实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目地埋线施工组织设计Word下载.docx

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穿越公路和河渠地段，要适当加深。

沟底要平直结实。

各个区段在沟深达到要求后，要统一清底找平。

应无沉陷塌方，无尖硬杂物，并铺放一层10～20Cm的松软细土或细沙。

根据地形需要挖成平滑斜波和弧形弯。

由于环境、地理原因，地沟出现高差时，沟底应挖成平滑斜坡。

在线路出现转角的地方，在转角处要挖成弧形弯，其弯曲半径不小于地埋线直径的15倍。

（2）开沟的方法

实践中，开挖地沟时往往多人同时进行，采用连桩法可以保证沟直省线。

其做法是：

先在地面测量放样，在确定的路径上，将一个直线段划为一个区，三点成一线，每10～20M立一个小木桩。

每个线段为一个小施工段，每段分配一个人，可几段同时开挖。

开沟时先不拔桩，待沟基本成形后，前后照应，没有弯曲后再拔桩。

2、放线

放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。

放线时应特别注意以下事项。

（1）放线者要随时注意检查导线有无缺陷，要一边放，一边用手摸，眼睛注意看。

对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中认真检查可以发现。

一旦检查出缺陷，要马上报告，及时处理。

（2）铁锹等工具必须在放线开始前统一放在地埋线接触不到的地方。

放线者不能一手托地埋线，一手拿铁锹，防止碰伤地埋线。

（3）无论采用哪种放线方法，都要严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、拧绞或机械损伤。

（4）放线人员要做好信号传递，应统一信号，统一指挥。

（5）应根据线路距离，选放长度与之相适应的导线，尽量避免出现接头。

（6）放线时周围环境温度不能低于0℃，防止因气温过低，护套塑料变硬变脆，放线时拉伸而发生龟裂。

3、排线

排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度（曲折线）。

地埋线在地沟内一般应水平布置，这样有利于施工和运行，避免混乱。

一旦出现事故开挖时，也可避免损伤完好的地埋线。

相序的规定为：

面向受电侧，左侧为L1相、中间为L2相、右侧为L3相。

排线从放线的末端开始，向对端进行。

两个人在沟底（注意：

必须穿软底无钉鞋），相距3～5M，前面的人面向放线始端，负责核准相序，把各线按排列要求分开，并向后面的人通报。

沟底有不平的地方，用脚趟平。

后面的人面向末端侧，负责把每条线按相序排列及线间距离的要求布置在地沟内。

线不可拉得太紧，应留有2%～3%的裕度。

在线路转角与沟底有高度差的地方，线也要留有一些裕度。

摆好线后用脚踩住，待沟面上人铲土压住线后，再换脚移步。

线路的始端、末端线头，要留足接入控制开关或接线箱（盒）的长度。

在线路中间如有分支或出现接头时，宜采用U形布线法，即把接线引出地面，在接线箱内接线，以减少地下接头。

如需在地下做接头的地方，线端应多留出1.0～1.5M。

线路的始端末端，U形布线的引入引出部分，以及穿越公路、河渠地段，应加装硬质保护管，如水泥管、金属管、硬质塑料管等。

4、回填土

回填土分两步进行。

第一步，随排线逐渐进行。

待沟下排线人把线排好后，沟上人铲松软细土或细沙压住地埋线，排线人继续向前排线，沟上人继续铲土压线，相互配合。

其他人在后面向地沟内填松软细土或细沙0.1～0.2M。

在线路有地下接头的地方，要留一段距离不填土。

在U形布线处，要待排线人将线留够长度固定好后再填土。

第二步，经复测无问题后，即可将地沟填平。

如施工现场附近有水源，最好向地沟内放水，将土夯实。

回填土应略高于周围地面。

回填土完毕后，再复测一次绝缘电阻值。

将测试的数值做好记录，填入施工记录表中。

5、始末端处理

始端接入配电盘或接线箱电源开关的下端，末端接入负荷开关的上端。

开关上的熔丝应按线路实际工作电流及实际负荷选用。

始、末端引上引下部分均应穿硬质塑料保护管，地面部分全部套管，地下部分穿管埋深不小于1.0M。

第二章拟投入的主要物资计划

一、物资材料供应保证措施

所有材料全部依靠陆路运输，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

1、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

2、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

3、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

4、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

5、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

主要材料配备计划详见工程量清单

第三章拟投入的主要施工机械

一、施工机械设备配备计划

1、施工机械

（1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

根据本标段实际工程量调配足够的施工机械，机械数量、规格、型号、详见拟投入本标段机械设备表（附表一、二）：

第四章劳动力计划安排

一、劳动力配备计划

根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

（1）劳动力保证措施

充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

①根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工施工队伍进行该工程的施工。

②根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

③人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：

④生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

劳动力计划表详见附表三。

第五章确保工程质量的技术组织措施

一、工程质量保证目标及实现

本工程的质量标准为国家规定的合格标准，争创优质工程，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全，全部达到优良工程验收标准。

为了保证质量目标的实现，在每个分部（子分部）施工前，我们将质量目标进一步细化到各个分项工程，报业主审定以便更好地控制。

本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻IS09001质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

二、质量管理组织及职责

（一）建立保证质量管理组织：

实现本工程“确保合格工程”创优质工程目标，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。

该工程的质量管理在郑州市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。

质检部门

质量管理组织系统（见下图）

监理公司质检

甲方驻现场代表

项目经理部

其他职能组

施工技术组

质量控制组

专业工长

分包单位专业工长

专职质量员

各作业班组

质量管理组织系统

（二）质量管理职责

为保证实观本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职。

各负其责。

1、项目经理：

①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。

③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施。

使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。

⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提

高队伍技术素质、思想素质。

⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实观目标。

2、项目工程师：

①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。

⑤全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

④负责施工过程中的全面质量监督，加强施工过程监控。

⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。

3、项目副经理（生产）：

①全面组织管理施工观场的生产活动，合理调配劳动力资源。

②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

④参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

⑤进行施工现场的标准化管理，项目争创实现“市文明工地”。

4、质量员（技术员）：

①具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。

②在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。

③完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。

④参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

5、施工员：

①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

②合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

④合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实观本工程的质量保证目标。

（三）工程质量实施计划及管理措施

1、工程质量（分部分项）实施计划：

本工程按照国家标准要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级确保为“合格”工程。

2、单位工程、分部（子分部）工程，分项工程及检验的验收计划：

（1）单位工程划分与验收：

根据本工程特点，该工程划分为一个单位工程，不划分子单位工程。

当工程完成后本公司自行组织有关人员进行检查评定，符合交工条件后向建设单位提交本工程验收报告，由建设单位（项目负责人组织设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

（2）分部（子分部）工程验收。

a、分部（子分部）工程验收：

分部工程在自检符合要求的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，基础，主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人应会同参加分部工程验收。

（3）分项工程、检验批验收

a、分项工程及检验批验收：

各分项工程及检验批应在项目施工“三检制”的基础上，经项目部质量（技术）负责人检查符合要求后，报业主及监理，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等作质量验收评定。

3、质量管理措施：

在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。

结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，本公司采取如下管理措施：

（1）推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。

形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；

纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

（2）建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保中州杯目标的实现。

（3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。

（4）按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。

（5）建立分部工程成优目标，QC质量活动小组，对重要部位、关链部位、薄弱环节进行质量攻关。

在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。

（6）建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。

每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。

在施工中，质量员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。

（7）严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。

（四）质量保证总体措施：

本公司决定从以下方面采取质量保证措施：

1、从施工组织上确保：

委派业主确认的项目经理担任该工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。

按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。

2、从施工力量上确保：

根据本工程规模投入足够的施工力量，并且选派技术过硬的职工队伍，本公司将全部选派在册职工施工，不搞分包和私招乱雇。

同时利用公司已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，严格实行考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

3、从施工制度上确保：

进一步完善技术交底制、材料进场检验制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

4、从施工技术上确保：

建立技术与生产融为一体的技术管理系统（过去传统的技术管理组织系统总工程师、技术科工程处主任工程师、技术股、施工队工程师技术员），这样容易造成生产指挥管理组织系统相脱节约平行的独立系统。

现将工地的技术管理组织系统与生产指挥组织系统融为一体，一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。

避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。

（1）现场技术管理的主要任务、内容和方法

①严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和规定。

②严格技术工作程序、实施技术管理与控制在施工过程中，技术部严格按技术规范对观场施工实行技术指导，督促各工序遵照施工图要求施工。

各工程项目开工前，将图纸、工作程序及规范发到施工科，由各施工科根据设计图绘制出施工详图报技术部。

③注重技术经济效益、抓好技术管理首先技术部以技术技核请求单、技术修改文件、设计更改指令形式提出问题，如图纸中的错误，图纸发行日期耽误，业主不及时答复技术核定单，业主材料供应不及时或材料运输途中损坏变形而增加的修复工作量等，查出合同标书和图纸所规定的工程以外的技术校核请求单、技术修改文件，然后发出信件，要求业主发给“变更指令”或“工程指令”，当业主承认这些失误发出修改指今后，随之通知观场有关施工班组，统计出因执行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答复，或因舍弃已完成至半的工作而报废的财物，由有关部门向业主提出结算清单。

（2）技术管理的科学化和标准化

把技术管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。

各项过程，都制定了合理而详细的工作程序，并用文字或图表出来，使管理工作超前，事前有计划，工作中有协调，事后的检查。

使工作流程程序化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化、规范化，从避免分工不清，职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。

同时，也由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。

公司之间、部门之间、上下级之间、同事之间，凡联系业务布置工作，发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快。

借用复印机、打字机、电脑、传真、电传以及直拨世界各地的电话这些现代化设备，大大加快了工作速度。

把工程设计和施工组织设计意图贯彻到每个人心中，一旦有变化能及时对应调整措施。

5、从物资供应上确保：

根据本工程的特点，重点是大量的钢筋砼工程，为保证主体结构，必须供足大量的新模板及周转材料，是确保主体优质结构的基础。

6、从原材质量上确保：

本工程装饰要求较高，用材多，采购物资时，必须确定合格和信誉好的供应商厂家，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货，在保证原材料质量的基础上，方可保证工程质量。

7、从经济措施上确保：

保证资金正常运作，确保施工资源正常供应。

同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励职工在工作中始终把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实把工程质量干好是确保工程质量的基础。

8、从履约合同上确保：

全面履行工程承包合同，自我加大合同执行力度，认真执行建筑法规，积极向业主负责，主动接受建设监理的监督，提高工程质量。

9、从计量上确保：

计量管理是质量控制的根本，严格按照《河南省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。

10、从科技攻关上提高质量：

充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量，（本工程科技攻关课题详见QC攻关计划），以及新技术、新材料、新工艺的应用。

（五）施工过程质量的控制措施：

1、施工过程中，原材料的控制措施：

质量控制必须从原材料质量控制不合格材料不得使用。

（1）严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。

（2）无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。

（3）本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。

（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

2、技术人员、施工队伍人员素质控制：

保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。

（1）本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。

管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。

（2）进场工人实行试用制，对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、还退的办法。

在施工过程中，确保队伍的素质，确保质量的保证。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。

在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员解聘下岗。

3、施工过程施工操作的控制措施，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量控制的重要环节。

（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长予以50—100元／人次的罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时，先应做样板，请业主、设计师和质量监督站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做样板直至认可为止。

（4）实行质量检查制度，以分公司到项目部，实行定期不定期组织质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量进行评比打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚。

（5）实行对项目随机抽