五年员工感言docWord格式.docx
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我自己的职场生涯，也基本验证了这个道理。
一：
刚毕业那会的年轻而自傲。
我也算国内排名前十高校热门专业硕士毕业，从上学到毕业一帆风顺，属于邻居们口中经常拿来教育自己家孩子要当学习榜样的那类。
毕业后，顺利进入一家大公司。
回想起刚进公司那会，朝气蓬勃，干劲冲天，很快成为骨干，并被提拔。
说到这里，不得不说一下国人的官本位思想，所有人都喜欢那种高高在上的感觉。
我自己也不例外，总认为自己年轻，聪明，学东西快，别人能干的我也一定能干好，觉得自己的某些主管也不过如此，自己一定能超越他。
于是，大约工作三年后，我从一个小项目主管干起，花了8年时间慢慢做到一个小部门的主管，最多时候管三十多人。
但现在回想起来，那段日子过的真的并不开心，我自己属于那种活泼开朗没心没肺的性格，最受不了别人否定自己的工作。
每次被老大骂都要心里别扭很久。
尽管我很努力，不停的想着改进，但前面提到了，其实我已经遇见了障碍墙。
8年下来，我的下属都成了我的主管，尽管我心态比较好，不至于说摆不正自己位置，但内心总有点沮丧。
这里，需要提一下管理能力，这么多年，我遇见过很多很牛的主管，我对领导力，有了一些下面的总结，大家可以看看自己是否适合当领导。
第一，领导一定要有威严，这个威严不代表到处摆架子，而是一种个人能力的体现。
首先，要会训人，这个训人就很不简单，你说出的话，能让他人感到极大的压力，要有自己的气常可惜我自己的性格决定了，我从来不会板着脸训斥他人。
同时，你说的话，还必须真的有道理，要让别人挨骂但也无话可说，这点就更难了，要求这个领导一定要有敏锐的观察力，有足够的一手信息和知识积累。
为什么主管一定要训人呢?
因为这样才能保证主管意图在下级能够得到贯彻执行，保证执行力。
这个感悟来自最近一年一位新主管上任后的做的一些事情。
新主管是从别的领域调过来的，对我们这个领域并不是太熟悉，因此，他需要搞定两件事情：
一，尽快熟悉本领域，二，尽快树立自己的绝对权威。
他是怎么做的呢?
首先，他开始组织大量的例行汇报会议，让大量的一线人员直接对其进行汇报而不是只听各级主管的。
但要知道他管理的是将近一千人的大部门，怎么能快速获取自己想要的东西呢?
于是他开始抓汇报质量。
一次，有个同事，汇报胶片写了40页，但都是夸夸其谈，他直接当着十几个人的面骂，让其立刻滚出去。
我的一次汇报，某一页胶片的标题写了7个字，他直接说，这块标题只需两个字，回去改了再发给秘书归档。
短短几个月，整个部门都被训了一个遍，于是，整个部门的胶片质量迅速极大提升，能用一页胶片写完的，绝不用两页，胶片上任何一个数据，汇报人如果不清楚数据来源，计算方法，含义，可能的问题，根本就不敢往胶片上写。
往往一个汇报大家都要准备好几天，但同时，大家真正感受到了好处，为了汇报，我必须把每一件事情抠得很细，很多平时疏忽的问题，现在都被想到了，部门整体效率大为提升，而主管自己，通过高质量的汇报，既了解的部门状况，又建立了自己的威信。
管理，其实就可以总结为对下和对上两种。
对下核心是威严，还有一点是要让下属们觉得跟着你能提升能力，能多挣钱。
否则光会骂人把人都骂跑了那也不叫领导。
此外还有一点是对上，要让自己的主管赏识你。
这就需要一些策略甚至有时需要勾心斗角。
一个邮件有意无意抄送给主管知道，了解自己主管的管理风格，因为有能力的主管往往喜欢认命和自己一个管理风格的下属因为这样执行力最强。
其实我不擅长管理，上面这些都是在见到的人才多了后，你会发现自己真的没法比的，每个人都有自己擅长的领域，有些人天生就是干领导的料。
二，寻找自己擅长的领域。
一个人的收入和地位，取决于你自己的不可或缺性。
那篇博客中说到了，后天的努力无法让人成为金字塔塔尖的那一小波人。
爱迪生也说过，成功是1%的天才加99%的汗水，但有时那1%比剩下的99%都重要。
因此，我们就要认真考虑自己的天赋。
真心感谢我的父母，给我遗传了诸多天赋，但有些天赋都是很久以后自己才意识到。
我有音乐的天赋，天生没经训练节奏感和音准极好，但小时候没有经过任何训练，长大了也不可能再学了。
我有很好的体育天赋，什么球都是一学就会且玩的不错。
但音乐和体育，都是精英体质，只有凤毛麟角的顶尖几个人才能成功。
我这点天赋，拿去和那些精英比，那就不算天赋了。
因此，找自己的天赋的同时，还要考虑相关岗位竞争的程度。
刘翔只有一个，你说你的水平全国前八，对不起，刘翔一年几亿，你可能只能勉强买得起帝都郊区的一个房子。
因此，找到自己的比较优势领域并在这个领域持续发展，是职场中最重要的。
如果你擅长当主管且你认为自己天生就有领导力，那就一门心思学习各种领导的技术。
如果你天生灵牙利齿能把死的说活，那就去市场搞营销。
如果你天生逻辑思维出众喜欢新事物喜欢刨根问底耐得住寂寞，那就去搞技术搞研发。
我就是这样，一直以来我其实最大的兴趣就是搞技术钻研新东西，但官本位的思想迷住了双眼。
从两年前开始，半主动半被动，我回到了技术岗位，短短两年，自己干的很开心不说，工资级别反而提升的更迅速。
最终，想和职场新人们说的，其实就是，努力寻找自己的天赋，千万别用自己的劣势去和别人的优势竞争，那样你会死的很惨。
我都不知道自已适合找什么工作，怎么解决啊!
其实我刚参加工作那会，也是不清楚自己擅长什么的。
但参加工作后，慢慢的和周边人比较，你就会知道自己的长处和短处。
不管怎样，上进心还是要有的，否则再有天赋不付出也是不行的。
但有一点，如果你觉得当前的工作你很不喜欢又总干不好或者根本没有挑战和技术含量随时换谁来都能干，那要考虑是否能找机会更换岗位。
也是前面提到那位很牛的主管，在一次和我们吃饭聊天时候提到：
他感觉最大的成就，是看到我们每个人能力都有快速提升，最心里过意不去的，是他管理的部门，还不能彻底消除垃圾岗位。
什么叫垃圾岗位，就是那种谁都能干，不会产生技能积累的岗位。
必须有人去干这些活，可一旦让其做了这个工作，就代表这个人的几年甚至一生都毁了。
因为他会把自己的定位放的很低认为自己也只能去做这些。
因此，无论如何，不能让自己陷入到这种垃圾岗位，实在不行不惜离职。
自己有天赋适合的岗位，一定是自己喜欢，其实擅长和喜欢往往是相辅相成的，因为擅长所以做的比别人好，因为做得好所以得到认可，因为被认可所以更喜欢。
这样就形成良性循环。
喜欢的工作，你也愿意付出。
因此如果你每天早晨一起床就想着又要去做不情愿的工作，那还是及早转型吧。
但如果你就是好吃懒做成天什么都不想干，那最理想还是考虑怎么找个有钱的老公或者富婆吧。
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10年工作感言从一到十&
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“54五四红旗团总支”和“54五四红旗团支部”考核评比细则
为充分调动各院系团组织在工作中的积极性、主动性和创造性，加强基层团组织建设，发挥共青团组织的战斗堡垒作用，同时,使“54五四红旗团总支”和“54五四红旗团支部”创建工作更加制度化、规范化、科学化，特制定此细则。
一、54五四红旗团总支评比办法
（一）参评对象全院各系团总支
（二）评比程序
1、每年3月，各团总支对照创建标准，向团委积极申报并递交创建活动方案（包括工作计划），经院团委研究同意后即取得创建资格，院团委对申报单位的创建工作进行监督、评估和评优。
院团委对“54五四红旗团总支”的考评实行量化考核（按《xx电子工程职业学院基层团总支工作目标考核标准》的有关要求进行考评），以两学期量化积分排序，积分处于前列的将作为评比、表彰对象。
2、考核工作由院团委、学生会共同参与，每年院团委将考核成绩汇总并上报院党委；
3、院党委批准后将评比结果公布并表彰。
（三）考核评比说明
1、“54五四红旗团总支”评比每年进行一次，是对全院各系级团组织年度工作表现先进的一种表彰，每年的创建、考核期为当年2月—第二年1月。
2、“54五四红旗团总支”的评比将在广泛征求意见的基础上，结合量化考核综合考虑。
二、54五四红旗团支部评比办法
（一）参评对象全院各团支部
1、团支部申报各团支部根据先进团支部评比条件的要求，认真总结，形成申报材料，向所在院系团总支进行申报；
在各系评出系级“54五四红旗团支部”的基础上，推报院团委，评选产生院级“54五四红旗团支部”；
2、团总支组织团支部书记对支部申报材料进行复查和总体工作考评；
3、各团总支严格把关，认真审核，评选出本单位支部数的15%作为系级“54五四红旗团支部”；
再从其中取前30%推报院级“54五四红旗团支部”；
4、对弄虚作假的支部，取消参评资格，并给予通报批评。
1、“54五四红旗团支部”分为院、系两级。
系级按照各系团总支支部数的15%的比例，评选本系“54五四红旗团支部”；
院级“54五四红旗团支部”评比，各团总支从系级“54五四红旗团支部”中，取前30%作为院级54五四红旗团支部候选单位进行推报；
2、申报院级“54五四红旗团支部”的单位，必须当年评为系级“54五四红旗团支部”方有资格申报；
3、“54五四红旗团支部”每年的创建、考核期为当年2月—第二年1月。
4、各系根据学院“54五四红旗团支部”评比要求，制定相应的本系“54五四红旗团支部”量化评比办法，规范评比程序。
（四）评比条件（满分100分）
1、团支部班子建设好（10分）
团支部班子配备齐全，民主选举，每学年换届选举一次，整体素质高；
团支委品行端正，能起模范带头作用，在支部中能形成正确导向；
能完成上级团组织下达的各项任务，在学生中有号召力，有威信。
2、团支部制度建设好（15分）
团支部制度健全，执行情况好，工作活动正常，岗位责任制明确至个人，团费收缴工作正常，按时召开支委会、支部大会及民主生活会。
按期上报工作计划，活动总结。
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