企业文化建设必须坚持以人为本Word文档格式.docx
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一、对以人为本的理解
何渭“以人为本”?
广义的理解是：
以人为根本，以人为核心。
两千多年前的春秋对期，齐国政治家管子就提出：
“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固。
”意即：
人民是建立和巩固霸王之业的根本。
这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。
“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。
如果说“管理”管的是入，那么。
文化”管的则是心。
优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。
只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。
所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。
只有真正确立了以人为本这一基本原则，才能抓住企业建设的核心和本
二、企业文化的实质
现代企业的管理正逐渐告别以往单一的经验式、理性化的管理模式，向着具有更高文化层次的管理方向前进。
良好的文化将在知识经济的时代为企业带来巨大的财富。
哈弗商学院著名的约翰科特曾用几年的时间对两百家现代企业进行了一定的分析，研究结果表明：
企业经营业绩的高低，企业文化的影响占着极其重要的地位。
并提出语言，在当今竞争更加激烈、变化速度更快的商业环境中，一个企业成败的关键因素很有可能是由企业文化所决定的。
大量的研究事实证明，在现代的企业当中，企业的第一资源是信息、人才以及创造能力，围绕这三点所创造出来的企业文化价值远远大于简单的各部分组成要素的相加。
企业文化是企业的生产力，而不是作为企业内部的一个摆设。
三、企业文化建设与以人为本的管理之间的关系
（一）两者之间的联系
两者属于包含与被包含的关系，以人为本是企业文化建设的核心内容，始终贯穿整个企业文化建设的全过程。
因为在企业的文化建设的过程中，无论是服务的员工还是被服务的顾客，都是这个过程中的主体，重视主体的需要，是企业文化建设的最重要的内容。
以人为本的管理理念不仅仅是企业领导层经营企业的管理理念，也是企业文化建设的重要理念。
新形势下，要建设好企业文化，提高企业的凝聚力，关键在于搞好以人为本的企业文化建设。
（二）两者之间的区别
从两者的涵义上看，两者之间又是有一定的区别的。
企业文化建设是企业为实现发展的目标做出的一项建设工程，以人为本的管理只是属于企业为了求生存谋发展的一种管理理念。
两者之间一个是建设工程，另外一个是管理理念。
企业文化建设侧重于内部的文化方面的内容，而以人为本的管理理念是针对企业的各种管理，例如人事管理、经销管理、市场管理、财务管理等等。
虽然两者之间覆盖面有一定的交汇，但是还是具有明显的区别。
四、在企业管理中，“以人为本”的重要性
以人为本，是企业文化的本质和特征。
在西方的科学管理领域中，自泰勒发明了科学管理法起，就一直主张以监督和管制人的制度取胜，把人与机器同等对待，企业目标也是重视物质指标，不重视人。
产品第一、质量第一、利润第一成了企业的主旨。
自20世纪70年代以后企业文化理论流行以来，特别是富含东方人文主义色彩的企业文化，强调企业从里到外的一切活动都要以人为本，以人为中心，应将员工视为企业维系生存的基础，企业应该成为员工能够发挥聪明才智、建功立业，实现追求目标、和睦相处和舒畅生活的大家庭。
与此相适应，企业经营价值观也发生了根本性变化。
认为利润并不是企业经营的唯一目的，企业任何时候都不能只把员工看作赢利的工具。
企业不仅成为职工求生存的场所，而且能使职工从中寻找到生命的意义，实现生命的价值。
从企业文化的产生背景和企业经营价值观的演进中，我们可以清晰地看到，以人为本是企业文化赖以产生的根基，是区别于传统管理最显著、最根本的标志。
所以可以这样说，没有以人为本就没有企业文化；
坚持以人为本，是企业文化的本质和精髓。
五、加强“以人为本”在企业文化中的作用
（一）企业公开、公正、公平的任用人才，懂得留住人才
在21世纪，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。
在原来很多年中，很多企业都是利用优厚的工资待遇以及灵活的机制吸引了一大批具有自由化的技术、管理方面的人才。
但是随着现代全球的经济一体化，大量的知名国际企业不断的涌入市场，企业中大量的人才流
向国际知名企业当中。
至此，企业面临的最大一个难题则是在21世纪科技经济飞速发展的时代，吸引人才、留住人才就成为了企业发展的关键。
因为人是科技技术的载体，企业需要在管理上做到以人为本，高度重视拥有科学技术的人才。
但是要如何做到以人为本？
以人为本又是什么？
马斯洛认为，人类的价值体系主要可以分为两类：
其一，低级、生理方面的需要；
其二，随着不断的进化，而形成的一种潜能上的需要，即高级需要，也是尊重的、实现自我价值的需要。
这种高级需要就意味着员工追求的不仅仅是赚钱养家，更多的是对良好的工作环境、员工之间的和谐以及自我价值体现、追求的一种需要。
在某种角度上来讲，企业文化反映出了企业对员工的态度，假如这种认识成立，作为企业就更应该加强“以人为本”的建设，在“以人为本”的文化管理模式下，企业才能够更多的吸引人才，能够让员工在一个舒适的环境中工作，员工也能够更容易发挥自身能力以及个人价值追求，才能够为企业创造出更多优异的成绩。
企业要发展与进步，是离不开大量人才的支持，掌握企业方面的人才，就相当于抓住了企业在市场的竞争优势。
在人才的任用上，如果任人唯亲，是忽略企业的经济效益和环境效益的。
当然有真才实干，企业也应当提倡举贤不避亲；
企业只有做到了公开、公正、公平
的提拔人才，才不会挫伤员工的心理，才能调动员工的积极性。
只有这样，才能将企业的人才利用率最大化，呈现一片勃勃生机的企业新气象，提高企业的整体效益，维护企业的形象。
面对严峻的人才竞争压力，公开、公正、公平，懂得留住人才，才是企业应当解决的问题。
（二）团结员工，信任员工
在许多企业中，特别是中小企业中，出现企业中层管理者与下属互不信任的现象。
人与人之间交流与相处的基础是信任，起码的信任都没有，谈什么合作，谈什么效益。
古语云：
“用人不疑，疑人不用。
”企业管理者应当充分信任自己的下属，团结好员工，才能将企
业做大最强。
（三）提高企业综合素质
一个企业主的自身素质直接制约了企业的整体发展。
如果作为企业的“当家人”，素质都不够高，那么企业肯定也走不到太远。
在企业文化建设当中，应当深化“以人为本”的思想，着力倡导民主与学习。
民主的决策能够最大程度的提供企业正确的保证，不断的学习则
能偶提升全员的文化素质、生产技术、责任感以及思想品德。
加强企业文化“以人为本”的管理模式，才能够提高企业员工的整体素质以及面对市场的强大竞争力。
（四）企业文化建设注重个性化
以人为本的企业文化建设，就是要培养员工的个性化的养成，只有个性化的企业文化才能体现出本企业的与众不同，铸就一个特殊的企业文化，彰显出企业特有的精神。
只有这样，不同风格的企业才能改变我国企业文化千篇一律的现象。
比如我国许多企业都是以“团结、奋进、创新、开拓、进取”等思想为企业文化建设的重要内容，这种千篇一律的企业文化很难体现出企业文化建设的“以人为本”的个性化特征。
对此，企业可以借鉴国内外成功案例，去吸收人家先进的经验。
比如美国和日本的企业文化建设就比较成功，“胜利是最重要的”（百事可乐公司）、“诚、和、开拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我们可以看到他们的企业文化建设在具体形式虽然不同，可是却有一共同点：
都注重以人为本，倡导乐观向上的企业文化建设。
所以，企业文化建设应当有一定的个性特色，企业才能提高自身的素质，才能竞争中求生存和谋发展。
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篇二：
构建企业文化坚持以人为本
还记得我国著名经济学家于光远曾经说过这样一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化”。
由此可见，和谐共勉的企业文化作为现代企业的管理要件，发挥了对内促进凝聚力，对外提高竞争力的重要作用。
在潜移默化中提升了企业的人气和灵气，实现了低层运作向高层运作的迈进。
那么，“以人为本”却是构建企业文化的关键，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。
宝洁公司前董事长曾经说过：
“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”这充分说明人的巨大创造力。
农信社作为一个金融企业，既要有自己特定的企业文化，又必须坚持“以人为本”。
这就是省联社提出的“以人为本、服务社区、严格管理、求真务实、争创一流”的企业文化理念，也是湖南省农信企业文化的精髓，还是规范员工行为的准则。
我们只有真正认识到员工是企业最活跃、最积极、最具有创造力的群体，对企业发展起决定性的作用，是企业发展的希望和源泉。
了解员工、理解员工、引导员工，爱护员工，信任员工，最大限度的调动员工的积极性。
把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感。
坚持人本管理思想不动摇，真正的把人的因素放在农信社管理的突出位置，充分尊重人的主体地位，关心人、依靠人、培养人和服务人。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、智慧性和创造性，创建湖南农信自己的企业文
化品牌。
使员工产生强烈的认同感、归属感和使命感，形成群体的心理定势，并把农信社的整体目标和个人目标有机地结合起来，让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。
当下，随着外资银行的正式进入，各大商业银行重新返回农村市场的意识越来越强。
人才市场躁动——“暗战”硝烟四起，中科院金融研究所银行研究室副主任曾刚曾分析说：
“如果一定要说外资银行的威胁，恐怕就是人才的竞争了。
”；
“大举挖人也是银行竞争的重要一环。
“相比国际金融市场，国内银行业务并不主要靠银行的品牌、管理等指标，而更多是看重人脉关系，资源往往是跟着人走的，而非银行本身。
随着外资银行业务全面铺开，私下展开的银行业人才大战浓浓硝烟，已是随处可闻。
”因此，在用人机制我们必须做到“唯才是举”、“人尽其才”。
真正让员工以社为家，安居乐业，做到同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，达到内求团结、外求发展。
真正把农信社打造成为有核心竞争力的、受欢迎的、准一流的农村商业银行。
20XX年06月21日
篇三：
坚持以人为本打造企业文化
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"
坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"
以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"
公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"
对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？
靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。
实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"
挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。
日本松下有句名言：
"
生产出合格产品之前,先培养出合格的人。
”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？
首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。
要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;
要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;
要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;
要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;
要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;
要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。
半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。
在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工"
诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。
愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。
一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。
因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
在工资待遇方面要按照"
效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。
著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"
以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"
尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"
自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。
这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、
合理使用人才的良好氛围。
三是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。
加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。
坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。
并通过企业内部网络、"
意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。
在企业文化建设中,我们要时刻本着"
想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把、中规定的职工各项权益落到实处。
把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到"
家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。
总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。
因此在企业文化建设中,我们要坚持以人为本的准则,追求"
以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。
我们相信：
企业就是"
人”,人才是企业最宝贵的财富。
我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和发展机会;
同时要始终倡导"
平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
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