精品装饰工程施工组织设计Word格式.docx
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第四章施工平面布置和临时设施布置26
一、施工准备工作26
二、施工平面布置27
第五章项目管理班子配置29
一、项目部主要管理人员岗位职责30
二、项目管理班子架构图31
三、项目管理班子成员配置表32
第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案33
一、工程特点和难点33
二、特点与难点的对策和措施33
三、质量通病及其预防措施34
第七章安全文明施工措施36
一、安全生产目标承诺36
二、安全岗位职责36
三、安全制度37
四、施工安全及消防措施38
六、防护用品计划表45
七、安全执行标准45
九、文明施工岗位职责46
十、文明施工措施47
十一、现场保护措施49
十二、劳动纪律49
十三、保安制度50
十四、现场文明施工管理措施50
十五、环境保护措施50
第八章、质量保证措施53
一、目标承诺53
二、质量管理组织机构图53
三、质量保证措施54
四、雨季施工措施56
五、成品保护措施56
第九章主要分项分部工程施工方法及质量标准58
一、抹灰工程施工58
二、门窗工程施工61
（一）木门窗安装工程62
三、吊天花施工65
（一）石膏板、木制胶合板吊顶安装工程67
（二）金属板吊顶安装69
四、轻质隔墙工程73
（一）板材隔墙工程73
（二）玻璃隔墙安装77
五.木制作工程（竹杠）工厂化结合施工79
六.墙面板（砖）施工80
（一）饰面砖安装工程82
（二）石材挂贴84
（三）木饰面安装88
七、涂饰工程施工93
（一）清漆饰面施工93
（二）朔色清漆工艺94
（三）乳胶漆饰面工程95
（四）色漆饰面工程97
第十章与其他相关单位的协调配合措施159
3、加强施工配合方面的施工交底工种..............................159
第十一章成品保护措施、环境污染治理措施163
第十二章、工程质量、工期、安全、保修承诺171
附件：
安全管理、文明施工示范图
工程进度计划网络图
第一章总体概述
编制本施工组织设计的目的是为了保证本工程的装饰部分施工管理在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。
把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。
这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。
用我司高水平的施工管理来创建让业主满意的优良工程。
1、企业简介
1.1施工经验
赢得了业主、设计等的好评，树立了企业良好的形象。
1.2技术力量
我公司作为装饰设计、施工企业，技术力量雄厚，设备配套齐全，公司拥有各类专业技术人员，可以提供装饰设计与施工业务，业务遍布全国各地。
1.3企业信誉
我司一贯坚持“诚信、守时、务实、高效”的企业精神，重视抓好工程质量，确保施工工期，提供良好服务，备受社会各界好评。
公司近年来所参与施工的工程，均受到建设单位的好评。
公司将一如既往地坚持“信守合同、精心施工、保证质量、优质服务”的质量方针为经营宗旨，竭诚为广大客户服务。
2、工程概况
2.1项目概况
工程名称：
建设单位：
总承包单位：
土建施工单位：
工程地址：
2.2装修概况
本工程的装修工程从空间上分包括装饰工程等几大区域。
2.3施工工艺划分
本工程分别分布在若干施工段，施工以每个施工段为单位展开有重点的流水作业施工。
在关键施工线路侧重安排施工资源，确保关键线路节点的实现，确保工程和工程质量目标的实现。
3、工期
计划开工日期:
，最迟完工时间为（计划工期为个日历天）。
4、质量标准
评定等级符合国家现行验收合格标准
5、编制依据
5.1施工现场踏勘情况等。
5.2国家有关施工规范、规程和标准：
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；
《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ29-2003）；
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20020）；
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规定（BDJ15-30-2002）；
》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；
《建设工程文件归挡整理规范》（GBT50328-2001）；
《城市建设档案著作规范》（GBT50323-2001）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）;
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑施工高空处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；
《新建房屋白蚁预防技术规程》（DBJT15-26-2000）；
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规定》BDJ15-30-2002）;
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）;
《轻板墙体工程技术规程》（BDJT15-25-2000）
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《低压配电设计规范》（GB50054-95）
《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-93）
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBT3076-1998）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96）
《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182-93）
《民用建筑照明设计标准》（GBJ133-90）
《高杆照明设施技术条件》（GJT3076-1998）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）
《建筑设计防火规范》（修订本）（GBJ16-87）97年局修
《通风与空调质量检验评定标准》（GBJ304-88）等中华人民共和国以及省、市或行业的工程建设标准、规范的要求，有最新版本的以最新版本为准。
第二章施工进度计划和工期保证措施
一、施工目标
1、目标
1）工期：
按合同工期按时完工，争取提前完工。
2）质量：
保证一次验收达标，达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。
3）安全生产：
杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。
4）文明施工：
以标准化文明施工现场标准及广州市有关规定组织施工，创建文明施工工地。
二、确保工程进度的技术组织措施
1、施工进度计划管理
针对本工程特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。
在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；
施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；
确定进度协调工作制度；
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。
利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。
对参加施工的人员提出进度要求，制定奖罚措施，并及时兑现。
A）、材料组织：
按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
B）、交叉作业施工：
本工程施工工种比较多，包括装饰、水电等工程，在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在项目部的统一协调下，确保各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
C）、制定完善合理的施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
D）、劳动力配置及灵活安排：
当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。
在有条件的时候，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。
对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。
对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
E）、深化设计：
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
F）、落实岗位职责制，各岗位管理人员要有步骤地落实项目经理安排的工作，作好人力、物力、机械组织工作以及质量、进度、安全文明管理工作，保证一环扣一环顺利展开施工。
G）、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
H）、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
（2）密切与甲方工程管理人员及其它分包单位的配合。
（3）密切与监理人员配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
2、及时安排各专业穿插进入施工
由于本工程工序繁多，交叉配合量大，受到安装工程施工的牵制大，成品保护的难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑，合理和及时安排机电安装进入施工。
3、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总控计划为宏观调控计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4、从人员和资金、材料等方面创造条件
1）、在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
2）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3）、我公司将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划的需要。
5、以先进的技术工艺及措施作为施工保证
1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的施工计划。
2）采用划分流水段的方式组织施工：
根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保证工期目标。
在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。
6、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
7、对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。
利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。
我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
8、建立例会制度,保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度.每周至少召开一次（时间将与业主例会错开,如有必要,将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的会议,互通信息,分析工程进展形势,总结计划完成情况,协调内部管理事务,发布下一步阶段计划.通达例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.制定计划保证制度,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.并且通达例会,能够对工程进展过程中出现的问题,及时进行沟通,采取有效地措施,以保证现场施工的顺利进行。
9、广泛用计算机管理信息系统
针对本工程的情况，对工程动态的资料采用计算机进行处理,并且通过阶段性比较,对现场中的各种因素进行动态管理,准确、果断地进行决策,以保证工期计划的顺利实施.可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
10、加强与业主、监理、设计方的合作与协调
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
三、各阶段进度控制措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1）、施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2）、强化施工组织
本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。
定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。
生产例会主要通报并完成以下内容：
（1）、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；
（2）、装修与安装工程之间的交叉配合；
（3）、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
3）、加大设备投入
机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。
4）、选派精干管理力量
为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
5）、选用高素质劳动队伍
有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。
6）、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划进场，并作好发放与保管工作。
7）、适当增加工作班组
为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班工作制。
8）、合理安排施工
根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。
9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。
做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。
10）积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；
同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。
四、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制为：
总控制计划——月计划——周计划——日计划
五、施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
（1）组织措施
建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
2）计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
5）做好施工中的调度工作，主要内容有：
监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、天气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
6）检查施工项目进度计划实施情况。
根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括：
①项目实际概况、管理概况、进度概要。
②项目施工进度、形象进度及简要说明。
③施工图纸提供进度。
④材料、设备进场进度。
⑤劳务记录及预测。
⑥日历计划。
⑦对业主和施工者的变更指令等。
⑧其他影响施工进度计划实施的因素。
7）工作会议制度：
①每月第一周的周一召开月计划实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开计划实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理有关责任人员，由项目经理主持会议。
②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
③每六下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员参加会议：
各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：
a各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
b项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
c与会人员讨论并制定第二天施工计划和实施措施。
六、进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施，调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工计划顺利实施的有效手段。
七、制订
升级会员 