美佛儿费用预算管理细则Word文件下载.docx
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，依据美佛儿教育集团历史上所发作费用的不同特点，制定不同的制度与控制方法。
本细那么是美佛儿教育集团对集团总部和下属学校拟制其他规章制度的重要参照依据。
一、董事会
序号
费用项目
费用制定
费用控制
规范
1
固定费
按职务定额
董事长控制
2
移动费
按职务定额，实行包干制
董事会制定外部规范，分配移动费
3
办公用品费
人均定额
董事长外部控制，办公室担任办公用品发放以及费用统计汇总
4
差旅费
依据历史数据与年度预算要求制定费用总额
董事会制定一致的差旅费规范
5
招待费
6
车辆费
依据历史数据与年度预算要求制定费用总额，实行费用包干制
董事长控制总额
\
7
会议费
8
邮寄费
董事会秘书控制
9
报刊资料费
10
培训费
11
机动费用
依据年度预算要求制定费用总额
二、
总裁办公室
部门定额
部门外部控制
部门制定外部规范，分配移动费
部门外部控制，办公室担任办公用品发放以及费用统计汇总
市内交通费
依据集团年度费用总额与部门业务状况停止配比
集团制定一致规范，部门遵照执行、外部控制
集团制定一致规范，部门遵照执行、外部控制，办公室关于市内发作的招待费用一致结算
集团制定一致规范，部门遵照执行、外部控制，办公室担任车辆运用费用的统计
租赁费
依据实践状况与年度预算要求制定费用总额
办公室担任
期刊印刷费
期刊发行费
12
报刊资料费用
13
宣传费用
14
市场研讨费用
三、
人力资源部
部门外部控制，制定移动费分配规范
员工培训费
依据年度培训方案，制定费用总额
人力资源部担任
招聘费
依据年度招聘方案，制定费用总额
保险费
依据集团员工数以及相应规范，制定费用总额
工资福利费
信息资料费
依据集团人力资源战略制定
四、
财务部
审计费
依据年度外部审计方案，制定费用总额
财务部担任
五、
基建管理部
基建费用
依据集团开展战略制定集团的基建费用总额
集团基建管理部控制
六、福建石竹山文武学校
费用规范
备注
通讯信息费用
依据历史数据与集团年度预算要求制定费用总额
费、电视费、网络费等
办公用品费用
差旅费用
水电费用
维修费用
先停止方案评价，然后制定费用额度
教学设备置办费用
依据学校年度开展方案制定设备置办方案
后勤设备置办费用
报刊图书置办费用
伙食费用
车辆费用
招待费用
销售费用
依据集团下达的招生方案和品牌宣传战略停止预算评价
校长奖励基金
由集团制定一致的规范
主要用于奖励作出突出贡献的优秀教职员工
15
工资
依据历史数据、人力资源需求方案及集团年度预算要求制定费用总额
16
节日福利费用
人均费用〔可参照历史数据〕
17
招聘费用
依据集团人力资源部的招聘费用预算总额停止分解
18
培训费用
依据集团人力资源部的培训费用预算总额停止分解
19
教研费用
依据教学科研方案，测算费用
专款公用
20
奖学金
由集团依据各学校先生人数确定
21
由集团依据各学校状况制定操持保险的方案和费用
22
劳保费用
由集团依据各学校勤杂工人数制定费用总额
23
由集团一致规则
用于不可预测费用
七、江西美佛儿国际学校
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