联合施工协议书Word文档格式.docx
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乙方的管理团队纳入甲方管理体系，其管理人员必须穿戴有甲方标识的服装、安全帽等劳防用品，劳防用品由乙方按甲方要求采购，如乙方需要甲方代为采购，按照甲方采购价支付费用。
乙方及其管理团队的工资、奖金、劳保、保险等各项应享受的薪酬待遇均由乙方承担。
对外管理：
乙方及其管理团队人员不得在任何有可能危害甲方利益的对外文件上签字（包括但不限于质量验收记录、政府部门下发的文件的回函、各类涉及经济的文件等），乙方在现场管理中的公告牌匾、标语等对外告示物不得出现乙方名称。
对外协调：
由甲方负责，包括但不限于各种证件及许可证明文件的办理、、过程验收、竣工备案验收等，费用暂按照双方1:
1比例进行分摊，最终按照双方各自完成产值比例分摊。
施工过程中，甲乙双方对外协调（业主、监理、设计、勘察、检测、监测、当地政府主管部门等）工作的主要管理人员如项目经理、商务、技术等主要管理人员由甲方统一任命，并报业主备案。
双方共同参与对外沟通协调工作：
如会议、谈判、检查等。
业主方或其他第三方向项目部及承建单位发送的所有图纸、变更、文件、函件、电子邮件等，甲方均要第一时间以项目部内部文件传阅方式向乙方通报、发送，并留存文件签收记录；
以项目部名义向业主方或其他第三方发出的任何文件、函件、电子邮件等均要取得甲乙双方现场负责人的联合签字（或后面补签），统一意见后向外发送。
甲乙双方如有违反本条规定的情形，如单独向第三方发送文件、或对重要信息不通报、告知等，对另一方造成损失的，属于违约行为，双倍赔付对方损失。
总包层面的费用每月办理确认，定期办理结算，双方最终按照双方实际完成产值分摊，（过程中双方暂按1:
1分摊），分包层面的业务招待各自承担费用。
当双方在管理过程中发生分歧时，双方应本着维护甲方公司的形象及信誉、有利于本项目顺利有序推进的原则，共同协商解决。
第五条甲乙双方代表
甲方代表：
，职务：
项目经理，代表甲方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。
乙方代表：
，职务：
乙方授权委托代理人，代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，全权代表乙方负责该项目的全面管理并作为该乙方的经营、生产负责人。
该负责人应严格按照国家、地方、行业有关法律法规、相关的标准规范、主合同以及本协议的要求对工程项目管理负总责，对乙方工程施工质量、进度、安全、经营负全部责任。
其他管理人员：
第六条大临管理
办公生活大临的布置：
所有施工内容原则上各自范围各自承担，包括但不限于：
场地硬化、围墙砌筑、大门设置、彩板房搭设、墙地面铺设、水电安装、卫生设施的布置等（现场大临等设施甲方统一规划，甲乙双方实施前分割确认，需要公摊部分事前确认，过程按双方暂按1:
1分摊，最终按照双方实际完成产值分摊）。
乙方施工办公生活大临部分内容，但是必须符合甲方统一要求。
现场大临：
围挡：
统一按甲方要求施工，包括砖砌围墙、彩板围墙、大门、门禁系统、安保系统等。
现场设施：
统一按甲方要求施工，包括洗车台、地磅、集水井、临时道路、临时照明等。
现场供水：
本项目一期甲方已施工好现场主管及接驳口，双方根据各自的需要自行接驳支管，并装表计量。
现场供电：
一期甲方已施工好现场一级配电箱（含电缆的敷设），双方根据各自的需要自行设置二级配电箱和线缆的敷设，并装表计量。
现场排水：
统一由甲方负责办理排水排污许可，双方根据各自的需要将雨水或污水排放至政府许可的雨污水井内。
文明施工：
公共区域统一由甲方负责规划及施工，生产区域按照施工范围划分及按照甲方管理要求各自施工并承担相应的费用。
上述施工内容，在施工方案双方协商一致后施工，乙方自行施工的内容须符合甲方的要求。
统一施工的内容费用（不含总包管理费），过程按双方暂按1:
第七条合同预算管理
分包合同：
包括劳务分包及专业分包：
乙方的分包单位由乙方自行寻找和洽谈，但是进场的分包的资质、企业资质、营业执照、安全生产许可证（如需）等均应满足甲方的管理规定，且分包合同必须由相应单位的法人代表签订。
乙方的分包合同主要条款均由乙方洽谈（合同价款不得高于甲方自行工程同类分包合同价），但必须以甲方名义，按照甲方的合同文本格式签订合同，乙方负责人在合同会签表中的施工主管一栏签字。
为便于甲方集团公司各管理部门对本工程的分包合同评审，其分包模式尽可能同甲方自行的分包模式。
乙方的分包合同按照甲方的管理规定由甲方的相应部门进行合同会签，乙方须根据甲方的会签意见进行修改，最终所有分包合同由甲方与其分包单位签订，甲方返还一份副本给乙方。
乙方对分包单位选择及合同条款的洽谈须考虑甲方合同签订流程所需的时间（约十天），以免影响乙方的施工。
由于乙方的原因导致合同签订不及时，责任由乙方全部承担。
乙方分包合同的政府部门备案由甲方负责，乙方必须配合，备案所需的费用由乙方承担。
采购合同：
包括大宗材料采购合同及零星材料采购合同：
本协议所说的大宗材料是指所占工程造价比例高、对工程质量有重要影响的材料，包括但不限于：
钢筋、钢材、模板木方、水泥、混凝土（包括砂浆）、防水材料（包括涂料和卷材）、门窗、幕墙、电缆、配电箱柜、风机等，其余材料为零星材料。
对于大宗材料的采购，原则上双方利用甲方的电商平台，在同等条件下公平竞价，选择材料供应商。
乙方可以将自己优秀的材料供应商资源推荐给甲方，由甲方将其加入电商平台供应商名录，参与每次材料采购的报价。
对于零星材料采购，乙方自行负责，甲方不参与，乙方也不得以甲方名义签订合同。
防水材料、门窗必须利用电商平台采购，钢材原则上利用电商平台采购。
所有乙方的材料采购合同主要条款由乙方洽谈，合同价款不得高于甲方在同等条件下（采购时间、质量等级、付款方式及比例等）自行采购的材料价格，但必须以甲方名义，按照甲方的合同文本格式签订合同，乙方负责人在合同会签表中的施工主管一览签字。
乙方的材料采购合同按照甲方的管理规定由甲方的相应部门进行合同会签，乙方须根据甲方的会签意见进行修改，最终所有采购合同由甲方与材料供应商签订，甲方返还一份副本给乙方。
乙方对材料供应商的选择及合同条款的洽谈须考虑甲方合同签订流程所需的时间（约十天），以免影响乙方的施工。
钢管扣件租赁：
双方共同寻找和协商分包资源，确定一家价格合理、信誉良好的分包单位进行租赁，同等条件下原则优先选用甲方的物资分公司，费用各自承担。
预算管理：
施工图预算：
对于超出合同图纸以外的内容，乙方需在收到甲方提供的施工图纸（指与合同图纸有差异的部分）、设计变更及有效签证一个月内，按照主合同计价方式编制完整的工程量清单或施工图预算上报甲方项目部预结算部门审核，作为甲方支付乙方分包单位工程进度款、办理结算及对外上报工程量的依据。
材料预算：
乙方在编制的施工图预算的基础上，编制大宗材料的材料预算上报甲方项目部预结算部门审核，作为甲方支付乙方材料供应商货款的依据。
材料预算应包括材料的名称、型号、规格、单位、图纸数量、损耗、额定消耗量、其他要求等，损耗根据分包合同或施工经验确定。
建造合同成本：
乙方需根据甲方管理规定，如实编制自行施工范围内项目的建造合同成本报表，于每月的21日前上报甲方项目部预结算部门审核。
分包工程进度款支付：
按照本协议及分包合同及时审核乙方分包单位上报的工程量、支付工程进度款等，按照甲方提供的样表进行填报，并按照公司付款流程及时间（时间十个工作日内）。
材料供应商货款支付：
按照本协议及采购合同及时审核乙方材料供应商单位上报的结算工程量、支付材料货款等，按照甲方提供的样表进行填报。
所有对外预结算资料由甲方统一报送，乙方按照主合同的要求进行填报，由甲方审核后报送给业主。
上述预结算资料乙方必须保证在预留至少2个工作日的时间给甲方审核（特殊原因除外）。
所有与乙方相关的以甲方名义签订的分包合同、采购合同、设备租赁合同均需合同的另一方单位对合同中的关键岗位出具法人授权委托，如项目负责人、材料员等，以便于办理相关手续。
同时合同需徐俊在右下角签字盖章处签字确认。
乙方签订大宗材料（钢材、混凝土、电线、电缆等采购产值大于300万元材料）采购合同时，分三次签订，每份合同数量约为图纸数量的三分之一，前次合同结算数量超出合同数量的10%后，双方需另行签订补充协议。
第八条物资设备管理
乙方每次材料（与甲方签订了采购合同）进场，须通知甲方材料人员，由甲乙双方材料员对材料进行验收，包括质量验收和数量验收。
没有甲方签字确认的验收记录，甲方有权不支付该批材料的货款。
本工程的劳务分包合同中的施工现场负责人及材料员必须由劳务公司的法人出具授权委托书，采购合同中必须明确送货单需两名材料员（分别为甲乙双方指定的材料员）签字方为有效。
钢结构的无损检测必须使用甲方指定的检测单位进行检测，费用各自承担。
对于双方进场材料，由乙方自行负责保管。
双方处理废旧物资或是材料退场，必须通知双方材料人员参加，对废旧物资及退场材料的数量进行检查，并签字确认。
材料及废旧物资出场由双方项目负责人（甲方朱素君、乙方徐俊）共同开具出门证，否则不得出场。
若是双方不通知对方材料人员参加废旧物资处理及材料退场，双方有权对对方按50000元/次处罚。
塔吊布置、选型以及基础的选择应由双方共同确定，如有共用塔吊，前期专家认证、安、拆、围护、基础、租赁、操作人员等费用按（按双方协商比例分摊）1:
1分摊，使用期间按间隔时间1小时轮换使用。
第九条资金管理
双方对每月回收的款项按照业主方批准的商务标完成工作量进行分割，对属于乙方的回收款独立建立账户，以便动态反映其账户余额。
进度款：
（预付款先行支付300万用于准备施工，）开工后第二个月起，甲方将按照乙方施工区域每月的实际完成工作量（实际到场材料数量）、分包合同（采购合同）约定的付款比例（不得超过95%）及乙方上报的资金计划支付进度款或货款，但付款额度不得超过其独立账户余额，如乙方账户余额不足以支付其当月进度款，不足部分则由乙方自行解决。
乙方留在甲方账户的资金，甲方将按照银行同期活期利率上浮10%予以计息，每月计息一次。
按照当地政府、业主及甲方的管理规定，乙方应支付履约保证金、农民工工资保证金、安全风险抵押金等，现甲方在乙方的工程款及相应产值中扣除500万元（一期已扣除，自动延期，二期不予缴纳），待本项目竣工验收后，甲方无息返还。
第十条收入与成本管理
收入管理：
本项目的收入原则上按照第三条所列的施工范围，按照主合同附件十一“工程量清单”（以下简称中标清单）对应的收入进行划分：
。
根据条的工作界面划分，其收入按照对应条进行划分。
成本管理：
分包成本：
自行分包的分包成本，包括专业分包及劳务分包，甲乙双方各自承担；
在条范围内按1:
1原则进行收入划分的项目，成本亦按1:
1的原则进行成本划分；
如乙方不能及时与分包进行结算，甲方可暂扣双方争议项目的剩余合同款项。
机械成本：
主要是指大型机械租赁，同等条件下原则上优先选用甲方的物资设备公司的设备（前面删除，乙方自行租赁），甲方双方各自承担自行租赁的大型机械费用。
专家认证等费用按1:
1分摊，使用期间各自承担相关费用。
如有共用塔吊，前期专家认证、安、拆、围护、基础、租赁、操作人员等费用按（按双方协商比例分摊）1:
保安、保洁：
（甲乙双方共同划分区域，各自负责，各自承担费用）公共区域人员由甲方统一负责安排、调度及管理，双方每月确认，最终成本按照甲乙双方实际完成产值分摊。
文明标化施工：
按照甲方的管理规定，公共区域由甲方统一负责平面的规划，材料的购买、构件的制作、安装等双方事前确认分工负责，进入分摊的双方每月确认，最终成本按照甲乙双方实际完成产值分摊。
检测成本：
双方共同询价、协商，由业主与确认的检测单位签订合同，最终检测费用按照甲乙双方实际完成产值分割，条中按1:
1进行收入划分的项目的检测费用亦按1:
1的成本进行分摊。
材料成本：
甲乙双方各自承担自行采购的材料成本。
钢管及扣件租赁：
原则上双方共同询价，由甲方与确认的出租单位签订合同，同等条件下原则优先选用甲方的物资设备分公司，费用各自承担，公共部位使用的钢管扣件费用按照双方实际完成的建筑物的建筑面积比例进行分摊。
大临成本：
分包单位及材料采购均由甲方负责，按照甲乙双方确认的施工方案进行施工，包括但不限于：
地坪、地面、墙面、吊顶、彩板房（含办公区域空调等设施）、大门、门禁系统、监控系统、旗台、化粪池、隔油池、洗车台、排水沟、道路、卫生间（含设施）、淋浴间（含设施）、厨房（含厨具、灶具、餐具、电冰箱、微波炉等设施）、餐厅（桌椅、消毒柜、空调等设施）、生活区大临的水电安装（含材料）、现场大临的一级配电箱（含电缆及配件）、给水镀锌环管（含阀门、支架等配件），费用按照双方1;
1比例进行分摊，上述费用每月确认。
以上设备残值在工程完工后双方共同协商解决。
税费成本：
包括规费、税金（包括营业税、城市建设税和教育附加税）。
甲乙双方承担各自收入的税费成本。
水电费成本：
施工现场挂表计量，每月双方定时共同抄表确认，费用各自承担，对于共管区域等无法挂表计量的，费用按照双方实际完成产值进行分摊。
管理费成本：
双方各自承担自行范围内的管理成本，包括管理人员的工资、津贴、补助、差旅、劳保、保险等、办公用品（桌椅、文件柜、打印机、电脑等）、安全用品、车辆、日常用品等，由甲方统一办理（施工许可必须要交的）的工伤保险、交易费、印花税等按1:
1比例进行分摊。
二次设计成本：
对于需要进行图纸自行二次深化设计的项目，双方共同实施、共享设计成果，其二次深化设计所花费的费用按此项目产值分摊。
其他成本：
包括各种政策性收费、办理各种政府部门证件、手续及许可等必须缴纳的费用、对外业务招待费用、过程验收及竣工验收备案等须缴纳的各种费用等，双方每月确认，上述费用按照双方1:
由于双方各自原因导致的各种政府及业主罚款、违约金，由责任方自行承担。
包括但不限于：
政府部门罚款、工期违约罚款、质量安全罚款、综合治理罚款等，无法分清责任方的，双方按1:
1比例原则进行分摊。
第十一条工程管理
甲方过程管理
施工管理：
编制和下发与工程相关的各类管理办法、规章制度等，并向乙方交底，要求乙方遵照执行；
及时向乙方下达各类施工指令，负责与业主、设计、监理等单位联络、协调；
进行工程实体交工，软件资料及竣工图的交工验收。
技术管理：
向乙方提供业主下发的一半施工图纸，业主资料壹套；
审核批准乙方上报的《施工方案》和《作业设计》等；
竣工验收资料的收集、整理、归档。
质量管理：
有权对乙方质量管理体系的评价、运行监督和纠正；
管理和检查乙方施工质量。
安全管理：
负责对乙方安全管理体系的评价、运行监督和纠正；
对乙方施工过程进行安全管理和检查。
预结算、合同管理：
按照合同约定及时审核乙方分包单位上报的工程量、支付工程进度款等；
在施工过程中发生合同变更事由，及时与乙方分包单位协商签订《补充协议》。
乙方过程管理：
对甲方下发的各类管理办法、规章制度和施工指令等无条件遵照执行；
服从甲方的指挥、协调和管理，及时参加甲方组织的各类施工管理活动，满足甲方及业主、监理的要求；
但未经甲方认可，乙方不得单独接受业主及监理的任何指令。
配合甲方做好自行施工范围内工程实体、软件资料、竣工图的交工验收。
若由于乙方原因导致工程不能及时顺利交工验收，甲方从乙方工程结算款中扣除结算值的％作为违约罚款。
严格按照设计图纸及施工规范施工，消化施工图纸和技术要领，落实技术措施；
及时向甲方报告技术需求，如：
设计交底、图纸会审、设计联络等；
与甲方一起编制甲方认为属乙方分包工程范围必要的《施工方案》和《作业设计》等。
按照国家、上海市、业主及甲方和有关部门的要求，负责工程过程及竣工资料的编制及报审，并保证施工资料的及时性、有效性。
机具管理：
不得使用不符合国家、上海市相关标准、业主及甲方安全生产管理规定的机械设备，如果发现马上撤离现场。
现场测量：
提交乙方自行施工范围内工程实体施工的具体测量定位、测量成果，同时配合甲方及相关专业的测量工作。
第十二条质量管理
建立符合甲方工程要求的质量管理体系，并保证其有效运行；
负责工程实体施工过程的质量控制；
服从业主、监理、甲方的质量监督和检查。
在乙方自行施工范围内工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。
乙方应认真按照国家有关标准、规范和设计的要求以及甲方代表的指令进行施工，随时接受甲方代表的检查、检验，并根据甲方代表的要求整改、返工，承担因此发生的整改、返工责任和费用。
虽经甲方代表检查、检验，但如又发现因乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担全部责任和费用，并赔偿甲方的一切损失。
没有甲方代表的书面批准，本合同项下工程的任何部分不得覆盖或隐蔽。
本合同项下的工程具备覆盖、隐蔽或中间验收条件，乙方自检达到合同规定的质量要求后，须在隐蔽或中间验收的2个工作日前书面通知（通知应附乙方自检记录，并且注明隐蔽或中间验收的内容、时间和地点）甲方代表参加验收，并准备验收记录。
甲方代表在验收记录上签字确认后，方可进行隐蔽或继续施工。
经验收不符合合同规定的质量要求，乙方应在甲方限定的时间内整改，甲方再次予以验收，由此发生的全部责任和费用均由乙方承担。
无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经隐蔽工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。
检验符合合同规定的质量要求，甲方承担由此发生的经济支出；
检验不符合合同规定的质量要求，乙方承担由此发生的一切责任和费用，并且工期不得顺延。
乙方在组织试车的48小时前，将试车内容、时间、地点通知甲方代表。
试车通过后，由甲方代表在试车记录上签字确认。
第十三条安全文明施工管理
乙方应严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，严格按照安全标准组织施工，并随时接受业主、监理和甲方的监督检查，采取一切必要的安全防护措施，消除事故隐患。
加强安全生产教育，明确岗位分工职责，切实抓好安全防范措施的落实，确保施工安全，搞好文明施工工作。
由于乙方施工管理不善，违章操作或乙方工人的过失及其因第三者原因造成的人身、设备、工程质量事故，其全部责任均由乙方承担，并承担由此发生的一切费用，甲方不负任何责任，也不支付任何费用；
如由此给甲方造成损失的，乙方给予全部赔偿。
乙方人员施工人员必须按照甲方的要求统一着装，佩戴甲方标识的安全帽、工作服、胸卡或识别卡等，上述用品由甲方提供，乙方按照甲方采购价支付费用。
甲方有权对乙方的安全生产进行监督、检查，对违章或事故进行处罚，对隐患提出整改，对严重违章和存在重大事故隐患有权停止作业。
如在限期内整改不到位的，甲方有权代为布设安全标志，其费用从当期工程款中扣除；
乙方在施工过程中应保护好施工现场的地下管线，施工前做好调查摸底、标示工作、按规范组织施工。
由于乙方违规施工而造成损坏的，乙方应承担由此产生的一切后果。
如有发现文物、古迹、爆炸物等，乙方应当停止施工，保护好现场，并及时向甲方报告，经甲方同意后方可继续施工。
乙方应做好环保工作，包括但不限于：
施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入排水设施或河流；
在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业，应做好保护工作；
在行人、车辆通行的地方施工，应做好安全标志的设置及交通疏导工作。
乙方应无条件执行业主、监理、地方政府和国家对安全生产和环境保护的有关规定、文件、通知、指示等。
第十四条报表管理
乙方按照甲方的管理规定每月上报各种报表，包括但不限于进度、质量、安全、成本、及财务等各类报表等。
乙方的报表必须按照甲方的格式和要求进行填报，由甲方负责填报的报表，乙方必须进行配合。
为保证项目报表在公司流程的顺利进行，乙方须在甲方正常要求上报截止时间前2日将填报好的报表上报至甲方相关部门。
乙方承诺填报的报表数据真实有效、上报及时，由于乙方原因致使报表上报不及时而导致的各种后果及损失由乙方全部承担。
第十五条农民工管理
乙方农民工到场后必须向甲方上报农民工的身份证、暂住证或岗位证书，经过甲方安全教育后，方可开始施工。
未经甲方安全教育的人员，一律不得进入施工现场。
乙方应配合甲方做好到场人员的登记统计工作，同时做好工人每天的考勤记录。
乙方必须按照国家及甲方的要求，按时发放农民工工资，不得以任何理由拖欠或克扣。
乙方应做好农民工的管理工作，避免出现农民工围堵项目部、业主、监理及政府部门大门及工作人员的事件。
乙方工人进入施工现场应按照甲方要求统一着装、标识，服从甲方人员的管理，不得言语侮辱、威胁、伤害甲方管理人员。
第十六条生活区管理
生活区与施工区应严格划分，采用金属定型材料或砌块进行围挡，且高度不得低于2米。
生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护等要求。
生活区用房必须安全、牢固、美观，并符合消防安全规范，不得使用易燃材料搭设。
各种建筑设施必须符合国家和上海市有关安全防范要求。
定期对生活区宿舍人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法制观念。
建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项管理制度。
生活区必须设置宿舍、食堂、厕所、梳洗设施、开水房、密闭式垃圾箱等临时设施。
宿舍内必须设置可开启式窗户，保持室内通风。
宿舍夏季应有防暑降温措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。
生活区内必须设置水冲式厕所。
食堂的布置、装饰、厨具、餐具等必须符合国家、上海市及甲方的相关管理规定和要求。
建立符合甲方要求的食堂管理制度，包括原料采购、卫生保洁、销售、菜品留样、人员岗位、着装要求等，经甲方审核严格按照管理制度实施管理。
食堂凡在岗位上的炊管人员，必须持有所在地区卫生防疫部门办理的健康证和岗位培训合格证，并且每年进行一次体检。
凡患有肝炎、伤寒、活动性肺结核以及其他有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。
炊管人员无健康证不准上岗，否则予以经济处罚，责令关闭食堂，并追究相关人员的责任。
根据甲方的总包管理制度，落实好项目宿舍区的保卫、安全、消防、环境的工作，做好现场噪音控制、环境卫生管理。
第十七条资料管理
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