评选度评优评先工作方案最终版Word文档格式.docx
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综合管理中心、财务管理中心、资产运营中心、成本核算中心、采购管理中心五个部门各1名，客户服务中心和法务部共1名，工程管理中心2名，外派员工3名，工程项目公司2名，商贸公司和设计公司各1名。
各部门已转正员工人数
公司
部门
人数
张三公司
客户服务中心
5
综合管理中心
6
财务管理中心
4
资产运营中心
3
法务部
2
成本核算中心
采购管理中心
工程管理中心
外派员工
13
子公司
工程项目公司
20
商贸公司
设计公司
8
合计
78
五、评选原则
1.遵循公平、公正、公开原则。
2.各奖项的入选部门（子公司）和个人应符合评选要求，不因数量不达标而降低评选标准。
六、评选标准
1.优秀部门
1.1部门年度工作目标达成率90%以上，且业绩、贡献较为突出。
1.2大局意识、整体意识强，能积极配合其他部门工作。
1.3部门内部团结协作，员工勤勉敬业、勇于担当、务实高效。
1.4部门内部管理较好，纪律和规矩意识强，无人员发生违规违纪行为。
1.5该部门组织协调能力较强，在对上级组织决策部署、贯彻执行和各项工作推进落实等方面均能起到模范作用。
2.优秀子公司
2.1年度工作目标达成率90%以上，且年度经营业绩目标考核得分最高；
子公司全年未发生安全生产事故、无领导班子成员因违反廉洁纪律受到处分和刑事处罚违规违纪受处分。
3.先进个人
3.1圆满完成个人工作任务，且平均季度绩效考核得分90分及以上。
3.2工作效率高、工作能力较强，在公司年度工作中发挥较大作用。
3.3具有全局意识，团队协作能力强，能积极配合本部门或其他部门有效开展工作，受到领导和公司同事普遍好评。
3.4年度出勤率在98%以上，遵守廉洁从业规定，无违纪违规行为。
七、评选方式
（一）推荐上报。
领导班子、各部门要深入基层一线、走访调研，了解员工综合情况，认真推荐上报“优秀部门”、“先进个人”候选对象。
1.优秀部门候选对象
1.1采用公司领导班子成员及公司员工投票推荐。
1.2公司领导班子成员投票推选优秀候选部门，每人推选3个优秀候选部门。
1.3公司员工投票推选，按照每个部门推荐2名代表投票推选（法务部1人），每人推选3个优秀候选部门。
1.4优秀候选部门采用不记名投票，参与推选的人员本着客观、公正原则，结合优秀部门评选标准推选候选部门。
1.5综合管理中心汇总推荐情况。
2.优秀子公司候选对象
根据评选标准，最终年度经营业绩目标考核得分最高的子公司为优秀子公司候选对象。
3.先进个人候选人
3.1各部门（子公司）投票推选先进个人候选人（含中层管理人员），各部门（子公司）根据先进个人推荐名额（推荐名额多1名差额人员），结合先进个人评选标准，采用公司领导、部门经理（副经理主持工作）/子公司总经理、本部门（子公司）内其他员工投票推荐产生候选人。
各部门（子公司）将推荐的候选人情况报综合管理中心汇总。
3.2外派员工由综合管理中心结合外派单位评价推选产生候选人。
（二）总经办研究确定。
公司总经办根据推荐情况，结合现实表现综合评定。
八、结果运用
1.颁发优秀部门、优秀子公司、先进个人荣誉证书。
2.与个人年度综合考评挂钩
2.1获得“优秀部门”荣誉的，部门经理年度综合考评加20分、副经理主持工作的加15分、副经理加12分、部门员工加6分；
2.2获得“优秀子公司”荣誉的，子公司主要负责人（不含张三公司领导兼任）年度综合考评加20分、子公司部门经理加15分、副经理加12分、子公司员工加6分；
2.3获得“先进个人”荣誉的员工年度综合考评加20分；
2.4同时被评为“优秀部门”、“优秀子公司”和“先进个人”的，年度综合考评从高加分，不累计加分。
附件：
1.各部门（子公司）已转正员工明细表
2.推选表
附件1
各部门（子公司）已转正员工明细表
序号
公司名称
姓名
职位
备注
1
7
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
附件2
优秀部门推选表
部门名称
推选意见
注：
请从以上部门中推选3个候选部门，并在推选意见栏画“√”。
先进个人推选表
请从以上人选中推选出X名先进个人候选人（候选人名额比分配名额多1人），并在推选意见栏画“√”。
已获得“先进典型”荣誉的人员不再推选。
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