调度中心本部考核办法1Word文档下载推荐.docx
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二、考核细则表
本部对调度长考核细则
项目
标准
方法
评分
扣分项
评分情况
生产组织
生产
任务
1.1、清楚班组生产计划任务；
1.2、完成计划生产任务。
1.3、清楚班组两煤一电计划消耗任务；
1.4、完成计划消耗任务。
询问
记录检查
5分
1.1不清楚计划生产任务，扣1分；
1.2、未完成计划生产任务：
综合氨1分；
尿素1分（欠产0.5%，扣0.2分）。
1.3、不清楚班组两煤一电计划消耗任务，扣1分；
1.4、未完成计划消耗任务：
白煤耗每高于指标1‰，扣0.1分；
燃煤耗高于指标1‰，扣0.1分（；
动力电耗高于指标1‰，扣0.1分。
生产协调及班组人员
1、清楚各主要厂控设备的运行、备用情况；
2、清楚各主要厂控设备的检修项目。
3、清楚各影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的现状；
4、清楚各影响因素不正常的原因。
5、清楚影响系统安全生产的隐患情况；
6、清楚系统出现问题的原因。
7、清楚班组人员到岗实际人数；
8、清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况。
10分
1、不清楚各主要厂控设备的开停情况，扣0.5分；
2、不清楚各主要厂控设备的检修项目，扣0.5分；
3、不清楚各影响因素的现状，扣0.5分；
4、不清楚各影响因素不正常的原因，扣0.5分；
5、不清楚影响系统安全生产的隐患情况，扣0.5分；
6、不清楚系统出现问题的原因，扣0.5分；
7、不清楚班组人员到岗实际人数，扣0.5分；
8、不清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况，扣0.5分；
生产汇报
1、清楚调度汇报程序；
2、及时汇报系统相关信息；
3、按汇报程序统计、汇报合成氨尿素产量及主要消耗；
4、生产汇报要按要求进行记录，应包括时间、汇报人及汇报内容。
15分
1、不清楚调度汇报程序，扣5分；
2、未及时汇报生产系统相关信息；
扣5分
3、未按汇报程序汇报合成氨尿素产量及主要消耗统计，扣3分；
4、生产汇报未按要求进行记录；
每缺一项扣2分；
生产响应
1、对上级领导指示、倡议立即响应，并有响应记录；
2、生产响应后向上级领导进行汇报；
1、对上级领导指示、倡议未响应，响应不及时，扣3分；
2、生产响应后未向上级领导汇报，扣2分；
应急处置
1、应急处置应符合管理制度规定；
2、应急处置要有记录；
记录内容应包括，时间、内容、事件、结果。
3、举行班组应急预案演练；
4、事故发生后配合完成事故调查；
5、及时对各类事故内容进行学习，了解原因及防范措施；
6、对本班组发生的事故要了解时间、原因。
1、应急处理应符合管理制度规定，扣3分；
2、应急处理要有记录；
记录内容应包括，时间、内容、事件、结果，每缺一项扣2分；
3、未举行班组应急预案演练,扣2分;
4、无故未按要求配合完成事故调查,扣2分;
5、未及时对各类事故内容进行学习,扣2分；
不了解原因及防范措施,扣2分;
6、对本班组发生的事故要不了解时间、原因,扣2分.
基础工作
工艺指标管理
1、及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离；
2、监督各工段厂控主要工艺指标的执行情况，出现偏离及时督促调整；
3、如调整不了，应清楚工艺指标不合格的原因，及时向领导汇报；
1、未及时发现各厂控主要工艺指标出现偏离的,扣3分；
2、各厂控主要工艺指标出现偏离未督促调整,扣3分;
3、如调整不了，不清楚工艺指标不合格的原因,扣2分;
未及时向领导汇报,扣2分;
巡回检查制度
1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况要查找原因组织进行处理，不能处理的立即按照汇报制度汇报；
2、正常情况下，巡检人员应严格按照巡检范围进行巡检；
3、正常情况下，巡检人员应严格按照巡检频次进行巡检。
现场询问
现场检查
1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况未查找原因组织进行处理,扣3分;
不能处理的未立即按照汇报制度汇报,扣3分;
2、正常情况下，巡检人员未严格按照巡检范围进行巡检,扣2分;
3、正常情况下，巡检人员未严格按照巡检频次进行巡检,扣2分;
记录管理
1、按规定频次及时更新台帐；
2、报表及交接班本应按要求及时进行填写。
3、执行调度令管理制度，并记录；
1、未按规定频次及时更新台帐，每一项扣1分（共5分）;
2、报表、交接班本未按要求及时进行填写，项扣2分;
3、未执行调度令管理制度，扣3分；
交接班制度
1、班前班后会应按规定进行，并有会议记录；
2、按要求交接系统运行状况；
3、按要求交接上级领导安排。
1、班前班后会未按规定进行,扣1分;
没有会议记录扣1分;
2、未按要求交接系统运行状况,扣1分;
3、未按要求交接上级领导安排,扣2分;
文明上岗
1、按要求遵守各项规章制度；
2、上岗后应及时放置操作证件。
3分
1、未按要求遵守各项规章制度，每一项扣2分;
2、上岗后未及时放置操作证件,扣1分;
环境卫生
1、调度室卫生班班打扫，交接。
要求整洁卫生。
设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一；
2、各班分管窗户两天清洁一次；
3、各班分管卫生区（值班室、休息室、办公室、一楼半窗户）每轮班清洁一次；
4、调度室花盆按时浇水。
7分
设备清洁完好，图纸资料整齐有序，图表牌板醒目统一，每一项不合格扣1分（共4分）；
2、各班分管窗户未及时清洁一次,扣1分;
3、各班分管卫生区（值班室、休息室、办公室、一楼半窗户）未及时清洁一次,扣1分;
4、调度室花盆未按时浇水,扣1分.
文明礼貌
1、胸卡及各劳保用品佩戴齐全，整洁规范；
2、应做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人；
3、举止文明，大方得体。
1、胸卡及各劳保用品佩戴不齐全，整洁规范,扣1分;
2、未做到文明用语，不卑不亢，礼貌待人,扣1分;
3、举止不文明大方得体,扣1分.
其它
党、政、工、团安排的工作。
未按时完成工作，否决此项。
本部对调度员考核细则
（适用调度长对调度员考核）
1、不清楚调度汇报程序，扣3分；
扣2分
三、评分表
调度中心（本部）考核表
评分项目调度长姓名
生产组织（50分）
基础工作（48分）
其他事项（2分）M
个人得分
生产任务（5分）A
生产协调（10分）B
生产汇报（15分）C
生产响应（5分）D
应急处置（15分）E
工艺指标（10分）F
巡回检查（10分）G
台账记录（10分）H
交接班制（5分）I
文明上岗（3分）J
环境卫生（7分）K
文明礼貌（3分）L
评分项目调度员姓名
生产组织（35分）
基础工作（63分）
其他事项（2分）
生产任务（5分）
生产协调（10分）
生产汇报（10分）
生产响应（5分）
应急处置（5分）
工艺指标（15分）
巡回检查（15分）
台账记录（10分）
交接班制（5分）
文明上岗（3分）
环境卫生（7分）
文明礼貌（3分）
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