10KV线路架设及柱上变安装工程施工组织设计.docx
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##油田分公司第十二采油厂产能建设项目组
10KV线路架设及柱上变安装工程
施工组织设计
编制：
审核：
审批：
1
目录
第一章 前 言
一、本施工组织总设计适用于工程施工，施工部署和主要施工方法和技术措施如因现场条件变化需变动，必须经我项目部批准并下达书面通知后方可实施,本施工组织设计依据现场施工条件编制，用于指导施工全过程各项活动的技术经济、进度质量、安全管理的综合性文件。
编制依据包括国家现行的电力工程施工及验收规范、规程和有关的技术规定、设计图纸及工程施工合同的要求，以及ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的相关规定。
二、本施工组织设计的内容主要包括：
工程概况；组织机构设置；工器具配备计划；施工进度计划；质量、安全、技术组织措施等。
三、本施工组织设计安全管理详见单独编制“HSE两书一表”。
四、雨季施工措施另行编制。
五、容器、他类设备等的吊装方案、管道试压方案等具体措施施工过程中另行编制。
六、本施工组织设计在竣工验收后自行作废。
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第二章编制依据
2.1设计图纸
采油十二厂电力工程-10KV及以下供电工程Ⅰ设计施工图、交底单
2.2规范、标准
《高压电气设备绝缘技术监督规程》DL/T1054-2007
《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》DL/T5394-2007
《3.6kV～40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备》DL/T404-2007
《悬垂线夹》DL/T756-2009
《耐张线夹》DL/T757-2009
《连接金具》DL/T759-2009
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《石油天然气建设工程施工质量验收规范-电气工程》SY4206-2007
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010
《电气装置安装工程电力变压器,油浸电抗器,互感器施工及验收规范》GB50148-2010
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
第三章 工程概况
3.1工程简介
10KV线路架设及柱上变安装工程是为了满足##油区的发展需要，由##油田分公司第十二采油厂产能建设项目组投资，甘肃省第二安装工程公司负责架设任务的工程项目。
线路电杆选用国家标准环形预应力钢筋混凝土电杆，稍径Φ190mm，电杆高度L=12m、15m标准杆型。
导线采用LGJ-70mm2钢芯铝绞经，拉线采用GJ-50mm2镀锌钢绞线；采用FXBW-10/70悬式绝缘子和FP-20针式绝缘子；接地装置采用DN50mm镀锌钢管直埋接地线方式，埋深2.5米；接地线采用40×4mm的镀锌扁铁，埋深1.5米，变压器容量小于100KVA，接地电阻小于10Ω，变压器容量大于或等于100KVA，接地电阻小于4Ω,该项目施工地点位于甘肃省庆阳市合水县境内，主要地形地貌为平原及山川，海拔在1300米-1600米之间。
该地区农田较多，施工期间，有青赔问题与当地有关部门妥善协商解决。
该地区与我单位驻地相距不远，由于该地区经济落后，地方百姓与油区各单位矛盾较大，社会治安比较混乱，物资被盗、打架斗殴现象偶尔发生。
施工所在道路均为油区公路，可靠性较好。
通信方式主要有对讲机、手机。
施工现场距合水县医院有14公里，该地区无地方病和传染病。
3.2参与单位
1.建设单位：
##油田分公司第十二采油厂产能建设项目组
2.设计单位：
西安##科技工程有限责任公司##勘察设计院
3.监理单位：
西安##工程建设监理有限公司第十二采油厂项目监理部
4.质量监督单位：
石油天然气##工程质量监督站
5.主要施工单位：
甘肃省第二安装工程公司
3.3质量方针：
确保工程质量，不断改进质量管理体系，增强顾客满意，严格遵守法律法规，奉献一流服务
3.4质量目标：
1、总体质量目标：
工程质量合格率100%；
2、采购材料验收率100%；
3、合同履约率为100%；
4、顾客反应意见和（或）问题解决率为100%，及时率为98%以上；
5、顾客满意程度综合评价分达到90分以上；
6、无以上严重质量事故和安全事故。
第四章 施工部署
4.1施工组织体系
4.1.1组织机构
我公司根据第十二采油厂2015年产能建设项目10KV及以下供电工程工期和招标文件以及业主的要求，并针对该工程的施工特点，成立“第十二采油厂2015年产能建设项目10KV及以下供电工程项目部”，全面负责2015年第十二采油厂2015年产能建设项目10KV及以下供电工程的生产组织、管理和协调，处理协调工程施工过程中的问题，施工组织机构如下图。
项目经理：
李彦阳
生产技术负责人：
王强兵质检员：
裴万金
安全员：
高成喜材料员：
方兆博
4.1.2岗位职责
项目部管理人员
1、项目经理：
李彦阳
（1）执行公司和产能建设项目组、监理方的指令，具体负责项目的执行，确保合同实施。
（2）策划、制定项目目标和策略，协调各部门之间的关系，保证所有目标符合总体目标的实现。
（3）负责组织、监督项目实施，以达到项目目标和合同要求。
（4）建立完整、有效的质保体系，监督质量保证计划的执行，对工程质量负责。
（5）建立完整、有效的HSE管理体系，监督HSE实施计划的执行，对工程的安全施工负责。
（6）监督项目控制工作，分析和控制工程时度成本，审核进度.材料.成本报告，指导工作计划安排。
（7）动员和调整配项目所需的人才和其他资源，指导项目管理人员的工作。
（8）组织协调与甲方、监理部门、地方及其他施工单位的关系。
2、生产技术负责人：
王强兵
（1）负责整个项目的技术管理工作，负责编制项目施工组织设计、技术方案和有关管理程序、技术文件，并按要求及时报甲方批准。
（2）负责组织设计、技术方案管理程序、技术文件的实施。
（3）负责现场施工的技术交底工作，解决施工过程中出现技术问题。
（4）负责整个项目的技术资料的编制.整理和归档的工作，建立健全质量保证和项目管理文件。
（5）向现场施工人员提供技术咨询，解决施工中遇到的的疑难问题。
3、质检员：
裴万金
（1）负责项目的质量保证和控制工作，履行合同要求的质量职责。
（2）协助项目经理建立完整.有效的质量保证管理体系，向项目经理提供有关质量管理的信息。
（3）负责编制、发布和实施项目质量保证手册、项目质量计划、检验和试验计划及相关工作程
序。
（4）保证工程活动完全按照项目质量计划和批准的项目程序.施工规范.标准和制度执行，达到合同要求的工程质量。
（5）负责现场的质量检验进行审核和控制。
（6）负责对供货方的质量进行审核和控制。
（7）负责最终质量保证档案的编制和交付工作。
（8）配合甲方和监理的工作，按合同要求及时通知甲方和监理公司安排检验和试验工作，并及时提交有关程序文件和检验结果等供甲方批准认可。
对有关项目质量问题，负责及时同甲方.供货方进行联络、协调。
（9）积极收集质量信息，并及时提交日报、周报、月报等。
（10）组织对施工人员质量培训，召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
专职
质检员
4、HSE监督员：
高成喜
（1）负责整个项目的HSE管理工作。
（2）负责编制项目HSE工作计划书，并发放到，各施工队、进行培训、实施和指导。
（3）负责现场HSE监督和检查工作，杜绝不安全隐患，防止事故和违反安全操作规程的情况发
生。
（4）主持召开HSE工作会议，负责同甲方协调HSE管理事宜。
（5）发生意外事故时，负责急救及事后调查，编写事故报告6后勤管理：
5、材料员：
方兆博
（1）按照合同要求，负责编制项目的材料计划，经审批后及时上报。
（2）根据项目运行计划，负责材料的催交工作。
（3）根据购货要求并按照合同规定的程序，组织对项目所需材料进行检验，确保材料符合计划
的要求。
（4）负责制定材料出入库包管办法和实施细则，并及时报甲方审批后执行。
（5）负责项目材料的接受、登记、入库、发放和回收。
4.1.3作业队人员岗位职责
1、作业队长：
郭阳军
深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任，组织本队认真贯彻执行上级的各项方针、政策、文件精神和各种活动安排，保证政令畅通，上级安排的各项工作落实到位，统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
2、材料员、采购员：
方兆博
遵守法律、法规和规章，掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗，时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表，能坚持“六不”原则：
无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购，能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
材料进库后，应做好各类材料的标签，写明进货日期。
发现进库材料价格偏高应及时向主管领导汇报，在发料时，保证正确、及时，应采用“先进先出法”，核算出库材料价格时，应采用“加权平均法”，
妥善保管库存材料入库，领料原始凭单，定期装订成册，严防散失。
4.1.4人员计划
1、本工程计划投入电气仪表工4人、普工4人（配备队长、技术员、施工员、安全员、质量检验员1人）。
第十二采油厂2015年产能建设项目10KV及以下供电工程项目部主要管理人员一览表
序号
姓名
年龄
职务
职称
备注
1
李彦阳
42
项目经理
二级建造师
2
王强兵
38
技术负责人
工程师
3
裴万金
35
质检员
4
高成喜
43
安全员
5
郭阳军
34
作业队长
6
李志锋
41
电气仪表工
7
黄润安
26
电气仪表工
8
方兆博
23
电气仪表工
9
邓延洲
27
电气仪表工
10
谢红亮
31
普工
11
吕治民
46
普工
12
万瑞
40
普工
13
侯勇
23
普工
2主要人员名单见“计划用于本工程的管理技术人员名单”。
计划用于本工程的管理技术人员名单
4.1.5施工机具配备计划
主要施工机具设备需要量
名称
规格型号
单位
数量
自检结果
轻卡车
东风福瑞卡Q36
辆
1
合格
皮卡车
CT-5
辆
2
合格
立杆机
TX-467-12m
付
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