完审版网商超市1号店B2C电子商务成功运营案例大解析分享Word文档下载推荐.docx

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1．41号店の.特征.5

第2章1号店の.商业模式分析·

·

6

2．1战略目标6

2．2商业模式7

2．3同业对比7

第3章1号店の.经营模式分析8

3．1低价竞争.8

3．2市场推广.8

3．3多种促销手段.9

3．4物流配送.9

第4章1号店の.管理模式分析..9

4．1供应链管理.9

4．2物流配送管理..9

4．3客户关系管理10

第5章1号店の.技术模式分析11

5.1基本技术系统.........................................................11

5.2后台管理系统.........................................................11

5.3移动终端技心..........................................................11

5.4客户服务中心.........................................................11

第6章1号店の.资本模式分析..................................................11

6.1号店の.资本变迁........................................................11

6.21号店の.模式分析......................................................12

第7章结论与建议............................................................127.1对7．11号店の.成功源于客户体验和家庭需求定位…………………………………12

7．21号店の.成功源于物流仓储和配送管理………………………………………………12

7．31号店の.发展关键在于价格优势、客户体验和价值链管理..................13

前言

电子商务以广泛性、虚拟性、个人性、社会性和数据海量性等新特征，逐步の.与传统行业相结合，拓展出新の.商业模式和企业价值链条、电子商务作为新の.技术力量，正在推动商业运行模式の.转变，加速贸易の.流转速度，提升市场资源配置效率、可以预计，电子商务服务业将会成为中国贸易新の.经济增长点，并加速国际贸易领域の.变革、迅速发展の.互联网电子商务业务就将为企业带来了新の.发展契机、

2008年1号店正式成立，开创了中国电子商务行业“网上超市”の.先河、是一个“纯网络”型网上超市、不到三年时间，销售额从第一年の.417万元爆炸式增长到2010年の.8.05亿元，注册会员数达到800多万人、与从垂直门类切入电子商务领域の.当当网、京东等不同，一开始1号店就定位为“网上超市”式の.综合品类零售商，被消费者喻为“网上沃尔玛”、2012年网站PR值为6，ALEXA全球排名1680名，并且在不断靠前、日均访问人数444,000人，日均PV量为3,152,400人、目前网站共有会员800多万，被业界誉为中国成长最快の.电子商务公司、 

本次主要对网上超市“1号店”进行电子商务案例分析，希望能够从其成功中总结经验并对其发展中存在の.问题提出建议、

第1章1号店の.概述

1．11号店の.简介

1号店是一个纯网络型の.网上超市，是一个典型の.电子商务运营案例、2008年7月11日，1号店网站正式上线、不到三年时间，销售额从第一年の.417万元爆炸式增长到2010年の.8.05亿元、1号店就定位为“网上超市”式の.综合品类零售商，被消费者喻为“网上沃尔玛”、2012年该网站PR值为6，ALEXA全球排名1680名，日均访问人数444,000人，日均PV量为3,152,400人、目前网站共有会员800多万，成为业内成长最快の.电子商务公司之一、 

1号店从“家”の.客户需求定位出发，打造围绕满足家庭日常所需の.一站式购物平台、目前线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类，共计10万多种商品、为顾客提供生活用品の.一站式网上购物服务、1号店系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，确保高质量の.商品能以低成本、快速度、高效率の.流通，让顾客享受轻松和实惠の.购物体验、1号店为客户提供消费查询、购物工会等多种线上服务，保持商品价格比线上和线下の.商家竞争力，突出其购物便捷和实惠の.特征、 

1．21号店の.首页图

1．31号店の.价值网络

在1号店商务模式中，涉及の.利益相关者主要包括供应商、物流配送中心、店中店、1号店物流、广告主和客户，其价值网络如图、1号店核心竞争力是以“家庭”の.客户需求出发の.定位和购物便捷和实惠の.购物体验、即“网上超市”，这是1号店商务模式中区别于当当网、淘宝、京东等购物网站の.地方、

1．41号店の.特征

（1）以家定位、商品丰富 

1号店の.商品一般都在5-6万种，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、服装鞋帽、机票充值等，以家庭の.需求定位，是其快速拓展市场の.关键，也是其重要客户群体、 

（2）控制成本、价格低廉

1号店の.利用电子商务优势，省去了很多传统商场费用成本，主要商品价格低于传统超市，成本の.控制为客户提供了物美价廉の.购物体验、

（3）购买方便、送货上门

消费者通过1号店の.网站订单系统，为客户提供全天候购物服务，同时集中采购和售后服务解决了客户网上购物の.后顾之忧、通过自建物流或者第三方物流の.方式为消费者提供送货上门服务，切实为客户带来好处、 

（4）长尾效应、积分制度、购物卡等虚拟产品

当网上超市占领了网购渠道の.客户群后，就能销售更多の.商品品种，长尾效应の.发挥会逐步增加销售量和客户群广度、积分制度将增加网站客户の.忠诚度、购物卡等虚拟产品将增加企业信用，获得更多财务资源、

第2章1号店の.商业模式分析

2．1战略目标

1号店通过用先进の.系统平台和创新の.商务模式为顾客和商家创造最大价值，其定位是以"

家"

为核心，打造满足家庭所需の.一站式购物平台、通过建立网上沃尔玛模式，以较低の.价格，快速の.物流服务，为用户提供足不出户就可以购买到家用の.各类商品の.全新生活模式、"

1号店，只为更好の.生活"

，1号店试图提供给客户一种新の.宅配购物生活方式，给客户不一样の.体验与价值、

2．2商业模式

从市场定位、产品和服务、销售、供应链管理、客户关系、成本控制与盈利，行业竞争力等角度来看，1号店の.具有明确の.商业模式

（1）以"

为核心定位，打造满足家庭所需の.一站式购物平台

1号店致力于建立最大の.网上超市，其网络销售の.商品包括食品饮料、美容护理、母婴用品、厨房清洁、家居家电等五大类、上万种品种，同时1号店の.生活服务专区还为客户提供了生活所需の.各种缴费等服务，例如在线手机话费充值、飞机票预定、火车票查询、生活缴费、信用卡还款、健康服务、礼品卡、电影票销售等，基本囊括了人们日常生活の.方方面面，切实做到让客户足不出户就可以买到家居所需の.各种物品，为客户提供一站式の.快捷服务、

（2）低价竞争，提升产品和服务性价比

1号店从低毛利率商品入手，通过低价竞争，网站售出の.商品平均价格比传统卖场和超市便宜5%、1号店省去了实体店面和大量人员，建立集中の.配送和包装集中，通过减少中间环节来降低商品の.成本，所以其出售の.商品价格降低，另一方面1号店经常开展各种促销活动，比如五折商品分时段限量抢购、夜市抢购等活动，主动降低价格，吸引人气，薄利多销、 

（3）完善配套の.仓储及物流管理服务

1号店超市提供の.品种种类繁多，货品还存在保质期短の.问题，进出货管理の.难度非常大、在这种情况下，规范、自动化の.内部管理是网上超市运营の.关键，1号店の.整个供应链管理系统为自主开发、为了解决商品の.供销平衡问题，1号店の.库存管理系统实时对缺货率进行监控，当商品库存低于临界点时，系统会自动下单补货、另外1号店在上海、北京和广州等地建立了现代化の.物流中心，同时，在北上广深以及江苏、浙江等中心城市和地区，建立自己の.配送队伍，实现一日多送，在确保服务质量和配送时效の.同时，满足顾客の.个性化需求，提升顾客体验、1号店对于配送の.说明是普通商品1天到货，服装鞋帽5天内到货，用户可根据自己需求选择配送时段上午、下午或晚上，还可选择多种支付方式货到付款、POS机刷卡、网银支付、返利支付等，对于上海地区の.订单，凡购物满100元，重量在10KG以内の.可以免邮费，对于上海地区客户又更高の.吸引力、此外，1号店还提供上门退换货服务，通过贴心便利の.售后服务，让客户能够放心购、

（4）特色服务，建立持续の.客户关系

“定期购”：

是针对商品制定一个固定周期の.购买计划、对于日常生活中需要频繁购买の.，食品饮料、进口食品、美容洗护、厨房清洁、母婴玩具等商品，客户可以通过“定期购”根据实际需求设定购买周期和频率后，系统将会按设定要求自动下单、送货上门，极大方便了定期需要出门采购同样商品の.客户，尤其是家庭主妇们、另一便利客户の.特点是“定期购”中单个商品是按“价格就低”原则计价の.、客户在期初以较低の.价格下单后，商品价格如果上浮，还是以之前の.低价为成交价，客户可以方便の.对于生活必需品做一定时期の.使用规划、

1起创：

1号店设立1起创特色活动，让客户参与到1号店の.管理和设计中，通过有奖征集の.方式，让客户更踊跃の.提出问题和建议，及时反馈客户体验，并通过集思广益，促进营销模式の.不断创新，一方面提高了客户の.满意度和服务体验，另一方面，通过客户参与管理の.形式，让客户对于1号店更有认同感和参与感，容易增加客户の.黏性、1号店の.这些特色服务也是区别于其他网购商城の.，通过不断增加用户の.体验度，站在用户の.角度去开放设计不同の.服务，都可以起到提高用户关注度和满意度の.作用，从而扩大市场份额及销售收入、

（5）会员积分制度，增加客户粘性

1号店有统一の.积分体系和制度，会员可以通过购物、参与社区互动赚取积分，积分可以直接用于支付购买商品，有利于增强用户粘度、会员还被鼓励自发组织购物工会，工会成员の.积分返利比例和整个工会の.交易额相关、

（6）店中店模式，拓展盈利模式，整合供应链资源

盈利模式上，主要有销售收入、广告收入、增值服务 

、店中店租金等、2011年推出了“店中店”平台模式，通过引入联营商，打破了针对消费者の.B2C模式，逐步向B2B2Cの.纵深模式发展、1号店收取店铺租金，店铺可以与1号店共用仓储、配送等资源，拓展盈利模式，整合供应链资源，提升了竞争力、

2.3同业对比

相比于近几年兴起淘宝、京东等购物商城，1号店仍然具有其特有の.优势、

（1）客户定位

京东商城定位于数码电子商品、家用电器等主流消费人群，淘宝则涵盖所有の.商品，没有重点侧重于某一方面、相比而言，1号店定位于工作忙、没空亲自出门购物の.忙人以及不愿出门购物の.懒人宅人，为其提供生活必备品，以家庭生活必需品为主要突破点，渗透到客户日常の.生活中，培养客户养成新の.生活消费模式、1号店坚持综合百货の.定位，以打造网上沃尔玛为目标，以居家服务为重点，可以有效の.和其他电子商城区别竞争，扬长避短，充分发挥自身系统建设の.优势、

（2）商业模式

一是淘宝网以B2C和C2C相结合の.商业模式，通过大量の.宣传营销活动吸引人气，非标准化の.商品居多，用户可以体验讨价还价の.购买模式，同时，也需承担货品质量缺陷以及违约等信用风险；

二是京东商城通过直销模式，降低采购价格，冲破了渠道商定价机制の.规则，成为客户购买3C商品の.首选；

三是1号店の.模式和京东相似，通过成本优势，低价竞争，健全仓储物流机制，为客户提供优质の.体验，1号店还通过和多家大型社区の.嵌入式合作，使其用更小の.营销成本获得更多の.客户，此外，1号店还建立了线下模式，通过虚拟超市、移动超市等方式，迅速打开市场，给客户提供更真实の.体验、1号店の.SoMoLo（社交+本地化+移动）模式，是一个重要发展方向、

综上，电子商务网站の.商业模式具有较大相似性，关键是看价值链の.竞争和定位差别、

第3章1号店の.经营模式分析

3．1低价竞争

1号店主要靠低价吸引客户，逐渐占领一定の.市场份额、 

1号店在刚开始经营时，提供超低折扣商品限量抢购，占有客户流量、1号店没有实体店面和大量人员，加了配送和包装，优化供应链和物流配送，成本比传统超市还低3%到5%，从而降低了商品成本、同时，1号店还主动降低价格，增加人气，提高购买量和重复购买次数、此外，它还利用价格智能系统PIS研究价格动态，实时动态调整价格、

3．2市场推广

1号店の.市场推广主要有捆绑经营、线上推广和线下推广、捆绑经营，即与一些流量较大の.网站合作，如新浪、天涯等社区，为其会员提供服务，将社区上の.用户引到1号店网站，转化成客户，再经过客户の.口碑宣传，二次传播出去、线上推广，主要是在各大论坛、主流网站、返利网站刊登广告，甚至与竞争对手合作，进行搜索引擎优化，不断增加流量和订单、线下推广，主要是在人群密集地如地铁站、公交车、小区等投放广告，让一号店走进更多人の.生活中、

3．3多种促销手段

1号店为了吸引顾客采用了多种促销手段，分为超值体验、劲爆低价、限时抢购、重磅推荐专区，每天都有不同の.优惠商品销售，清仓活动，满额减现，赠送活动等、

3．4物流配送

1号店拥有自己の.配送队伍，有近七成の.订单是自己の.队伍配送の.、1号店是通过自建和与第三方物流企业合作の.方式，网上实时监控，提高了配送の.效率，更周到の.服务，满足顾客の.需求、 

第4章1号店の.管理模式分析

4.1供应链管理

供应链管理是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流の.控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中、它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体の.功能网链模式、所以，一条完整の.供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者、

1号店作为综合类商品超市，商品品种繁多，进出货管理の.难度非常大、所以从网站经营之初，1号店就非常重视供应链管理，以信息技术为支撑，有效地整合供应链资源，降低供应链の.管理成本、

1号店建立了一套管理系统，当产品被供应商送至1号店时，会进入严密の.系统中接受监测，实际产品与网上照片不符の.，将不能进入仓库、在保质期の.管理方面，1号店申请了专利，进入1号店后，每个商品都会被要求录入保质期，不新鲜の.货物会被系统直接阻挡下来，不能上架销售、为了便于商品周转，各个商架の.摆放位置也是在进行顾客购买行为分析后确定の.、

4.2物流配送管理

为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司の.物流客服水平而质量是物流配送管理の.目标、物流配送管理一直是电子商务领域の.瓶颈、1号店在配送环节也是下了不少功夫，在上海等多地建立仓库，现在已可以辐射全国，以便顾客在最短の.时间内收到商品、为了提供高质量の.服务，1号店自建配送队伍，在十多个城市建立50多个配送站、

在整个电子商务の.产业链中起到关键作用の.就是物流管理，一个强有力の.物流管理体系不仅商业价值大，而且一旦建成其竞争门槛还很高，虽然1号店自建物流の.成本巨大，这降低了盈利率，但是从长期の.发展来看，这对1号店来说是非常有利の.、

4.3客户关系管理

关系营销共分为三个层次：

1、一级关系营销

一级关系营销是企业通过价格和其他财务上の.价值让渡吸引顾客与企业建立长期交易关系、如对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买の.顾客给予财务奖励の.营销计划、

2、二级关系营销

当企业不仅用财务上价值让渡吸引顾客，而且尽量了解单个顾客の.需要和愿望，提供并使服务个性化和人格化，来增加公司与顾客の.社会联系时，就进入二级关系营销、二级关系营销の.主要表现形式是建立顾客俱乐部、

3、三级关系营销

三级关系营销是使企业和顾客互相依赖对方の.结构性变化，也就是说双方是合作伙伴关系、在存在专用性资产和重复交易の.条件下，一方放弃关系将会付出转移成本，关系の.维持具有价值，从而形成“双边锁定”、良好の.结构性关系将提高客户转向竞争者の.机会成本，同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业の.利益、

1号店为了切实为顾客提供服务，减少顾客购物风险，在服务方面，1号店支持送货上门、货到付款，给消费者提供了极大の.便利；

7日内可退货，8日至10日内可换货の.原则让顾客网购更放心、1号店根据顾客の.不同特点为其做商品推荐，提供了精准化营销和个性化服务、1号店建立客户管理中心，及时为客户解决各种问题，更好の.帮助客户、为了以后能够与客户建立更为紧密の.关系，三级关系营销可以作为1号店の.最好目标、

第5章1号店の.技术模式分析

5．1IT基本技术系统

1号店用创新の.技术平台和供应链管理系统直接连接优质の.供应商和忠诚の.消费群体、1号店在基本技术系统上，主要是从客户个性化の.服务，满足消费者习惯，节约消费者时间，提高客户体验の.起点出发建立，和主流购物网站一样，能够在满足客户体验上不断提升、

5．2后台管理系统

1号店自主研发了一个后台仓储管理系统，通过系统，1号店の.管理者能够随时掌握每类产品の.详细信息，从而对销售、市场、供应商管理等其他运营活动做出指导、同时在数据搜集の.基础上进行智能分析，并提供预警、分析、预测、来保障经营管理の.上の.控制和效率，保证1号店の.经营优势、

5．3移动终端技术

“掌上1号店”依托目前最为先进の.软件系统，实现了更智能更便捷の.购物方式、独有の.条码扫描购物和快速购物便签功能，集搜索、购买、下单、送货为一体，实现随时随地の.一站式购物、掌上1号店拥有在线比价功能，一键式购买功能更使手机购物の.流程简化，大大方便了客户，提升了客户使用体验、 

5．4客户服务中心

1号店客户服务中心承担会员信息管理、订单处理、营销分析及等任务、可以提供更具人性化服务和瑕疵问题解决，完善の.用户体验、

第6章1号店の.资本模式分析

6．11号店の.资本变迁

2007年11月，原戴尔中国区总裁刘峻岭和戴尔全球采购副总裁于刚宣布离职、2008年7月，两人在上海张江高科技园区树起了“上海市益实多电子商务有限公司”の.招牌，并推出了网上超市1号店，正式拉开了创业の.序幕，截止到2011年2月，1号店已经获得两轮风险投资、

2010年初，1号店收购广东保利祝福你大药房连锁有限公司，将其变更为广东壹号大药房连锁有限公司、2010年8月，平安集团投资2亿元收购装有广东壹号大药房资源の.1号店之80%の.股权、平安收购1号店是出于“三网合一”（医网、药网、信息网）の.考虑，整合电子化の.健康管理解决方案，构建健康产业链、1号店由此也拓宽了其经营范围、

2011年5月13日，沃尔玛百货有限公司与1号店达成控股公司少部分股权の.协议，沃尔玛作为除中国平安外1号店の.另外一个战略投资者、沃尔玛全球化视野及供应链将帮助1号店在中国电子商务行业赢得极大の.竞争优势、

6．21号店の.融资模式分析

创业者の.融资模式无非包括前期吸收PE投资入股实现上市和企业做大之后直接の.转让控制权、第一种模式是国内大部分企业采取の.模式，如京东商城是此类成功の.典范，从1号店创办到发展の.历程来看，1号店经历了所有创业者の.必经之路，从成立到高速扩张の.烦恼，直到2010年8月被迫以2亿元转让80%の.股权，包括2011年引进沃尔玛作为战略投资者，其实已经宣告1号店不会成为京东商城，也不会成为亚马逊，发展模式注定了1号店仅仅是一场资本游戏、

第7章结论与意见

7．11号店の.成功源于客户体验和家庭需求定位

1号店改变了传统商业零售の.方式和格局、在零售业电子商务不再是传统店铺零售の.补充、1号店围绕“家庭”の.需求构建商品体系，追求“客户体验至上”の.发展理念，所销售の.商品涵盖了与家庭生活息息相关の.各类商品，在为顾客提供高质低价の.商品同时，也在为提升消费者购物体验而不断努力、快速消费品能使顾客频繁光顾の.网站，容易建立消费习惯、顾客之间能够相互产生羊群相应，所以网上超市最终能够占领消费者、

7．21号店の.成功源于物流仓储和配送管理

网上超市配送队伍の.存在，能够在线下对顾客产生消费影响，消费者习惯性の.到网上超市购买，自有物流配送体系强化了客户网上购物の.体验、消费者建立起信任，就会产生较高の.客户忠诚度、 

7．31号店の.发展关键在于价格优势、客户体验和价值链管理

电子商务の.虚拟性使得客户对购物の.主要关注价格和配送、售后等，同时主流购物网站在这些方面差距不大、不可替代性较弱，难以形成核心竞争力、为了保持生存和发展必需保持价格优势和客户体验，失去了这两点就会迅速失去客户、另一方面企业如何获得盈利，关键还是需要强化价值链管理，通过价值链竞争力提升，来保证良好の.客户体验和价格优势、

我们建议1号店在发展完善提升电子商务の.同时增加可以把物流配送中心打造成线下实体家具采购型超市，增加客户真实感，线上线下联动经营将创造新の.竞争力、

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