天然气个人工作总结Word文档格式.docx

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工作总结

在繁忙、平庸的工作中，我们送走了2014年，迎来了崭新的2015

年。

回首走过的这一年，有收获，有感人，也有不足。

2013年10月我成为生产运营部的通气作业人员，因为所学专业其实不是与本行业、本专业有关，所以关于整个燃气行业和公司来说都不甚认识，所以需要从零、从基础学起。

就在这一年里我学会了好多，从一个对燃气行业的外行人，到每日

跟天然气打交道的从业人员，我为我今日所获得的收获感觉一丝成

就感。

开初，关于完整陌生的工作环境和行业，全部都不知所云，

努力向本部门的同事和领导咨询有关燃气行业和本公司以及本部门

的工作状况。

跟着同事们一同去作业，认真的学习着本部门各项工

作的流程，关于不懂的问题实时去咨询，实时将眼前所学和疑问充

分汲取，在工作中没能弄懂的问题，利用空暇和歇息时间查阅资料，

自我学习，以充分自己的认识和能力，并付诸于工作实践中间去。

就这样一步步走来，渐渐的获得了同事们和领导的认同，给我分配

了对居民住户预定通气的工作，当时的心情既快乐又忐忑，快乐的

是获得领导对我工作上的认同和必定，忐忑的是自己可否胜任这一

岗位。

在客服心中的疑虑的同时，只好在平常不论是从理论仍是实

际工作中都要虚心学习，累积自己独立的实质操作能力，才能博得

工作上的进步，同事的赞成，和此后在工作上的成绩。

日复一日，功夫不负居心人，经过一段时间的请教和自我探究阶段，

终于对自己的本员工作和燃气有关知识都有了新的认识和提高。

如，

在通气前，确认户外低压引管内的天然气置换送气达成和球阀开启

状况，户内立管总阀门的开关状态，工作现场内所有带电设备断电

状况，查察住户燃气具能否为天然气专用及正规厂家生产，表前阀

门封闭状况，在表前活接处或是单嘴球阀处选择放散口进行放散置

换天然气前，能否将屋内门窗翻开保持通风环境；

在连结放散软管，

将放散管尾端置于户外顺风处，待天然气置换纯后封闭表前阀或单

嘴球阀，上紧表前活接；

开启表前阀后使用可燃气体检测仪对各阀

门接口进行检测查察能否有泄露现象，经检查无泄露后，对燃气表

进行设置和点火试验，当燃气器具正常使用时，通气作业结束，清

理现场，向住户收取房东身份证复印件进行通气小票、合同的填写，

并向新增用户解说天然气安全使用知识。

在此工作中渐渐适应和摸

索而且逐渐完美自己的通气作业流程，使自己的工作效率获得显然

提高，缩短了通气时间，增添了每天通肚量。

固然每天都是这样的重复作业，但我没有去对这项工作产生憎恶和

反抗情绪，每天都是乐此不疲，而且一有时间就会主动去学习、查

阅、参照有关的燃气知识、制度规范，以及其

他燃气单位同种作业的心得，并一直关注着各种燃举事故事例，给

自己敲响警钟。

在边学边实践中，已经从行业的外行人，开始逐渐

跟上了同事们的脚步，和领导的必定。

部门一有新入职的员工，就

会最初想到我，由我去率领新人学习通气作业和有关作业的流程。

这不单是对我工作的一种必定，也是对我极大的相信，我为此感觉

非常的荣上和骄傲。

但我不可以就此停下自己行进的脚步，更要专心

的去工作，连续不断的学习，扩大自己的知识贮备量，因为学无止

尽，眼前所学的东西，还不足以使我不断走下去。

因为在通气的时

候总会遇到不一样的小问题、小麻烦，不单自己要去认真思索剖析原

因所在，还要虚心向同事们请教，以解疑惑。

还有就是跟着科技的

发展，住户的一些问题也随之与时俱进，以现有的知识贮备已不可以

圆满回答和解说，这就更为的促进我平常学习的动力。

在平常通气任务不紧张的时候，主动要求伴同本部门其余作业组的

同事一同达成工作，如对辖区管线阀井埋设警告桩、警告贴；

对小

区居民住户张贴安全见告牌；

统计小区各种隐患问题、表箱、调压

箱受损状况、燃气表号抄写汇总；

对小区受损的表箱、调压箱以及

锈蚀严重的户外引管、球阀进行维涵保养、涂刷防腐漆；

抄写户外

挂表小区的燃气止码；

小区通气前的工程查收、立管气密性查收、

开闭阀井、楼栋前的放散置换等工作。

从这些团结协作工作中，我

也收获和学到了好多，使我进一步理解了本部门所有的工作展开流

程，有关作业要乞降规范，燃气行业的一些基本知识，而且在平常

各种作业中应当怎样正确依据作业流程作业，到处细留意，不可以麻

痹粗心，知道该怎样去躲避风险。

关于在工作时发现的隐患问题提

高了独立应急处理能力，自己解决不了的应怎样进行反应上报。

在各项工作中学到了这么多，与我自己的努力和各位领导同事的帮

助是分不开的，同时也结下了深沉的同事友情。

可是有也不足，比

如说同事们对我的工作方式方法、和与住户们的交流、待人接物方

面所提的建议，我应当去更深层次的剖析、改变；

干工作时要多考

虑，仔细不可以粗心，而且改良自己的工作状态，再连续提高工作效

率，是我在2015年准备改变、提高自己的计划。

辞旧迎新时，我要感谢一年以来部门领导、同事们的帮助和鼓舞，

使我在平庸的岗位上走的更为长久，有了一个非凡的学习、工作经

历。

我将连续保持踊跃向上的工作态度，和奋斗勇为、敢打敢拼的

工作追求，连续学习新的知识来充分自己和工作，保持一颗踊跃乐

观的心态，去迎接新的挑战、新的征程﹗

xx二○一五年一月十二日

【篇三：

天然气公司年关工作总结】

落实安全主体，增强安全责任

祁县洁源天然气有限公司2014年度工作总结

2014年，在董事会和公司领导的正确引导下，全体员工团结一心，

精诚合作，在安全生产工作中间，增强领导、严格管理、采纳举措、

根绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的目标、政策、法例，

圆满达成了年前拟订的各项工作任务。

整年共铺设中压pe管道

米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐

饮22户。

整年主营业务收入亿元，此中销售天然气4160万m3，

销售收入亿元，上交税款383万元。

回首整年工作，主要有以下几项：

一、多方奔忙，几经周转，要回各样补助款。

近几年，在国家政策

的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导踊跃联

系有关部门，办理各样手续，于2014年8月要回经济开发区管网贴

息款71万元；

昨年从祁县土地局领取了加气站土地证，因为天然气

属于惠民、利民工程，公司踊跃向政府打申请报告，董事长亲身找

县长署名，年末要回门站、加气站土地返还金82万元；

2011年，

祁县县城东外环和东风路实行改造拓宽工程，当时天然气管道铺设

资本都由公司出资，近几年公司领导踊跃联系交通局等有关部门索

要资本，于年末要回道路管网费62万元；

因为天然气陆续调价，而

居民用气不变，祁县居民用户冬天采暖使用壁挂炉者居多，而上游

省公司指定

的居民用气远远不够祁县居民冬天采暖使用，形成价钱倒挂，年末

公司向政府打报告补助居民气差价300万元，当前正等候政府的批

复。

二、不断努力，坚韧不拔，完美各样手续。

自从加气站运转开始以

后，各样手续不断完美，规划、施工允许等已经办理，城建、消防

查收合格，2014年8月领取了土地证，当前，加气站燃气经营允许

证也正在踊跃的申报中；

2013年公司向省发改委申报惠民、利民的

祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于2014年10月13日以晋

发改地区发【2014】1378号文件批复同意建设，并于年末办理了该

项目的环境评估报告。

三、汲取精髓，千锤百炼，完美设备查验。

从2008年天然气运转

开始，祁县天然气的发展步伐不断加速，城区已基本覆盖，不断向

乡村延长，燃气表的使用也不断增加，为了达到燃气表使用精确，

偏差出现为零，领导多方观察，最后在门站建起燃气表流量检定检

验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。

四、精打细算、节俭成本、提高经济效益。

为了节俭成本，降低能

源耗费，对门站、加气站的用电进行调整，避开顶峰用电，开机打

压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节俭用电成本，同时对门

站、加气站250w高耗能路灯改换成45wled路灯，进而降低了成本，

提高站内经济效益。

五、不断创新，增强管理，运用新技术。

近来几年公福餐饮及工业

使用流量表的用户不断增加，对其增强管理火烧眉毛，从前的远传

因为系统瘫痪不可以使用，公司领导多方观察，最后决定运用北京盈

正

远传技术对公福公司的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更

换，能第一时间对公福公司使用的天然气进行管理、统计，进而提

高对燃气流量表的管理效率。

六、完美体制，依据实质，推行新制度。

为了稳固货源渠道,降低采

购成本,提高工作效率和采买管理水平,发挥价风格整体制的作用,公司

推行采买制，增强货物管理，提高管理层次，提高公司经济效益。

之所以获得以上成绩，主要缘于以下几点

一、增强学习，不断提高全员素质

公司员工的素质高低才是决定公司命运成败的要点，提高员工整体

素质，培育一支技术过硬、品学兼优的员工队伍，是新局势下公司

面对的一项重要任务，对天然气这个新式家产显的尤其重要。

为此，

我们不断增强学习，提高员工整体素质。

一是连续“每周一题”的学

习，员工联合部门的特色，以公司和自己发展提高为目标，坚持每

周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意

识，努力创立“内强素质，外树形象”的天然气行业一流公司；

二是

邀请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术

人员就流量表的平常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家

技术员就调压箱器的原理，平常保护保养、故障判断和办理进行专

项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试解说和实质操作；

三

是员工自学，提高自己的操作技术，为了在中压管网不断气的状况

下进行常压操作，年初公司购置了一台夹管机，员工经过用废旧管

不断做实验操作，且和厂家进行技术交流，最后在冠中高层等小区

进行带压力夹口实质

操作，在不断气的状况下顺利达成连结工作；

四是邀问安监局的讲

师对员工进行《新安全生产法》的培训，2014年国家对《安全生产

法》进行了订正，并于12月1日开始实行，公司为了能在工作中强

化安全主体责任，加大隐患排查力度，完美看管，加大违纪处罚力

度，特地邀请县安监局的专业讲课老师对全体员工进行培训指导，进而

能使员工在平常的安全生产中正确的执行和运用新安法的规定和要

求，为公司保安全、解忧虑；

五是邀请专家来公司讲课，今年公司

邀请市特种设备协会樊世龙老师来公司讲课，专业解说燃气压力管

道安全知识，挪动、固定压力容器安全技术随和瓶充装等方面的知

识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，保证公

司燃气设备和管道安全运营。

2014年有五人参加了山西省住宅和城

乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协

会“特种设备作业人员证”的培训。

二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。

为了明确各部门安全生产主体责任，增强安全责随意识，提高实质

安全水平，求实安全工作基础，有效防备安全事故，建立安全生产

长效体制。

公司依据新《安全生产法》从头编制各部门安全生产职

责，进一步增强员工责随意识，经过责任分工、权益明确，有效地

调换了员工的踊跃性、创立性和主人翁精神，同时“实行安全生产法，

人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。

所以，把

提高安全管理工作的法律意识放在首要地点，在思想上一直保持安

全生产警钟长鸣。

安全生产工作主要领导要点抓，分管领导亲身抓，

安全管理部门详细抓，层层抓落实。

把安全生产工作贯串到每项生

产活动中。

三、增强迫度创新，提高公司文化

先人云：

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；

不难于听言，

而难于言之必效。

”增强公司管理工作，有了规章制度，同时还在于

狠抓落实。

制度落实是做好经营管理工作的要点和保障，也是表现

一个公司管理水平高低的风向标。

所以公司踊跃推行新制度，年中

以田工为首的编制组编制了新《安全管理制度》和《燃气管网及其

设备运转保护管理制度和实行细则》，保证了公司生产经营活动中

的人身财产安全，保证公司顺利发展，保护公司社会荣誉。

同时为

明确天然气管网安全责任，安全运转部把全县管网分红四片，东、

西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设

置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责”的原则，划分地区责任，

防止安全管理盲目造成安全隐患而相互推委责任，进而提高了巡线

成效，保证了全县管网安全运转。

四、严把质量关，增强燃气安全建设。

质量和安所有是公司之魂，想要立足竞争强烈的市场潮头不败之地，

就一定把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是

安全工作的重中之重。

一年来，一是对全县居民用户拟订详尽计划

进行了安全大检查，分小区到人增强责任，认真查对用用户的用气

量，认真检查用户的用气设备，对软管老化、擅自变动燃气设备的

实时下达整顿通知书，整年共安检7000余户，整顿250余户；

对全县调篇二：

今年天然气公司工作年关总结及2015年工作计划

xx年本xxx天然气公司在县委县府及县建设局的关怀支持和领导正

确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大批的工作，

在生产经营和安全管理等方面获得了必定的收效，特总结以下：

一、生产经营获得了预期目标

1、今年以来公司上下密切环绕xx年的目标任务主动出击，较好地

达成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户

室安装工程、整年共安装600户，已开通使用510户

2、达成了配气站到dd新区约公里的主管dn159、pedn160管

线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

3、达成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外头管线的安装

工程1公里及先期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，协助资料20余万。

并达成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。

截止10月份达成在建工程投资170万元。

4、达成电信住所楼、粮食局住所楼，农资公司住所楼、食品公司住

宅楼等部分改造（室内表改为户表面）工作，达成户内表改造80余

户。

二、经营状况步入良性循环，并获得了必定的收效

1、实现销售税利，截止10月尾累计实现经营销售收入万元，

主营业务税金及附带、增值税合计上交万元。

2、新增固定财产万元。

3、民用天然气花费回笼周期逐渐缩短，欠费率由本来的40%—

50%，降落到25%—30%。

三、抓要点增强内部管理、引入竞争激励体制

1、今年公司的要点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、

财产广场的庭院的户室安装工作；

对高滩、坝尾槽新区的主管及庭

院管作为特事特办、依据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度

与相应的基础设备同步进行，做到了准时、按量达成相应工作任务，

为高滩、坝尾槽的基础设备的落实创立了条件。

2、凡对要点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安

全工作，由负责安全的主管领导亲身抓、做到安全工作层层落实，

详细到点、到人。

从不放过任何安全隐患。

对检查出隐患实时组织

整顿，做到有举措、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。

特别是加

强节假的安全巡逻工作，保证安全安稳供气。

对赵云管线落实专人

负责巡逻，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄露，公司立刻组织人

员连夜抢修实时整顿。

对城区管网进行分片区专人负责每个月一次安

全大检查，同时配合冬天安全大检查，公司特购进并安装加臭装置

一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配

合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，进而增

强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励体制，对所属辖区的安全责任人推行查核奖赏，反

之出现安全隐患未发现者则赐予查核扣发。

安全与薪资奖金效益挂

钩，极大地调换了全体员工的踊跃性和主动性。

今年对城区检查出

的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然

气管造成破坏，田坝新街、育才路等因其余施工造整天然气管破坏，

至使天然气泄露，一经发现实时组织人员抢修，迅速恢复供气。

xx

年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。

4、完美各项规章制度，公然天然气安装费、气费价钱标准建立公示

牌，同时还建立了抢修、投诉和查问电话，增设了公司干部员工形

象栏，推行首问制、承诺制和服务条约，成立用户电话报修登记，

落实24小时内答复落实制。

实时解决用户提出的问题。

四、存在的困难和问题篇三：

燃气公司年度工作总结

xx公司2010年度工作总结

2010年，在公司公司的正确领导下，xx公司全面贯彻落实**发

[2010]97号文件精神，增强安全生产管理，抓好基础工作，落实安

全生产责任制这一目标，坚固建立安全第一的指

导思想。

增强行风建设，搞好优良服务，坚持以“内强素质，外树形

象，争创燃气一流公司”这一目标，推行用气管理制度化，供气服务

规范化、文明优良服务化，努力实现以优异的工作作风、优良服务

水平、供客户满意、让政府放心。

依据2010年度xx公司实质状况，

现将工作达成状况作以下总结：

一、各项经济指标达成状况：

2010各项经济指标运转较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年对比均有增添。

燃气销售收入计划任务...万元，实质达成销售收入?

万元，占计划指标的?

%，较上年增添?

%；

收益目标任务?

万元，实

现收益?

万元，超计划?

万元，比计划增?

%，较上年增添?

%；

上交

款：

?

万元，高出计划的?

%。

开发新用户任务?

户，实质达成任务数?

户，未达成任务总数?

户，同比增添?

二、建设投资状况：

2010年公司建设长久财产投资总数?

万元，主要包含：

管网投资：

?

万元；

其余投资：

万元。

主要包含以下几项

工程项目：

一是投资?

万元，建设xx县城环网，主要施工包含北环、

东环、南环；

二是投资?

万元，铺设xx小区管线；

三是投资?

万元，建设xx燃气管网；

四是投资?

万元，铺设xx至xx县城管网一条；

五是投资?

万元，铺设xx燃气管线；

六是投资?

万元，铺设xx管线。

三、经营规模及销售网络建设状况：

在我们公司全体员工的共同努力下，2010年达成户内安装?

户，累

计用户已达?

采暖炉安装?

台，累计已达?

台，食堂饭馆安装..家，

累计已达?

家，2010年销售天然气?

万立方米。

四、收费状况：

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局同意的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户?

元。

2、安装民用采暖炉管网建设费每户?

3、加装沐浴热水器每户另加收?

元安装工料费

五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是公司实行的一项发展战略目标。

为了稳步推动目

标管理和效绩查核工作，公司依据燃气行业的特色，本着既切合企

业追求效益和资本累积的目标，又达到公司长久竞争永葆优势的原

则，以脚踏实地的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由

公司“一把手”与各分管领

导、部门责任人和详细岗位人签订经营指标责任书，将责任落实到

人，经过责任分工、权益明确，有效的调换了员工的踊跃创立精神

和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的场面，

公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、查核有方的内部管

理系统，成为各项工作的高效展开和全面跃升的重要体制保障。

扎

实推行目标管理，采纳考评、激励方式，既控制了成本花费，又空

前焕发了员工的工作热忱。

多为公司着想、甘为公司奉献、向生产

的深度和广度挖潜。

六、干部员工队伍建设状况：

在干部员工队伍建设上，我们要点抓好双方面工作。

一是狠抓班子

建设，充足发挥核心作用。

领导班子建设是公司连续稳固发展的关

键。

我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能看作

增强班子建设的优等大事来抓。

坚持经理办公会、碰头会和重要事

项的集体决议制度，坦诚交流，分工合作，形成了团结、和睦、高

效的集体团队。

二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。

突出

执行了三个方面的举措：

1、依赖培训提高素质。

公司依据各科室业

务职责，有计划、分阶段、按步骤的拟订培训方案，展开相应的培

训活动，从全

方向、多角度加大培训力度，为保证获得预期培训成效，公司先后

组派有关人员分赴xx、xx进行学习充分。

2010年共达成员工安全、

计量、财务、巡线等专题培

训20人次。

2、着重言表树形象。

近来几年来，公司为员工一致制做服

装、胸卡，推行着装挂牌上岗，精神相貌面目一新，要求全体员工

严格依照服务标准规范，以文明用语，诚挚浅笑服务，为用户供给

热情、耐心、仔细、诚意的高效优良服务，博得了用户的好评。

3、

要点选拔优异人材充分人力资源。

公司在引才、育才、用才上做了

大批的观察和挑选工作，今年录取技术型、知识型、品