安健环管理系统建设招标技术规范书Word文档格式.docx
《安健环管理系统建设招标技术规范书Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安健环管理系统建设招标技术规范书Word文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2.1.3投标方应提供系统的详细配置清单、功能清单及说明文件。
投标方还应提供接口规范和数据结构等扩展必需的说明资料。
2.1.4投标方提供的系统应满足本技术规范书规定的功能，但不限于此。
2.1.5系统应全部基于微软DotNet平台建设，以保证系统一致性、可扩展性和适应性。
2.1.6系统应采用B/S架构，客户端以浏览器方式运行相关业务页面，免安装，免维护。
客户端应支持中文Windows系列操作系统。
2.1.7应用系统的数据结构清晰透明，应有完整的文档资料和必要的说明，可维护性好。
2.1.8软件操作界面为中文界面，要求界面统一、美观、交互性好、可用性高。
2.1.9投标方提供的软件产品不应侵犯第三方知识产权，否则投标方承担由此引起的全部法律责任。
2.1.10投标方须提供所供系统正常运行所需软硬件平台配置设计方案。
2.2功能要求
2.2.1统一工作界面
系统提供个人工作台工作中心，所有的个人待办工作在工作台中提示，能方便的查看到个人待办、已办工作情况。
它是个人工作的入口，通过统一工作界面，系统使用者不需去各功能模块查看未办工作。
系统的待办工作数量应能在华润电力投资有限公司湖南分公司管控门户中显示，并通过单点登录进入到本系统。
2.2.2通知公告
由特定授权人发布与安健环管理相关的或其他类通知、公告、安全奖罚等信息，其他人员可查看，发布的通知公告类型可根据需要增加。
发布内容包括：
发布人、主题、通知公告内容、发布日期。
对于需要员工回复的通知或指示，可以要求回执。
在系统中可设置公告在系统中显示的天数。
2.2.3安全理念
通过图片或文字等形式在首页展示安健环管理理念。
2.2.3.1.安全管理概况
在首页以看板形式展示安全生产管理概况，通过信息看板，直接查看企业安健环管理关键信息和数据，包括实现及时了解安全管理工作最新状况、安全达标情况、安全生产概况，以及详细安健环管理数据等功能。
2.2.3.2.安全生产网络管理
可以由有权限的人登陆对三级网络图中各级人员进行修改，保存后，生成新的三级网络图，原网络图生成一个历史安全网络图文件，文件名的后面自动加注有效时间段，新网络图显示在此区域，并在下面标注起始日期。
安委会成员名单：
显示安委会成员名单，当名单人员有修改变动时，生成修改变动记录，显示为最新的名单，但历史名单生成文件保存备查，文件名中应有有效时段。
各级岗位安全职责：
各岗位安全职责的文件保存在资料库中，但是在此处显示岗位职责列表和链接，直接点击，即可打开查具体内容。
2.2.4安全综合信息模块
2.2.4.1.重要文件
发布与安健环相关的重要文件。
可根据来文单位、文号、标题等进行文件查询，可查看下载。
2.2.4.2.安全动态
发布与安健环相关的各项动态信息。
2.2.4.3.安全会议
发布各项安全会议的会议纪要信息。
可查看下载，可对上传的企业安全会议纪要信息进行汇总整理。
安全会议的类型包括但不限于生产调度会议纪要、安全生产简报、安全工作总结、安全工作计划。
2.2.4.4.安健环简报
发布安健环简报，按年月进行排序，可浏览下载。
简报可搭载多种宣传媒体（图片、视频、音频等）。
2.2.4.5.亮点分享
展示、分享各企业安健环管理工作亮点，通过对亮点的分类和整理，形成安健环管理经验库。
2.2.4.6.法律法规
将国家各项安健环法律法规整理分类入库，供查询和下载。
2.2.4.7.安健环管理制度
将安健环管理制度整理分类入库，供查询和下载。
2.2.4.8.安健环事故案例
汇总企业上传的事故案例，形成事故案例库，供企业查询和下载。
2.2.4.9.隐患标准库+重大危险源管理
建立和维护隐患标准库，可根据用户要求灵活设置，所有隐患可根据隐患类型、风险等级等进行划分，对上报的隐患进行入库审核和分享发布。
2.2.5日常安全管理模块
2.2.5.1.安全生产目标管理
可制定总体目标、指标，进行指标分配，实时统计目标指标完成情况。
可实现企业所制定的各项目标指标的督察与考核。
2.2.5.2.安全计划与总结
包括计划的录入和审批。
可添加临时性工作计划，有计划提醒功能。
能够统计并以图表形式显示计划的执行率情况，可跟踪计划执行情况，可以通过自动生成和人工录入等形式生成总结报告，并进行考核。
2.2.5.3.消防管理
消防规章制度：
消防相关的制度、消防法法律法规资料，均在此处列表显示链接，点击即可打开查看，但文件仍保存在资料库中，在资料库管理页面同样可以查看。
重点防火部位：
对重点防火部位登记造册，明确各重点防火部位的责任人和责任部门，以及管理要求、动火记录、防火检查记录等。
可显示一级动火区域和二级动火区域划分原则。
消防设施管理：
对全厂消防设施登记造册。
包括各消防系统及其他固定消防设施。
灭火器管理：
指移动式灭火器的管理，有移动式灭火器的分布图，并标明灭火器的种类，投放时间，更换时间，检查记录等信息。
防火巡查记录：
记录各次防火检查情况和结果通报，记录火灾接警和出警相关记录。
2.2.5.4.安全应急管理
应急预案启动记录：
记录每次应急启动的时间，应急程序内容，申请人，批准人，应急处理的结果，应急报告等内容。
分级分部门显示所有的应急预案列表，点击可以直接打开或者下载相应的应急预案，文件统一放在资料库中。
应急演练管理：
每年12月底完成后一年的应急演练计划，到了演练计划月份时，弹出演练提示。
演练提示包括演练组织机构，演练内容，演练方案，参与演练单位等。
应急总结管理：
演练完成后，由各参与演练单位写出演练总结，并上传到资料库，在此功能模块中显示链接，点击可直接打开或者下载。
2.2.6职业健康管理（职业健康台账录入）
职业病风险告知：
分部门、分专业、分班组上传职业病风险告知，按所从事的岗位特点，告知所在岗位存在的职业病风险，对应岗位体检应检查的项目，以及对应职业病的预防方法。
职业病预防知识：
汇总各种职业病预防知识，以及公司针对各种职业病采取的预防措施，以及各种日常生活上的预防措施和细节。
职工职业病检查记录：
登记每次职业病检查情况，包括上级单位检查情况，职工个人职业病检查结果等内容。
职工可以查看自己的历次检查情况记录，安健环和行政人事部相关人员可以查看全厂所有人员的职业病检查结果。
并可按照设定条件导出生成统计报表。
职业病登记记录：
由具备权限的相关人员登记职工职业病检查情况，可以批量操作，以提高录入效率，也可对单条记录操作。
2.2.7安全检查模块
2.2.7.1.日常检查（要求所有检查均通过流程闭环）
整改通知单：
由具备权限人员按照预设表格填报生成整改通知单，并走审核流，已生成的整改通知单按目录树形式，分责任部门显示整改通知单。
安全行为观察：
由安健环代表根据安全检查及观察发出条件要求填写PJO，并启动流程，包括：
观察内容、观察对象、发出条件等。
可对巡查结果进行汇报及发起新的整改流程。
安健环区域巡查：
系统按照设定的检查频率定期生成安健环区域巡查单，由安健环区域代表进行巡查，包括：
NOSA区域、元素、巡检项目等。
2.2.7.2.安全大检查
安全检查：
对各种安全大检查提出相应的要求，以方便各部门查看，并按要求进行任务分解检查。
并列表显示历史检查记录情况，具备权限的人员可以新增检查记录。
检查总结：
分部门、分次上报检查总结与反馈，并生成总结报告。
隐患整改：
每次对隐患整改情况填写处理情况，并可按要求进行统计和分析，具体统计和分析要求。
重大隐患的整改情况，也应收入此项，但以不同的颜色标记。
2.2.7.3.隐患排查
由具备权限人员按照预设表格填报生成隐患排查单，并提醒至相应负责人，同时可跟踪所有隐患的整改情况。
应分区域填写现场安全隐患，发布整改通知，并分区域对现场隐患进行统计分析。
2.2.7.4.事故管理
事故发生后，不论事件有多么微小，都需进行事故登记，并根据事件情况形成事故处置报告。
事故管理包括人身事故调查、不安全事件报告等。
2.2.7.5.安全目标管理
安全生产目标以年度为单位，部门、专业签订年度生产及安全目标、安全生产责任书，在年底对责任落实情况进行评分。
2.2.7.6.安全生产考核
依据公司《安全生产考核办法》形成考评标准库，实现按季度对成员企业进行在线安全生产考核功能，可分析输出季度评审报告和年度汇总结果。
检查的问题可与隐患填报及分配模块对接，按照隐患整改的方式实行闭环管理。
安全奖励申请：
安全考核达优的，可申请安全奖励。
安全处罚申请：
安全考核不达标的，可申请安全处罚。
2.2.8NOSA管理模块
NOSA元素负责人管理：
可查询各元素负责人，并变更元素负责人。
NOSA区域巡查表管理:
NOSA元素负责人编制区域巡查表,区域代表更具区域巡查表巡视区域.区域巡查表由各元素负责人编制后,可多次使用或修改.
NOSA区域检查管理：
区域代表根据区域巡查表对现场各区域进行巡查后，上传整改前照片及整改要求并发起整改流程，各环节负责人审批闭环。
NOSA具体业务流程根据公司实际操作过程设定。
2.2.9安全培训与考试（安健环和工作票考试）
2.2.9.1培训资料
应包括培训资料库的创建、资料分类、上传、下载、查看等功能。
2.2.9.2培训计划
应针对企业不同部门岗位的具体情况，制定相应的安全培训计划（包括企业总体安全计划、部门安全培训计划、班组安全培训计划等）
2.2.9.3人员培训
应针对企业不同的人员，制定不同的安全教育培训模板并带有提醒功能，实现培训签到表自动生成和打印功能。
2.2.9.4外来人员培训
外来人员的培训，应包括参观人员、检查人员、业务相关人员、临时外委单位人员等。
2.2.9.5在线安全考试
实现网上考试、出卷、练习、成绩排名等，并能够进行答卷保存、自动判分、成绩查询和分析等功能。
题库管理：
由公共题库和个性化题库构成，实现题库分类和题型管理。
题库支持单选，多选，问答，判断等类型；
支持科目类型分类建立题库；
题库可以设置权限，指定人员进行管理。
考试设置：
根据知识点、难度、题型等条件自动出卷，定义考试名称、自动生成考生范围，或根据培训内容自动生成考试试卷。
在线考试：
考生可以自定义模拟试卷进行模拟考试。
管理员也可以定义模拟试卷，同时支持关闭考生自定义模拟试卷功能，考试结束后系统自动得分，同时可查看答案。
离线考试:
安全管理员可根据题库打印出试卷,提供外来人员填写考试,并记录考试成绩.
2.2.10外委单位及人员管理
外委单位管理：
外委单位情况登记，包括单位名称，单位负责人及联系电话，人员的基本信息；
外委单位规章制度：
各外委单位应按照合同要求，分别建立相应的安全管理体系，安全相关管理制度上传至此模块中，供检查和查看。
列表分别显示制度的相关信息。
外委单位教育培训管理：
记录安健环部、直接管理部门、工程队伍等各部门对外委人员的培训教育情况，并可上传培训资料，人员的各次考试成绩统等内容。
同时，外委单位人员资质证件可上传备查。
外来人员:
外来人员的基本信息管理，包括外来人员的入厂、离厂、考试、资质、培训等。
2.2.11安健环动态图表
根据安健环数据统计结果以直观的图形化和表格化方式对关键指标数据进行展示。
2.2.12安健环数据分析模块
汇总各成员企业安健环管理数据，形成安健环图形报表，为管理决策提供依据。
2.3数据集成和流程的集成
本系统应与华润电力投资有限公司湖南分公司管控平台应为一个一体化的信息化系统，各子系统之间的数据和流程能够跨系统顺畅的共享和流转。
2.4系统管理及安全性
系统管理是方便系统管理员根据管理的需要，对整个系统软件进行基本的管理、配置和控制。
系统应采用相应的安全系统，可同时保证数据的安全性及灵活性。
在数据库、视窗及记录层面，可对用户进行权限管理和分级管理，还可对用户进行角色设定及授权。
系统管理功能至少应包括以下功能：
Ø
用户身份验证、用户访问控制（密码管理）。
正常需要的用户组，设置每个用户组可使用的功能，设置每个用户组的操作许可。
整个系统的缺省设置。
用户可访问的系统及特征设置。
每个用户组的可用菜单和导航条设置。
系统数据的备份与恢复。
每个用户可自定义个性化的起始桌面。
2.5性能要求
2.5.1应具有清晰透明的数据结构，完整的文件资料和必要的说明，可维护性好，以便于使用人员能够根据实际情况对系统进行简单的维护和修改。
2.5.2应具有足够的安全性、可靠性，可以有效地防止非法侵入，保证数据安全以及快速修复、易于维护和管理的性能。
保证系统用户登录的安全性，用户口令在数据库中的保存应采取可靠的加密方式。
2.5.3应具有良好的稳定性、兼容性，应用系统应保证在其规划配置的软、硬件平台上运行良好。
2.5.4应具有良好的可扩展性，为电厂将来可能的功能扩展和升级提供统一的开放平台。
2.5.5应具有较强的容错及故障恢复能力，在网络突然出现不通或者突然断电的不可预见的情况下保证不丢失数据。
全部过程数据的正确率为100%。
2.5.6满足招标方对并发用户数的要求，在允许范围内的并发用户数的增加不应影响系统的运行速度。
2.5.7系统无使用时间和使用用户数限制。
2.5.8系统支持应用负载均衡方式部署。
2.5.9系统要满足以下性能和可用性要求（如需要硬件系统支撑，投标方应说明理由，并提出满足以下要求所必须的硬件需求，并得到招标方的认可。
）:
序号
功能描述
1
系统可用性达到三个九，即99.9%
2
系统页面打开响应时间小于3秒
3
系统单笔记录处理速度小于5秒
4
系统处理数据的准确性达到99.999%
2.6系统帮助及文档资料
●应提供相关的详细的帮助（简体中文）文档。
●在对用户操作过程中出现的操作错误能自动显示帮助提示。
要求项目验收时提供至少3套正式书面印刷出版的系统功能说明书，并要求涵盖系统全部功能。
提供至少3套包含系统管理、流程配置、报表定制等内容的正式印刷出版的书面培训教材。
并提供所有资料的电子版，且格式统一为office版本。
3.项目实施流程
3.1项目启动
双方协调相关资源，一起完成项目启动工作。
工作内容：
组建项目组，指定项目负责人，明晰项目组成员的职责
制定项目实施计划
指定项目管理规范
组织项目启动会，明确各业务部门明确在项目中相关应用的责任人，双方密切配合保证项目按时按质顺利完成
交付成果：
《启动会会议纪要》
《项目总体计划》
《项目详细计划》
《项目管理规范》
《项目组织及人员名单》
3.2需求调研
进行业务功能调研和分析。
制定需求调研计划
确认各部门和单位的需求负责人
发放业务流程调研表；
回收整理需求调研表
以调研表为参考，在需求负责人和项目组成员的陪同下走访各个部门进行详细的需求调研和分析，保证需求和系统未来实现的一致性
《需求调研计划》
《需求调研记录》
《系统需求清单》
《需求规格说明书》
3.3总体方案设计
主要是从技术角度来分析业务和系统的需求，提出系统的总体架构、系统集成的具体实现方案。
进行系统功能的分析以及和接口设计。
《系统部署设计说明书》
《系统集成开发方案》
3.4配置开发
完成生产环境系统的部署，数据初始化、流程配置和测试工作，确保交付给用户的系统功能、性能等各方面能满足项目要求。
系统部署准备（初始化数据准备、硬件服务器准备、网络环境准备）
初始化组织机构、人员信息、群组信息
流程配置
权限配置
系统首页部署
在编码方面，完成代码开发。
完成单元内测试和系统测试。
系统集成接口调试
集成测试
《安装联调计划》
《安健环管理系统安装手册》
《安健环管理系统用户操作手册》
《安健环管理系统管理员操作及开发手册》
《集成测试用例》
《集成测试报告》
《系统安装联调验收单》
3.5UAT及功能调整
配合关键用户进行系统UAT测试，保证系统与用户需求一致。
配合关键用户完成UAT测试
功能调整
压力测试
《UAT测试用例》
《UAT测试报告》
《压力测试报告》
3.6人员培训
项目组针对招标方不同的用户进行现场培训，让系统使用人员掌握系统使用和操作，实现技能传授，项目公司各管理员具备系统维护的能力，掌握系统的安装、配置、流程开发、维护，故障分析、排错能力、担任培训教师的能力，让领导和系统使用人员能够尽快熟悉和使用系统完成日常工作。
制定培训计划
编写培训教材
管理员培训
关键用户培训
领导培训
普通用户培训
《培训计划》
《培训手册》
《项目培训报告》
3.7系统上线试运行
在系统试运行期间，由现场实施人员对客户试运行期间遇到的问题进行技术支持和响应。
系统正式试运行，华润电力用户对系统进行使用
提供系统Bug的修改和技术支持
《系统上线计划》
《系统试运行报告》
《问题跟踪单》
3.8项目验收
双方项目组成员共同进行最终系统验收，结束项目工作，进入系统正式运行和售后服务期。
完整项目成果移交，包括项目中产出的产品以及文档等
双方对系统进行验收，并编制最终验收报告
项目结项
《系统交付清单》
《验收报告》
4.实施计划
华润电力湖南有限公司安健环管理系统要求在2016年2月份之前完成整体上线试运行。
整个建设周期包括了项目启动、需求调研、需求分析、方案设计、配置实施、系统测试、UAT、培训、试运行、验收等环节。
项目60天左右系统可达到上线要求，试运行周期为30天，整个项目周期为90天左右。
5.培训服务
✓培训教材：
培训教材由投标方与招标方共同研讨确认，应用培训部分由投标方统一提供电子培训文档。
✓培训教师：
由投标方实施人员担任，培训所使用的语言和教材为中文。
✓培训方式：
实施顾问讲解系统使用说明、系统现场演示、发放培训材料等方式
✓培训人数：
由投标方与招标方共同研讨确认
✓培训天数：
根据招标方的技能掌握程度可以做调整
6.实施技术文档交付
阶段名称
签字确认交付物
项目启动阶段
《启动会会议纪要》
《项目总体计划》
《项目详细计划》
《项目管理规范》
《项目组织及人员名单》
需求调研阶段
《需求调研计划》
《需求调研记录》
《系统需求清单》
《需求规格说明书》
总体设计阶段
《系统部署设计说明书》
《系统集成开发方案》
配置实施阶段
《配置实施计划》
《系统安装手册》
《系统用户操作手册》
《系统管理员操作手册》
《集成测试用例》
《UAT测试用例》
《集成测试报告》
《压力测试报告》
《UAT测试报告》
《系统安装联调验收单》
用户培训阶段
《培训计划》
《培训手册》
《项目培训报告》
系统试运行阶段
《系统上线计划》
《系统试运行报告》
《问题跟踪单》
项目验收阶段
《系统交付清单》
《验收报告》
7.项目管理
7.1项目进度管理
项目进度管理又指项目时间管理，指涉及确保项目准时完成所必需的过程。
由于时间因素易于测量，因此在项目实际进行过程中，达到项目进度管理的目标是非常困难的。
项目进度管理中涉及的主要过程包括：
进度计划制定过程中动员所有项目参与者参与计划的确定，包括招标方及投标方的领导。
制定的项目进度计划将会在某些重要时刻预留一定的应急储备，包括时间和资源两方面。
通过严格的纪律、适当的激励等手段，通过加强对项目实施人员的管理来控制项目计划进度的变更。
7.2项目变更控制方式
招标方的每次变更申请都必须记录存档。
项目团队必须为招标方提供标准的变更申请表，只有当项目团队清晰地了解变更申请，项目团队才能进一步评估变更的影响。
项目组与招标方共同协商，并最终决定是否接受变更申请。
7.3项目沟通计划
沟通方式
沟通主要内容
时间频度
参与人
沟通成果
里程碑汇报
阶段汇报PPT
根据项目计划
项目总监
项目经理
双方项目组成员
会议纪要
进度汇报
将项目进度提交给项目经理
每工作日
项目进度计划更新
周例会
项目计划、进展
存在问题及应对方案
项目风险
升级会员 