安全科流程图工作标准Word文档格式.docx
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2.2.3对防止事故的有功人员有权提出表彰奖励意见。
3工作内容与要求
3.1工作内容
3.1.1履行段安全生产的管理与监督，道口、巡检安全生产技术管理与监督，劳动安全与保护工作。
3.1.2根据上级年度安全重点工作要求，结合段年度重点工作，提出年度安全工作总体思路和方针目标，细化落实措施，将具体工作分解到季度、月度，分步推进实施。
3.1.3参与段营业线施工安全细化措施的制定、完善；
检查、督促营业线施工安全措施落实。
3.1.4检查车间、班组执行上级及段制定的规章制度、办法措施。
3.1.5建立健全安委会、安全分析例会等会议记录台帐工作。
履行段安委会办公室职能，执行安委会决议，督促业务科室履行安全管理职责。
对全段安全情况进行预测、分析、汇总，在段安全分析会上进行分析汇报。
3.1.6组织、参加现场安全检查监督、包保把关和跟班作业、添乘检查，定期分析、通报倾向性和突出问题，提出对相关科室、车间、班组的考核和处理意见，制定改进安全管理、强化安全控制的措施。
3.1.7组织安全风险的排查、识别、研判、评估，制定预防和控制、规避措施，参与专业部门组织的安全风险排查，建立并动态更新安全风险问题库。
3.1.8组织或配合相关科室开展外部环境的安全检查监控，参与、协调隐患整治工作。
3.1.9督促落实路外安全措施，配合做好日常路外安全宣传教育工作。
3.1.10根据上级要求和领导批示，牵头组织开展各类安全大检查或专项活动，针对段安全生产过程中出现的倾向性和突出问题，开展针对性的安全专项整治活动。
组织对活动开展情况进行检查、分析，督促有关科室、车间落实发现问题的整改，及时消除安全隐患，实现闭环管理。
3.1.11参与安全生产事故调查、分析，组织对设备故障、临时要点、施工延时、重要信息及其他严重问题的调查、分析和整改措施制定，并提出对责任科室、责任人的考核和处理意见。
3.1.12检查监督车间、班组安全基础管理工作，帮助解决存在问题，提高整体安全管理水平。
3.1.13掌握管内各类道口、安全设备技术状态，按规定权限做好维护及技术管理，根据年度财务费用计划，编制道口以及劳动保护等费用支出计划，并控制落实。
3.1.14落实劳动保护工作，监督、检查、审核劳保用品的发放。
3.1.15参与对各种起重机械、电器设备、压力容器、易燃易爆物品，以及汽车、自轮运转等行车安全的检查监督。
3.1.16建立健全科室台账资料，目录清楚，标签一致，实行动态管理。
3.1.17规范科室各岗位工作流程，工作流程图见附录A。
3.1.18规范科室年度、月度、周工作流程，工作流程表见附录B。
3.1.19完成领导布置和交办的临时性任务和工作。
3.2工作要求
3.2.1按要求建立并完善管理制度，学习、讨论，做好会议记录。
3.2.2贯彻执行安全生产方针，落实规章制度，监督、指导、施工单位在段管内施工的安全行为。
必须按规章规定做好安全生产工作，监督、指导、管理各车间、班组做好道口、巡检以及劳动安全工作。
3.2.3科室人员要严格按照段要求完成量化任务。
3.2.4科室配置的电脑专人专用，建账管理，禁止安装和运行与工作内容无关的游戏及其它软件。
3.2.5按计划进行添乘、现场检查、包保、夜查、跟班作业，要有写实和检查通报，违章违纪有分析，有考核。
3.2.6建立健全安全隐患问题库，逐一整改销号，对不能立即整改的问题要采取相应安全措施。
3.2.7建立健全安全奖惩资料、科室干部考核资料、科室考核资料。
3.2.8安全信息资料、应急预案及流程、演练记录和通报、应急备品台帐资料齐全有效。
3.2.9各项活动有安排、有措施、有推进计划，检查通报。
建立问题库，有整改反馈、阶段验收小结和活动总结。
3.2.10保持工作环境整洁，工作人员注意仪容仪表。
4检查与考核
按照本标准规定的工作内容及要求进行检查，按照考核办法考核。
附录A
（资料性附录）
岗位工作流程图
路外安全管理工作流程图
整改复查
信息处理
现场检查监督
路外伤亡事故信息处理
对总公司、国家铁路局、路局及段领导检查的问题落实情况进行核查、督促
三级隐患问题，如：
网（墙）口、水沟头危险路外安全等信息
对通报及问题库（含公安部门）反馈情况进行复查
每月组织对全段路外、封闭设施进行考核
节假日加强封闭设施检查，重点对通道门、顽固网口检查
日常检查督促线桥路外安全管理人员按文件要求每月对线路封闭设施、立交桥涵设施进行全方位检查
公安部门、车站及其他部门通知
车间、工区通知
段调度、领导通知
工务处、安监室通知
对整改情况通过通报、月度考核形式在段网、局域网发布，奖优罚劣
通知车间主任、副主任要求24小时内处理，如无法24小时内处理问题，可临时处理并派人看守。
根据现场情况与公安处或派出所联系沟通
根据我段人员到达现场、事故地点等情况电话联系公安部门进行事故了解沟通
通知车间主任、副主任、科长，要求车间派干部及工长立即到现场并了解现场情况，并电话通知段调度
根据文件规定，采取现场检查、添乘多种形式进行检查。
添乘发现问题电话通知车间。
现场检查发现设备问题当即与车间联系。
事后原因分析，现场复查
将现场情况即时汇报科长后，经主管领导审核，向局安监室、工务处电话和书面汇报路外伤亡情况
电话与车间到达现场干部、工长联系了解现场情况、指导事故处理
赶到现场与公安、车间联合进行事故调查、取证
再次检查整改情况、反馈、考核，根据安全管理和日常检查情况制定完善管理制度
再次检查整改情况、反馈、考核，根据安全管理和日常检查情况修订完善管理制度
召开安全分析会，制定整改措施
月度总结，查找不足，制定整改措施
道口施工盯控，施工安全质量联合检查，月度、季度考核
道口大修流程图
劳动保护用品管理操作流程图
监督检查管理
劳保用品发放
成本计划管理
每季对车间发放情况对照标准进行检查
对现场使用情况对照标准进行检查
制定年度使用计划，报领导和材料科
审核车间人数、申报数量及规格，签字确认
按年度总计划对车间年度申请计划进行审核
根据生产实际和现场需要对临时计划进行审核
劳保卡下卡登记
不按规定发放和使用的进行通报考核
每季度对计划、使用管理进行分析
半年、年度对劳动保护用品管理情况进行综合分析，制定相应管控措施
特种设备管理操作流程图
对管内压力容器（含氧气、乙炔气瓶）、轨道车起重机械、常压锅炉、叉车等特种操作设备的使用、检修、报废等操作工艺及技术安全规程进行检查
对特种设备管理情况进行综合分析，制定相应管控措施
发现人员无证操作、违规使用、设备存在隐患，立即纠正或停止使用；
性质严重的召开专题分析会；
违规人员及管理人员纳入考核
压力容器、叉车等报废设备是否按规定封存
各类特种设备是否定期进行检修、保养、检测
各类设备使用完毕是否按要求维护保养
起重设备是否按照规定操作使用
氧气乙炔易燃易爆设备是否按规定运输储存使用
专项检查
日常检查
检查监督
职教科为取得操作证人员建立档案，证件登记造册，新旧证过度培训提醒等
对操作特种设备的操作工等特殊工种人员送外培训
人员管理
设备管理
工伤处置流程图
接到现场工伤报告报告
提供劳动能力鉴定申请及鉴定表、工伤资料工伤申报安监室和社保处
组织或参与现场调查
地方社保审批
作业防护管理操作流程图
作业防护管理操作流程
每年对防护员管理进行综合分析，制定相应管控措施
对违章违纪事件进行通报；
缺陷设备进行更换修理
对培训合格人员办理证件
对防护员进行检查考试
对防护作业安全问题进行分析
对对讲机、信号备品等设备进行检查
对照作业标准开展对规对标检查
根据生产实际和现场需求，到车间、工区现场培训
每年对防护员脱产理论和实作培训进行一次
防护员证件检查
防护员练功比武
防护员标兵评比
防护员积分考核
建立防护员档案
日常管理
检查监督考核
防护员教育培训
事故（设备故障）处置流程图
接到事故（设备故障）报告
速报路局安监室、工务处
事故（设备故障）原因分析
事故（设备故障）性质确认
分析存在问题、完成追责、制定整改防范措施
编制调查报责任追究
填报事故（设备故障）报表
安全生产重要隐患处置流程图
检查发现安全隐患
评估隐患等级
逐级报告
登记建档
制定、落实安全监控措施
制定、实施整治方案
效果评价
GYK数据分析处置流程图
收到GYK数据
对GYK数据进行分析
发现存在问题
问题层分析
提出改进意见
盯控整改
责任追究
下发通报
组织记名学习
应急演练开展流程图
制定演练计划
编制演练实施方案
组织实地演练
演练过程记录
演练效果评价
演练资料整理、保存
附录B
安全科年度工作流程表
序号
工作项目
完成时间
工作内容及要求
责任岗位
1
段1号文
1月
每年一月份制定出台段加强安全生产的1号文件
科长
2
应急处置管理
全年
1.建立应急处置体系，根据段年度重点安排，结合季节性工作特点，编制全段应急演练计划。
2.参与制定应急处置预案，主管干部负责编制段相关应急预案，审查各车间、班组应急预案。
3.适时组织或参与胀轨跑道、断轨、晃车、红光带等应急演练。
4.组织突发事件的应急处理，分析处理过程中存在的问题，制定对策措施，不断完善应急处置预案
3
各专业管理文件
各专业主管干部制定出台专业的管理文件、专项整治文件
各主管干部
4
节假日及重点时期道口安保措施
每年节假日
根据段安排落实包保检查工作
道口主管
5
安排评估
年中、年底
组织半年和年度安全评估自评，并组织做好评估的迎检工作
6
组织做好科室干部年度述职报告
年底
根据述职述廉工作要求，组织科室全体人员对年度个人主要工作及廉政建设情况进行总结，查找自身存在的不足，提出改进措施，按规定程序进行述职，提交述职报告
7
标准化创建
1.根据路局创建指导文件，结合段实际情况，制定标准化创建规划、计划及标准；
2.组织并参加各车间、班组创建工作量调查，根据调查情况指导车间合理编制创建实施计划。
3.做好对各车间创建实施过程的检查、盯控，提供技术支持，帮助解决创建难题，并根据创建情况，适时组织创建现场会，进一步明确创建要求，确保创建顺利实施。
4.组织创建验收评定考核，对照创建标准组织验收、评定，确保创建质量。
副科长
安全科月度工作流程表
重点工作
全月
根据段年度重点工作安排和交办任务，结合科室年度重点工作计划，逐项制定细化措施，并按要求组织落实
安全分析会
月底
每月30日前完成段月度安全分析会资料的准备
内勤
安全考核资料
每月30日前完成段月度安全考核资料
安全工作总结及安排
完成月度安全工作总结及安排
问题库
上旬
每月根据检查发现的问题更新问题库
科室月度考评
月底前开科室考评会
个人月度总结
每月科员对当月工作进行总结，录入信息平台
安全科周工作流程表
学习任务
周一
1.组织政治、业务、通知、通报学习
全体人员
安全问题分析
周五
分类统计一周路局签发《指令书》、《安全问题通知书》及其它安全问题并将问题整改情况在周一交班会上进行汇报
提交科室周工作小结资料
每周四18:
00
收集整理科室人员一周工作开展情况，汇总下周工作安排，对涉及本科室的周工作督办事项进行反馈，形成科室工作小结及周工作督办反馈资料。
召开科务工作会议
每周五下午
科室人员汇报本周工作主要内容、检查发现的主要问题以及需要协调解决的重点问题，由科长或副科长传达段交班会精神，根据段领导布置的重点工作并结合科室实际，对下周工作进行系统安排
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