毕设论文化焦干熄焦建设项目成本管理研究 项目管理Word下载.docx
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[6]潘立慧编著，干熄焦技术，冶金工业出版社，2005年。
[7]周国恩编著，工程造价管理，机械工业出版社，2005年。
[8]高正军编著，建筑工程概预算手册，湖南大学出版社，2001年。
[9]沈洁编著，工程造价管理，东南大学出版社，2006年。
[10]孙慧编著，项目成本管理，机械工业出版社，2009年。
[11]杜晓荣编著，成本控制与管理，北京交通大学出版社，2007年。
[12]李志远编著，施工项目会计核算与成本管理，中国市场出版社，2009年。
[13]王妍编著，成本控制的100种方法，中国经济出版社，2009年。
[14]梁国民编著，控制与降低成本方法，中国标准出版社，2009年。
[15]周宁编著，现代企业成本控制与优化，机械工业出版社，2012年。
学生姓名专业项目管理指导教师
审批人任务下达日期2013.07.01全部完成日期2013.10.08
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划
及检查情况记录表
序号
起止日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2013.07.01-07.03
确定论文研究方向
2
2013.07.04-07.05
确定论文题目
3
2013.07.05-.07.10
完成计划时间表和写作提纲
4
2013.07.10-07.20
查阅相关资料，撰写论文。
提交论文初稿
5
2013.07.20-08.10
根据指导老师意见，修改论文
6
2013.08.10-08.25
论文定稿，打印装订
7
2013.08.25-10.08
准备论文答辩
8
2013.10.14-10.15
论文答辩
9
注：
（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存，一份发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表
年月日
学生姓名
准考证号
专业
项目管理
论文题目
评价内容
优秀标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。
25
2.调研论证
能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。
10
3.论文质量
圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。
35
4.计算机能力
包括编程、数据、图形及文字处理。
5.学习态度
态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。
6.特点特色与综合素质
论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。
评语
论文得分
指导教师签字
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表
标准
2.分析、计算
综合分析正确、合理；
计算正确。
15
3.创新与实用
有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。
20
4.论文撰写质量
结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。
30
5.与任务书相符情况
与任务书完全相符
评阅人签字
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表
（答辩小组及答辩委员会专用）年月日
2.论文质量
圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。
结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。
论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。
3.学生陈述
陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。
4.答辩表现
回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。
评语
答辩得分
答辩小组组长签字
指导教师评定成绩
评阅人评定成绩
综合评定成绩
五级分制成绩
汇总人签字
答辩委员会
主任签章：
摘要
中国焦化的持久繁荣将有力促进了钢铁工业的大发展，中国焦炭行业的持续发展给钢铁业企业（建设单位、钢铁公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；
同时面对钢铁企业的大转型时期，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理，作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。
本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研究。
最后通过实际案例系统的分析。
关键词：
清单计价；
精细化管理；
全面造价管理
Abstract
Chinacokinglastingprosperitywillstronglypromotethegreatdevelopmentofironandsteelindustry,thesustainabledevelopmentofChina'
scokeindustrytosteelenterprises,constructionunits,ironandsteelcompany,constructioncompanies,etc.）Hasbroughtunprecedentedopportunities;
atthesametime,inthefaceoflargeironandsteelenterprisetransformation,ontheonehand,istheownerinprojectmanagement"
shearingsection.Atagaininexcessofthecost,timelimitforaprojecta"
again,ontheotherhand,asacontractoroftheconstructionenterprisecompetition,lowprofits,andcomplaints.Solvesthequestionbasicoutletliesinthefinemanagementofengineeringcost,asanewcostmanagementidea,thenewmanagementculture,withits"
fine,accurate,andyan"
asthebasicprinciple,thepastextensivecostmanagementtotheintensivemanagementtransformation,thetransformationfromthetraditionalcostmanagementexperiencetoscientificmanagement,fromthepast,asingledepartmentandpositionshifttowardsacomprehensivecostmanagementcostmanagement,fromthepaststage,costmanagementtothewholeprocessofmanagement,fromthepastandsettlementofthecostmanagementintoheavyinprophasemanagement.
Thispapersystematicallyintroducesthecostmanagement,projectcostinwholeprocessofprojecttheelaboratingmanagementtools,theprojectcostmanagementinvolvedinthepriceadjustment,engineeringchangeandon-sitevisaandengineeringclaimmattersneedingattention,hascarriedontheanalysisandresearch.Finallythroughtheanalysisofactualcasesystem
Keywords：
Thevaluation;
Finemanagement;
acomprehensivecostmanagement
第1章绪论
1.1选题的背景和意义
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业已认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。
但是从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。
项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。
因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。
项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。
而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。
例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。
在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的，承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。
在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。
这些工作都属于项目成本管理的范畴。
1.2化工建设项目质量概述
1.2.1行业特点
工程的投资高，干熄焦的装置系统复杂，设备的技术要求高，每年都要进行修；
但干熄焦却有他强大的优点就是粉尘小，资源利用率高，而且还能提高焦炭的质量。
1.2.2工程各阶段对干熄焦建设项目的成本影响
工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，工程成本就越高。
延误工期的原因：
1、由于一些甲方的工程资金往往不及时到位，施工单位没有资金购买材料，工程无法顺利施工；
2、一些甲方为了其利益，在报建手续或其它施工前需办理的手续未办好就要求施工单位进场施工，被有关部门查处造成停工；
3、有些甲方在施工图纸未完成就要求施工单位进场，边出图边施工，使施工单位及设计、监理公司不能对图纸进行系统性会审，结果是随时发现问题随时修改，或由于甲方的随意性，临时改变建筑物的使用功能和格式，需要变更设计图纸等原因，造成工程被迫停工；
4、有时在多工种同时进场时，由于一些甲方把工程总包给乙方施工的同时，将某些分项工程如水电、消防、合金等工程分包给一些有关系的施工队，使总包单位难以协调施工，造成工期延误，增加了工程成本。
因此，甲方应尽量做到资金、手续、图纸、工程总包一次性到位，这样才能控制工程成本。
在施工中，返工工程越多，工程费用就越高。
一方面由于没实行施工现场管理责任制，工程监理人员没有尽职尽责，施工前没有做好施工组织设计或不按施工组织设计进行施工，没有认真搞好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，没有及时发现和找出问题，等到发现问题时，已为时已晚，造成返工。
再一方面，安全文明施工工作没有做好，造成工伤和其他事故，导致停工整顿，延误工期。
另一方面，没有合理组织施工，就不能保证工程按期完工，这也是加大工程成本的原因，因此，要加强工程的质量管理，要加强施工现场的组织协调。
设计单位、甲方、监理公司和施工队伍要密切配合，合理调配大型机械和中小型机械，合理确定材料、机械、资金及劳动力的最佳组合方式，搞好物资调动，搞好安全生产文明施工，就可以避免不必要的重复工作，节省人力物力，降低成本。
1.3主要研究内容
严格控制工程的质量，确保工程尽可能少的返工，避免多工种同时进场时，由于一些甲方把工程总包给乙方施工的同时，将某些分项工程如水电、消防、合金等工程分包给一些有关系的施工队，使总包单位难以协调施工，造成工期延误，增加了工程成本。
加强工程的质量管理，要加强施工现场的组织协调。
设计单位、甲方、监理公司和施工队伍要密切配合，合理调配大型机械和中小型机械，合理确定材料、机械、资金及劳动力的最佳组合方式，从而降低成本。
第2章项目成本管理基础理论综述
2.1项目成本管理基础理论综述
2.1.1项目成本管理的定义
关于项目成本的概念，存在不同的看法。
管理会计学认为，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取代资产的代价。
根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
上述定义尽管有所不同，但都提到，成本是资源耗费，这种资源耗费可以用货币来表现。
综合来说，我们可以这样定义成本：
成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
项目成本管理是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。
2.1.2项目成本管理的目的
充分动员和组织企业全体人员，在保的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
2.1.3项目成本管理的作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
本管理的内涵起到了很大的推动作用。
2.2项目成本管理的特点
工程项目成本管理具有以下特点：
1、工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建设工程投资。
2、工程项目成本的层次性。
工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。
3、工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。
工程项目的成本管理是一个动态的控制系统，这个控制过程应该每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：
（1）系统投入，既把人力、物力、财力等各种生产要素投入到项目实施系统中；
（2）在工程进展过程中必然存在各式各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；
（3）收集实际数据，及时对工程进展情况进行评估；
（4）把工程项目成本目标计划值与实际值进行比较；
（5）检查实际值与计划值有无偏差，如果有偏差则要分析产生偏差的原因，并针对原因采取控制措施。
在这一动态控制过程中应着重是目标计划值的确定；
是否收集实际数据，及时对工程进展进行评估；
是否对计划值与实际值进行比较以判断存在偏差；
是否采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。
2.3项目成本管理的原则
2.3.1控制的概念
“控制”一词，“控”是指挥、调节；
“控制”就是限制、监督。
“控制”的科学含意，就是指挥、调节、限制和监督的意思。
一般来说，控制是指按照预定的目标或计划，对经济活动过程和其他事项施加的指挥、调节、限制和监督，使其达到预定目标的一种有组织的行动。
控制是管理的重要职能，是建设管理目标实现的重要保证和手段，从根本上说没有控制就没有管理。
在管理工作中，作为管理职能之一的控制工作是指：
为了确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现，各级主管人员根据事先确定的标准（或因发展的需要而重新议定的标准）对下级的工作进行评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展和再度发生；
或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订，并调整整个管理工作过程。
控制工作涉及到组织的方方面面，是每个员工的职责。
无论哪一层次的管理人员，由于其工作是计划的一部分，其下级的工作也是计划的一部分，所以他们要对自己的工作负责，对整个计划的实施和目标的实现负责。
控制工作是管理活动中一个完整的复杂过程，也可以说是管理活动这一大系统中的子系统，其实质就是信息反馈。
所谓反馈，是把被控对象的输出信息，再送到控制子系统作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象，影响其行为和结果的过程。
依据反馈信息，对比情况、找出偏差、分析原因、采取措施，进行调节和控制。
控制不仅仅是监督，更重要的是指导正确开展工作。
通过控制工作，上级管理者可帮助下级分析偏差产生的原因，端正其工作态度，指导他们采取纠偏措施。
这样，既会达到控制的目的，又会提高工作质量和自控能力。
2.3.2全面性原则
成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容：
1、全过程成本控制是在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。
2、全方位成本控制。
成本控制不能单纯强调降低成本，而必须兼顾各方面的利益，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益；
既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。
因此，在成本控制中，绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备等手段，以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价，来换取一时的成本降低。
3、全员成本控制。
成本是一项综合性很强的指标，涉及到企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。
要想降低成本，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广大职工“控制成本，关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识。
做到上下结合。
专业控制与群众控制相结合，人人参加成本控制活动个个有成本控制指标，积极创造条件，逐步实行成本否决。
这是能否实现全面成本控制的关键。
2.3.3责、权、利相结合的原则
在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。
“责”是指完成成本控制指标的责任；
“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限：
“利”是指根据成本控制目标完成的情况，给予责任承担者相应的奖惩。
在成本控制中。
有“责”就必须有“权”。
否则就完不成分担的责任，起不到控制作用：
有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。
总之，在项目的成本控制过程中，必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。
2.3.4例外管理的原则
例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的差异。
2.3.5统一领导和分级管理相结合的原则
统一领导和分级管理相结合，是正确处理企业内部各方面关系的良好形式，也是成本费用控制的基本原则。
这一原则包括两方面的内容：
一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。
根据统一领导和分级管理的原则，要求在施工企业实行目标成本控制方法。
是企业应制定切合实际的成本费用目标，并将其层层分解落实到各部门、各基层单位和各岗位，从而明确各部门、各基层单位和各岗位对于成本费用管理的权限和责任以及相应的经济利益，充分调动各方面的积极性，实施全过程、全员的成本费用控制，做到成本费用发生到哪里就由哪里负责。
2.4项目成本控制的标准及方法
2.4.1价款调整工具操作
1、价款调整
（1）若施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项
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