工会下半年工作计划共9篇推荐word版 20页Word文档格式.docx
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综合型超市10万为销售目标；
c类：
食品类百货超市8万为销售目标；
d类：
食品类超市5万为销售目标。
按照以上目标做好有针对性有质量的销售工作，尽一切努力挖掘潜力门店在最后关键时间段把我们产品的促销活动及品项出齐，作好各门店的维护及服务工作，有计划的把销售指标给予完成。
篇二：
201X年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划
201X年品质部第一季度工作总结，201X年品质部第二季度工作计划201X品质部第一季度工作总结201X年品质部第一季度工作总结尊敬的公司领导：
尊敬的公司领导：
转眼间201X年第一季度已经成为昨天。
在这过去的一季度，对于伟盈来说是不平凡的一季度，公司导入多种新产品项目的开发及投产，实现了效益的增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。
为更好的完成公司201X年度的总体经营管理目标，首先将品质部这一个季度以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
今年第一
季度品质部人员状况是:
现有2人，控制范围广：
包括了进料、入库、出货、生产各制程、可靠性试验以及协助生产等工作。
加之品质部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.建全了品质部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
3.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
4．严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
制订及规范了进料/制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准5．加强了制程质量控制，设计了维修日报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。
6．客户因质量反馈的问题，正向正规处理流程迈进，以满足客户要求。
7．从第一季度所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。
这也是今年第一季度品质部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
品质部第二季度工作计划201X年品质部第二季度工作计划时光飞逝，转眼己进入201X年第二季
度，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质工作任重而道远。
过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品质部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好201X年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对201X年第二季度工作计划如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
a．普遍人员对iso/ts16949的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定；
c．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球；
d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止；
e.各岗位人员流失严重。
对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
a．总结201X年第一季度质量目标达成情况,制定公司201X年全年质量目标与实施计划.b．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.c．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso/ts16949知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso/ts16949强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
d．组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施行业（企业）标准的收集、编写、审核、2.1行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档。
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、供货商管理3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有
把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；
对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。
四、部门的例行工作5.1在新的一个季度内,品质部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。
五、监控检测设备的校准、使用与保护监控检测设备的校准、6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。
6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档。
六、客户回馈情况处理总结201X年第一季度工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助业务人员及时回复给客户,品质部监督执行并追踪处理情况。
品质部：
weiguo0429201X/4/2
附件一：
201X年第一季度质量目标达成状况序号1项目来料批数批合格率主要不良塑胶16批；
五金4批；
电子3批；
包材2批19688.78%2成品2391.3%wt310和wt130各1批（软件未更新）3可靠性1553.33%lcd6批；
电池1批（高低温不过关）4客诉5/3批软件问题，2批接收机锂电池漏液问题附件二：
201X年第二季度工作进度表序号项目内容ts文件的重新整理两个产品apqp完成开始时间201X.4.2201X.4.2201X.4.06201X.4.19201X.4.26201X.6.26201X.4.2201X.4.2201X.4.12预计完成时间201X.4.15201X.4.18201X.4.15201X.4.19201X.4.27201X.6.26201X.4.18201X.4.15201X.5.10实际完成时间1ts认证项目进度表ts内审员培训ts内部审核ts外部审核ts证书颁发2东风专项整改品管员培训监控检测设备企业标准流程文件现场整改tpms基础知识；
品管知识；
可靠性知识等仪器校正
34201X.4.7201X.4.155201X.4.2201X.5.10完成商用车tpms企业标准颁布
工作计划时间安排表（共9篇）
招商工作计划及时间安排
招商部工作计划流程
为了达到公司任务如期完成，针对荣盛华府建材城的招商工作，特制订此招商流程，对整体运营时间进行工作细化，达到工作的省时、高效，确保项目正常开业。
招商时间安排：
招商前期准备工作阶段为：
201X/10/20——201X/11/30
正式招商时间确定为：
201X/12/1——201X/08/30
开业庆典筹划阶段：
201X/8/01——201X/09/15
1、招商前期准备工作阶段201X/10/20——201X/11/10
（1）完成招商人员招聘及培训工作。
（2）招商地点的确立。
（环境优雅，适合谈判工作的进行。
与项目保持较近的距离，方便陪同客户参观商铺）
（3）确保办公用品及物料到位。
（4）组织架构的确立，确保各部门分工明确。
（5）确定项目招商定位。
（6）确定业态及品类组合。
（7）租金及优惠条件的确定。
（8）各部门岗位职责的确定。
（9）确定合作经营方式
（10）安排市调，分析目标市场。
（11）招商各项管理费用支出预算。
2、201X/11/10——201X/11/30
（1）完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。
（2）完成项目标志等系列设计，确定宣传包装概念及总体广告用语。
（3）与工程方面沟通对接数据等相关事宜。
3、201X/10/20——201X/11/10
（1）确定招商媒体广告计划。
（2）完成户外广告、电台等广告推广渠道的合同签订。
4、201X/11/20前完成一切招商准备工作。
5、201X/11/20前
（1）完成对外广告宣传的推广
（2）招商工作正式开始。
6、201X/12/01——201X/03/01招商第一阶段
招商对象：
廊坊商户70%；
外地商户30%
以廊坊市场作为招商主要对象，第一阶段达到总体招商的60%
定期到周边市场进行市调（北京、香河等），引进地方建材行业空白品项和上升品牌。
严格执行招商部招商流程。
7、201X/02/28前完成与目标客户的联系与初步洽谈。
8、201X/03/01——201X/05/30招商进入第二阶段。
确保廊坊地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。
9、201X/06/01——201X/07/01招商进入第三阶段。
本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。
做到符合原定市场定位及功能分布设计。
根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。
10、201X/06/01——201X/08/20商户装修期。
项目开业庆典的策划准备工作。
招商部人员缩编，部分人员转入商业管理编制。
招商整体工作做总结，财务情况汇总报告公司董事会。
工作计划安排时间表
唐山市张思庄住宅小区b区阶段性工作计划安排
时间表
篇三：
胜利小学远程教育工作计划及日程安排表
本学期我校将以《江西省农村中小学远程教育应用标准》和《新余市农村中小学远程教育三年行动计划》为依据，开展我校的远程教育教学工作，我们将从以下几方面为抓手，确保计划落到实处。
1、远教资源的应用
严格执行《胜利小学远程教育应用工作实施及考核方案》，并对教师的应用情况进行监督。
2、远教校本培训
本学期的校本培训将听取教师的意见，进行分阶段、分内容、有针对性地培训。
争取让每一位教师都能掌握。
3、远教月检查工作
为了了解教师远教的应用是否达标，我校将进行每月一次的检查，检查内容有以下几点：
远教教室的使用、校本培训情况、资源的查找、应用、等进行检查。
4、远教校本培训考核
远教校本考核分为学期中和学期末考核。
学期中将根据培训的不同内容进行一次培训一次考核；
学期末进行期终综合考核。
远教工作日程安排表
教务处
201X．3
篇四：
保姆时间安排
一、工作职责
厨房清洁；
洗衣；
家居清洁；
帮带宝宝
二、工作标准
1、厨房清洁
－小餐垫的清洁标准如碗
－洗碗抹布每周用开水煮一次，二个月更换一次，以1号为参照
－洗菜盆、洗肉盆、洗水果盆分开
－切肉、切菜刀分开
－榨汁机、搅拌机、榨汁器的细部要用牙刷清洗，以免残留物变质
－厨房地面清洁
2、日常洗衣
－大人外衣洗衣机每天－大人外衣每天早晨起床后用洗衣机清洗，曾智的衬衣及t恤要用手洗－大人内衣手洗每天（洗衣皂）
－小孩衣服手洗每天（洗衣皂＋滴露除菌液）日常洗衣－小孩衣服及尿片每天洗完
澡后及时清洗
并用开水烫（专用洗衣粉）
3、特别清洁
－床单被罩洗衣机周日
－擦脚巾洗衣机周日
－擦手巾、面巾手洗周日
－鞋周日
－沙发套洗衣机每两月一次
－桌布洗衣机每月一次
－窗帘洗衣机一年一次
4、用具
宝宝的玩具每天早上用清水洗一次
擦家具、餐桌、灯具、地板等的抹布要分开，不混用
洗大人内衣、孩子衣服的盆要分开，不混用
5、整理衣物
把干的衣物放在指定位置，并按时更换床单、被罩
6、晾晒衣物
所有衣物、毛巾等一律在阳台上晾干，不得阴干
阳光灿烂时晾晒一下枕头、被子等
7、日常家居清洁
－家具抹布
--床、沙发塑料扫把、粘尘辊
－地面抹布
－餐桌专用抹布
－门、窗台抹布
－卫生间
8、特别清洁
－玻璃窗框抹布抹一到二扇每周，全房每月必须抹完一遍
－灯具干抹布周日
－旮旯（书、开关、椅腿等）抹布每月一次
－淋浴房（壁）每月一次
－花卉每月一次，卫生间地面要保持清洁，不得有水，以免孩子摔倒，每周清洁一次墙面、浴缸。
每天清除生活垃圾，用塑料袋装好，放于大门之外。
9、卫生工作安排
—客厅、阳台、厨房地板每天清晨拖一次，客厅茶几每天清晨抹一次；
—晚上睡觉前将当日各个垃圾桶内垃圾及时扎好袋放到门外面；
—卧室地板周日及周四各拖一次；
—厕所内的用具及镜子、便池每周清洁一次
—整个房间的卫生每周日或周六选择比较空闲的时间整理一次（桌面的整理及清洁，门窗框，灯具，旮旯，厨房，厕所）
协助带宝宝
1）尿布更换（冬季）
－把宝宝放在小床上之后再开启取暖灯，切忌避免眼睛暴露在强光下
－清洁屁屁后，先抹爽身粉，再涂护臀霜
－如果没有大便，则四小时左右更换一次；
如有大便，立即更换
－注意保暖
2）喂养
－时不时地喂点水
－白天喂两次辅食（肉菜泥/蛋羹）
3）卫生
－婴儿一岁以内是靠口来认识世界的，不要阻止宝宝把东西往嘴里放。
注意：
尖利之物不得入口；
肮脏之物不得入口；
玩具等没有关系，注意掉在地上的玩具要清洁（用水冲，然后用粉色毛巾擦干后）后再给宝宝
－即时洗小手
4）玩耍
－可让宝宝玩玩具
－可给宝宝听儿童歌曲、翻书、讲故事、遛一遛
－不得带宝宝一起看电视
--要让宝宝尽情地爬，穿上爬行裤，注意不让他随便吃地上捡的东西，不让进厨房、浴室；
注意别夹手
5）安全措施
－宝宝清醒时不得离开视线，如实在不方便就放在小车里，一定要系安全带－宝宝放在沙发上时，用靠垫挡在外面，避免跌落
－不要让宝宝在窗台上玩耍
－避免宝宝跌落、烫伤及桌角划伤
6）户外玩耍
－要和小区里的其他阿姨小孩搞好关系，见到漂亮的就说漂亮，见到不漂亮的说真可爱－不能话太多，不说闲话，不议论别人，别人诉苦听着不评论，不互相打听收入，以及孩子父母的收入
－离宠物要远，万一被狗咬了，要立即通知我
三、居家安全
1、单独在家时如遇按门铃，从猫眼观望，熟人（小雍、家人）给开，其余一律不给开门，有事转达。
2、做饭时要开油烟机，停止时开窗通风，厨房门要随时紧闭
3、微波炉启动时要远离，避免辐射
其它
1、注意防火、防盗。
1）每次使用完电器后，必须将电器的开关关闭，并将插销拔下
2）带孩子外出时，需锁好门窗。
保管好钥匙。
2、注意节约：
包括水、电、煤气、电话、食品、物品。
1）尽可能的合理循环用水。
如孩子洗澡、游泳的水可用来擦地砖或冲厕所
2）洗衣、洗菜时龙头不要开的过大。
3）随手关灯。
4）独立看孩子时，禁止拨打、接听电话。
5）不熟悉或不会做的食品，应向家长咨询，以免造成浪费
6）爱惜家中物品及器具。
不会使用时需咨询家长，损坏需照价赔偿。
3、严禁带外人进入房间；
严禁将家庭情况告知他人。
4、保持家中通讯通畅，家中发生紧急情况时，立刻电话通知家长。
三、安全
1、单独在家时如遇按门铃，从猫眼观望，熟人（家人）给开，其余一律不给开门，有事转达。
2、禁止用湿布擦灯具，以防触电
3、禁止擦外墙玻璃，以防坠落
电话：
以上规定会根据家庭情况随时做出相应的修改，但会及时通知阿姨平等协商，阿姨需严格执行以上工作要求。
篇五：
毕业论文指导工作计划时间安排
本届本科学生毕业论文（设计）工作的具体时间安排如下：
1、9月中旬，初步拟定毕业论文（设计）工作安排。
2、9月16日前，成立毕业论文（设计）工作指导组，拟订工作计划报送教务处教学质量管理科，审查指导教师资格。
3、9月17日至9月27日，召开指导教师和学生动员会，学习有关文件，公布毕业论文（设计）工作要求；
指导教师通过教务管理系统进行毕业论文（设计）选题申报。
4、9月27日至9月底，毕业论文（设计）指导组通过教务管理系统审定毕业论文（设计）选题。
5、10月10日至10月18日，向学生公布选题、指导教师等信息；
学生通过教务管理系统在相应的时间段进行选题（具体时间根据学院教师提交选题情况而定）；
教师通过教务管理系统进行学生选题确认。
学生选题采取“先完成，先选题”的原则，即学院提交的论文数量经审核超过毕业生数量即可放开让学生选题。
6、10月19日至10月23日，指导教师与学生见面，指导教师填写纸质毕业论文（设计）任务书，并下达给学生。
7、10月24日至本学期末，学生撰写毕业论文（设计）开题报告交指导教师审阅，并通过教务管理系统提交第一次“周志”（系统中名称）；
教师审阅开题报告，并通过教务管理系统系统及时评阅学生“周志”。
学院进行自查，教务处组织抽查。
8、201X年3月5日前，学生完成毕业论文（设计）初稿交指导教师审阅，并通过教务管理系统提交第二次“周志”；
指导教师审阅论文初稿及学生“周志”。
学院开展毕业论文（设计）工作中期检查。
9、201X年4月20日前，学生修改毕业论文（设计）初稿、二稿直至最终定稿，并通过教务管理系统提交“周志”；
指导教师审阅二稿、三稿及学生“周志”。
10、4月下旬，指导教师、评阅教师分别评定论文（设计）成绩，学院通过教务管理系统进行毕业论文（设计）答辩资格审核。
11、5月上旬，组织毕业论文（设计）答辩。
12、5月15日23:
00之前，教师通过教务管理系统登录学生毕业论文（设计）成绩。
13、5月20日前，进行毕业论文（设计）工作总结、分析，将有关材料报送教务处教学质量管理科；
组织省、校级优秀毕业论文（设计）推荐、评选。
篇六：
gsp认证工作计划安排表（进度时间）
gsp认证工作计划安排表
1
2
3
年度工作计划和目标（共9篇）
公司201X年工作目标和工作计划
一、201X年度工作回顾：
201X年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。
目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。
整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。
公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成201X年既定经济管理目标。
总结不足：
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
4、公司主营项目的业务领导水平不够。
结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展201X年度的工作：
加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；
努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。
二、12市场预测和分析
1、国家政策预测
201X年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。
庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。
所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。
2、同行分析
长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，
彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。
3、对手分析
长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。
4、公司优势和劣势
优势：
正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很
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