油田企业安全工作总结Word文档格式.docx

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安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。

只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。

油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。

我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。

这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。

安全生产责任重于泰山。

事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。

不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。

要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。

安全工作的骄人成绩只能说明过去，不能保障今天和将来，慎言成绩，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。

安全高于一切，是企业的生命线。

我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。

安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。

浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；

硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；

调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。

安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。

[油田安全生产工作心得（共2篇）]篇一：

油田安全生产的探讨

摘要随着人们对石油能源的不断开采，从事相关职业的人员不断增多，油田如何做到安全生产的课题逐渐进入人们的视线。

因此，如何做好油田生产安全成为如今各大油田生产管理工作的重中之重，

本文主要结合大港油田的具体情况对油田安全生产进行简要分析。

关键词生产安全；

安全问题；

安全对策

0引言

随着社会的不断进步，人们对安全的要求与重视的程度不断增强，但人们在实际生产过程中安全意识仍不到位，使得安全问题在现代油田企业生产中尤为突出。

以大港油田为例，在大港油田的发展过程中就发生过几次惨痛事故，更不用提全部油田企业所发生的安全事故的次数，因此我们有必要找出影响油田安全生产的因素并进一步提出解决方案。

1油田安全生产影响因素

1.1基层人员无意识

虽然如今基层工作人员的文化水平已提高，但安全意识仍旧薄弱，思想麻痹，为图简便经常忽视正确操作规程，不顾生命安全违章操作。

员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，对可能发生的危险预测不够，面对危险无法做出正确的判断。

岗位操作规程不清，操作技能水平低，无法对本职工作做出正确行动。

岗位安全培训效果差，还没弄清楚自己工作内容和工作步骤就被强行上岗。

1.2监管部门不健全

虽然各大油田生产监管部门早已设立，监管人员也在不断改进工作不断提高监管水平，但监督工作仍不规范，监管人员办事随意不遵守章程，一是情大于法，碍于上司或朋友关系，大事化小，小事化了；

二是忽视规范标准的强制性要求，以老人或领导自居，自以为是，执行不严，崇尚“不出事就万事大吉”的想法。

监管部门个别岗位人员配备不齐，本应两人完成的任务却因缺员交由一人完成；

本应是专职人员，却还要兼顾其他工作，加之上级单位时有“借调”情况发生，导致人员缺失情况更加突出。

监督人员素质参差不齐。

个别监督人员不符合安全监督要求或者由于素质低谋其位不能谋其事，导致不够认真负责，不能承担起安全监督的职责。

进而使专职安全监督员未提示到位、指导到位、监督到位，不能疏于职守，造成生产过程中的安全控制“真空”，导致安全事故的发生。

1.3安全管理空架子

在现今形式下，做表面功夫在各行各业都不可避免，在油田管理中也普遍存在。

安全检查，本意在于提高基层安全意识、查找安全隐患，但在实施过程中却失其本意成为表面功夫。

每次检查，油田要组织大量的高层人员进行全面检查，但查的都是生产单位填写的生产资料、卫生，到生产现场也是一带而过，安全隐患依然存在。

加之监管部门的缺陷，检查结果含金量可想而知。

1.4安全体制不完整

油田企业在安全生产方面并没有明确的规章制度可循，发现安全隐患，无法及时处理，也没有制度规定处理时限。

对违反操作规程的员工的惩罚也没有惩罚依据。

2油田安全生产对策

1）为提高基层人员的安全意识，定时开展安全教育活动，使安全发展理念深入人心。

安全教育活动的内容主要是学习安全生产规定，对一段时间的安全情况进行分析、总结。

面对事故总结经验，讨论发生的原因以及今后避免的方式。

营造关心员工、珍惜生命的良好安全生产氛围，提高基层人员的综合素质。

[油田安全生产工作心得（共2篇）]重视安全培训，在增强员工的系统理论知识的基础上，还要理论结合实际，带员工进行实际操作吗，在操作中发现问题，解决问题。

培训结束后，分别组织理论和实际考试，对于不能达到上岗要求的员工，不允许上岗知道培训合格为止；

2）监管部门严格执行制度标准，规范管理，互相监督。

领导首先要以身作则，法不容情，严格按照规章做事，法不容情绝不讲面子、顾人情；

克服经验行为，做一名合格的监管人员。

对于人员不足的问题，人事部门不能以各种原因为由，不予配备足额人员。

上级单位也不能随意借调基层员工。

油田应克服各种困难以保证生产安全。

注重监督人员选配工作，把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人，选配到监督管理的岗位上，杜绝“关系户”以保证监管人员具备应有的素质。

加强培训、注重岗位交流，提高监管质量，增强监管人员综合素质，保证监管工作的顺利进行；

3）组织高层人员对

生产部门进行抽查不仅浪费人力还达不到什么效果。

面对这个问题，我主张采取奖惩制，从各个作业区的基层管理人员选取几个检查人员，对作业区互相进行安全检查，将检查结果逐级上报，对有问题的作业区，经核实属实进行处罚，并对发现问题的基层管理人员予以奖励。

这样不仅保证检查结果的质量，还能互相交流学习，提高各作业区的安全生产质量；

4）制定生产安全规章制度，严格按照生产安全制度规定，实施生产安全工

作，以及对生产员工进行奖励与惩罚。

3结论

面对事故，任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。

思想麻痹是最大的安全隐患。

提出的安全生产影响因素问题还不全面，我们要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。

切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。

参考文献

[1]王晓东.油田安全生产的几点思考[j].北京石油管理干部学院学报，20XX

（3）.

[2]王英辉.加强油田安全管理的探讨[j].经营管理者，20XX

（1）.

[3]陈宝安.油田安全生产的影响因素及措施分析[j].中国石油和化工标准与质量，20XX（8）.

[4]陈永鹏，吕洪伟.开展安全文化建设提高安全管理水平[n].石油管道报，20XX.

[5]李建华，曾天伟，等.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[j].经济师，20XX（8）.

[6]赵忠.油田安全生产长效机制研究[j].中国高新技术企业，20XX（16）.

篇二：

安全生产工作心得体会

观事故案例再反思心的体会

20XX年集团公司相继发生“1.1青海油田公司冷湖油田管理处压缩机换热器爆炸事故”、“1.5锦州石化公司加氢车间闪爆事故”、“1.9宝鸡石油钢管有限责任公司石油输送管分公司起重设备伤害事故”，通过观看事故案例再教育视频，让我心灵深处又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。

安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺则全。

安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。

从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。

而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。

由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪。

从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。

在现场的安全工作不仅是要做到提醒施工人员，而且还要做到的就是对现场发现的隐患要进行彻底的消除。

做安全工作就是要细，所谓的安全无小事，就是应该注重每一个细节所可能存在的危险。

其实发现隐患可能远比消除隐患落实措施简单。

所以说真正做到运用正确恰当的安全措施来防止隐患的发生还是很难得，但是在工作中就是要累积经验做到能一发现隐患就能马上想出消除隐患的办法。

在安全工作中所做到的就是要细，像是在现场的监督和检查中可能很多小问题对于其他人来说真的不算什么，没有注意到它成为隐患后会导致的结果，但有可能就是因为这一件很小的事却导致事故的发

生。

还要做到在工作中是要事前、事中拒绝事后。

不要在事后在来分析问题的原因。

要做到发现问题的时候就要将问题给处理好，不要到了事情真的发生了以后再来总结。

以前所发生的事故案例那些都是很好的例子，从中能够分析出很多的导致事故的外在还有内在的原因。

我觉得人们最重要还是要有一个很好的安全意识还要提高安全技能，其实在现场的安全设施那些对于[油田安全生产工作心得（共2篇）]人们来说它们都是死的，而使用它们的人是活的。

所以提高安全的主观能动性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

总之，安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。

安全生产工作只有起点，没有终点。

因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变。

企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益，才能有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

20XX-5-4

油田安全工作总结

20XX年安全工作总结

时间匆匆而过，在监督站的正确领导和支持下，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改，促进了该队的安全生产工作再上新台阶。

现将今年的安全工作汇报如下：

1、明确安全目标落实安全责任

为了抓好井队的安全生产，杜绝“三违”现象。

我坚持每天中午和午夜都开班务会，会上认真传达上级及站里的文件和要求，并根据监督站的指示以及当天的天气状况，进行风险提示，要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求；

我还坚持每天上井巡检，检查设备的安装是否到位，职工的操作是否规范，对于职工的不规范操作现场直接指出，制止违章行为并加以指正，并进行了处罚。

对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单，要求井队及时整改，对整改的情况及时验收，以确保安全施工作业。

在一些关键环节作业时，我坚持现场旁站式监督，以便及时发现问题，及时制止修正。

2、做好基础工作夯实管理基础

构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。

为了确保安全生产，夏季防“井喷，火灾，爆炸，雷击，触电，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”;

冬季做好“防火，防爆，放井喷，防交通事故，防工伤，防滑，防冻凝，防中毒窒息”等事故。

特对全队职工进行安全卫生知识培训，平时加强钻井作业现场易燃易爆部位巡检，加强避雷设施、电动工具检测，加强用电设备，接地装置，线路维修等等。

在生活上我还对井队的环境、饮食、卫生加以监督，保证职工在健康安全的环境下正常有序的工作。

3、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是油田公司着力开展的重要工作，在驻井期间，我将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过日常检查自检自查等工作，查处“三违”行为。

并对“三违”行为进行严格处罚，并与井队管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我和井队干部组织开展多次对违章行为的全面识别工作，并播放相关安全录像，组织员工学习，在井队范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，

井队干部层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，大班层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论和学习。

工作中还存在着不足之处，主要有以下几个方面：

一是资料的整理的不够全面、具体，致使个别检查时资料不能全面合格。

二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，对现场巡检不够仔细认真，对监督站整改通知单，没有全面的落实到位，致使现场隐患及问题发现不及时，不能提前预防。

三是安全教育落实不深入，职工安全素质和安全意识还待进一步提高。

在今后的安全监管工作中我会在这些方面加大力度，要求井队全面开展安全生产教育培训，组织全队干部职工学习本岗位的各项安全技术操作规程，风险识别，从根本上提高全体职工的安全技术素质，实际操作能力和事故防范及应急处理能力，在冬季到来之际，要求井队做好冬季安全生产从而有效杜绝各类事故的发生。

篇三：

油田企业安全管理工作总结

文章标题：

油田企业安全管理工作总结强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标我们?

?

座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有32个注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。

现有员工539人，其中在册员工200人，劳务员工261人，朝阳民工78人，管理着一个拆装队和四个中心站。

作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自20XX年4月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。

我们的做法是：

一、强化安全管理络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

范文搜-http:

//针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。

同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理络。

为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。

同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区HSE委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的Pdca循环管理，使安全管理络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。

重组后的？

区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。

针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。

班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。

为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。

同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。

作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。

与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。

其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。

并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。

通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

三、强化安全生产制度化，保障安全管理

工作有章可循、有法可依。

俗话说：

“没有规矩，不成方圆”。

随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。