1948施工方案天裕纺织土地整理Word文档下载推荐.docx

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2、安全生产目标

无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在千分之三以内。

3、施工现场管理目标

力争达到省施工现场综合考评样板工地。

（二）施工组织管理机构及主要管理人员

为保证该工程能达到上述管理目标，我公司将组织一批有较高理论知识和在施工现场有丰富管理经验的骨干人员组成项目经理部，以确保工程连续顺利施工，达到业主单位的预期目的，我们拟组建的项目管理机构及主要相关管理人员如下框图。

（三）施工准备工作

1、技术准备

熟悉和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图，在尺寸、座标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序。

编制施工组织设计和各主要分部工程中关键工序的施工方案，作好工程技术交底工作。

编制施工图纸预算和施工预算。

落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体系和保证体系。

2、物资准备

根据施工方案和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据，组织施工机具和建筑材料按计划进场。

3、劳动组织准备

根据工作规模，结构特点和复杂程序，在确定项目领导机构的人员时，遵循合理分工与密切合作、因事设职和因事选人的原则，建立有施工经验，有开拓敬业精神和工作效率高的施工项目领导机构。

集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期和各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明卫生施工等教育。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合施工队伍。

做好全体施工人员的入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工现场准备

根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。

确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。

按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设施。

根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

按施工组织设计要求，认真落实冬雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。

5、施工场外协调

根据各项资源需要量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

对于本单位缺少或暂不能到位的而施工且需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。

做好劳务安全，签订劳务合同。

三、施工特点

1、本工程为临澧县安福工业园天裕纺织有限公司投资修建的一个中型项目，工期紧，工程社会影响较大，其工程施工的质量、安全文明施工的好坏将直接关系到业主和施工方的社会声誉。

2、该工程量大，工期较紧，施工中，因周转材料投入量大，施工中必须做到合理规划科学组织、精心部署，以保证施工按计划经济、合理、有序进行。

3、环保要求：

本工程位于临澧县安福工业园，为保证正常的施工环境和当地居民的生活环境，对施工过程中的防尘、废气控制、废水排放及降低施工嗓音的措施更为要求严格。

根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的敬业精神，顽强拼搏的工作作风，创一流的管理水平，超时代的工程质量，争一流的工程速度，以合格工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。

四、施工部署

如我公司有幸获得施工中标，针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为全公司一级重点工程，推行先进的项目法来管理施工现场，以集我公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大战，达到以下目标：

1、质量目标：

达到国土资源部《土地开发整理标准》等有关文件规定的优良标准，质量保修一年。

2、工期目标：

合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保如期竣工交付使用，确保此工程在30日历天竣工交验。

3、安全生产目标：

保证在本工程施工过程中，杜绝一切人身伤害、设备火灾事故的发生。

（二）施工人员组织

管理人员在全公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业人员担任。

专业操作人员：

从各施工分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组好后勤服务、设备维护、特种工作人员。

（三）工程资金管理

1、项目经理部在公司内部银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，做到专款专用。

2、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。

3、财务科按月、季，根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。

五、施工准备

（一）技术准备

1、收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，积极勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。

2、项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。

3、编制确实可行的施工方案，制定质量、安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。

4、项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。

5、积极组织技术力量，将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。

6、制定各项目工程技术措施，组织技术、安全、质量、文明施工交底。

7、对混凝土及砂浆的配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。

8、项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。

（二）现场准备

1、根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括业主、监理办公室和施工项目部办公室、休息室、职工宿舍、食堂、卫生间、职工娱乐室等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。

2、场地与道路：

做好场内运输道路和场外道路接口。

入口道路采用水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。

3、施工机械：

组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。

4、轴线、标高的控制：

制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。

（三）机械设备、材料的组织

1、本项目主要施工机械设备，设备由公司平衡调配，优先满足本项目。

2、本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，用小四轮运输及施工现场。

六、施工方法

（一）施工测量

根据土地整规划的地块和沟渠布置图和定位桩及水准点，经往返复测并签证后，为引测控制网的起始依据。

测量严格按照先确定平面控制后，精确定位的原则。

平面控制网应依据沟渠布置位置确定土地分块控制线，经复核签证认可，作好相应记录。

制定施工控制网测量方案，测量按照先整体后局部的工作程序进行。

施工控制网点的布设和网点布置位置，按照总平面规划位置、距离、尺寸等进行地块位置设置。

满足各布置物施工定位放样和技术监督要求，并与总体规划布局控制，以便施工过程中，保持有足够数量的控制网点、水准点及中心点等控制标志，并设置牢固、稳定不变位，并且用砼保护好。

（二）施工原则及要点

以各项目片挖填土方基本平衡为原则，挖高填低，并选择适当区域进行田块间土方相调配，为保证耕作层土壤肥力和耕作能力不受破坏，在取土和填土的位置需进行0.3米深耕作层剥离，并就近打包成堆，表土剥离工程量以打包成堆实测工程量为准，待取、填土方平衡后，再用机械将表土回填覆盖；

对拆迁后宅基地平整，需先将砖渣、残瓦、树蔸等杂物清除干净，采用挖坑深埋和就近填埋废弃堰塘，经验收后再进行土地平整；

对废弃堰塘水域平整，应先将其水排干，清淤、四周除杂，再将客土分层回填，每层厚度不超过30cm，并要求机械碾压密实。

田块表面平整度允许偏差值为±

5cm，表面平整度达标后，进行田块机械旋耕，旋耕深度达到15cm以上。

（三）土方工程

土方开挖前，应做好以下各项准备工作：

1、拆迁障碍物将施工区域内旧有房屋、构筑物、沟渠、管道、电线、电杆、坟墓、树木等拆除或搬迁。

2、设置排水防洪设施，在施工区域内设置临时或永久性排水沟，或在场地周围地段修筑挡水堤坝。

山坡地段，在较高处（离坡顶5-6m）设置截水沟或排洪沟，阻止地面雨水流入施工区域内。

3、修建运输道路，修筑施工场地内机械运行的道路，主要干线宜结合永久性道路修建路面按双车道，宽度不小于7m，路基可铺砌20cm左右厚块或砾石，作简易泥结碎石路面，两侧设排水沟，尽量使一线多用，重车下坡行驶。

道路的坡度、转弯应符合安全要求。

道路通过沟渠应设桥涵，其宽度应大于车辆、设备宽度0.6m。

道路与铁路、管道、电线相交，应设平交道和标志。

4、修建临时设施。

修好现场供水、供电、搭设必需的临时工棚（工具、材料库、油库、维修棚、休息棚、茶炉棚）等。

5、作好设备试运转，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并运往现场。

（四）土方的平衡调配

1、在土方的施工标高、挖填区面积、挖填区土方量算出，并考虑各种变更因素（如土的松散率、压缩率、沉降量等）进行调整后，应对土方进行综合平衡调配。

土方平衡调配工作是土方规划设计一项重要内容，它的目的是在使土方运输量或土方运输成本最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向的数量，从而达到综合工期和提高经济效益的目的。

2、进行土方平衡调配，必须综合考虑工程和现场情况、有关技术资料、进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，经过全面研究，确定定平衡调配原则之后，才可着手进行土方平衡调配工作，如划分土方调配区，计算土方的平均运距，单位土方的运价，确定土方的最优调配方案。

3、土方的平衡调配原则和方法

（1）挖方与填方基本达到平衡，在挖方的同时进行填方，减少重复倒运。

（2）挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即运输路线合理，运距最短，总土方运输量或运输费用最小。

（3）好土应用在回填质量要求较高的地区。

（4）取土或弃土应尽量不占农田或少占农田。

（5）分区调配应与全场调配相协调，最好能与其他场地规划相结合，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。

（6）调配应与地下构筑物的施工相结合，有地下设施的填土，应留土后填表。

（7）选择恰当的调配方向、运输路线。

做到施工顺序合理，土方运输无对流和乱流现象，同时便于机械化施工。

4、土方平衡调配方法与土方调配图的编制

土方平衡调配需作相应的土方调配图，编制步骤如下：

（1）划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。

划分时应注意以下几点：

A、调配区的划分应与房屋和构筑物的平面位置相协调，并考虑它们的开工顺序、工程的分期施工顺序；

B、调配区的大小应满足土方施工用主导机械的行驶操作要求；

C、调配区的范围应和土方工程量计算的方格网相协调，通常可由若干个方格组成一个调配区。

D、当土方运距较大或场范围内土方不平衡时，可考虑就近借土或弃土，此时一个借土区或一个弃土区可作为一个独立的调配区。

（五）施工机械组织

1、为明确本工程能在确定的施工期内保证施工质量，达到优良工程标准，就得运用先进合理的科学管理方法，组建施工管理机构，建立健全质量管理体系，完善合项质量管理制度。

2、公司拟建项目经理部组织施工，实行项目经理负责制，以该工程项目主管为核心，以技术工程师和专职施工员及质检员组成施工现场质量管理与检验小组。

坚持自检、互检和专检三结合，对整个工程施工项目的事前、事中、事后进行严格的质量标准化控制，形成完善的质量管理体系，为确保质量达到预定的标准等级。

3、施工组织机构按即定的程序组织施工，根据施工进度调配技术素质高的队伍，发挥施工操作人员熟练的技能，并进行合理安排劳动力，组织和协调机械与材料供应之间的关系，做好工作面的布置与施工现场平面管理工作有章可循，并严格执行。

4、为保证工程的顺利进行和在计划期内安全地完成该项工程施工，杜绝工伤事故，预防事故发生，因此要牢固地树立安全生产的思想，提高安全技术素质，现场施工人员应严格遵守安全生产管理规章和安全操作堆积。

并建立安全领导小组，由安全员负责全面检查工作，消除事故隐患，把安全生产贯穿于施工生产的全过程，使现场施工人员能安全地从事施工工作。

5、本工程设项目经理部，由公司领导及施工现场管理人员组成，项目经理负责本工程的开工报建及施工过程中的质量、进度、安全等问题，技术负责人与项目经理的各项指令首先下达给五大员，即施工员、技术员、安全员、材料员、质检员，五大员根据项目经理、技术负责人的指令开展施工工作及落实各项任务，并带领各班组长及一线操作工人，组织全面检查和评比，按质按量顺利圆满完成本工程。

一、施工进度计划编制指导思想

1、以关键工序为主，非关键工序为辅，控制作业时间，其他工序组织平行穿插流水施工，充分利用有效的平面和空间，确保按期竣工并交付使用。

2、项目部管理人员必须分阶段合理组织施工，不同工序工种之间要充分搭接和相互穿插。

3、本工程计划竣工工期为30天，我公司将安排足够的资金、人力、物力，并采用先进的施工工艺，总工期为26天，比预计工期提前4天竣工。

为保证该工程进度计划顺利地得以实施，我们将从以下几个方面采取措施予以保障：

二、组织保障措施

1、组织强有力的领导班子，委派施工经验丰富的项目经理及相应的技术人员，组织一支技术过硬、作风顽强的施工队伍，迅速成立施工现场领导小组，从组织上、思想上、技术上、物质上作好充分准备。

2、机具、材料保障

根据施工进度安排，提前列出机具材料使用计划（机械设备使用计划、材料、构件用量计划）对机具提前检修，材料提前订购，构件提前制作，保证工程不停工、不误工。

3、劳动力保障

（1）根据本工程劳动力的需要量和投入情况（见劳动力使用计划），选派精干人员组成施工班组，加强劳动纪律，提高工作效率，改进劳动工具，制订奖励办法，充分调动施工人员的劳动积极性，关键工序加班突击，充分备足劳力，保证工程提前完成。

（2）发扬企业精神优势，提倡人的因素第一，做到“进场快”、“安家快”、“开工快”三快，保工期。

（3）合理安排工序，合理安排劳动力，正确划分工段，组织流水作业，采用二班制施工，做到抓质量一呼百应，抓进度万马奔腾。

（4）实行工期目标管理责任制，保证工程工期得到有效控制。

项目经理是工期目标的总负责人，项目副经理主管生产，是工期的直接负责人，负责施工现场各项管理工作。

各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与施工人员签订责任状，明确工期奖励办法，各责任人在各自的责任范围内按工程进度、质量、安全生产挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，确保工程按期竣工并交付使用。

（5）根据总进度的要求，制定阶段性工期计划和日、周、月工作计划，根据计划进行检查、实施，发现问题及时解决。

（6）项目部做好施工人员的思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。

（7）做好后勤服务工作，工地上应有足够的机修工具和配件，机械设备应经常注意检查检修，发现问题应立即组织机修人员进行抢修，确保机械设备运转正常。

（8）根据本工程的需要和进度要求，现场应储备一周以上的砂、石等材料用量，避免资料供应不及时，造成工地停工。

4、施工过程阶段控制

（1）各施工作业班组应严格按照优良工程标准去施工，对各工序、工种、进场材料、预制构件半成品等进行质量跟踪管理。

施工工序上强化“三检”，即自检、互检、专检制度；

各作业施工班组工艺上坚持精益求精，具体措施做到工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，材料配合比有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，成品保管有制度，施工技术资料有档案。

（2）强化质量意识，提高质量管理

参加本工程施工的项目部主要成员，首先钉对工程质量有较高的认识，坚持“百年大计，质量第一”的八字方针，经常对项目部施工的各施工班组进行质量教育培训，以明确效益、进度、安全服从质量的辨证关系，认真做好各项质量检查工作，坚持把质量工作作为企业管理的重要环节，以提高工作质量来提高工程质量。

（3）严格贯彻质量责任制，项目部经理是工程质量的第一责任人，按照生产必须管理质量的原则，以工地项目经理为首的各项技术管理系统必须对工程质量提供保证，项目经理和施工人员对所负责施工部位的质量负责，每个操作者对操作部位的质量负责，参与本工程的每个部门，每个人都有明确的责任，形成严密的质量责任体系，以保证工程质量。

（4）严格管理材料，半成品的采购、检查、验收制度。

钢筋、水泥等材料应提供合格证及试验报告，试验按规定抽样复检。

砂、石进行含水、含泥量的抽检并做好级配试验，其它材料均要进行主要技术指标的检验，凡不符合使用要求的材料一律不准使用。

材料采购、验收、检查、使用必须严格公司规定，原材料采购一定要正规厂家生产的，重要的材料到招标文件中规定的厂家采购，对于不合格的材料严禁用于本工程。

（5）严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准、施工图纸和建设单位审定的施工组织设计。

5、施工验收阶段控制

（1）对各工序完工后，必须组织验收，对不合格部位及时整改，不合格产品不得进入下道工序。

（2）对于结构上出现的不正常问题或现象应及时向监理工程师或技术主管部门和设计单位汇报，以求得正确的处理方法，不得随意自作主张处理。

（3）及时整理好技术资料，在竣工后及时呈报监理或质量监督部门。

（4）做好项目工程施工现场管理协调工作，及有关单位的协作关系，按照工期要求，齐心协力抓进度，确保按期竣工。

（5）施工中多利用机械化设备施工，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

施工中尽量采用较先进的施工技术，科学地制定各分部工程的施工方案和关键部门的作业指导书，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

6、施工进度计划及保证措施

（1）按招标文件确定施工日历时间，结合施工现场施工工作量，考虑了劳动力的基本平衡，对主要施工进度计划进行安排，在实施过程中的具体情况进行分析，并制定阶段性的检查、调整、调度，使计划得以实现。

（2）在项目进度计划执行中，加强检查与监督，及时反馈情况，并及时排除影响计划执行的因素，实现有效的控制。

（3）施工进度按日历天安排，施工过程按施工阶段各工种在施工平面内进行平行流水作业。

（4）施工中尽量采用先进的施工技术，科学地制定各分部工程和主要分项工程的施工方法及关键部位的作业指导书，严格控制工程质量，确保各工序检查验收达到优良。

（5）科学合理进行劳动力和各项施工机械的配备，使其进行有序的流动，确保安全，努力缩短工期，不断降低成本，以实现预期目标。

7、工程网络计划

（1）土方采用机械开挖、运输及平整，工程量较大，配备充足的各种机械和劳动力，土方及时调配。

（2）加强工程质量的控制和管理，做到各分项工程的检查合格率达到100%，不至于其它因素而耽误工期。

（3）抓紧影响工程进度的关键工序的施工，合理进行工序的搭接及劳动力和资源的配备。

（4）土地平整及农田水利工程量多面广，不可预见的因素较多，按照工程项目要求，择优组织优秀的施工班组进行施工。

施工前按计划提前备料和组织机械车辆进场，严格进行进场的验收和试运转制度。

8、工期保证措施

（1）组织措施

①建立由主管生产的项目副经理为组长的进度实施和控制组织关系，订立制度控制工作制度。

②将进度计划从总体到细部，直接调度控制各分部分项工作或工序的施工为止，在每一层次的进度控制目标都限定下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，从而形成一个高层次的相互约束、相互保证的进度目标控制体系。

具体作法是按进度控制点的工期目标，利用工程网络计划技术将施工天数分解到分项工程以及各施工队组。

③项目部对各施工班组每天完成的工程量在下班时进行检查，并召开每日的生产碰头会，对完成进度计划中的问题进行分析、检讨，制定相应措施。

④对各专业的施工进度，每星期由指挥部召开一次生产进度协调会，各生产负责人及业主代表参加，针对施工中相互协调配合，施工条件、进度完成情况等问题进行分析讨论，制定相应措施。

（2）合同措施

①按公司与业主签订的施工合同中的工期要求，在与各专业施工队、供货商等单位签订合同时明确各分项项目的施工工期和原材料供货期的约束条款。

②项目经理部定期检查各专业施工队和供货商履行合同的时间要求和质量与数量要求的情况，如有异常应采取有效措施防止工期、进度拖后或停顿，尽量避免减少损失。

③项目部与各施工队组长签订分项承包合同，定任务、定时间、定质量和安全要求，并与经济利益挂勾，进行重奖重罚。

（3）技术措施

主要考虑在施工中采用较先进的施工方法和技术与加大机械化的施工程度，加快施工进度，同时保证在施工进度修改调整时，仍能保证工程质量。

利用工程网络计划技术，将进度分解到每分项、每个部位、每个班组。

分工合作，统一指挥。

（4）经济措施

①进度进度分解至班组，以任务单的形式下达，每月进行结算时，将进度、质量、安全与任务单结算挂勾，奖罚兑现。

②在资金使用上，优先保证工程所必需设备及配件的采购供应，以及施工班组工资的发放，稳定队伍，保证工程连续顺利施工。

（5）信息管理措施

①采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法，对施工全过程进行跟踪检测，收集信息，及时反馈。

②将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映成实施施工进度的资料。

③将实际进度与计划进度对比，计算出计划完成的程度与存在差距，结合与计划表达方式一致的图形进行对比分析。

④通过检查分析发现施工偏差后，对进度计划进行调整，合理利用工作间隙时间，改变施工活动的逻辑关系和搭接关系，以保证竣工目标日期的实现。

（6）赶工措施

在工程实际施工过程中，如出现连续阴雨天气不能施工而影响工期，将要实施工程赶工计划。

赶工计划的制定将根据业主的要求，结合工程的实际情况，在为本工程制定的主要施工方案基本不变及在技术上可行的前提下，以适当增加工作面、施工人员及施工机具来保证，具体计划安排及相应措施将在施工阶段确定。

三、平面布置

一、施工现场布置说明

（一）施工现场布置划分为两个阶段：

一阶段为挖方施工阶段；

二阶段为回填施工阶段。

采用大型机械化施工。

（二）钢筋加工、堆放场地布置

钢筋加工现场进行。

因钢筋堆放所占场地较大，钢筋每层用量按照计划进场，随进随用，现场不堆集多余钢材。

（三）临时设施布置

因工程地处城郊，现场考虑部分工人食堂、简易休息室、厕所、办公、仓库、保卫