项目管理策划书模板Word文档格式.docx

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3.3施工总平面布置（12）

第4章项目工程管理特点及管理思路（15）

4.1项目工程管理特点及其影响（15）

4.2对监理单位的管理（16）

4.3对总包单位的管理（19）

第5章样板展示区管理及施工样板确认（24）

5.1样板展示区管理（24）

5.2施工样板确认（25）

第6章工程招标与采购（27）

6.1监理招标（27）

6.2总包招标（27）

6.3分包工程与部品招标（27）

第7章工程管理目标及管理方法（29）

7.1工程管理目标（29）

7.2施工过程管理（30）

7.3过程管理保障措施（34）

第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理.（41）

8.1设计变更（技术核定）管理（41）

8.2现场签证管理（43）

第9章工程材料（设备）管理（46）

9.1工程材料（设备）采购/验收（46）

9.2工程材料（设备）认质/认价（49）

第10章工程控制难点及对策（50）

10.1难点控制的指导原则（50）

10.2合作单位管理的难点和措施（51）

10.3其他难点及风险预控（54）

10.4工程质量通病的防治（55）

第11章项目沟通管理（56）

11.1进场知会（56）

11.2例会制度（56）

11.3工程日报、周报、月报工作制度（60）

第12章项目竣工验收及保修/维修工作（62）

12.1项目竣工验收工作（62）

12.2项目保修和维修工作指引（67）

第1章项目工程概况

1.1项目概况

1.1.1工程概况：

项目位于，（概述项目基本情况）。

1.1.2工程建设概况：

序号项目内容

1项目全称

2建设单位

3勘测单位

4设计单位

5监理单位

6施工单位

7建筑面积总建筑面积㎡；

其中：

地上㎡，地下㎡

8合同工期

9计划工期

10创优目标

1.1.3场地现状及周边环境：

1）地块原始地貌及构筑物情况

2）地块周边建筑物及地下管线状况

3）地块周边道路交通情况

4）地块内外的市政配套情况

5）工程所在地的环境、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环境

1.1.4项目主要技术经济指标：

主要技术经济指标

规划指标名称单位指标数值备注占地面积㎡

总建筑面积㎡

地下一层面积㎡

计容积率面积㎡

住宅面积㎡

商业面积㎡

幼儿园㎡

综合容积率

建筑覆盖率%

绿地率%

建筑高度米

建筑栋数栋

总户数户

总停车位辆

车位比停车位/户

1.1.5项目建筑设计概况：

1.1.6项目结构设计概况：

1.1.7项目安装工程设计概况：

公司项目管理策划书1.2平面图

1.2.1原始地貌图：

1.2.2用地红线图：

1.2.3规划总平面图及鸟瞰图：

第2章管理愿景及项目组织

2.1管理愿景

2.1.1工程管理愿景：

通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控，

通过精细化、标准化的管理，提高工程品质，争创（质量创优目标）工程。

同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》，《项目部行政办公标准

化手册》的要求加强项目管理，提升交建品牌形象，创（安全文明施工创

优目标）工地，列举项目其他创优目标，如：

项目观摩会等。

2.1.2团队管理愿景：

通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才，达到制

度建设及文化建设更上一个台阶的目标，为公司可持续发展做出贡献。

2.2项目组织

2.2.1工程管理组织架构：

2.2.2工程管理岗位职责：

一）分管副总经理职责

协助总经理负责工程生产和技术、质量、安全等组织调度工作，具体

指导工程管理部开展日常管理工作：

1.主持工程建设的技术质量、安全生产管理工作，参与工程招标和工程组织协调工作；

2.主持施工方案和工程变更的论证、审批或报批工作；

组织施工中的关键技术攻关，审定

重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技

术问题；

3.负责指导建立四级质量、安全保证体系，主持工程技术质量、安全生产及环境治理工作，处理重大质量、安全事故；

4.负责组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺应用研究，组织相关技术培训工作；

5.参与工程（进度、质量、安全、文明施工）组织管理及审查签认；

6.负责各类施工计划的审核；

7.主持编制施工总平面图的布置规划，组织图纸会审；

8.保持与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图；

9.主持图纸优化方案的编制报审工作，督促下属和各施工单位完成自身责任范围内的图纸优化工作，审查已提交的深化图纸；

10.督促施工单位完成工程竣工资料的收集和整理工作，指导完成竣工资料的检查，并协助组织工程验收相关工作；

11.督促指导勘探、设计、监理等单位具体业务管理工作；

12.承办上级领导交办的其他事项。

二）工程管理部职责

1）工程前期准备

1.跟进政府相关部门完成项目临水、临电、临排、临时开口、树木伐移、场地平整及其他障碍物拆移等项目前期建设工作；

2.负责编制工程施工进度计划；

3.负责组织协调工程施工建设手续办理及各市政专业管线报装工作；

4.负责前期现场勘察、测量等基础性技术工作的组织实施；

5.负责已完成征收土地的场地管理工作。

2）施工阶段项目管理

1.负责组织施工图纸会审工作；

2.负责审核施工组织设计和重大专项施工方案；

3.负责组织项目工程巡查，分析项目施工中发现的问题并提出整改措

施；

4.负责项目工程款资金计划的每月申报工作，在商务合约部和财务资金部配合下，提交并滚动修订工程款资金计划；

5.负责施工图设计优化工作，提出优化建议；

6.负责向设计单位提出设计变更要求，审查设计单位出具的设计变更；

负责选择科研和试验检测单位对专题或专项内容进行研究和试验，监督科研和试验进程，对科研和试验报告进行评定，并签署试验模型保留或保护合同；

7.负责项目工程管理的质量管理、进度管理、现场管理、投资成本控制、现场签证管理、工程款支付等工作；

8.负责监督施工单位项目经理部施工进度、技术、质量、安全、环境、资料等管理工作；

9.负责工程项目建设所需内、外关系协调工作。

3）工程竣工验收管理

1.负责编制项目竣工验收计划，组织专项工程竣工验收及项目竣工验收工作；

2.负责项目竣工验收及移交工作；

3.负责竣工项目工程总结工作。

4）其他

1.与项目所在地政府相关协作单位保持稳定的、有效的沟通渠道；

2.配合规划设计部进行初步设计概算审查、样品封样工作；

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3.配合相关部门做好工程投资项目投资审计工作；

4.完成公司领导交办的其他工作。

三）工程管理部岗位职责

1）工程管理部负责人

1.代表项目对公司负责，接受公司领导和公司各职能部门的监督；

2.对项目的所有工作进行统筹、监督、管理，并对工程管理操作的最终结果负责；

3.协调公司其他部门与本项目有关的工作；

4.负责对施工单位、监理单位的管理及政府建设主管部门的报建协调

工作；

5.负责编制工程管理策划及项目施工进度计划并组织实施；

6.负责工程管理日常工作。

2）土建工程师

1.负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作；

2.负责对接公司规划设计部的联络工作，参加各阶段、各专项图纸会审，审核图纸会审纪要；

3.参加公司组织的有关部门、有关单位参加研讨并确定重大技术方案；

4.负责解决土建专业存在的技术问题，组织解决设计中土建与水电专业之间存在的矛盾和

问题，审核重点部位和关键工序的施工方案；

5.组织安排各施工单位进场，审核施工组织设计及施工方案；

6.负责施工单位日常施工进度和质量的监督，处理所负责的分项工程现场进度、技术、安全、质量及成本控制等问题，配合现场销售工作；

7.负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，不定期检查监理人员的日常工作及分部分项验收记录，检查和督促本专业监理工程师的日常工作

效率，并及时向项目领导反馈；

负责检查和督促本专业监理工作完成情况

和实际效果；

8.组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；

9.协调甲方分包和总包之间的关系；

10.负责土建施工与安装施工之间的协调；

11.负责解决现场土建工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案；

12.负责本专业现场设计变更及签证工程量的审核；

13.负责本专业有关工程材料型号和规格的确定及材料的进场验收确认工作；

14.负责组织本专业工程的中间验收和竣工验收工作。

3）安装工程师

1.负责本专业范围包括给排水、消防、燃气、空调通风、接用临时施工电源及用电安全监督；

对施工单位施工组织设计审核，对施工图审核；

2.负责本专业施工图审查；

负责本专业施工组织设计审查；

3.对接自来水公司、市政排水管理处、天然气公司、供电、消防、水电检测的申报验收工作，办理签发合格证、许可证申报及协调工作；

4.负责本专业施工现场管理，处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题，配合现场销售；

5.负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导反馈；

负责检查和督促本专业监理工作完成情况和实际效果；

6.负责就本专业设计与工程问题向设计院、监理和施工单位下达有关的指令性文件；

第8页

-全文完-