项目经理职责范围Word文档下载推荐.docx
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土建、预算、园林、电气、材料、库管本岗位专业职级：
高级经理工作概要：
执行公司项目的整体开发计划要求，通过对分包根据公司要求，在工程副总的领导下，
等单位的管理，充分协调内外部资源，实现项目的进度、质量和安全文明施工目标，为项目做到完美交付建设单位。
主要职责
序号模块工作任务的内容及职责重要程度
1战略规划及经营管理建1参与公司战略部署与经营建议、重要议2部门管理1、根据公司年度工作目标，编制本部门整体1、日常
工作计划，并负责监督落实；
2、核心
2、根据公司要求，严格执行相关管理流程及3、重要
合同文件、技术要求标准、国家相关规范，同时完善部门内部管理流程与制度，并负责监督执行。
3、负责部门内部工作安排，指导下属人员开精品资料
展各专业工程管理工作，负责直接下属的绩
效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
协助人力行政部组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。
1、协助相关部门负责工程前期招标准备工3
1工程前期准备、重要
2作。
、核心
2、维系、交流、沟通建设单位、监理单位、
总包单位，并建立良好通畅的路径。
工程实施管理1、计划管理：
负责组织编制项目工程施工组1、核心4
2、重要织设计文件、各专项施工计划，负责审核分
3、重要包单位的进度计划，负责对工期调整的解释
4、重要及改进措施，对分包商涉及违约的意见进行
审核。
2、施工技术管理：
负责组织本项目各专业重
大技术问题的解决方案论证、制定及实施，
指导本项目相关技术要求的编写工作，负责
审核各专项施工方案的审核工作。
3、参与图纸会审及设计交底工作，组织下属
员工参与图纸会审及设计交底工作，提出所管项目成本优化方案及建议。
4、参与招标采购：
组织下属员工参与公司招标采购工作、材料设计选样、送样工作，审
精品资料
核材料采购计划，安排材料进场批次及数量，
审核人工队伍、机械租赁单位等是否满足现
场施工要求。
5项目施工管理1、前期准备：
负责施工期间各项准备工作的1、日常
2、核心实施与督促，负责报审施工组织设计，负责
3、核心临设搭建。
4、重要、进度管理：
2根据工程项目特点编制施工总
进度计划，负责组织计划的实施，并根据公5、核心
司进度要求在公司批准的总体计划框架内及6、核心
7、核心时调整。
组织项目例会，协调解决材料、人
工、机械、作业面、图纸等影响进度问题，8、日常
督促下属对工程进度进行监控，及时提出预9、重要
警，审核赶工方案及措施。
、质量管理：
负责针对工程特点，在项目初期3
量参与制定重大技术问题清单，参与制定质
检控制要点计划并负责监督落实，配合公司
关键部位的施工方案，查，审核关键工序、组织施工各阶段的工程验收，组织对工程质量情况进行定期分析，开成质量分析报告，对典型问题形成案例库。
组织下属员工熟练掌握合同及、成本管理：
4
图纸要求，对于发生的设计变更及洽商及时精品资料
向相关单位报送，并审核相关台帐，按照公司测算的施工成本严格把控，做好成本的动态监控。
5、现场施工和技术管理：
负责组织施工现场的管理与协调，执行公司相关要求，建立完
备的项目进度、质量、安全文明施工记录，
负责组织项目内部例会，参与监理例会，沟
通协调施工过程中的现场技术问题，提出整
改意见并监督落实。
6、安全文明施工：
按照安全文明管理的要求对施工现场进行管理，负责审核现场安全文
明施工方案并监督执行。
7、工程验收及查验移交：
组织分部、分项工程验收，组织工序交接验收，组织竣工验收
及移交。
8、监督文档信息管理：
组织下属员工对前期资料、项目图纸、施工档案等资料定期及项
目完工时向公司行政部移交全部档案。
9、负责材料样板送样、施工样板验收等样板制度的执行与落实。
6费用管理负责按照公司要求严格控制本部门的费用支重要出，对预警超支的费用进行合理化建议。
7
知识管理按照公司要求，培养公司的新进员工，负责重要
公司工程案例库的搭建，形成工程专业提升
的闭环，持续化推进向优秀项目的学习能力。
其它管理完成公司及上级领导交办的其他工作日常8
工作标准
序号工作任务项目及工作标准评价人/部门
1
行政部项目进度：
计划节点完成率
2
工程质量管理总经理工程副总/
3
安全文明施工管理工程副总
行政部竣工验收及移交工程副总/
5
成本部成本控制目标
6
客户满意度建设单位项目主管工程师
部门互评/总经理部门团队氛围、健康度、员工敬业度7
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