中建筑港工资福利低Word文档格式.docx
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月度绩效奖金总额＝上月度完成工作量×
\u24037X资含量比例－
上月发放管理人员岗位工资总额。
老项目：
工资含量比例＝【标价分离的薪金总额－截止2010
年12月底已发放薪金总额（指管理人员）】*（100+10）%/（合同
总额－截止2010年12月底已完成工作量）
新项目：
工资含量比例=标价分离的薪金总额*（100+10）%/
合同额（合约部门核定薪金总额未浮动10%的）
工作量以财务部确认的为准。
月度绩效奖金总额最高封顶为
岗位工资总额的70%。
节余部分以丰补欠、调剂发放，全年发放
的工资总额不得超过全年提取的工资含量总额。
项目经理层的绩效奖金不得超过本人岗位工资的70%。
2、二级总部：
月度绩效奖金按所属项目的绩效平均值计提。
－
二级总部人员的绩效奖金总额＝按所属项目部绩效奖金人
均值×
\u24635X部管理人员人数。
3、集团总部：
月度绩效奖金按集团公司绩效平均值提取。
总部管理人员绩效奖金总额＝基层单位绩效奖金人均值×
总部管理人员人数。
4、办事处及厦门分公司、大连公司、董家口项目管理公司
及参照办事处管理的机构的绩效奖金参照集团总部执行。
（三）、专业化公司实行原薪酬办法。
（四）、未签订责任书单位，分公司、事业部经理层暂发放基
薪的80%（兼职项目已签责任书的副职除外），项目经理层暂只
发放岗位工资，其他人员执行本办法。
（五）、实行年薪制人员，基薪全额发放。
（六）、二级单位非管理人员可参照执行，实行等级工资制的
人员可以实行固定工资。
（七）、总部非管理人员实行原薪酬办法。
（八）、计提工资连续3个月不足支持岗位工资发放的，请核
减人员或下调项目人员岗位工资标准。
经审批同意的除外。
（九）、2010年毕业生，见习期满转正定级后岗位工资标准：
根据岗位、个人工作能力、学历确定，最高不得高于2400
元/月，执行一年后随岗位变动而调整。
（十）、2011年毕业生见习期工资标准见附件。
在集团公司顶岗实习学生，实习结束后，与集团公司签订劳
动合同（包括劳务派遣合同）的，见习期3个月。
其他毕业生见
习期6个月。
2011年顶岗实习学生：
每月发放实习津贴，前6个月600
元/月，自第7个月起900元/月，根据出勤按天计发。
提供食宿。
三、福利政策调整细则
（一）、探亲路费：
已婚职工增加两次路费报销；
未婚职工增加一次路费报销。
（二）、新入职员工福利有关规定：
与集团公司签订劳动合同的员工，自签订合同起实行五险一
金，试用期或见习期结束后，职工个人申请是否参加企业年金。
劳务派遣员工，自签订劳务派遣合同起缴纳五险，试用期或
见习期结束后，职工可自愿申请参加公积金。
附件：
1、集团公司总部工资标准
2、二级单位总部工资标准
3、项目部工资标准
4、总部司机工资标准
5、见习工资制工资标准表
6、等级工资制工资标准表
7、分公司、事业部划分标准
附件1：
集团公司总部管理人员岗位工资标准表
序
号
岗位名称
工资
档次
标准
素质
1
2
3
4
副总师及总助
部门正职
17200
15440
25200
34960
应当具有较深厚的专业业务功底,
在本专业业务系统内能够发挥带头人
作用，具备较强的组织协调与综合示范
5
6
7
8
44720能力。
54480
14480
24240
应当具有良好的专业业务基础,在
9
10
11
12
部门副职
34000本专业业务系统内能够起到带头示范
作用，具备良好的组织协调能力。
43760
53520
13520
13
执行经理
23360
应具有6年以上建筑施工企业工
作经历，在重要或关键岗位上能够独立
14
15
16
17
33200履行岗位职责，并能指导下级业务工
43040作，有较强的文字、语言表达能力
52880
12880
18
19
业务经理
22720
32560
应具有3年以上建筑施工企业工
作经历，熟悉本岗位业务工作，能独立
完成绝大多数工作，具备一定的文字、
20
21
42400语言表达能力
52240
22
业务员
12240
应具有1年以上建筑施工企业工
作经历，在管理岗位上从事初级管理工
23
22080作，具备管理工作的基本能力，在经理
指导下能够较好地完成岗位工作任务
附件2：
二级单位机关管理人员岗位工资标准表
34000
作用，具备较强的组织协调与综合示
43760范能力。
业务主管
23360本专业业务系统内能够起到带头示范
33200
13040应具有5年以上建筑施工企业工
作经历，在重要或关键岗位上能够独
22880
立履行岗位职责，并能指导下级业务
32720工作，有较强的文字、语言表达能力
业务主办
12560
22400
应具有2年以上建筑施工企业工
作经历，熟悉本岗位业务工作，能独
立完成绝大多数工作，具备一定的文
32240字、语言表达能力
2080作经历，在管理岗位上从事初级管理
1920
工作，具备管理工作的基本能力，在
经理指导下能够较好地完成岗位工作
任务
根据分公司、事业部的实际情况，部门副职至多设１个；
只有达到一类标准的单
位才有资格设总助及副总师职级，且总助及副总师必须兼任部门经理或项目经
设总助及副总师职级必须报集团公司批准。
附件3项目部管理人员岗位工资标准表
技术员
项目主管
工程副经理预算员
序档项目经（部门、工
安全员
材料员
资料员
项目
等级
次
理
项目总工
商务经理
区、专业负
责人等）
测量员
试验员
等
质量员
机管员
出纳员
特大
型
2一级
3二级
4三级
5四级
6五级
公司决
策层决
定
1档6400
2档6000
3档5600
1档6000
2档5600
3档5200
1档5200
2档4800
3档4400
1档4400
2档4000
3档3760
1档3600
2档
公司决策层
决定
5120
4800
4480
4160
3840
3520
3200
3008
2880
3680
3360
3040
2720
2560
2400
2240
2080
28802560
27202400
25602240
24002080
22401920
20801760
19201600
备
注
1、本表所列职级名称只作为项目设定职位的标准。
2、公司批准大项目设书记，其月岗薪标准按项目经理的90%执行。
3、本表内设置的特大型项目执行工资标准，可以就项目经理层的工资标准在一级项目标
准之上再上浮10%确定。
4、工程项目等级划分见《项目管理办法》。
5、初次申报薪酬方案，应按3:
4:
3的比例合理分布。
6、新开工项目未签责任书的，只发岗位工资。
附件4总部司机工资标准
级别
初级
中级
高级
底薪元/月
1600
1800
2100
提成
0.2元/公里
备注
附件5：
序号
1.总部司机每月固定加班按2天计算（奥迪2.8司机按4天计算）
2.司机的级别由所属部门确定。
3.每月以500公里为基数，超出部分由办公室考核计提。
见习工资标准表
见习期工资
“211”院校
学历层级见习时间月标准毕业生
月标准
标准标准
博士后
博士生
硕士生
本科生
专科生
中专生
协商约定
6个月
协商工资
2500
1500
1200
3600
2800
2000
附件:
6：
级
类
别
档
位
工
技术等级
技师
等级工资制工资标准表
高级技
师
工种或岗位名称
一
二
11300170024003000
21200150022002800
31100130020002600
211001200
／
11100
3800
3500
3300
电工、维修工、炊事员、厨师、（特种）设备操作员、工地司机等其他非
管理人员
清洁工、勤杂工、门卫
说明
1、本标准仅作为作业层员工工资的参考标准。
在实际操作中，可按照劳动力市场价位作上下浮动确定。
2、非全日制人员可参照执行。
附件7：
类别
分公司、事业部划分标准
划分标准区域公司（事业部）
合同额（元）5亿以上
月基薪标准
一类
二类
三类
主营业务收入（元）
本期利润（元）
合同额（元）
3亿以上
1500万（含）以上
3～5亿（含）
1.5～3亿（含）
1000万（含）以上
0.5～1.5（含）
1000万以下
9000
8000
7000
10000
注：
1、基薪一年一调整，按上年度度审计确认的财务业绩为准，在同等条件下按利润指标分档；
2、2011年按照下达各区域公司（事业部）综合预算指标认定执行；
3、利润指标是一票否决指标；
4、单位副职：
按照本单位正职月基薪标准的70~75%发放,设书记的，按正职的80%.
5、修正调整系数（0.8-1.2）：
根据市场经营竞争烈度、单位发展阶段、管理跨度、管理员工的多少及不可预
测的特殊情况进行调整，系数由集团公司研究决定，一般情况该系数为1。
专业化公司经营者基薪标准
专
业
化
公
司
200万以上
200万（含）以下
经营者月基薪发放标准
8000～9000
7000～8000
1、基薪一年一调整，按上年度度审计确认的财务业绩为准；
2、单位副职：
按照本单位正职月基薪标准的70~75%发放.
3、同一档次的，按资产大小和管理难易等因素统筹考虑确定。
4、修正调整系数（0.8-1.2）：
分公司、事业部正职2011年度基薪标准
单位
路桥事业部
第一事业部
第二事业部
第三事业部
市政事业部
龙口分公司
厦门分公司
船舶分公司
设备分公司
天津办事处
大连公司
新标准
7500
升级会员 