工程资源投入计划Word下载.docx
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6593.82
5275.1
1318.8
3
灯具
套
617
617.0
4
乔木
株
1186
1186.0
6
灌木
306
306.0
7
种植花草
m2
17998
17998.0
8
塑料管
3349.16
2679.3
669.8
9
阀门
个
86
86.0
10
镀锌钢管
142.12
142.1
11
地砖
13460
13460.0
12
混凝土管
164.2
13
砖
262.47
262.5
14
块瓦
504.62
504.6
15
挤塑苯板
554.2
16
瓷地砖
373.93
373.9
17
面砖
372.92
372.9
18
砂浆
24.258
24.3
19
钢筋
t
14.2
20
电气配管
1878.19
1878.2
21
PPR管
33.31
33.3
22
U-PVC管
66.93
66.9
23
电气配线
台
4245.86
4245.9
1.2物资质量控制及保证措施
（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。
（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（12）大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（13）把握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日期间的材料供应
由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。
提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。
加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
（18）商砼的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告。
1.3资材料储存及防护
材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。
根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。
落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。
库区、料场严格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志；
按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。
易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规严格控制，接受当地公安部门定期和不定期安全检查，操作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。
运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。
1.4安全与环境控制措施
安全与环境控制体系运行围。
在组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。
具体模式遵循PDCA管理模式：
策划、实施、检查、改进，有效控制安全与环境因素，实现安全与环境管理目标。
现场控制采取一切必要的预防措施，以保持物资材料和人员在现场及此类附加区域，避免进入邻近不相关地区。
保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处置物资材料。
对于任何材料残物、垃圾，及时从现场进行清除，采取可靠措施保证既有交通的正常通行，建设文明施工场地、料场。
“三废”控制和过程环境控制。
按照国家及施工所在地规定，在项目经理部、业主、监理要求下，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度。
清洗施工机械和设备的废水、废油、生活污水、废弃材料及垃圾等均集中处理，严禁随意排放、丢弃；
工程用的粉末材料，采用密封或袋装运输，不得散装散卸，防止污染环境。
在工程施工中，在收到业主接收证书后，按时清除并运走堆放于场地的所有剩余材料、残物、垃圾等，使现场、料场处于清洁和安全的状况。
当项目经理部、业主和监理发出安全与环境缺陷通知时，严格按照招标文件有关规定尽快进行补救处理。
加强物资人员安全教育，遵守安全规则，确保安全隐患处于受控状态。
2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
2.1配置原则
机械设备配备遵循原则：
以能力配套、高效适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，规避能力不均衡进行设备配置，在满足使用前提下，尽量减少规格种类，以便于共同备用和必要时抽调。
根据单项施工技术要求和施工作业条件进行设备选型，考虑通用性进行调配；
按照施工进度计划指标配备设备台数，确保生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
自有设备均已经保养，状况良好，进场后可立即展开施工。
其它一些设备中标后可尽快调遣。
测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定，且在年检期。
所有机械的进场均按照实际施工的工序分批进场。
2.2主要机械设备及检测设备配备
2.2.1主要施工设备表
主要施工设备表见“附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表”。
2.2.2主要检测、监测和测量设备表
主要试验及相关检测项目、见证试验委托济源市有资质试验单位进行，现场只进行取样或日常检测。
项目设立专职测量、监测小组，配备足够有效的监测、测量设备，实施信息化施工，起指导试验作用。
主要检测、监测、测量设备配置见“附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。
2.3设备进场计划
（1）主要施工机械调配计划
根据工程总体施工安排，分三阶段调配，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。
第一阶段：
2017年3月，组织围挡、土方施工设备。
第二阶段：
2017年7月分批组织绿化施工设备进场。
（2）主要办公试验设备调配计划
测试仪器于2017年3月全部上场并进行标定，检定完毕，尽快通过建设单位、监理组织的审查验收。
试验员负责原材料、砼和砂浆试件等样品的采集和试验，砼、砂浆配合比的设计和施工控制。
2.4机械设备、仪器保障措施
（1）设备、仪器运到现场的方法
大部分机械从己完的工点调入，特殊设备加工验收后按期运入。
由于本工程使用的大部分机械设备都在济源市，调集运输时采用平板拖车从已完工的工地直接运往施工现场。
试验、测量设备大部分从其它已完工地运至施工现场。
（2）资金准备
本工程具有结构物密集、标段较大、工期极短等特点，据初步估算，前期投入资金极大。
为保证新设备（模具）的如期生产和如期到位，确保工程顺利进行，将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。
（3）发挥公司优势，统筹调配
若中标后，本投标人将按照标书中承诺的机械设备清单，由设备部门组织招标采购和统一调配，本着“选型适配，功能适用，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求”的总体配备原则，发挥我公司在济源市的优势，以最快的速度，完成整个公司既有设备资源的优化组合，并在最短的时间完成调遣和进场工作。
（4）未雨绸缪，做好前期准备工作
目前本投标人已就拟投入本工程的设备进行大修和保养，部分新购设备与合作厂家达成初步购买意向，为机械设备如期投入使用做好了前期准备工作，为如期完成本工程打下坚实的基础。
3劳动力安排计划及劳动力计划表
3.1配置原则及组织机构设置
见第一章施工总体筹划”相关容。
（1）管理层和作业层分开
根据本工程工程特点，为便于组织管理，将参与本工程的全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目主要领导和8大员。
施工作业层拟建5个专业施工队。
（2）按作业队组织施工
根据总体施工部署以及施工区域位置，本工程分两个工区（房建工区、景观工区）组织施工，每个工区根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各工区相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
从单位抽调景观施工经验丰富的人员组织专业化的施工队伍按计划进场组织施工。
3.2主要管理层人员配置
主要管理层人员配置见资格预审相关部分。
3.3劳动力上场计划
为优质高效地完成本合同段工程施工任务，根据本合同段工程的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，施工队本着既相互独立，又密切配合的原则划分施工任务。
工程准备阶段上场人员主要包括工程管理层、精测测量人员和各类业务人员，要求上场人员尽快熟悉各相关业务接口，加强与外部的协调、联系和沟通，并落实部各项工作，从工程初始阶段即开始进行严密组织和有序管理，抓紧时间超前考虑、超前准备，确保工程按照业主和实施性施工组织计划要求的时间节点全面展开，同时考虑部分工人进行前期准备阶段的场地硬化及临建施工。
本标段工程施工过程中劳动力按工程项目及工区，土方施工队20人、结构施工队25人、景观施工队30、安装施工队5人、装饰装修施工队10人。
共100人，劳动力计划表详见”附表三劳动力计划表”。
3.4劳动力投入保证措施
3.4.1劳动力来源
劳动力来源主要有两方面：
部调遣和雇用劳务。
计划在自有职工占主体的基础上，雇用部分熟练技工和力工，外来务工人员总数控制在施工总人数的10%以，以保证施工队伍的整体素质和基本成分及队伍的稳定。
劳动力来源具体见表6.3-2。
表6.3-2劳动力来源表
方式
说明
部调遣
从我公司所属单位部调遣有类似工程及相关专业施工经验的专业施工队伍，以这些施工队为施工主导力量。
劳务雇用
由于本工程量大，工期非常紧，需要投入大量的劳动力，为此需雇用劳务充实施工队伍，专业技术要求高的工人专项招聘，普通工人在工程项目所在地雇用。
3.4.2劳动力组织措施
劳动力组织措施见表6.3-3。
表6.3-3劳动力组织措施表
就近调遣，满足迅速开工要求
由于本工程开工前的准备时间很短，劳动力远程调遣无法满足招标人要求，为此调集在工程地点附近的施工队伍上场，展开快速施工。
按工程项目的工期安排，分期分批投入劳力
根据工期安排，开工初期的主要施工项目为房建工程，为此优先组织担负这项工程施工的队伍上场，随后组织其它队伍进场施工。
严格按国家规定招募劳务
雇用劳务时严格按国家有关规定办理聘用手续，签订劳务合同。
雇用劳务时优先选用具有专业技术操作能力的人员和当地人员。
3.4.3持证上岗
从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得《建设职业技能岗位证书》和《国家职业书》方能上岗作业。
普通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。
项目部门对进场人员持证情况进行清点、核对，确保本工程所有人员都持证上岗。
对于人员的进场、退场，做好记录。
新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
3.4.4劳务雇用管理措施
（1）合同管理
按照有关要求与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。
劳动合同参照《建筑行业农民工劳动合同书（示文本）》，同时结合从业需要载明劳务人员、建设职业技能岗位证书编号、、家庭住址；
劳动合同明确合同期限、劳动容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。
（2）入场教育
入场教育的容：
包括规章制度、治安规定、文明施工规以及1SO9001质量管理体系、ISO140001环境管理体系、OHSMS180001职业健康安全管理体系等方面的容。
其中职业健康与安全管理列为重点培训容。
入场教育的方式：
采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到30学时。
入场教育记录：
入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。
4资金使用计划
在工程项目的施工过程中做到合理有计划地使用资金，保证各项施工活动得以正常进行，对工程项目的顺利实施及资金的合理利用具有重要的意义。
4.1资金使用计划
根据施工进展情况，预付款和计量支付款首先满足工、料、机费用，本着“节约、合理、及时”的原则，科学安排资金投入，把有限的资金用在刀刃上，确保工程顺利进行。
4.2资金管理措施
（1）完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。
（2）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。
（3）灵活进行资金的调配和平衡，保证工、料、机及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。
（4）不支用工程款大量购买机械设备，如需购买由我单位设备购置费支付。
（5）资金的使用必须满足国家、地方及本单位的有关法律、法规及制度要求。
（6）加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保全部资金有效利用率达100%。
（7）单位部作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
（8）强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。
（9）完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员陪同，并加强工作。
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