市政管道施工组织设计Word格式文档下载.docx
《市政管道施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政管道施工组织设计Word格式文档下载.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（二）工期进度目标
工程项目
开工时间
完工时间
工期（天）
施工准备
07.01
07.02
2
管线挖方
07.03
08.03
31
砂基础
07.04
08.04
下管
07.05
08.05
热熔接口
水撼砂
07.10
08.25
46
检查井
07.08
08.20
43
回填土
08.26
21
收尾工程
08.27
08.29
3
计划工期：
60天,计划2007年07月01日开工，2007年08月29日竣工。
后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。
（三）计划保证措施
1、做好开工前各项准备工作，认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作，抓好备料与检修的工作，熟练掌握技术规范和监理规程。
2、科学合理的配备机械设备，保证施工生产需要。
3、制定明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员的投入，优化劳动组合，充分调动全员积极性，全力以赴投入施工生产。
4、精选料源，严把材料进场关。
5、严格执行《招标文件》和《监理规范》，完善自检和交接验收制度，加强工序控制。
6、落实资金使用计划，专款专用，合理使用。
确保有足够的资金满足正常生产需要。
（一）人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。
在接到中标通知后，以下几项准备工作将同时进行。
1．由公司协调组建施工现场管理机构。
2．派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知3天内进入现场，对沿线现场进行详细的调查，对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。
在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。
人员乘汽车进入现场，材料、机械采用载重汽车运至现场。
（二）施工现场管理机构及任务划分
在本合同段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项目经理部全权负责本合同的执行和管理，根据招标文件总体工期要求，及投标文件要求，我们将按计划完成工程施工任务。
1、施工队组织管理：
A、各队负责人由项目经理部统一管理，以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密，不影响施工。
B、项目经理部对各队实行统一管理，出台各工程队的相关管理办法。
严肃请假制度，统一安排作息时间，各队必须服从经理部的领导，对经理部提出的要求意见必须认真执行，做到事事有回音。
C、各队要完善内部管理机制，人员分工明确，责任到人。
加强工程成本管理，以求最好质量，最佳效益。
D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。
施工力量准备：
2、根据施工图预算确定的施工任务，确定施工人员数量，等级和技术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。
（三）施工现场布置
1．“三通一平”
施工现场的“三通一平”由我单位自行解决。
2．施工现场布置
详见施工总平面布置图。
3．便道
沿线维修施工,需通车处设置临时便道。
4。
施工用水
施工和生活用水以就近取用为主，对于用水量不大且无水源的工点用水车拉水。
5．施工用电
施工用电以居民区接入电源为主，同时配备120kw发电机组一台以作备用。
现场配备30kw发电机2台。
6．进驻现场后的准备工作
（1）技术准备
进行详细的图纸会审，熟悉掌握设计要求的结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。
做好各项质量检查记录，内业资料记录，试验记录及表格的准备工作。
做好开工前的一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验的各项准备工作。
（2）组织准备
1）由项目经理负责按照施工生产进度计划全面协调工作和进行生产组织，由项目总工负责落实施工生产各项技术工作。
现场工长负责具体工作的实施。
具体施工人员安排详见施工管理机构的内容。
2）质量管理组织
为保证工程质量，以项目总工为主，现场工长、质检员、技术员、试验员共同组成工程质量管理小组，随时对工程质量进行检验、监督和控制。
（3）设备准备
组织机务人员制定定期对机械进行维修保养的计划，及时保养机械，保证机械的正常使用和施工的顺利进行。
（4）材料准备
所有用于工程的材料，其质量和性能必须符合规范要求。
试验人员按相应的材料标准和试验规程对材料进行性能试验和质量检验，并在监理审批后方可使用。
不合格材料或未经批准的材料不得使用。
外购材料和砼构件等必须有出厂证明、试验报告。
（5）现场准备
1）恢复定线
恢复中线，纵向20m一点；
复核水准点并增设临时水准点，间距在200m左右，并对水准点加固。
2）施工便道及排水
施工前做好施工便道的规划，并做好便道的加固、排水，以保证畅通。
1．建立施工组织机构（见框图）
拟为承包本合同工程设立的组织机构框图
说明：
项目经理是公司的法人委托代理人，代表公司履行与业主的合同，负责施工现场的全面工作；
技术负责人负责该项目技术、质量管理工作；
工程部负责施工技术管理工作；
质量安全部负责质量管理和安全监督工作；
材料机械部负责材料的供应；
财务部负责工程款的划拨与支付工作；
办公室负责计划统计与内业计量、档案资料管理工作；
质检组负责施工质量检测工作；
实验室负责材料实验、仪器检测等管理工作；
测量放样组负责施工测量放样工作；
运输队负责残土的外运、回填及施工材料的运输。
2．项目经理部组织机构
项目经理：
纪伟民
技术负责人：
张清武
给排水工程师：
温勇为
工程质检办主任：
王洪军
试验室主任：
郭红升
机务办主任：
李树森
工长：
陈民喜
综合财务办主任：
杨凤杰
计划统计负责人：
宋红娣
3．工地试验室
主任：
试验员：
郝小明
4．机械队：
队长：
王振峰
机械调度：
王振刚
安全员：
徐庆昌
（一）、施工程序及方法
（1）基槽开挖
1、开挖：
土方工程采用机械配合人工开挖，沟底两侧作业面各为0.5米，放坡系数为1：
0.5，槽底应平整，槽壁应坚固稳定。
高程控制在允许偏差范围内，不得超挖，接近设计标高时，应设专人跟班作业控制标高。
为防止超挖扰动原状土，基槽底设计标高以上预留10cm由人工清理。
挖出的土直接装车运走。
甩土应单侧甩土，并且距离沟边缘1M以外。
检查井的基坑与沟槽同时开挖，并用人工修整达到设计要求。
2、基槽一侧最低点分别设集水坑（0.6×
0.6×
0.8m）。
安设污水泵用来雨季排水，以防基槽受侵泡。
3、挖土断面形式如下图:
BB=B1+0.5H
B1=D+2b1
HD管道基础外缘尺寸
b1工作面尺寸
B1d500~d1000b1=0.5m
（2）管道基础
管道基础采用20mm厚砂垫层基础。
在基槽开挖完成后，立即报请监理工程师检验，检验合格后方可填入砂垫层。
砂垫层用人工找平，顶面标高要略高于管底标高，以防止管道安装时产生沉降，而导致管底标高低于设计标高。
（3）管道铺装
1、 按照设计要求及图纸所示敷设管道。
管道应安放在砂基础上，管道的开挖与回填断面应满足设计文件与现场监理项目监理的要求。
并提前向项目监理提交铺设施工计划审定，施工时如需变更计划需征得项目监理同意。
2、 管道最小复土深度：
应满足设计文件要求。
管轴线偏差及管道内底高程偏差应满足GB50268－97及相应规范要求。
按管顶测量管道坡度。
3、 在敷设每段管道之前。
用直尺检查坡度并调整不规则的地方。
在安装过程中，防止其它材料进入。
4、 管子安装前，必须逐根检查，损坏的管子不能安装使用，一节管子放置到管沟之后在连接管道之前，立即清理管道接口内端部。
接口按照规定连接完后，检查管道中线和坡度。
5、 在充分完成下管前准备工作的基础上，下管时严格控制基准管的安装，所谓基准管就是在一个管段中首先入槽的第一节管，要求将这节管的高程，中心线等技术条件都控制在十分准确的范围内。
一般用管沟中心控制桩吊线找正，用水准仪控制标高。
此管稳好后方开始全管段的安装。
6、根据不同的地质条件，下管时宜采用半机械吊装法，其中以吊车下管最为方便。
下管时要采取措施防止杂质进入管子或管件内，管内不能存有残渣、布条、器具或其它杂物。
7、铺管找正时可先测好尺寸立标志杆，按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管线上方。
每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆。
在基准管稳好之后，其它管可从基准管的一端或两端同时开始安装，其方法是将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程。
最后用调正卡具将管子口对正，调正至设计要求为止。
8、 管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装。
9、 检查井工作坑应配合管道铺设及时开挖，开挖尺寸应符合设计的规定。
管节下入沟槽时，应避免与沟槽壁及槽下的管道相互碰撞。
10、 所有管道安装及验收均按照国标GB50268－97规范执行。
（4）检查井的施工
一部分管道安装完成后，即可进行检查井的施工，检查井为钢筋砼检查井，井壁的厚度为20cm。
检查井基础为15cm碎石灌浆，C10砼：
厚度10cm。
检查井浇筑结束时，及时用草袋覆盖养生。
在砼强度达到要求时，外侧及时用土夯实，并将大圈和偏口等一次吊装完成，将井盖口与周边用砂浆抹平。
爬梯安装要符合规定尺寸并且牢固。
A：
钢筋绑扎施工
1）钢筋进场时一定要具备合格证，同时要做二次化验工作。
2）钢筋采用现场人工制作，钢筋制作严格按图纸规范要求。
存放时要有防雨措施，以防治钢筋生锈。
3）钢筋绑扎时要按图纸要求绑扎。
保证间距，且要横平竖直。
B：
模板施工
检查井侧模板采用定型钢模板P3015及P2015，用10×
10木方进行支撑加固。
准备500M2模板材料进行周转使用。
如遇地下水其下作碎石垫层10cm。
C：
砼施工
本工程所有现浇构件均采用商品砼施工。
砼振捣密实，外观及实体工程质量，均符合相关规范要求。
（5）管道回填
1、管线基础部分开始至管顶以上0.7米范围内，必须用人工回填。
严禁机械推土回填。
管顶0.7米以上部分，可采用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。
2、从管底至管顶0.5米范围内管沟回填材料可采用中粗黄砂。
回填须水撼砂回填。
3、在快车道上管线回填需水撼砂至道路结构层。
4、管道工程在隐蔽工程验收合格后应及时进行分层回填，在下层密实度经检查合格后方可进行上层施工，撼砂密实度采用环刀法进行检测。
5、沟槽两侧应同时回填，防止管道挤偏。
井室回填也应四周同时进行。
（6）闭水试验
1、管道及检查井具备了闭水条件，即可进行管道闭水试验，管道两端堵头用砖砌体封堵严密牢固，下游管堵设水管和闸门，选取好排水位置，以免影响附近环境。
2、砖砌体墙堵养护3-4天达到一定强度，再向闭水段检查井内注水，注水高度为试验段上游内顶以上2m，如井高不是2m，将水灌至接近上游井口高度（做好记录）。
注水过程中检查管堵，管道，井身有无漏水，再浸泡管道和检查井1-2天后，进行闭水试验。
3、小于允许渗水量时试验为合格。
管道允许渗水量Q=0.0046D。
（D—管道内径mm）
（二）施工采用工艺、材料、设备要求
1、严格按照投标文件中阐明的施工工艺组织施工。
钢材、水泥必须采用大型企业生产的、来源可靠的、具有国家级质量信誉的合格产品；
2、所有现浇构件均采用商品砼，且提供商品砼的厂家，必须具有较高现代化水平的电子计量设施和预拌商品砼专业承包资质；
3、施工中采用材料标准，必须满足相应规范；
（三）降水措施
本工程全长1公里多，施工时间短暂。
如遇地下水，不适宜采用井点降水，应该采用集水坑降水法。
1、基槽开挖时，应按照由高到低的原则进行，以便出现地下水时可以顺坡将水排出，有利于施工的顺利进行。
2、在管线基槽外设集水坑，采用挖掘机挖坑，深度比基槽底标高低50cm-100cm，用于水泵抽水。
3、根据出水量的大小，以方便施工为原则，设计集水坑的间距。
4、集水坑出现淤泥沉积时，应及时清掏，有利于积水的顺利排出。
（一）、制定质量方针、目标
认真贯彻ISO9001：
2000标准，并对照标准建立健全工程项目质量保证体系，认真做到“从第一道工序起抓质量，以优良的工作质量确保优良工程”
质量方针：
争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程。
质量目标：
1．工程质量达到合格工程等级。
2．分项工程合格率90%以上。
3．工程各项技术指标均符合设计要求。
4．杜绝质量隐患和质量事故的发生。
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我们将采用项目目标管理法施工机制，委派管理经验丰富的高级工程师担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。
工程施工质量管理完全按照公司所认证的ISO9001：
2000质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人中牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“以质量为生命，以信誉创效益”的企业宗旨，遵照“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
（二）建立质量保证体系
质量遵循“计划－实施－检查－总结（纠正）”的质量管理运行机制，建立施工全过程的质量保证体系。
各职能人员按各自的质量职能，实施质量目标任务，从而保证质量目标的实现，达到创优良工程，树企业形象，求企业发展的真正目的。
1．建立质量保证体系（见质量保证体系框图）
质量保证体系框图
1．项目经理部质量管理机构
2．质量管理小组责任制
1）项目经理部质量管理领导小组责任制
贯彻执行公司的质量管理方针、目标。
制定本项目的工程质量方针、目标及质量管理细则。
负责各工程队的质量检查评比工作。
2）工程队质量管理小组责任制
负责本队承建工程的全面质量管理工作。
认真贯彻执行国家及有关部门颁发的规范、规程、标准、办法，加强对施工全过程的质量控制。
3）岗位责任制
（1）项目经理：
负责施工项目组织工作，对工程项目进行施工管理，对施工项目工程质量承担领导责任。
（2）项目总工：
负责对工程项目的技术管理，对工程项目进行质量监督、检查，对工程质量承担技术责任。
（3）技术队长兼质检员：
负责施工现场的技术管理，负责对工程项目进行质量的检验和评定工作，对检验、评定的结果承担责任。
（4）施工工长：
负责工程施工现场的施工组织，对施工质量承担具体执行责任。
（5）试验、测量人员：
负责工程项目施工放样及检验、自检验收工作，对各种数据的准确性负责。
（三）、质量控制原则
本工程质量控制原则是：
按照工程招标文件、施工图纸、现行技术规范、规程、标准以及国家有关法规要求进行。
1、工程质量保证组织机构
公司及项目经理部建立起强有力的工程质量保证组织机构，见框图。
质量保证组织机构
项目经理
技术负责人
创优领导小组组长
计划负责人
质量负责人
施工负责人
材料负责人
安全负责人
财务负责人
工地领导小班子
工
长
施工员
质检员
预算员
材料员
会计员
安全员
2、建立质量责任制
建立健全工程质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至施工队以及操作者，均有明确的质量岗位责任，形成质量管理工作系统，具体明确各级技术负责人员的具体责任。
各职能部门在技术业务上也有明确责任划分，并受上级责任人的领导。
做到领导施工者管好质量、指导施工者负责质量；
供应材料者确保质量；
施工操作者保证质量；
检查施工者核定质量。
把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。
3、建立施工图纸学习与会审制度
实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。
图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，在此基础上提出进一步改进设计、加快施工进度的合理化建议。
4、建立技术交底的制度
工程开工之前，必须搞好技术交底，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。
技术交底按技术责任制的分工分级进行。
各级人员接受交底后要深入进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。
分级技术交底时要做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负责制的一项依据。
5、建立材料检验制度
严格把好材料、成品、半成品的质量关，所有的进场材料，均要有出厂合格证和材质化验单，材料的物理、化学性能满足规范要求。
对水泥、钢材必须进行复检，超过三个月的水泥或受潮结块的水泥坚决清理出现场，禁止用在工程中；
对于砂、石、灰土料含泥量超过规范规定的采取清洗或过筛措施。
按规范和设计要求进行配合比设计，经试验合格后，才能用于施工。
新材料、新产品，要对其做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程，才能在工程上使用。
6、建立奖惩制度
坚决贯彻“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”的方针，实行奖优罚劣，贡献大的多奖，贡献少的少奖，无关人员不奖；
按照“三不放过”的原则严肃处理质量事故，即原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，无防范措施不放过。
7、建立工程质量检查和验收制度
在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收的同时，还要建立自己的检查验收制度。
设置专职的质量检查员，对质量进行监督、检测、试验并做出原始记录，检查结果交付技术负责人审核签字。
建立班组自检查、互检及交接检制度。
严格隐蔽工程的检查和签证制度，按规范要求认真进行各道工序的检查和签证。
检查程序是：
首先由班组质检员检查，然后再由队工程师和经理部质检工程师检查，最后通知监理工程师检查。
通知在检查前24小时发出，要按监理工程师指示进行整理、完善，直到达到规范标准。
8、建立施工技术档案管理工作
配备专职资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，这项工作要贯穿于整个施工过程。
使内业资料随工程进度不断积累完善，做到详实、准确、完整。
对各类施工资料进行分类归档，实行标准化、电脑化管理。
9、其它措施
广泛开展QC小组活动，各工队都建立起质量控制小组有计划有目标重点针对砼质量、管道安装质量开展攻关。
加强对工序的质量控制，对工序实行三检制度，上道工序不合格，不准进入下道工序。
加强计量、测量、试验基础工作，在工地建立试验室和测量队。
所有砼拌合设备均配自动计量系统，严格混凝土的配合比，试验室配备必要的试验设备，并随工程的进展及时进行试验。
现场配备全站仪实行坐标法测定施工控制桩及施工放样，并采取换手复核的办法，保证测量工作的准确性。
加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗，严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。
（四）施工质量自检程序
框图如下：
自检程序
工作内容：
a.检查质量保证措施落实的情况，检查施工规范、指导书、施工方法和工艺流程执行情况。
b.检查试验、测量等检测项目是否准确齐全，测试次数是否满足频率要求，测试方法是否符合规范要求。
c.检查混合料配合比。
d.对分部工程进行自检，对工序交接严格把关。
e.定期月检，发现不足，及时反馈。
f.对工程质量进行真实评定。
g.搞好文明施工生产。
（五）施工质量控制程序
施工质量控制程序
图纸会审
编制并报审施工组织设计
编制并报审单项作业设计
贯彻单项施工作业设计
施工放样并报
施工放样报验单
提供进场建筑材料验证试验数据
施工机械
设备报验
提供施工项目标准试验数据
单项工程开工报告
实行对工程项目工艺流程中的质量关键点进行自检，
并提出自检报告
实施下道工序并自检
进行中间交工检验，中间检验，并提出中间交工报告由监工认可
《中间质量证书》报业主批准
根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织建议书，做到总揽全局，统筹兼顾，合理制定作业程序，利用网络技术科学管理，狠抓关键线路，突击重点，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。
一、从优化施工方案上保证
1．整个合同段的各项施工分段平行流水施工。
2．由于夏季雨水比较多，随时安排人员排水。
3．在施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
二、从组织机构、资源配置上保证
1．调遣精兵强将，强化项目管理。
对工期控制项目人力、物力、财力各方面优先保证。
各级人员准时到位，机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。
2．对机械设备实行统管，对机械设备有绝对的调配权，确保本标段工程设备需求量和进场时间。
三、从施工计划上保证
1．统筹规划，确保施工计划的严肃性。
在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。
2．严格按实施性施工组织设计和生产计划组织施工。
每天召开工程调度例会，通报进度和质量情况，分析存在问题并及时协调解决。
3．在施工良好季节组织力量加班加点，主线计划紧凑安排，倒班作业。
由于夏季雨水较多，因此场地的布设、施工队营地的建设均要充分考虑雨季的影响；
并应考虑汛期对工程进度、质量、工期的影响，从而采取相应的保证措施。
1、项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长的防汛渡汛领导小组，各施工队成立相应组织，并组织义务抢险队。
2、施工时及时与气象部门取得联系，并将气象记录每天发放到基层，便于提前作好非正常气候条件下的施工安排和防护措施。
3、基础及土
升级会员 