某400KV架空线翻新加固工程监理规划文档格式.docx
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该层在已有钻孔4DYA35-BH2、BH3及探井TP1发现，层厚05-3.3m。
4）强风化花岗岩：
褐黄色、褐灰色等，软岩，岩体破碎成砂土状或块状，原岩结构清晰可辨，节理和风化裂隙发育。
各钻孔均有揭露，揭露层厚0.50-2.70m。
二、监理工作范围
经双方协商，业主委托监理单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
对本工程下列阶段实行监理：
施工准备阶段、施工阶段、保修阶段（建设前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段）
三、监理工作内容
1、开工前的监理工作
1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加由业主组织的设计技术交底会，签认设计技术交底纪要。
3）审核施工组织设计，签认后报业主。
4）审查承包商现场项目管理机构，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，在能确保施工质量的前提下给予确认。
审核内容：
A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构
B、质量管理、技术管理制度
C、专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。
5）审查分包单位的资格，符合要求后给予签认
6）审核测量放线结果，复核符合要求要后给予确认。
7）审核开工报告及相关资料，符合要求总监批准开工报告。
8）监理人员参加工地第一次例会
9）确定例会人员、时间、地点，介绍监理规划的要求。
2、工程质量控制工作
1）承包单位按批准的施工组织设计施工，如有调整和变更需经专业工程师和总监签认。
2）重点部位，特殊要求的工序必须先报方案，审批后实施
3）进入施工现场的原材料、半成品、必须在有见证人的情况下按规定要求抽检，试验合格后方能使用，不合格必须退场并办理退场手续。
4）采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，必须有足够的保证措施，并报监理确认。
5）除深圳市质检站中心试验室外，承包商委托的试验室必须进行资格审查，合格后同意方可检测。
6）监理工程师定期巡视，平行检查，发现问题可口头和书面形式通知承包商整改；
对砼浇注、模板、测量等重要关键工序进行旁站监理，承包商需在此部位验收和施工前8小时前通知现场监理人员，否则不得施工和隐蔽。
未验收或验收不合格的工序，严禁进入下道工序。
7）专业工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核签认，总监应对承包商报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核签认。
8）对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理通知要求承包商整改，收到整改回复后，进行核查，合格后签认。
9）监理人员发现施工中存在重大的质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故时，应报告总监必要时下发停工令，经整改后消除隐蔽后报总监，检查后确认隐患消除，签发复工令。
10）需返工处理或加固补强的质量事故，承包商应报送质量事故报告和调查结果。
拟定处理方案，经设计院认可后，监理进行跟踪检查和验收。
11）主持分项、分部及单位工程的初验，参与竣工验收。
3、工程造价控制工作
1）专业工程师每月25日前审核承包商每月完成工程量清单。
造价工程师按合同要求，审核月工程价款报总监审批月进度款。
2）工程变更和临时增加量。
本工程变更需取得总监和业主同意后，由设计部门出变更单，业主审批后，总监下变更指令。
现场施工中，按业主要求或遇不明情况需增加工程量，需监理、业主代表、施工单位共同计量，形成相应文件。
3）工程结算，工程竣工验收后，30天内报结算书送监理审核，总监批准后报业主审批。
4、工程进度控制工作：
1）专业工程师审核总进度计划、月计划、周计划、报总监批准。
2）每月25日前审核下月计划，并提出意见。
3）每周例会检查，上周计划完成情况，审查批准下周工程完成计划，并督促执行。
4）督促执行中发现工程进展滞后和超前，应及时通知施工单位调整计划。
并采取相应措施。
5）每周向甲方报告情况，并提出相应的合理化建议。
5、合同管理工作
1）熟悉施工合同内容，严格按合同要求落实各方的权利和义务。
2）按合同要求，行使总监的权利。
3）加强工程变更管理，严格变更程序。
4）公正的处理费用和工期索赔。
6、协调本工程内部工作
1）主持例会整理例会纪要。
2）组织专题会，质量分析会，方案讨论会。
3）与设计院、质检就有关人员进行沟通。
4）公正协调施工单位与业主的关系。
5）协助业主协调其他相关工作。
6）每月报监理月报。
7）协助业主完成规划、人防、消防、电梯、环保、档案验收。
7、安全生产与文明施工工作
1）定期检查施工安全，提出整改意见。
2）落实安全责任制，督促施工单位，有序地开展各项工作。
3）对违反安全条例的，野蛮和非法施工的行为，报业主并下达停工指令。
4）配合政府有关部门开展施工安全与文明施工的教育和检查工作。
8、保修阶段工作：
1）督促承建商回访
2）参入签订质量责任
3）监督工程保修期间至达到规定的质量标准
四、监理工作目标：
1、服务目标：
服务目标
目标分解
顾客满意率达到85%以上
总体监理情况
满意率达到85%
服务工作态度
满意率达到90%
向业主提交资料
满意率达到100%
工程验收情况
关键工序跟班情况
协调工作情况
2、投资目标：
总造价850万元
项目实行总投资控制。
因此监理在协助业主制定施工、设备采购招标文件时，实行精打细算，节约投资，编制适合工程建设的标底，并在施工中严格工程的变更制度，严格按合同办事。
尽可能杜绝施工中的索赔，把好支出审核关。
在静态投资确定的投资额度上，积极协助业主采用动态分析的方法，控制施工合同的合同价，确保投资在850万人民币内。
3、工期目标：
2012年4月8日起，935日历天。
根据监理合同要求，按施工承包合同约定的工期935天内竣工，为此，在施工中，加强对进度的控制，确保工期少于935日历天。
4、质量目标：
达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。
5、安全生产、文明施工目标：
杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在15‰以下；
文明施工将严格按施工组织设计和国家及深圳市有关文明施工的标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、工地健康卫生管理及施工环境保护工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。
五、监理依据：
1、《建设工程安全生产管理条例》；
《建设工程质量管理条例》；
《建设工程监理规范》等。
2、合同文件
中标文件和有关工程的系列招投标文件；
建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；
建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同、招投标文件和其他工程建设合同；
3、设计文件
规划红线图；
地质勘察资料；
施工图纸和设计说明书、变更设计文件；
设计单位指定的国家标准设计图集；
设计交底、图纸会审纪要；
4、建设单位提出的合理要求。
六、项目监理机构组织形式：
1、本项目设立驻现场监理班子
公司对本项目设立驻现场监理班子，由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、信息管理员组成，实行总监理工程师负责制。
总监理工程师
王金平
本工程项目现场监理组织机构总监理工程师
总监代表
何培新
土建监理工程师
蒙宝贵
造价监理工程师
李自稳
档案管理员
戚金美
监理员
石芳
2、监理公司与建设单位和承包商的关系图
业主
合同合同
监理公司
承包商
监理
被监理
七、项目监理机构的人员岗位职责：
（1）总监理工程师的岗位职责
总监理工程师直接对总经理负责，代表监理单位，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的职责主要包括：
1、确定项目监理机构的人员配备、工作分工及岗位职责；
2、主持编制项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；
并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。
4、审核分包单位资质，签署审核意见；
5、审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、进度计划等；
6、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；
7、审查和处理工程变更事宜，签署工程变更指令；
8、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；
9、主持开工第一次工地会议及工程例会；
10、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；
11、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见，审批工程延期；
12、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；
审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；
13、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；
14、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
（2）总监代表的岗位职责
1、总监代表在总监理工程师授予的权限内行使总监的部分职责；
2、负责总监理工程师指定或交办的其它监理工作。
（3）专业监理工程师的岗位职责
专业监理工程师的工作直接对总监理工程师负责，专业监理工程师的岗位职责主要包括：
1、在总监理工程师的领导下制订本专业监理工作计划及实施细则；
2、具体组织实施专业监理工作，使其工作有序地进行，始终保持工程处于受控状态；
3、组织、检查和指导本专业监理员的工作；
4、负责审查承包商提交的与本专业有关的进度计划、施工技术方案、申请报告等，并向总监理工程师提交审查意见；
5、负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、负责进场工程原材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；
7、负责本专业的工程计量工作；
8、负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，负责编写本专业的有关监理报告；
9、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理档案资料；
10、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
（4）监理员的岗位职责
监理员协助专业监理工程师开展监理工作。
行使检查和发现施工图中出现的质量缺陷的职责；
及时准确地完成具体的测量、计量、试验及旁站监理任务，协助监理工程师整理、保管有关监理档案资料；
督促承包商施工技术安全措施的落实，发现问题及时向总监、监理工程师报告。
1、根据监理工程师的安排开展工作，对专业监理工程师和总监负责；
2、现场计量，检查工程质量、进度，核对施工单位所需用的材料、设备及方法是否违反规定要求，签署原始凭证，并及时向监理工程师汇报；
3、旁站监理，对重要部位和重要工序进行旁站，负责有见证送检事宜，并及时向总监和专业工程师汇报有关情况；
4、参加例会，作好记录，整理例会记录，报总监签发例会纪要；
5、协助监理工程师做好安全文明施工管理，认真填写监理日志；
6、向监理工程师提供原始资料，搞好监理资料的分类归档。
（5）造价监理工程师
熟悉图纸，审核本工程预算，对总监负责；
1、增加工程量、索赔凭证在监理工程师认可的情况下，审核计价是否合理；
2、审核月进度报表，送总监批准；
3、提供投资控制数据，报总监备案；
4、负责审核工程决算，并报总监批准；
5、负责合同备案，配合总监定期检查合同执行情况，做好合同执行情况的原始记录。
（6）档案管理员
1、信息管理员负责信息传递和收集；
2、负责本工程各种资料的归档和整理；
八、监理工作程序：
（一）监理工作总程序
与业主签定监理合同
业主、监理
1、施工开始前
报业主
任命项目总监
监理
组建项目监理机构
总监
熟悉图纸、收集意见和建议
监理、业主、承包商
总监主持制定监理规划
编制监理细则
专业工程师
设计技术交底会
组织：
交底单位：
设计院
交底资料整理、签认：
协助业主做好施工招标工作、草签施工合同
办理开工
许可证
办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织报批、报建手续
向监理单位提交施工组织设计
承包商（填深施监统A1）
审查施工组织设计
监理工程师、总监
业主备案
1、报：
主要施工机械进场情况
（填深施监统A3）
2、报：
工程材料/构配件/设备进场申请单（填深施监统A4）
3、报：
工程材料/配件使用报表
（填深施监统A5）
承包单位资质报审
承包商（填深施监统A2）
检查：
1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构
2、质量管理、技术管理制度
3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
监理工程师
检查测量放线的控制成果及保护措施
专业监理
工程师
审查
专业监理工程师
监理工程师审查
总监确认
承包商报送工程开工报告
专业工程师审查同意
发开工令
总监（填深施监统B4）
1、
监理机构进驻现场
施工阶段
图纸核查，根据监理规划编制实施细则
送建设单位、
承建单位
监理人员名单、监理工程师任命书
第一次工地例会
施工现场踏勘
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场质量管理检查表A·
0·
1审批
施工准备阶段监理
施工人员资格审查
原材料、构配件、设备检查
材料见证取样
特殊过程旁站监理
检验批、分项、分部质量验收（平行检验）
安全、主要功能项目检查
质量控制资料、安全及主要功能检查
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
阶段工程质量评估及备案
审核工程预算书
审核工程计算证书
审核签发工程付款单
处理索赔
审核竣工结算资料
审核总进度计划
审核年、季、月进度计划
实际进度与计划进度对比分析
审核施工组织设计、安全技术措施、专项方案
检查施工现场安全状态
发现隐患，要求承包商整改，报告建设单位及有关部门
参加安全事故分析
签发开工令
质量控制
施工过程的监理：
督促承包商严格按合同、设计文件、施工技术标准、国家规范、强制性标准条文施工，通过见证、巡视、平行检验、旁站监理及合同、组织管理控制质量、进度、造价
造价控制
竣工验收、竣工资料审核及整理、编制监理评估报告
参加建设单位组织竣工验收，签署工程竣工验收书
进度控制
签发工程移交证书，提交工程监理报告、监理工作总结，完成监理业务手册，移交清单，监理机构离场
安全控制
检查
监理工程师
整理资料申报主体验收
审查资料
监理、质检站
主体验收、复检
监理组织
整改
消防、煤气、空调、电气安装、电梯、电视、电话及相关承包商执行施工准备阶段程序
支付中间付款
（二）工程分部、分项质量监理程序
签发中间交工证书
或隐蔽验收证明
（三）工程进度监理程序
每月、周循环一次直到工程完工
（四）工程款支付监理控制程序
进度监理工程师
审核进度
（五）工程延期确定程序
资料、齐全、依据是否准确？
理由是否充分？
计算原则方法是否恰当？
（六）索赔处理程序
调解、仲裁
（七）工程变更程序
按工程变更组织施工
（八）原材料检验监理程序
承包商提出材料准予使用申请
（九）工程暂停及复工程序
对工程暂停原因进行分析
（十）关键部位、关键工序的旁站监理程序
施工企业整改报告监理工程师或总监
（十一）工程竣工验收程序
工程质量具体评定内容：
1、各分部评定等级
2、保证资料核查总项数
3、观感评定，应得分、实得分、得分率
复检整改结果
监理、业主、设计院
（十二）竣工结算监理程序
办理结算手续
（十三）工程质量事故处理程序
总监发布复工令
承包人复工（执行复工令）
（十四）文明施工监理工作程序
实施过程定期检查
九、监理的工作方法及措施
监理的工作是为项目的目标服务，对质量控制、进度控制、投资控制。
我们将采用：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，通过事前、事中、事后控制的工作方法，实现预期的目标。
1、进度控制方法：
A事前控制
1）配合业主编制项目实施总进度计划
2）审核承包单位提交的总进度计划，报业主。
B事中控制
1）审核月进度计划，检查落实周进度计划。
2）主持召开专题进度分析会，发整改通知。
3）收集影响进度的原因和数据。
4）加强监理日志的记录。
C事后控制
1）对已经拖延的工期分析，制定赶工方案。
2）加强对赶工方案的监控落实。
2、进度控制措施
1）组织管理措施
A、建立进度审核制度。
审批总计划、每月25日前施工单位提交，下月进度计划审批，每周例会上报周计划，进行检查。
B、跟踪检查，施工单位设备、资金、人员到位情况，如发现进度有滞后趋势，可口头和书面通知施工单位采取措施。
2）技术措施
A、对工程进度进行合理分段控制。
B、促使施工单位采用就技术、合理搭接，流水施工。
C、确定关键工序，重点控制。
3）合同措施
A、依据合同确立奖惩细则。
B、定期根据合同明确合同赋予的权利、义务。
C、加强总包单位对分包单位的管理。
D、加强平行分包单位的横向联系。
4）经济措施
A、按月进度核实已完成工程量并作为付款依据。
B、对未完成的工作量，不予签认。
3、质量控制方法
A质量的事前控制
1）检查落实施工单位和分包单位的质量保证体系。
2）组织图纸会审和设计交底。
3）审查施工方案中质量控制措施的方案的合理性。
4）审核原材料、半成品、设备的质保资料，监督取样送验，严控不合格原材料混入工程项目之中。
5）控制水准点，设置监测施工，测量放线。
B、质量的事中控制
1）确定工程分项分部的控制重点和关键工序，施工前必须报施工方案，监理审批，（应包括：
混凝土浇注、模板安装拆除、脚手架安装、临时用电等专项方案）
2混凝土浇注，模板安装拆除等必须旁站监理。
3）对需要隐蔽的分项分部工程和必须进行检查验收。
4）未经检验和验收不合格的原材料不得进入现场。
5）施工中工程质量已经出现质量缺陷，必须分析原因，确定可行的处理方案，经监理同意后进行处理。
6）工程中出现的质量事故除下停工令外施工单位必须按程序，按要求进行处理。
B、质量的事后控制
1）分阶段对分项分部工程进行评定验收。
2）组织初验，对初验中发现的问题，监督落实整改。
3）参加竣工验收。
4）协助业主进行工程备案。
5）保修期内进行月回访，发现问题及时处理。
4、质量控制措施：
A、组织措施
1）督促施工单位建立健全质量保证体系，并有计划的检查和落实。
2）工程质量的形成，必须按程序，先分项分部评定，再单位工程质量评定。
3）建设相应的质量控制制度，各级审查，分级审批。
B、技术措施
1）熟悉图纸，搞好设计交底和图纸会审工作。
2）审查施工组织设计，并对不合理的方案提出修改意见。
3）严格审定设计变更。
4）通过工地例会，检查分析施工过程的质量状况，指出存在质量的问题，承包商提出整改的措施并落实处理以保证工程质量。
5）根据工程质量情况，针对专门问题，组织专题会议，集中解决较大或普遍存在的问题，发现问题及时纠正。
C、合同措施
1）按合同的质量目标、进行质量控制。
2）加强合同的理解，协调各自的权利义务。
D、经济措施
1）行使质量否决权。
达不到质量要求的，不计量工程量，拒绝支付工程款。
2）对造成质量缺陷或质量事故的，由承包方负责，返工费用自理。
工期不顺延。
3）工程质量经竣工验收评定到合同要求，建议甲方给予施工单位奖励。
5、投资控制
A、事前控制
1）协助业主制定招标方案，选择满意的施工单位。
2）协助业主分析，投资风险分析，采取必要的预控措施。
B、事中控制
1）在工程质量合格的基础上，计量月完成工程量，专业工程师审核，总监批准。
2）设计变更必须征得业主同意后实施。
C、事后控制
1）审查工程结算书，报业主审批。
2）对工程中发生的索赔，进行整理，报业主批准。
6、投资控制的措施
A、在确定投资总目标后，按专业或分项分部分解，把支出与计划比较，进行综合调整。
B、严格控制设计变更，对该工程的变更，必须经业主同意。
C、依据合同要求尽是少发生现场签证，如有必要需三方到场确认。
D、竣工结算，必须在工程完工一月内报监理审核。
十、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查签发制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在开工前组织施工、设计及业
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