部日常管理工作。
主
要
工
作
职
责
1、协助总经理制定公司战略方针与战略目标。
2、对公司战略目标进行分解，协助总经理制定战略目标的在品管部及前后段等部门的实施方案并予以贯彻和落实。
3、根据公司战略目标实施阶段，组织、协助、监督、指导品管及前后段等部门实施部门年度目标。
4、监督、检查、总结、改进、报告品管部及前后段各部门年度目标的实施与实行情况。
5、协助各部门制定、修改业务流程，并监督、检查公司各部业务流程的运行情况，确保业务流程的有效、有序的运行以及保持持续改进。
6、负责“6S”工作在公司各部门的推行。
7、从品管部的角度协调前后段之间业务关系。
8、负责制定公司质量方针与质量目标并确保其得以实现。
9、根据公司质量目标，组织与监督各部门对质量目标进行分解与实施。
10、定期不定期组织内部评审，组织与监督各部门对质量体系的运行。
11、监督、指导质量体系的维护与改进。
12、定期或不定期向总经理汇报公司质量体系运行的情况。
13、依批准方案组建工厂各部的品质控制系统。
14、协助总经理处理业务部相关事宜，如：
业务订单的审核、下单的审批等。
15、承接总经理交办的其它事务。
16、定期不定期向总经理报告日常工作事务的完成进度及情况。
日
常
工
作
项目
工作内容
相关部门或岗位
使用表单
1
各类日常报表审核
品管部
相关表单
2
各部日常工作巡查
各部门
无
3
各种流程与表格的审核
各部门
相关流程与表格
4
“6S”工作的检查
各部门
“6S”巡查表
5
业务订单的审核
生产制令单
6
稽查监督
每
周
或
每
月
1
部门周工作总结会议的召开
各部门
会议记录
2
品质会议的召开
会议记录
3
月工作总结报告
无
工作总结报告
4
月工作计划报告
无
工作计划书
5
主持公司月工作总结会议。
各部门
会议记录
每
季
度
或
每
年
1
年度工作总结大会的召开
全体人员
会议记录
2
春节员工离厂前工作安排会的召开
全体人员
会议记录
3
编制本岗位的年度工作总结与工作计划报告
无
年度工作计划总结报告
4
审核各部门的年度工作总结与工作报告
各部门主管
年度工作计划总结报告
5
部门主管年度考核
各部门主管
考核表
6
内审的主持，外审的参与
相关单位
内/外审报告
7
各部门年度工作目标的组织制定
各部门
部门年度工作目标
8
主
要
权
力
1对工厂品管部及人员具有管辖权。
2对公司各种资源具有管理及调度权。
3对公司各种业务流程具有执行权、检查权。
4对公司“6S”活动具有指挥权、控制权和检查权。
5总经理授予的业务下单的审批权。
入
职
要
求
性别：
男女不限；
年龄：
30～45岁；
教育程度：
大专以上文化（或同等学历），企业管理相关专业；
个人素质：
胸怀宽广、见识卓越，具有丰富的现代企业管理理论；计划、控制、协调、判断能力极强，沟通能力、执行能力与独立工作能力极强，具有强烈的事业心与责任感。
（三）技术信息中心总监职务说明书
职位
所属部门
岗位度编
一级代理
二级代理
总监
技术信息中心
1人
总经理助理
管辖权限：
该中心所有部门及全体人员。
职业通道
副总经理
职能
负责技术信息中心的全面工作，直接对总经理负责。
主
要
工
作
职
责
1、直接在总经理的领导下负责公司战略目标在本部门的实现。
2.组织拟订本中心各部门的工作方案、工作目标和各项管理规章制度，并积极组织宣传落实。
3.根据公司下达的经营计划，组织制定本中心各部门年、季、月工作计划，并组织实施（特别是制定营销战略与年度、月度计划），保证全面完成公司目标任务。
4.负责公司各项目标、制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令在本中心得以宣导、理解及实现。
5.整合本中心资源，配合综合管理中心编制、审查本中心各部门定岗、定编、定员情况，合理分工，监督其岗位职责履行情况。
6.负责顾客对公司产品实现过程满意度的调查与研析，通过与客户沟通与联络，巩固和扩大产品影响及客户范围。
7.负责分析与寻找本中心存在的问题及提升空间，制定、组织制定并实施相应解决办法，实现各部门的持续改进与提升。
8.负责协调处理本中心各部门之间的工作与纠纷。
9.负责本中心经理级人员的技能、技术、管理理念及意识形态的教育、训练与考核工作。
10.负责并执行经理级以下人员的考核、晋升、晋级的审批工作。
11.不定时巡查本中心各部工作，确保公司各种制度、计划与相关政策得以全面落实与实现。
12.定期或不定期以书面形式向总经理汇报本中心的全面工作。
13.与财务部配合做好成本控制的工作。
14.与调度中心总监配合，共同做好公司整个生产调度安排
15.与综合管理中心总监配合，做好本中心的人事规划
16.负责主持本中心各部月、周工作总结及月、周工作计划会议。
17.兼TPR项目经理工作，负责该项目的在本公司的实施。
18.负责全力完成上级临时交代的其它事宜。
日
常
工
作
序号
工作内容
相关部门或岗位
使用表单
1
参与合同评审
业务部
合同评审表
2
重要客户的接待
业务部
3
进度、品质监督
本中心各部门
进度安排表
4
主持TPR项目产前会
设计、木摸部以及调度中心
生产指令单
5
新产品研发异常处理
研发部
异常处理报告
6
召开新产品研发会
等相关部门
7
日常工作检查
内部各部门
8
临时性向总经理汇报工作
总经理
9
本中心各部门的工作协调
相关部门
10
公司相关信息的传达、实施
每
周
或
每
月
1
本部门月度工作会议的主持
会议纪要
2
本部门月度工作总结
总结报告
3
公司周例会的参与
4
周工作审核
5
公司月工作会议的参与
每
季
度
或
每
年
1
年度营销计划的制定
年度计划书
2
年终工作总结
总结报告
3
季度工作计划
计划表
4
季度工作总结
总结报告
5
年终员工回家的安排
6
内审、外审及管理评审的参与
7
其他年度工作的参与
主
要
权
力
1.本部门人事变动的审核权和决策权；
2.对下属的考核权和奖惩权；
3.公司战略研发参与权。
4.对对产品验发的指挥权。
5.对研发成本的控制权。
6、公司授予的其它权力。
入
职
要
求
性别：
男女不限。
年龄：
26
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