工作研究我国特色小镇发展存在的问题及其发展策略Word文件下载.docx

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对我国体育特色小镇的功能进行分类发现,突出体育旅游功能的超过了40%。

通过对比安徽和贵州的体育特色小镇可以发现,虽然在具体的体育旅游项目开发方面有所差异,但基本都是以露营、瑜伽、垂钓、攀岩、徒步、水上游乐场、自行车和观光旅游这些休闲体验项目为主。

体育旅游和其他旅游产业一样,其发展的可持续性与消费密切相关,与经济的发展周期存在很大的关联,其发展的可持续性有待进一步验证。

从国外体育特色小镇的发展经验看,要想保证可持续发展,必须推进产业的多元融合,能够为小镇的发展提供多种模式,为创业者、公众提供多元化的个性选择,在经济学中称之为空间要素的优化聚集,这一点对于体育特色小镇的发展至关重要,但目前我国体育特色小镇能够做到的并不多。

二是由于我国社会经济发展的严重不平衡,我国很多中西部体育特色小镇并没有很多的发展资源,不仅面临没有完善的体育产业基础、完备的公共体育服务基础,而且还面临建设资金的缺乏等很多问题,很难凝聚出鲜明的特色。

例如安徽阜阳姜尚体育休闲小镇,希望通过100亿元的资金投入,打造出全国知名的垂钓小镇,但由于地方政府资金有限,受到区位限制吸引投资的能力有限,一直无法很好地解决资金问题,这也是我国很多经济欠发达地区体育特色小镇选择体育旅游作为主导功能的原因。

各级政府和体育管理部门应该认识到,追求特色不是体育特色小镇的目的,特色化是为了提高小城镇文化建设内涵,促进小城镇社会经济的发展才是目的。

这就要求我们没有必要一定把发展聚焦在特色凝聚上,更多的要以体育特色小镇建设为突破口,促进小镇的精细化、优质化发展,为小镇发展带来新观念、新技术,吸引优质的社会资源和市场资源,为小镇未来的可持续发展打下坚实的基础。

2、体育管理部门和地方政府作为推进主体,导致力量不足及建设和管理成本较高

在社会发展中,成本选择、市场规律以及要素聚集密切相连,对于特色小镇的发展来说,同样遵循这一理论。

社会主体、市场主体会根据先行者的选择,比较参与特色小镇建设的成本要素,在合适的条件下完成要素聚集,实现特色小镇产业及其它领域的集群发展。

换句话说,体育特色小镇的最佳推动主体应该是市场,这是体育特色小镇可持续发展的基础。

但是目前的情况是,政府和体育管理部门是唯一推动主体,无论是整体规划、景观设计、产业政策制定、公共服务供给等都是在政府主导下完成,各地政府一般都在政策支持的同时提出了很多的约束与限制,这样做的直接后果就是管理成本偏高,不利于调动市场和社会参与的积极性,在人才引进、资金吸引等方面带来障碍。

例如江苏无锡江阴市新桥镇体育健康特色小镇建设,企业希望集中精力发展马术项目,而地方政府则希望企业在发展马术项目的同时通过投资带动其他体育休闲产业,否则就可能减少政府在公共服务方面的投资,影响了企业的投资积极性。

从德国体育特色小镇建设经验看,政府一般不重视管理功能,或者说力求从管理功能中解放出来,把主要精力用在基础设施建设,引导市场和社会主体运用专业化手段进行体育特色小镇的建设,避免推动主体的单一化[4]。

从我国特色小镇的行政体制看,各级政府就是要对传统弊端进行改革,打破官僚制行政体制,并通过制度设计激发社会和市场潜力,优化组合小镇发展的多种力量,但由于政府成了唯一的推动主体,必然影响特色小镇的发展效率,无法在特色小镇的建设中引进良性竞争和充分调动社会主体、市场主体的积极性,导致我国体育特色小镇的建设与管理成本偏高。

3、行政管理体制尤其是体育管理体制机制活力激发不够

我国的行政管理体制具有非常明显的聚集性,以大城市为代表的核心区域负责整个行政区域的管辖,这就造成大城市活动的资源远远超过小城镇,尤其是近年来随着土地财政的发展,在建设用地等资源分配中大城市优势越来越明显,形成了我国社会经济发展中的“向心化”资源聚集态势,这直接导致了我国在城市和城镇发展中的“马太效应”越来越明显[5]。

从我国小城镇的发展经验可以看出,在现有行政管理体制下,小城镇发展到一定的程度都会到达一个瓶颈,想获得进一步发展,必须在行政级别中升级,就是通常说的“镇改市”,镇改市从行政意义的表面看,是管理权限的完善,从发展要素看,则会获得更多的政策优势和资源优势。

体育特色小镇与其它特色小镇相比较,面积一般都稍大,多位于郊区,土地性质更多属于集体用地,《中国人民共和国土地管理法》第十条:

“农民集体所有的土地依法属于村农民集体所有,由村集体经济组织或者村民委员会经营、管理”,这也导致未来体育特色小镇的发展受到这些法律条文的约束较大。

所以由于运动休闲特色小镇是不存在所谓的行政级别的,未来无论是基础设施建设还是融资活动,都势必要付出更多的成本。

另外,体育特色小镇是对我国城镇化改革在体育领域的尝试,也是不同政府之间、政府与体育管理部门之间协同治理的过程,社会与市场之间、市场与政府之间、社会与政府之间、甚至政府和体育管理部门之间都存在复杂的利益博弈,目前的行政体制无法很好地协调这些利益冲突。

例如国家体育总局在运动休闲特色小镇建设中希望推进村镇融合,但大部分地方政府关注点都在市镇不在村镇,因为村镇无论是产业基础还是公共服务设施都比较差,需要投入更多资金进行完善。

这就要求体育特色小镇建设要与国家总体战略一致,通过政策疏解,要求体育管理部门与地方政府形成合力,充分发挥市场机制,为创业者提供完善的服务,把产业转型发展、体育文化传承与城乡治理合流,但目前在这方面还存在很多问题没有解决。

4、政府和体育管理部门观念在实际工作中没有实现根本转变

我国体育特色小镇的发展是我国行政体制和体育管理体制改革的一次崭新尝试,在建设过程中,各级政府和体育管理部门吸收了开发区模式的经验和教训,在发展观念方面转变非常明显,明确提出市场主导,政府和体育管理部门的主要职责就是做好各类服务及基础设施建设。

但在实际工作中,政府和体育管理部门观念并没有实现根本转变,几乎所有的体育特色小镇在建设过程中都显现出开发区模式的印记。

受现有评价体系的影响,无论是政府部门还是个人,其政绩都需要数据支撑,服务评价的可操作性仍然不强,所以从政府层面更多关注的是体育产业的发展、是企业的利税;

从体育管理部门看,关注的是体育服务设施、体育旅游基地的数量[7]。

在招商引资方面,很多地方仍然采取开发区模式,大幅度地提高土地使用及税收等方面的优惠政策,对产业集群关注的不够,导致很多地方很难形成一个完整的产业链,出现了同质化的竞争,影响了小镇的可持续发展。

另外,地方政府重资金引入,轻服务配套、人才配套的趋向非常明显,很少关注如何提高消费、如何实现成果共享等问题,甚至有部分地方政府简单把体育特色小镇理解为体育加旅游,在观念方面并没有实现根本转变。

例如淮安市淮安区施河镇素有苏北“小温州”之称,全镇拥有教育、体育企业近246家,其中生产型企业131家,从事体育装备生产的企业17家,从事体育装备销售贸易的企业60余家,2015年体育生产型企业实现销售收入超30亿元,占全镇GDP的15%,但体育产业链并没有形成,体育企业各自为阵的现象非常突出,无法形成合力,影响了体育特色小镇的综合竞争力。

体育特色小镇的“非镇非区”的特点,决定了小镇的发展管理必须依托社区营造,这也是发达国家特色小镇建设中成功的经验。

没有成熟的社区,体育特色小镇就无法充分发挥生活功能和社会功能,就无法吸引人才,势必会降低小镇对市场的吸引力。

我国在体育特色小镇建设时,很多地方政府和体育管理部门也都纷纷提出要重视它的社会功能,但大部分仅仅为了申报成功而进行了一系列的公共服务建设,很多体育特色小镇的休闲广场、慢跑道、自行车道等都是一种被动的环境营造,并没有真正形成一种互融性的社群关系,更没有实现通过体育小镇发展形成内聚成核、外联成网的小镇生态系统,这对于体育特色小镇的可持续发展是非常不利的。

二、推进我国体育特色小镇发展的策略

1、夯实产业基础,加快培育主导产业,构筑坚实平台

体育特色小镇可持续发展的基础是特色体育产业,体育产业的发展不应另起炉灶,要尽量以原有的产业为基础,通过体育特色小镇建设,加大投入,把产业基础做大坐实,在打下坚实基础的前提下,凝练区域特色,确定体育特色小镇的产业主攻方向。

在发展特色体育产业的过程中,要注意产业链的发展,不同的企业不要相互之间恶性竞争,要尽量互相补位,错位竞争[8]。

要充分利用体育的特殊作用,拓展产业和文化发展空间,不同的体育特色小镇,要努力寻求差异化的定位,一方面考虑到优势,另一方面要考虑到价值,通过价值和优势的有机结合,实现产业的创新发展。

当前体育特色小镇应该积极探索体育与养生、体育与养老、体育与教育的结合,通过多功能的融合提高体育特色小镇的核心竞争力,形成“特色小镇+”的品牌,培育出符合区域特色的主导体育产业,以主导体育产业为龙头,凝聚关联业态,实现体育特色小镇的功能融合,推进以城带乡、城乡互动,为体育特色小镇的发展构筑坚实平台。

2、坚持政府主导,强化市场主导,优体育

特色小镇建设是我国行政体制改革和体育管理体制改革的一次尝试,对于我国小城镇发展具有深远的意义。

政府作为发动者和推动者,要发挥引领作用,确立改革的指导思想、特色小镇规划的基本原则等问题,通过宣传等手段不断发挥特色小镇的示范作用。

在建设过程中,一定要避免传统开发区发展中政府一家独大的投入模式,要不断强化市场的主导地位,要改变原来开发区招商引资的模式,要使市场主体从体育特色小镇的规划、设计、建设到评估全面参与,使体育特色小镇不仅能够满足政府和体育管理部门的要求,还要能够满足市场的各种需求,保证市场在我国体育特色小镇建设中的主体第位。

优化资源配置需要考虑两个方面的问题:

一是要考虑体育产业的可持续发展;

二是要考虑民生工程的不断发展。

但这两个方面不是对立的,作为政府和市场,应该相互协作,把公众需求与产业发展对接起来,引导市场资本进入公共体育服务领域,让市场发挥越来越大的作用。

3、不断进行机制体制建设,创新制度供给,做好科学规划

在体育特色小镇体制机制建设中,首先要实行职能分流,经济职能、社会职能仍然由政府负责,管理职能应该由体育管理部门和政府部门共同负责。

作为政府和体育管理部门,主要任务是做好公共服务,在利益协调、资源配置等方面要充分发挥市场的作用,为市场的发展创造更多的机会。

坚持“小城镇、大服务”改革方向,强化公共服务职能。

在具体的管理中要把“社会化”落到实处,基础设施的管理等工作尽量由社会负责,减轻政府压力。

对于体育特色小镇环境、卫生等方面的治理,要不断推进公众和市场的第三方参与,充分利用智库等多种形式,为小镇质量主体的多元化发展提供策略选择。

考虑到我国行政管理体制改革很难在短期内有大的突破,当前比较可行的办法是成立体育特色小镇发展领导小组,对体育特色小镇的管理进行整体协调,小镇成员构成不仅要包括政府部门和体育管理部门,还需要国土资源、宣传、财政、旅游、文化等部门人员,领导小组要建成联席会议制度,倾听各方需求,协调各方利益,根据体育特色小镇的特点和实际需求,创新制度供给,尽快制定出体育特色小镇发展需要的各种标准与政策。

在规划设计中,要坚持科学性和前瞻性,在明确体育特色小镇内涵的基础上,准确定位,切实解决存在的各种难题,保证体育特色小镇特色化、科学性、差异化发展,实现体育特色小镇旅游功能、产业功能、文化功能等方面的有机融合。

4、厘清发展理念,厘定发展主体权责,重视社区功能构建

在我国社会经济发展中,开发区起到了很大的作用,所以开发区模式影响到我国社会经济发展的方方面面,但开发区模式也带来了发展效率低下、土地闲置较多、推进主体单一等很多问题。

所以在特色小镇建设中,必须进行理念创新,一是要突出“特而强”,避免“大而全”,这种强可以是体育产业的强,也可以是社会服务功能的强、文化传承的强。

对于体育产业较弱、社会服务和文化传承功能较强的小镇要通过资金投入、税收、土地等方面进行重点支持;

二是在功能体系构建中强调“聚而合”避免“散而弱”,力争把体育特色小镇建成宜居的小镇、创业的小镇、旅游的小镇;

三是在形态方面要把体育与地域特色紧密结合,力争“精而美”,避免“大而广”,充分展示出我国不同地域的体育文化特色;

四是制度设计要力求“活而新”,避免“老而僵”,把体育特色小镇作为我国体育管理体制和社会经济改革的实验区,大胆创新,促进制度供给的“个性化”发展。

在体育特色小镇建设中,要明确政府与市场职能边界的划定,政府层面主要负责公共服务的保障、公共物品的供给、公共政策的制定,为特色体育小镇的要素聚集和体育产业的特色形成发展提供制度支持和物资基础。

市场主要职能是通过分工合作为体育特色小镇的发展提供资金支持、人才支持,通过特色体育产业为小镇的发展提供内生动力,不断提高小镇的发展效率,创新小镇发展活力[11]。

应该注意的是,政府和市场存在职能边界的划定,但二者不是分离的,而是协同发展的关系,政府的职能虽然主要集中在公共服务领域,但需要通过市场机制,加强竞争,吸引多元主体共同参与公共服务的发展。

在私人领域,虽然是市场主导,同样需要政府参与,通过制度创新或者政策支持,排除利益集团垄断和传统体制带来的不利影响,为小镇体育产业的发展创造一个公平竞争的环境。

另外,体育特色小镇非镇非区的特点决定了小镇要稳定、和谐发展,地方政府和体育管理部门不仅要关注体育产业,同时要注重社区功能的构建,明确社区治理的主体,构建治理目标,政府要对市场、社会、公众进行赋权,架构出符合体育特色小镇需求的主体关系,使政府、体育管理部门和社区形成新型合作伙伴关系,充分发挥体育特色小镇的社区功能,为小镇创造出良好的发展环境。

（弘利教育）