最新山煤国际精益化管理实施计划word版本 10页Word下载.docx

最新山煤国际精益化管理实施计划word版本 10页Word下载.docx

《最新山煤国际精益化管理实施计划word版本 10页Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新山煤国际精益化管理实施计划word版本 10页Word下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、设备故障率：

5、煤质管控：

6、成本管控：

7、减员增效：

二、201X年新增项目指标

1、材料费：

201X年实际完成X元/吨，201X年计划X元/吨；

2、电费：

3、井下车辆费：

4、租赁设备大修费：

201X年实际完成X元/吨，201X年计划X元/吨。

5、租赁设备管理费：

6、管理费：

第二章综采提升项目、指标及具体措施

目标：

措施：

一、生产准备

1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。

2．由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。

各岗位明确职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左右，不得超过20分钟。

发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速组织处理。

二、检修组织

1、提高生产能力利用率

（1）按照矿里规定，综采队执行每日4小时的日常检修，保证每日20小时的生产时间。

综采月均检修时间控制在（124-180）小时内。

每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高效运行。

（2）日常检修中，每日检修内容必须提前一天制定。

机电副队长每日检查检修情况，队长及机电技术员及时抽查。

（3）定期检修中，区队根据公司预防性检修制度，提前制定预防性检修计划。

需要更换大型部件时按照标准化作业流程进行组织，对设备的点检情况做出分析总结，对更换部件标准化流程实际应用情况作出分析，及时优化流程。

（4）优化作业流程，跟班副队长要全面掌握检修内容，安排检修工作，检修工作要执行并行作业、同步作业，煤机组、液压组、电气组、三机组、泵站组协调工作任务，合理分配人员，不允许出现人员闲臵的现象，通过优化流程降低检修时间。

（5）机电科设备运行管理员要进行检查，机电分管领导要在现场进行抽查并对重点部位亲自检查，严格监督，对于检查出问题要求区队及时整改并对责任人罚款，将检查结果纳入绩效考核。

2、提高开机率、降低故障率

（1）执行日常检修和定期检修工作，按照日常交接班制度准时交接，检修班交班时必须确保生产班接班能够生产，出现交接班设备不能正常运行的情况对责任人进行严厉处罚。

（2）严格执行检修汇报制度，在检修完毕后必须向调度汇报确认可以开机，同时岗位工全部到位，对于到检修时间而未向调度汇报检修情况的，对跟班队长处罚200元/次。

需要延长检修时间时必须提前

1小时向调度室汇报，以便调度室及时协调其他各相关区队进行同步检修。

对于到检修时间不能正常开机（延长检修时间超过30分钟），而且未提前向调度室汇报延长检修时间的区队，对跟班队长罚款200元，对值班队领导罚款100元/次。

（3）各区队精益化管理负责人负责检修质量的跟踪管理，把考核落实到个人。

建立机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位造成事故影响生产1小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进行严厉处罚。

（4）将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析，根据分析结果制定下月的工作重点，逐步降低设备故障率。

（5）各区队要制定事故快速处理预案，易损件、关键零部件以及常用维修设施仪表等要准备到现场，减少等待时间。

队内机电副队长负责具体落实，未落实到

位造成生产延误的按事故进行追查。

（6）实施TPM管理，降低设备故障率。

一是建立日常保全体系，主要内容包括标准化点检、清扫；

二是建立预防保全体系，主要内容包括精密点检、设备综合运营状态诊断、设备运行状态月度分析；

三是建立自主保全体系，主要内容设备维修改善。

三、生产组织

1、提高人员利用率

（1）各区队按照每月矿内下达的生产任务，将生产任务分解至班组，建立班组精益化管理考核办法，进行班组考核。

（2）队内通过建立班组精益化管理考核办法，以班组带动员工，

积极推广各项制度、流程及专业知识培训；

培养一专多能人才，使员工整体素质得到提高。

（3）针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，因操作不当造成事故超过30分钟的按责任事故处理，对每月产量没有完成的班组进行处罚。

2、提高负荷率（性能开动率）

（1）煤机司机要保证煤机开机效率，根据不同的地质条件和不同的煤层赋存条件，控制煤机速度，每刀时间控制在45分钟左右，如因生产组织、操作不当造成延误要对责任人进行处罚。

（2）支架工生产过程中必须保持跟机拉架，跟机拉架不得滞后前滚筒3架以上，如果顶板压力较大或有漏顶危险时，必须指定两名支架工跟机拉架，紧跟前滚筒拉架，以防止漏顶。

移架时，严格执行顶板支护“五到位”原则，移架过程中要及时调整支架形状，如发生倒架、咬架现象，需及时调整，刀刀扶倒架。

（3）支架工与煤机司机及时沟通，保证工程质量，提高负荷率。

（4）刮板机头看大块工不得离开机头，发现有堵大块现象立即通知工作面停止煤机牵引，快速处理大块防止刮板机压死造成事故，处理完成后方可开机。

发现刮板机有异响时立即闭锁，并通知跟班队长，检查处理后方可开机。

（5）马蒂尔司机避免皮带跑偏，防止皮带撒煤造成马蒂尔堆煤停机，影响工作面开机；

监护转载机的运行，防止皮带与转载机搭接处堆煤，造成停机；

推移运输机时，要与推溜工晃灯明示，确保无隐患后方可推移运输机。

（6）控制台电工，要严密监控电流，及时的将电流的起伏情况通

篇二：

锦界煤矿精益化管理实施方案

根据《神东煤炭集团201X年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。

一、工作原则

1.坚持实事求是。

全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。

实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。

从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。

针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。

5.坚持循序渐进。

从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。

二、成立组织机构

精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。

为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。

组长：

矿长

副组长：

各副矿长

成员：

各科室一把手及区队一把

手

职责：

1.全面领导矿井精益化管理实施工作。

2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。

3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；

组织、协调

各单位各部门开展活动；

组织专门例会和定期汇报；

负责相关业务方面数据的统计和汇总。

领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：

1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。

2.组织、协调各科队开展活动。

3.组织专门例会和定期汇报。

4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。

5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。

宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责：

1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。

2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将矿井精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。

精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单位业务分工及实际情况，有序组织开展精益化管理实施活动，矿要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。

三、职责划分

各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入班组建设考核。

（一）生产组织方面

1.合理安排生产任务（调度室负责检查并考核）

各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。

针对检修班，对因检修不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚；

针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完成的班组进行处罚。

2.合理安排人员（经营办负责检查并考核）

班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人员闲置现象；

生产班要求相应技术人员对临时出现的简单故障做到有效处理，减少影响时间，提高整体人员利用效率。

3.开机（调度室负责检查并考核）

严格按照调度指令开机。

4.提高工程质量，减少返工操作（生产办负责检查并考核）各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。

（二）设备运行方面

1.加强日常检修及预防性检修工作（机电科负责检查并考核）为了加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合效率，各区队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作，并建立以下常态化设备运行管理机制。

2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。

（各科室负责检查并考核）

各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流程。

严格检查各岗位人员有有效证件。

（三）单产单进方面（生产办调度室负责检查并考核）

各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE、单产、单进等相关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。

（四）节能减耗方面（机电科负责检查并考核）

1.根据年初核定用电量指标，对各区队进行分解。

篇三：

关于下发《神东煤炭集团精益化管理实施方案201X》的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?

201X?

54号

关于下发《神东煤炭集团201X年精益化

管理实施方案》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团201X年精益化管理实施方案》下发给你们，请遵照执行。

神东煤炭集团

201X年3月6日

神东煤炭集团公司综合办公室201X年3月6日印发

-1-

神东煤炭集团201X年精益化管理实施方案

为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，巩固公司推行精益化管理成果，201X年继续在全公司范围内深入开展精益化管理工作，运用精益化管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，强化成本管控，建设世界领先的清洁煤炭生产商，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平，特制定本方案。

一、开展精益化管理的重要意义

开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，是建设世界领先的清洁煤炭生产商的重要步骤和必经阶段，是应对煤炭市场下行，实现公司挖潜增效，降低运营成本，提升整体运营效率的有效路径，是全面贯彻落实公司战略决策部署，深入开展“成本管控”活动的有利抓手，是夯实管理基础，提升公司管理水平，增加公司经济效益的必然选择。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想

紧紧围绕公司“建设世界领先的清洁煤炭生产商”战略定位，从基础、基本功入手，应运对标管理方法，从精益化管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，以“降成本、提效率，增效益”为目标，以业务提效、成本降低和管理提升为主线，进行现状诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，确定关键业

-2-

务指标，制定切实可行的改善措施，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进公司各业务持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题

以精益化管理活动为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，转变经营管理理念，强化核心业务效率和成本管控，提升企业管理水平和效益。

（三）工作原则

全面剖析、诊断各单位业务运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

实现管理模式从粗放型向集约型转变，关注企业的经营成果和发展质量，减少浪费，提高效率，增加效益。

从公司层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理模式。

针对各单位核心业务和管理的关键环节，以减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，不断完善精益化管理的体系架构和精益文化。

三、总体目标

-3-

通过开展为期12个月的精益化管理活动，不断完善公司精益化管理指标体系，降低运营成本，提高经济效益，树立“减浪费、提效率、增效益”的意识，营造浓厚的精益文化氛围，逐渐形成精益化管理的长效机制，提升公司整体运营能力。

四、组织机构

公司精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。

为加强组织领导，充分发挥各部门、单位的积极性，公司成立精益化管理实施领导小组：

总经理

分管副总经理

各单位、各部门负责人。

（一）全面领导公司精益化管理实施工作。

（二）审定《神东煤炭集团精益化管理实施方案》，引导各二级单位开展精益化管理工作。

（三）合理配备资源，分阶段验收工作成果。

领导小组下设办公室和宣传工作组。

办公室设在企业管理部，成员由总调度室、生产管理部、机电管理部、财务部、人力资源部、设备管理中心和煤质处组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署，制定《神东煤炭集团精益化管理实施方案》；

组织、协调各单位各部门开展活动；

负责相关业务方面数据的统计和汇总；

对

-4-

各单位部门上报的精益化管理提升指标和目标进行审核和确定；

对各单位、各部门精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价；

针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议；

定期对各单位、各部门精益化管理有效经验与典型案例进行汇编和推广；

制定详细的精益化管理培训计划，并按计划实施。

宣传工作组由新闻中心负责，其它相关业务部门和单位配合，具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结；

制定详细宣传计划，以有线电视、网站、报纸、微信平台为主要载体，超前策划主题报道；

按月总结公司精益化管理开展情况，总结提炼推广公司的精益化管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。

精益化管理实施以各单位为基本单元进行，共45个单位。

具体分为矿井单位19个（17个矿井、生产服务中心和开拓准备中心）、专业化服务单位11个（洗选中心、设备维修中心、皮带机公司、物资供应中心、设备管理中心、供电中心、车辆管理中心、信息中心、煤质处、地测公司）和其他单位15个（矿业服务公司、人力资源共享中心、设计公司、工程项目管理公司、造价事务所、质量监督站、监理公司、环保管理处、技术研究院、国际交流中心、新闻中心、教育培训中心、档案室、文体中心、神东医院）。

五、精益化管理实施内容

（一）公司层面

企业管理部将结合201X年精益化管理工作开展情况，在各

-5-