采购季度工作总结pptWord格式文档下载.docx
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了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,
让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的
帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，
等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
四、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，
才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生
产进度，能让供应商准时到货并不是
好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要
把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
，得到自己想到的结果。
希望以后
自己进入这个采购的大门里面。
自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到
位，做事不够细心，考虑不周全。
物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，
不够果断。
明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
单
价的计算方式从何得来。
用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。
做到采购的适
价，，适质，适量，适时，适地。
希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。
让自己的物料
更了解责任更明确。
XX年是充实的一年，也是收获的一年。
通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习
到了丰富的采购经验。
同时我也在努力的提高自己的知识和经验。
我深知一个公司的发展离
不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展
多做贡献。
同时希望公司的发展越来
越好。
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篇二：
采购部工作总结报告大全采购部XX年度工作总结报告采购工作总结范文-采购工作总结范文我于XX年x月XX日开始到公
司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我
们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以
较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供
便利；
并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但
在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题
都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账
款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期
初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的
情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适
合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、
北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账
的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期
初数据不准确，影响了报表的可信度，
不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，
与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能
解决的就提交上级经理，同时提出自
己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白，，
所以前段时间一直延用前期的做法，
对运费进行流水登记。
运费管理修正后，根据应付报表
及运费管理的要求，重新设计了一套
运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经
验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力
都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目
前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、
制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。
要强化月末盘
点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。
账面数和实数之间差了未达
单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等
与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入
库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分）单据的情况（做废或改单）现在这些
方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存
核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘
点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘
点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展
开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：
与人为善，对工作：
力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一
份力量。
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采购部年度工作总
结采购部年度工作总结
默认分类XX-02-2111:
43:
01阅读311评论0字号：
大中小订阅在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报
价延误时有发生、货期未能达到98％
以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过
程做不到位，发错货、迟发货、数量不
确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题
一、采购管理总结分析
1.采购管理内容？
过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账
款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步
效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确
性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员
工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化
2.管理方法分析？
（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人
员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式
应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管
理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反
应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等
二、采购流程分析？
（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。
供应商档案管理较完善，能够准确
地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、
报价流程、应付账款等来分析也不适合发展长期合作的需要。
所以开发供应商的模式有待改进、完善。
b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简
单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他
部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只
是采购部单一的印象概念;
造成评估
受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双
方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。
因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来c.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础，且两
组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；
采购人员的自我核价（做成本模式）能力不
高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力
速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。
d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成
本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价
的活动性，需要财务部门
的大力支持，提供相关数据e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：
（1）、内
部
员工自身的信心不足，
（2）、业务员部门与客户的沟通
不足，如存在许多的无理退货，造成采
购与供应商之间的沟通存在分歧，（3）、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到
位，缺乏一定的技巧，（4）、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以
引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。
f.采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准
不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，
鞭策落后。
（仓库绩效考
核也类似）
g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据
业务方面的需要才去向供应商寻找;
但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单
价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。
三、采购流程分析？
（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a..仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产
品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。
并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。
b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基
本上算为盲
点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。
c.7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才
能起色，且有
反复易常，不稳定，不够持续的现象。
d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：
以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣
类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问
题的产品才填写品质检验
单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;
e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，
摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，
有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求
四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？
采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体
责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成
无人顶替的局面。
采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力
的职员，以带动整个部门的进步。
部门人员的发展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为
各职员沟通、
打气采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，
这造成工作交接不到位或没有
交接，造成
许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。
仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职
责理解不清
楚，工作不够细心。
导致原因为员工缺乏就业压力，大供应商的评估
问量：
90
來源:
/pg=&
r_id=193&
t_id=53
不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同
一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。
其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。
同
时，带有个人主观色彩的评估，也使
得供应商之间并不真正具有可比性。
本文试图通过x公
司的例子来展示一种对供应商评估较
为系统的评估方法。
x公司是一个有6年历史的生产制造型企业。
通过不断的自我完善，他们意识到以
往的由采购部经理进行供应商评估的体制，已经不适应
公司的发展需要，并很难公平对待供
应商。
同时，这也可能带来暗箱操作等腐败现象。
x公
司除了采购部以外，还有储运部、质
量部、生产部、财务部和销售部等多个业务部门。
在工
作中，他们逐渐注意到材料的价格，
已不再是决定供应商或评估供应商的唯一因素。
许多的
其它非价格因素，如售后服务、质量、
技术支持等，最终还是影响着公司的成本和效率。
因此，
x公司的管理层决定由多个部门的
代表共同组成一个小组，来进行供应商的评估。
评估小组的儿个代表分别列出了各口关心的项山
采购部价格、交货数量的稳定性、按时交货；
质吊部送货规格的准确性、质量的稳定、包装和外观、供应商的质检报告和文件的
准确、书面投诉；
纶产部（工程部）质量、技术支持、按时交货;
财务部单证的准确。
I分类：
采购提升I访
经过多次的讨论戈评估小组同一了思想，并将所需
评估的项目根据其权重排列如卜
*质量25分
*价格25分
*按时交货10分*书面投诉10分*技术支持7分*包装/外观7分
*送货规格的准确性6分*单证文件的准确5分*交货数量的稳定性5•分总分：
100分
采购员年度工作总结PPT
采购员年终总结，采购员年终总结范文时光飞逝，XX年在大家的忙碌中流过。
马上到年底
一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及
供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方
方便以后的调货
事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自
己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会
不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明
确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何
会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的
采购物料的到货情况，仓库的库存，
才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是
得到自己想到的结果。
自己对自行车的不了
解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到
不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。
采购员工作总结采购员工作总结
工作有计划：
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,
做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通：
经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了
解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结：
对工作中的难点,事后尽量做个
简短的书面总结便于自己以
后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.尽量做好工作总结：
对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、
完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.做好供应商的管理：
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们
工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪：
工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没
有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货
风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理：
反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,
并能与供应商做个合适的谈判结论.职业习惯：
要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹
能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采
购员.
采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.
1、想好打电话的目的是什么？
是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.
2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情
大度.
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解,以此好回应对
方的谈话.
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上
次所订购价格,或上次你报给对方
你购的价格及你虚拟报给对方的价格.
5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外工作身体等也做个善意问侯.
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购？
如果你是一名采购人员,接
到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你
接
下来会做些什么工作？
要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本！
到此物料行情下降,价格下滑.
接下会做如下事：
1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通
方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.
2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表
示出货的商人.
3、找寻此物料的前生原材料,从上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物
料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价
格.
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你
没购进价格又因某些原因而回升哟！
你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购
应该有觉察物料降中见涨的征兆.
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格越是降价,越要讲价还价,压价力
度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商：
今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不
定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买？
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟
升级会员 