如何加强员工执行力培训Word下载.docx
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杰克·
韦尔奇的回答是:
“你们知道了,但是我们做到了."
⏹中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!
他们为什么会成功?
一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
如何提升个人执行力?
四字要决:
“严、实、快、新”
严
⏹积极进取,增强责任意识
⏹责任心强弱,决定执行力度的大小;
⏹进取心强弱,决定执行效果的好坏。
⏹个人要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态.把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯.
⏹
实
⏹脚踏实地,树立实干作风
⏹发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯.
快
⏹只争朝夕,提高办事效率
⏹立即行动、马上就办
⏹工作都要立足一个“早”字,落实一个“快"
字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
新
只有改革,才有活力;
只有创新,才有发展.
⏹要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、完成任务.
⏹在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
三、提高执行力须具备的九大能力:
1.自动自发
⏹一个人会做是远远不够的,除了会做,还要愿意做,有工作的意愿(动机),即要自动自发。
⏹所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥人的主观能动性与责任性,在接受工作后想尽一切办法把工作做好.
⏹“自动自发"
就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
⏹老板不在身边却更加卖力工作的人,将会获得更多奖赏。
如果只在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法达到成功的巅峰。
最严格的表现标准应该是由自己设定的,而不是别人要求的.
⏹自动自发地做事,同样还要为自己的所作所为承担责任.那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于,成功者懂得为自己的行为负责。
2.注重细节
⏹我们应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点的马虎及虚假;
做工作的意义在于把事情做完美,而不是做五成、六成就可以了,应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
★细节决定成败,1%的失误,会造成100%的失败
3。
为人诚信,敢于负责
诚信是立身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
正如孔子所说“言必行,行必果”,即“人无信不立”.只有诚信,一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。
一个真正注重诚信的人或组织,在不能履约的时候,必定会慷慨地对自己失信的行为负责,及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失.
4.善于分析判断,应变力强
机会永远是留给那些有准备的人.善于分析、快速应变能力是在竞争日益激励、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
在日常工作中,我们也需自我分析,自我评估,善于发现工作中的问题和不足,及时调整工作方式,保持以最佳状态投入工作中.
5.乐于学习,追求新知,具有创新
⏹一位哲学家曾说过:
“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。
"
⏹学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力,其中,善于学习又是最基本、最重要的能力。
没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在。
⏹学习是积累财富的过程,是创造财富的过程。
当今学习就是创收,学习就是创业。
⏹学习是给自己补充能量,先有输入,才有输出。
成功是学习的过程。
尤其在经济知识时代,知识更新的周期越来越短,过时的知识等于废料,只有不断的学习,才能不断的摄取能量,才能适应社会的发展,才能生存下来。
要善于思考,善于分析,善于整合,只有这样才能创新。
6.对工作投入
⏹全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功要素。
没有对工作的热忱,就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;
有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,而是富有激情,勇于创新,不断进取。
⏹全心投入自己应做的工作,不断动脑去想,努力去做,如此就能珍惜地活在所获得的每个今天及每个瞬间.
7.有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;
能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点.
⏹“不以物喜,不以己悲”,认准的事,无论遇到多大的困难,仍坚持努力完成。
8。
有团队精神,人际关系良好
团队精神包括:
认同别人,主动帮助,无私奉献,团队自豪感.
一个人是否具有团队合作的精神,将直接关系到他的工作业绩。
你可以想想自己有没有这样的表现:
遇到困难喜欢单独蛮干,从不和其他同事沟通交流,一个人如果以这种态度对待所面对的团体,那么其前途必将是黯淡的。
只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。
融入团队必须先有团队意识,要让自己拥有团队意识,首先就要摈弃“独行侠"
的思想,代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力"
的团队意识。
建立良好的人际关系,如同栽种一个果树,只要你用心栽培,就一定能够结出甜美的果实。
在建立人际关系时,需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系常青树。
9.认真做事,不找借口
⏹没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要牢记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责.
⏹成功者不善于也不需要编织任何借口,因为他们能为自己的行为和目标负责,也能享受自己努力的成果。
缺少机会,则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。
⏹在极其平凡的职业中,在极其普通的岗位上,也时常蕴藏着巨大的机会。
只要调动自己全部的智力,全力以赴;
只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美,就能发现机遇,推开通往成功的大门.
总结:
没有执行力就没有竞争力;
没有执行力就没有凝聚力;
没有执行力就没有创造力;
没有执行力就没有持续发展的空间.
后记
⏹工作就是我们生命的舞台,只有我们像珍惜生命一样珍惜自己的工作,我们才会把工作做得最杰出,我们才能获得人生中的最高成就。
⏹其实工作就是奋斗和收获,人生是短暂的,我们应该有合适的目标,无论做什么总是要有所作为的.工作就应该全力以赴,认真执行每个环节,不断的求索,不断的追求,不断的奋斗,才会不断进步。
⏹尽管前进的路上有汗水,也可能还有泪水,但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩,你也一定会得到应有的快乐和享受.
⏹时间就是生命.时光不会倒流,让我们一起珍惜现在,认真工作,努力奋斗吧!
今天的成就是昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力!
(一)导致员工执行力不好的原因
导致执行力不好的四个原因
1、在上级传达了决策内容后,执行者出于畏惧或其他考虑,不懂的地方没有及时询问--这属于心理障碍;
2、在上级传达决策内容后,执行者没有认真思考,想当然认为理解了,没有及时了解细节和重点--这属于经验问题;
3、对决策的内容不能理解,根本不知道从何问起--这属于能力问题;
4、在上级传达决策内容以后,执行者发现了问题,有疑问,但不愿意提
(二)执行力强的员工具备九个特征
自动自发
充分发挥自己的主观能动性和责任心,想尽一切办法把工作做好。
注重细节
细节决定成败,1%的失误,会造成100%的失败。
⏹为人诚信,敢于负责
⏹善于分析判断,应变力强
善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件.
⏹乐于学习,追求新知,具有创新
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力,其中,善于学习又是最基本、最重要的能力。
没有善于学习的能力,其他能力业就不可能存在。
⏹对工作投入
有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,而是富有激情,勇于创新,不断进取.
⏹有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
⏹有团队精神,人际关系良好
认同别人,主动帮助,无私奉献,团队自豪感。
⏹求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉,是人生必备的条件,也是支持人生的动力。
没有欲望,任何事情都不可能坚持和成功,其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。
(三)提升员工执行力的方法
员工执行力的强弱,取决于本人是否有正确的的工作思路与方法,是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否具有执行的管理风格与性格特征.
⏹正确的工作思路和工作方法
系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
⏹良好的工作方式和习惯
有效的工作方式=日程管理+优先顺序管理+授权管理+会议管理+备忘录管理.
⏹正确的管人和管事的方法
管人的方法=岗位+任务+目标+责任
责任心=努力+认真+细致+协调性+计划性+成就感+……。
⏹管事的方法
1)工作任务;
2)做事的目的;
3)组织分工;
4)工作切入点;
5)工作进程;
6)工作工具和资源;
7)工作结果。
⏹有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
⏹无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
重要的是你能够做到多少好点子,而不只是你想到多少好点子
(四)提升下属的执行力
⏹授权负责人
责任和权力是统一的,只有责任,没有权力,是无法完成好任务的。
⏹做好工作分解
工作目标分解落实到具体人.
⏹督促下属及时“回报”
“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈.
⏹让下属既报喜又报忧
提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。
⏹潜质是执行力提升的前提
⏹技能是执行力提升的关键
⏹用心是执行力持久的动力
⏹勤奋是执行力实际的体现