民营企业薪酬管理制度Word格式文档下载.docx

民营企业薪酬管理制度Word格式文档下载.docx

《民营企业薪酬管理制度Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业薪酬管理制度Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

津贴：

初级职务或专科100元，中级职务或本科400元；

高级职务或研究生1200元。

以上按就高原则确定。

对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳入绩效考核（以下简称绩效工资），具体比例见下表：

岗位类别

岗位名称

纳入绩效考核的岗位工资比例（%）

经营类

董事长室的人员

50%

管理类

部长、主任等有下属的管理人员

40%

产品开发技术类

产品开发、技术开发、产品支持工程师

10%

其他专业或技术类

技术服务、测试工程师，会计，文员等

30%

第六条、岗位工资发放方式

1、岗位工资未纳入绩效考核的部分按月发放，并按考勤制度有关规定执行。

2、绩效工资

绩效工资＝岗位工资*纳入绩效考核的岗位工资比例

每月发放80%的绩效工资，余下部分在考核周期的绩效考核结束后发放，并与考核周期绩效考核结果挂钩。

◆以月度为绩效考核周期的：

月度实得绩效工资额=月度绩效工资基数×

绩效系数

◆以季度为绩效考核周期的：

季度实得绩效工资额=绩效工资基数×

3×

绩效系数-绩效工资基数×

2×

80%

其中，绩效系数是由绩效考核结果确定的，具体见《艾诺绩效管理制度》

3、根据国家相关规定，也可将不纳入绩效考核的部分岗位工资转移到个人公积金，公积金额度必须不超过岗位工资总额的20%。

具体见《福利制度》

三、奖金

第七条、奖金分为销售业绩奖、技术产品开发奖、年终奖励等项目。

第八条、销售业绩奖

销售业绩奖用来奖励从事直接销售工作岗位的员工。

（具体细则见：

销售业绩奖励办法）

第九条、技术产品开发奖

技术产品开发奖用来奖励产品开发中心从事技术工作岗位的员工。

技术与产品开发项目奖励办法）

第十条、年终奖励（具体细则见：

年终奖金发放办法）

四、福利性薪酬和加班薪酬

第十一条、福利性薪酬包括：

社会保险、补贴及其它福利。

第十二条、社会保险

公司为正式员工缴纳养老保险。

1、养老保险缴纳基数

公司每年初根据本市养老保险的规定确定当年养老保险的缴纳基数。

2、养老保险缴纳比例

养老保险缴纳比例需根据本市养老保险制度的规定进行调整。

员工缴纳部分由公司在当月工资中做相应扣除。

第十三条、补贴

公司根据工作岗位需要为员工提供用餐补贴、交通补贴。

1、用餐补贴：

出勤日每天5元。

请假≥3小时，当日不发餐补；

加班≥5小时，加发一次餐补。

2、交通补贴：

3、特殊补贴

公司为某些工作性质特殊的岗位提供特殊补贴，享受特殊补贴的岗位及标准由人力资源部提出并形成文件，报总经理批准后执

行。

第十四条、加班薪酬

加班费按每小时4元人民币计算。

对于有下属的中高层管理人员、个别独立安排自己工作的人员、产品开发部门人员、销售和技术服务人员，以工作绩效付薪酬，其日常不专列出加班费。

五、薪酬管理

第十五条、薪酬管理机构

人力资源部是薪酬体系的具体管理部门，统一负责公司（含各部门薪酬文件）薪酬政策的制定，办理日常有关事宜，包括每月员工考核结果计算和标准审核、薪资变更及奖金审核等事项。

财务部负责薪资的具体发放。

第十六条、工资发放

1、发放时间

公司实行下月发薪制，每月15日发上月工资。

2、发放流程

各部门汇总考核结果至人力资源部；

②人力资源部计算员工绩效系数，并根据员工绩效系数计算员工工资；

③人力资源部将员工工资报总经理审批；

④财务部根据总经理审批结果发放员工工资。

第十七条、薪酬规定

公司实行密薪制，每位员工有权知晓本人的工资；

各部门负责人根据授权知晓本部门人员的工资；

任何员工不得过问其他人的工资和泄露本人的工资；

工资管理员工不得泄露有关工资容。

1、泄露本人工资的员工公司将做辞退处理。

2、部门负责人未和授权管理人员泄露员工工资公司将做辞退处理。

3、非工资管理人员知晓其他员工工资但拒不说明消息来源者，公司将做辞退处理。

4、如出现工资泄密事件，由人力资源部负责调查。

第十八条、工资调整

1、岗位工资标准调整

岗位工资标准原则上每年调整一次，从而确定公司的工资水平。

调整的依据是：

市场数据；

公司部意见反馈；

工资制度实施效果评估；

公司的人力资源策略调整状况；

公司的业务发展状况以及公司的现实财务支付能力。

2、岗位调整

年度期间如因工作需要进行岗位调整，由人力资源部出具《岗位调整通知书》和《工资变更通知书》，其它任何部门不得擅自调整员工岗位和工资。

岗位调整后的第一个月仍执行原岗位工资。

3、过程调整

员工如对本人的岗位工资不满，可向人力资源部提出申请，由人力资源部向其直接上级及分管领导征询该员工的业绩表现及公司发展需要，如符合工资晋升条件，人力资源部提请总经理审批，经批准后由人力资源部办理相关手续。

4、新增岗位

年度新增岗位由人力资源部提出该岗位工资定级的初步意见，由绩效薪酬管理委员会确定其工资等级。

第十九条、兼职员工工资管理

•原则上不许兼职，在客观条件短时期不能改变时，可以考虑兼职，一人所兼任职位不得超过3个。

1、岗位工资：

以所有兼职岗位中最高岗位工资作为此兼职人员的岗位工资。

2、福利薪酬：

按照就高不就低的原则，以所有兼职岗位中最高职位为标准。

第二十条、新进员工工资管理

1、试用期（有工作经验的试用员工）

公司试用员工的试用期为1—3个月。

新进员工，由人力资源部确定其岗位工资。

特殊人员由总经理确定。

2、实习期（没有工作经验的实习生）

①公司实习生，根据学历，确定实习生在确定岗位之前的实习工资不低于下表（实习生无福利性薪酬）。

实习生学历

博士研究生

硕士研究生

本科生

大专生

中专与高中

实习工资（元/月）

3800

2800

1400

900

700

②实习期满，公司决定录用且被录用者自愿加入公司的，由人力资源部根据实习期间表现与人力资源规划确定其岗位，转为正式员工，由人力资源部确定岗位工资。

六、附则

第二十一条、人力资源部作为公司薪酬档案的管理机构，负责各级员工薪酬档案的汇总、归档、保管。

第二十二条、本制度修改权归公司绩效薪酬管理委员会，由人力资源部负责解释。

第二十三条、本制度由年月日开始实施，现行制度有与本制度冲突者按本制度执行。

附录1、《岗位工资结构》

岗位价值评估分数围

职级

职档

岗位工资基数

技术级别

技术职称

胜任力评估分数围

749-767

1

11720

730-748

2

11230

711-729

3

10750

692-710

4

10270

673-691

5

9780

654-672

6

9300

635-653

7

8820

638-653

8920

专家

资深高级工程师

40以上

622-637

8490

606-621

8060

590-605

7630

574-589

7200

高级工程师

558-573

6770

542-557

6340

548-563

6560

高级

35-42分

532-547

6180

516-531

5810

500-515

5430

484-499

5050

主任工程师

468-483

4680

452-467

4300

466-479

4520

中级

30-38分

452-465

4250

438-451

3980

424-437

3710

410-423

3440

副主任工程师

396-409

3170

382-395

2900

387-398

3060

375-386

363-374

2740

351-362

2580

339-350

2420

工程师

327-338

2260

315-326

2100

316-325

2150

初级

20-32分

306-315

2040

296-305

1940

286-295

1830

276-285

1720

266-275

1610

256-265

1510

264-272

1560

技术员

12-22分

255-263

1470

246-254

1390

237-245

1300

228-236

1210

219-227

1130

210-218

1040

214-220

8

1080

207-213

1020

200-206

970

193-199

910

186-192

860

179-185

810

0-178

750

使用说明：

套改时只要岗位工资（含津贴）不低于修正后的岗位工资即可，同时绩效比例是乘以岗位工资总和的（含津贴），修正后的岗位工资考虑了公积金。