上海城规划Word文档格式.docx
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3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
三、施工阶段的投资控制
1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；
4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
第四章监理工作目标
1．工期：
实现工程按期竣工的目标
2．质量等级：
3．造价：
万元人民币
第五章监理工作依据
1）本工程施工合同；
2）本工程监理合同；
3）国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；
4）设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；
5）现行的工程建设规范和质量检验评定标准；
6）为本工程制订的有关技术文件及规定。
第六章项目监理机构的组织形式
1．项目组织结构图：
2．现场监理组织
1）监理组织机构
（2）监理人员岗位分工
姓名
年龄
专业
职称
岗位
备注
第七章项目监理机构的人员配备计划
分部工程
时间
基础分部
主体分部
装饰（水电安装）分部
竣工
验收
第八章项目监理机构人员岗位职责
（一）总监理工程师职责
1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6．审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7．审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；
8．审查处理工程变更；
9．主持或参与工程质量事故的调查；
10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
11．组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13．主持整理工程项目的监理资料。
（二）专业监理工程师
1．负责编制本专业的监理实施细则；
2．负责本专业监理工作的具体实施；
3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）监理员职责
经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作应履行以下职责：
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6．做好监理日记和有关的监理记录。
第九章监理工作程序
1、材质核定流程图
申报
可
否
可
2．技术联系工作流程图
承包单位提出联系内容
申否
报
磋商磋商
可
3．隐蔽工程验收流程图
申报
申
报否
可
4．施工阶段质量控制工作流程图
不
合
格
合格
5．进度控制工作流程图
申报否
可
申报否
可
滞后
符合
6．竣工验收流程图
申报否
第一十章监理工作方法和措施
一、施工阶段的投资控制
1．造价控制的原则
（1）控制实际额不超出计划额，例如变更设计控制；
（2）加强合同管理，严格控制索赔事项；
（3）造价控制做到业主投资有控制、承包单位不吃亏。
2．造价控制的任务
（1）健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划；
（2）编制项目总造价、切块、分解规划；
（3）编制项目各阶段、各年、季、月资金使用计划；
（4）按月进行工程计量、审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；
（5）对承包单位作阶段工程进度款价款结算单的复核工作；
（6）控制设计变更对造价的影响；
（7）参与主要设备、材料的选用；
（8）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对造价的影响；
（9）及时做好工程价款的动态管理、对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较；
（10）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协助建设单位与承包单位之间的争议；
（11）在施工过程中每月（季）进行投资计划值与实际值作比较，及时向建设单位提供造价控制动态分析报告或数据及有关凭证；
（12）审核施工预（决）算；
（13）加强经济信息管理，及时提供信息咨询。
3．造价控制的流程：
否
可
工程量计量流程图
1．进度控制的原则：
在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期的实现。
2．进度控制的任务
（1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；
（2）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；
（3）根据承包单位施工总进度计划的要求，敦促建设单位所供应材料与设备及时订货、进场；
（4）督促承包单位季度、月度施工计划的实施；
（5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况表，并对计划值与实际值进行分析比较；
（6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；
（7）承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；
（8）参加承包单位（或建设单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
3．进度控制的工作流程见第9章
三、施工阶段质量控制
1．质量控制的原则：
监理工程师坚持“严格控制、积极参加、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。
2．施工准备工作的监理：
（1）审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；
（2）承包单位在工程开工前十五天应将经上经主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；
（3）熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。
图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。
3．原材料、半成品、成品及设备的监控：
（1）用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；
（2）建筑配件、铝合金门窗及主要设备在订货前，承包单位应提出样品（或看样）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、建设单位研究同意后方可订货；
（3）冷拉钢筋、冷拔钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验，其机械性能须符合规范要求；
（4）工程中所用的构件，如由于运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理工程师同意后方能使用；
（5）检查加工订货的主要材料、及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；
（6）材料试验单位的资质审查凭证应提交监理组审查、认可。
4．复核签证项目：
建筑物轴线、标高复核；
±
0.00以上各层轴线、标高抽测；
对所有模板预留孔、预埋件的标高、位置抽查；
以上分部分项工程均应在承包单位自检确认（签字）后，提前一天交监理工程师复签证
5．隐蔽工程验收项目：
所有隐蔽工程均应在承包单位自行验收确认（签字）后，提前一∽三天交监理组各专业复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验签证一律不得进行隐蔽。
（1）分项工程隐蔽验收项目及内容：
各项钢筋混凝土中的钢筋绑扎（包括埋件）验收：
主要检验钢筋数量、品种、规格、形态、间距、搭接长度和焊接质量。
埋入结构中的避雷导线验收：
主要检验导线的连续性，用料规格、数量和焊接质量。
（2）分部工程隐蔽验收：
分部工程验收，系指分部工程已施工完毕的验收，主要验收内容是：
对该分部施工全过程中的质量情况（包括质量问题的处理）作出质量上的综合评估。
因此，承包单位应在验收前三天将工程验收单提交监理组，经监理组会同建设和承包等三方共同进行验收签证。
给排水管的强度试验和严密性试验验收，主要检查验收各系统的严密性和施工全过程的质量，并作出各系统质量的综合评估。
6．结构工程质量监理：
（1）测量工程：
建筑的定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等。
①对总承包商提供的测量方案进行审核并督促其落实，其中包括对施工方所用仪器的有效鉴定书和岗位人员的审核。
②协调承包商与承包商及监理方之间的测量、监测事宜，并及时对各分项、分部工程的测量复核单签证、认可和对测量工作的评估意见。
③施工测量质量控制:
定期对建筑物外边的控导点控制网和建筑物的平面控制点进行复核,并督促承包商对控制点的保护和完善通视条件，对总承包商所测定的控制点坐标进行认可、签证，并督促其定期校核；
每层对建筑物进行平面轴线和垂直度复核；
（2）孔桩工程：
加强施工现场技术质量管理，并采取安全措施保证施工人员的安全及工程质量，控制如下：
1.入岩深度；
2.锅底的清洁；
3.钢筋笼有直径；
4.保护层的厚度；
5.孔口四周设置护栏，挖出土石方及时运离孔口；
6.禁止机动车辆通行，保证井壁安全。
（3）钢筋工程：
钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部门及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范要求，框架结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定。
（4）模板工程：
严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。
（5）混凝土工程：
混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定。
凡大体积混凝土及特种混凝土施工，应按经批准的专门编制的施工方案或技术措施施工。
混凝土试块的数量及强度应符合规范规定。
7．装修工程质量监理：
对装修材料进场前的产品、样品和装修工程质量实行实样封存验收。
要求如下：
内外墙面、楼地面、平顶（含木制品和金属制品）饰面材料。
总承包单位均须先送样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经监理组会同有关单位检验认可后，对样品进行封存签字。
以后进场材料质量必须达到样品标准，不符合样品标准的材料不准使用。
对于供贷产地远的材料，提供样品确有困难，承包单位也必须在事前将产品质量合格证明和技术标准资料（样本）提供给监理组，并经有关单位确认签证。
进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准的材料不准使用。
承包单位对进场材料应根据不同材料进行妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料损坏变形，均不准使用。
承包单位应注意材料是实行封样验收的，为避免材料进场因质量不符样品要求，引起供求纠纷及经济损失，在采购或订货时，应向供货单位说清情况，并把它写入供（订）货合同条款中。
在装修工程开始之前，承包单位应向监理组提供施工技术措施、产品保护措施，并做出样板间、样板块或样板件。
样板产品施工完毕后，监理组会同有关单位共同检验认可。
而后大面积施工质量必须达到样板质量，达不到样板质量，可拒绝工程竣工验收。
装修工程验收不是在施工过程中进行的，应是在整个工程竣工交付使用前验收，所以在施工过程中只有质量检查，不存在验收。
因此必须认真做好产品保护工作。
8．安装工程质量监理：
（1）电气安装质量监控基本要求：
①主要电气设备、材料，如变压器开关柜、主要电缆，安装前应检查其产品质量保证书及外观质量，按“三.3”条要求实施。
②检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位，以及电阻测试值是否符合规范和设计要求，必要时会同土建监理人员共同检查。
③配合土建的预埋电管和箱盒、过墙套管，根据土建施工进度，实地校核其标高、方位、走向、规格后，才能同意进入下一道工序。
④对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准实物抽查，主要部位逐路检查。
⑤对高压电器、电缆的绝缘性能，除检查其产品质量保证书外，严格检查其外表质量，如高压瓷件表面严禁有裂缝、缺损和瓷釉损伤，严格监控耐压试验，泄露电流和绝缘电阻超差者，禁止使用。
⑥监理人员直接参加电力变压器及其附件的器身检查及相应的测试。
⑦变电器受电前，监理人员全面检查受电条件，经确认后才同意办理申请受电手段。
⑧供电系统及主要屋宇设备系统的电气调试，监理人员应直接参与。
（2）管道安装质量监控基本要求：
1管道及其配件的产品质量按“三.3”条要求实施。
②认真检查管线预埋及在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格，如有错误和缺漏，属于施工问题，责成施工单位改正；
属于设计问题，通知设计单位补充图纸，然后才能进入下道工序；
必要时会同土建监理人员一同处理。
③对于有洁净要求的管道，安装前应按规范要求洁净并加以保护，监理人员应跟踪检查
④跟踪检查各类管道的压力、气密试验检查各类试验记录。
⑤对管道的标高、走向、倾斜度、平直度，除检查其施工记录外，应现场实物抽查。
⑥对有探伤要求的管道焊接，除检查其探伤及评片资料外，必要时监理人员随机指定抽拍复验，并按规定增拍及返工。
9．工程质量事故处理：
（1）工程若发生质量事故（特别是重大事故），承包单位应根据“三不放过”原则认真进行处理；
（2）监理组要对事故进行全面地调查，并参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位、设计单位甚至市质监站等共同讨论；
（3）承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报；
（4）监理组对事故的处理执行情况要加强监督检查，并作验收签证。
10．督促检查安全防护措施：
（1）审核承包单位提出的安全防护措施方案，并监督其实施；
（2）施工过程的安全防护措施，应由承包单位负责定期检查，监理组配合监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位负责人提出，并督促其整改；
（3）当安全与进度产生矛盾时，监理工程师有权作出是否调整进度的决定，并向建设单位备案。
11．工程验收及质量评估：
（1）分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、主体结构工程等），承包单位应初步验收并整改合格后提前三天报请监理组会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需要质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。
（2）承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理申报初验收。
（3）监理组在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理组进行复验。
（4）当工程完工时，监理要对工程质量作出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。
工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市建委和市质监站作为工程质量等级评定时的参考。
（5）工程初验或复验合格后，监理组协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。
（6）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行的“鄂建[2000]186号文件和2001年新验收规范及其他有关规定收集、整理工程档案资料。
工程开工前承包单位应将本工程的档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时积累和整理。
工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。
凡资料不全（竣工图允许在竣工后2个月内提交）工程不得正式验收
（7）竣工验收通过后，签发竣工移交证书。
12．保修阶段的监理工作
（1）审查承包单位编制的保修期责任计划
（2）定期对工程回访，督促检查责任计划的实施
（3）督促维修，确定工程缺陷责任
（4）签发保修期完工证书
（5）编写工程最终完工综合报告
四、合同管理
1．合同管理原则：
承包单位一旦开始执行合同，监理将按合同要求对可以出现的各类问题，及时作出反应并提出处理意见。
监理在具体项目监理实施中要制定出完善的管理程序、办法和制度，通过有效的管理对进度、投资（造价）和质量进行控制。
2.合同管理的任务：
（1）建设单位确定本工程项目的合同结构
（2）协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判
（3）加强合同分析工作。
监理向有关各方索取合同副本，了解掌握合同内容，经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务；
（4）形成合同数据档案，使之网络系统化。
监理及时把合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、工序、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理；
（5）实行时效管理。
监理根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见，对于有关的来往函件、文件、建设单位指示和会议记录等，监理将作出迅速反应；
（6）加强索赔管理。
根据实际发生的事件，监理将遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。
为了防止索赔事件的发生，避免建设单位利益受损，监理将经常提醒建设单位并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。
五、信息管理
1．建立本工程项目的信息编码体系；
2．负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；
3．运用电子计算机进行本工程项目的投资（造价）、进度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供多种监理报表；
4.建立工程会议制度，整理各类会议记录；
5.督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
六、组织协调
1．组织协调与建设单位签订合同关系的，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；
2.协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项；
3.协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
七、监理文书资料
1．监理文书资料是项目监理实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。
因此，监理文书资料工作要与工程建设进程同步，从项目监理组进场起即应开始进行文书资料的积累、整理、审查工作，监理合同终止完成文书资料的归档。
2.项目监理组建立收发文制度、传阅制度、借阅制度。
3.监理文书资料内容（略）（详见监理规范）
4.工程竣工后，对监理文书资料整理归档。
部分资料移交建设单位。
第十一章、监理工作制度
1.严格遵守公司制定的
（1）建设监理工作守则；
（2）监理工程师职业道德守则；
（3）公司人员考核制度
2.严格执行公司制定的：
（1）设计交底与施工图图纸会审制度；
（2）施工组织设计审核制度；
（3）隐蔽验收制度；
（4）施工现场紧急情况处理制度；
（5）工地例会制度
（6）资料收集归档制度
3．总监理工程师经常督促，定期检查，监理成员遵守执行上述制度的情况。
第十二章监理设施
公司检测设备一览表
设备名称
规格型号
设备净值
台数
经纬仪
010B
9867.23
壹台
水准仪
hi002A
2864.11
砼回弹仪
HT-225A型
4352.78
摄像机
JVC
6245.00
照相机
STX-2
86
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