纸箱的工作总结Word下载.docx
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对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；
生产中存在的安全隐患立即整改。
在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。
我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。
特此报告
XX年1月30日
篇二：
纸箱包装公司工作总结
包装公司上半年度工作总结暨下半年工作计划XX年上半年度，公司上下认真贯彻年初董事会既定目标和公司全年工作计划。
强化队伍建设，及时对公司领导班子及相关部门进行了调整和充实。
抓好市场营销，新产品的开发，以技术改进、加强员工的主人翁责任心、确保产品质量。
在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作有效稳步推进，取得了比较好的成绩，现将上半年度工作总结如下：
1、上半年度工作回顾：
1、上半年，受国际金融危机大环境的影响，以及恶劣的市场竞争，酒厂销量较去年有所下降。
公司积极采取有效措施，调整营销策略，对内强化综合管理工作，生产质量管理，为发展打好基础；
对外大力加强市场营销，在原有固定客户基础上，开展新客户开发工作并取得了一定的成绩。
目前古井酒厂四个新产品已经签样成功，到年底，可增加一千多万元的销售量。
现**口子酒厂、**种子酒厂正在洽谈中，预计下半年会签样成功，增加几个新产品。
2、公司各项管理逐步规范，强化基础管理，加强生产现场6s管理，提高生产效率，加强产品质量控制，提高工艺管理水平，努力开展技术创新工作，对原有不合理的生产、工艺方式进行了全方位的改进。
对天之蓝盒身面纸胶丝印、盒底改进、盒身纸板刀模的改进、手工组在产品表面划伤，胶水脏、气泡等有了较大程度减少。
梦3底盒的改进，减少盒底开胶的现象。
篇三：
包装车间XX年终总结
包装车间XX年工作总结
尊敬的公司领导：
XX年在花园酒业公司领导下，车间全体员工形成积极努力向上的工作作风，全员落实认真贯彻公司各项规章制度。
发挥团队精神，与各部门密切配合，顺利的保质保量的完成了本年的生产任务。
现将今年的工作情况总结如下:
XX年与XX年产量对比表
车间以生产部下达的生产任务来生产，与各部门密切合作，顺利完成生产任务。
因工厂面临拆迁工程改造，库容有限，给车间生产造成了很大的困难，尤其是雨季，成品摆放在院内露天库，每天要及时的用二层塑料布加一层苫布盖好，以防雨水淋湿。
没有因车间不及时苫盖损失包装箱。
车间生产工艺环境差，车间出入库大门无法关闭，灰尘苍蝇进入车间，因厂区内地面全是灰土，晴天灰尘，雨天泥水进入车间，起风时灰尘全进入车间，包装物料在车间内无法与生产线隔离，造成交叉污染，开放式的灌酒机，没有封闭隔离，不合格的生产方式和环境，我们是食品加工企业，要求无尘生产，穿戴工装帽上岗，现在我们的车间只能在现有的条件下每天狠抓卫生管理。
保持地面清洁，严格控制成品外观质量。
尤其是A线六七月份因采配购进的普大瓶存在质量问题，给车间生产造成了很大困难，如瓶体有冷炸纹，结点，汽泡，黄痕等质量问题。
为确保产品质量，必须严把质量关，上下工序严格监控，不合格产品决不出厂，达到生产正常运行。
今年11月底，为配合销售部完成销售任务，车间B线工人上夜班一周抢生产任务。
员工克服困难与公司同呼吸共命运，完成了生产订单，最大的满足了市场。
为使车间安全文明生产，认真贯彻公司的各项安全管理制度，机械设备班前班后清理维护，，坚决杜决跑，冒，滴，漏的现象发生，确保安全文明生产，让员工高
高兴兴上班来，安安全全回家去。
XX年的工作计划带领车间团队从安全生产上要做到巡查车间设备运行状态，检查安全隐患，及时发现及时解决，作好员工安全生产教育培训工作，认真贯彻执行食品加工安全法，组织好车间员工认真学习贯彻包装车间工艺生产流程和操作要点及作业指导书的每道工序控制，让员工自身达到都是质检员。
层层把住产品质量关，上下工序互检质量，警钟在脑海长鸣，产品质量是企业的生命，要做到包装物存放在车间的指定地点，定位管理，严禁乱堆乱放现象，保持生产厂地清洁及时清理废纸箱丝袋，碎瓶。
垃圾放到指定地点去，搞车间文明生产，让每名员工正确对待自己的工作，确保产品质量，在生产过程中严格控制各项消耗，降低成本。
在使用设备过程中严禁空驶，控制水电的消耗，酒机，管线严禁滴漏现象，在生产线上禁止发生酒瓶落地现象，封箱时控制胶带头的尺寸，避免浪费，培养员工的责任心和上进心，在工作中严禁推诿，扯皮现象发生，严禁酒后上岗，无理取闹，扰乱工作秩序现象的发生。
组织好员工释放正能量，稳定员工队伍，培养生产骨干力量，把工作当成自己家的事情来做，把车间员工打造成一个高绩效团队，爱岗敬业，责任心强，让员工拥有良好的工作状态，不断完善员工队伍，各部门团结，协作，共同完成公司下达的各项任务。
篇四：
XX年纸箱年终总结报告
XX年紙箱部年終總結報告
紙箱廠與XX年五月份開始運作，在開廠之際，在流程方面存在許多的漏洞及未完善的地方，數據都不可追溯（包括QC抽版、樣板、半成品、紙板、超PO的貨品），經過幾個月的努力，紙箱廠從生產到入倉經已有清晰的流程，大部份數據都有單據的支持等等。
一、數據來源：
紙箱部提供的各月原紙、輔料、紙板與半成品、成品及廢紙
的相關數據。
二、總體情況
以下為各月份數據大體明細：
原紙
單位：
KG
輔料
由於輔料涉及單位眾多，難以統一計算，只能以單位分類
成品：
廢紙
單位：
KG注：
其中9~11月份訂單比較多，為生產高峰期。
廢紙是紙箱製造過程中最大的損耗品，各個不同的工序生產出的廢紙所含的成份不同，
故每扎同樣大小的廢紙重量不同，上表的理論重量只是在眾多扎廢紙中隨機抽出10卷磅重，求出的平均重量而計算的。
至於實際重量是紙箱部出廢紙時磅的重量。
（理論數據僅供參考）
二、發現問題及改進
從紙箱部開廠以來，存在不少的漏洞及未完善的地方，由於問題複雜繁多，計畫幾個階段完成。
詳情見紙箱部物料差異明細：
三、紙箱部本年總結
紙箱部物料差異明細
從10月份開始，差異數量=原紙用量+輔料用量+上月半成品、紙板-成品重量
-廢紙數-本月半成品、紙板-成品重量-紙板數
差異率=差異數量/（原紙用量+輔料用量）
篇五：
纸箱厂二○○四年工作总结
纸箱厂×
×
年工作总结
×
年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
．销售额：
全年实现销售额万元，比计划完成的万元增加了万元，增长率为％，其中外加工销售额万元，比计划完成的万元增加万元，增长率为％。
．利润：
全年实现利润万元，比计划完成的万元减少了万元，其中外加工实现利润万元。
。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：
（）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。
（）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。
（）根据自身情况借鉴试行。
并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。
年月、号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。
通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（）环境建设
根据酒厂“”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。
在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。
为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（）设备改造和引进
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
篇六：
最新职称申报纸箱加工设计岗位专业技术工作总结
适合纸箱加工设计相关工作职称申报
纸箱加工设计工作岗位
专业技术工作总结
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
改成自己纸箱加工设计岗位所在的单位名称即可使用!
回眸过去，在×
（改成纸箱加工设计岗位所在的单位名称）纸箱加工设计工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好纸箱加工设计岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在纸箱加工设计工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成纸箱加工设计所有工作任务，履行好×
（改成纸箱加工设计岗位所在的单位名称）纸箱加工设计工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去在×
（改成纸箱加工设计岗位所在的单位名称）纸箱加工设计工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
从事纸箱加工设计岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×
（改成纸箱加工设计岗位所在的单位名称）纸箱加工设计岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在纸箱加工设计工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精-
神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。
在×
（改成纸箱加工设计岗位所在的单位名称）纸
篇七：
瓦楞纸箱成型工职称申报工作总结
瓦楞纸箱成型工专业技术个
人
工
作
总
结
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×
（改成瓦楞纸箱成型工岗位所在的单位）瓦楞纸箱成型工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好瓦楞纸箱成型工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在瓦楞纸箱成型工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的瓦楞纸箱成型工所有工作任务，履行好×
（改成瓦楞纸箱成型工岗位所在的单位）瓦楞纸箱成型工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×
（改成瓦楞纸箱成型工岗位所在的单位）瓦楞纸箱成型工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×
（改成瓦楞纸箱成型工岗位所在的单位）瓦楞纸箱成
篇八：
XX年物流工作总结
XX年物流工作总结
工作总结分为三部分：
仓储、物流费用、今后工作建议每一部分：
仓储
仓储主要有四部分：
收（入库）、发（出库）、（存）在库、包装。
一、收货主要划分：
（1）本库入库（期货入库、调拨入库、外购入库）
（2）外库中转待出库（已开外库交货单货到本库需要发出、本库区域销售人员外借货已到本库需要发出）。
（1）本库入库：
主要为核对单据与实物是否相符、在SAP系统中及时、准确的完善系统手续。
（2）外库中转待出库：
主要是做好分类、标识清楚，出库时做好相关记录。
二、在库管理：
（1）平时的仓库在库物品的分类整理、合并、上架、垛放。
（2）包装材料的整理，如：
纸箱、标准木箱、铁皮和塑胶带的收集。
三、出库：
（1）严格遵守公司规定、见“SAP系统正式交货单才能准备拣货、包装或者有完善的借货手续才能放货（只能是战略采购中心总监：
张成蕾，同意才能操作）。
借货出库保存好原始资料，单独记录详细内容，详见“重庆仓库出入库明细表--异常记录表”。
（2）遵守物品出库“先进先出、出陈储新”、“不符合出库的物品不能出库”，参照生产年份表，记住今年或去年的外包装字母所代表的年份，比如：
K代表XX年、L代表XX年。
（3）出库方面：
A、在SAP系统中打印“交货单”，对于发外区域的进行打包处理；
对于重庆本地的发货，根据具体情况安排车辆送货，并保留出库单据，通过单据颜色区分发货流向，简单、易查、提高快速反映能力（外区域保留第一联白色联。
重庆区域保留第四联黄色联，附带重庆开的手工四联单，如其他仓库已开交货单的货，附手工所写的依据）。
B、单据上标明运输方式、经办人、日期、费用等内容。
C、及时在SAP系统中做“发货过帐、出库跟踪”
D、在当天下班前，核对“出库统计,检查是否有处理完整的单据（比如：
货已发没有过帐、已过帐没有做出库跟踪、已发生的运费没有录入等问题，发现遗漏的单据及时查找原因，及时处理）。
E、要特别注意调价、退换货单据的处理，在发生了“退货交货单”后，及时记录跟进相关人员做好“交货单”，保证一入一出数量、型号、购货客户等相关信息相符，以避免虚增库存量。
F、为保证仓库货物能在当天及时发出，根据具体情
况制定了“仓库运输方式说明”
（4）包装方面：
根据订单所发货物的重量的轻重、易碎、性质等情况做相应的处理，采取纸包装、托盘加固、托盘围板加固等。
A：
小件可压采取纸包装，直接用现有纸箱包装或根据货物自做纸箱（自做纸箱主要步骤：
比照轴承大小划纸板、包裹、用胶带加固、外包装标识清楚相关收货人信息）。
B：
油脂或易碎物品的包装，采取单个加固和外包装处理后，贴易碎标志。
C：
大件物品根据实际重量、体积做相应处理，如使用SKF的标准木箱、以托盘为载体进行加固，加固材料使用铁皮或塑料带（大部分为青岛发调拨到重庆库的加固铁皮带，或是SKF的到货塑料带，或是我们公司在重庆本地购买，收集、处理可以二次使用的完好打包带重复利用）。
D:
为节约德邦物流费用，对于单票重量在80KG左右及以下的货物，在保证货物包装和运输安全的前提下，尽量采取纸箱包装，分成两个纸箱打包，相比木箱可以节约物流费用25%。
现在重庆仓库库存大量纸箱，主要是近两个月，我们和重庆德邦、顺丰交流沟通后，重庆德邦港城营业点和顺丰每月免费送给我们公司，数量大概是每月150余个。
第二部分：
运输方式
一、德邦：
德邦在港城工业园新增开了一个营业点，距离公司只有3公里，基本上解决了德邦发货的问题，主要是费用、车辆安排得以改善。
但是有一个问题暂时没能解决，单票30KG以下的要收20元每票的上门取货费用。
德邦为我们指导建立了专用帐户，采取上下单，方便快捷，查询货物跟踪比较方便，尤其是我们发了货后，
收货人没有提货，可以及时提醒对方，更主要的是可以记录发了多少运费，以便争取得到德邦更多的优惠。
如下为发货点费用比较表
二、顺丰：
本库发顺丰的物品，已经实现了以下优惠：
A：
常期使用月结。
每月按重庆发货我们公司付费金额，开具增值税抵扣税票（11%）。
C：
由于顺丰没有优惠政策，重庆顺丰已经送给我们公司纸箱200余个，价值1000元。
三、空运：
由于重庆区域只有一部货车，发空运过去基本上是自己公司开车去重庆机场发空运，如果货车出去送货，就无法操作，要么在外面租车，租车费用又比较贵，最主要的是仓库太偏，出去找车不方便。
月和重庆民航快递合作，基本上解决了这一问题，以下为费用比较表。
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