竞聘书之质检主管竞聘演讲稿文档格式.docx
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质量管理手册是说
明质检中心或检测实验室工作能力、工作范围和检验公正性的文件，是指导检测工作的纲领
性文件，也是一套完整的工作规范和工作制度。
在今后的工作中，我会尽最大的努力去执行
和完善质量管理手册。
二、面向市场，开
拓进取
1.积极宣传贯彻有
关工程质量检测的法律、法规、规章、规定
和技术标准、规范、
规程；
2.在建材试验中存
在工程材料送检品种多，批量少的特点，在提高检测工作的质量和效率上下功夫。
努力做到
让领导放心，让送检单位满意。
3.积极承办上级部门交办的其它任务。
谢谢大家！
！
篇二：
品控部质检员竞聘演讲稿
品控
部质检员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！
我首先感谢领导、
同仁的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。
今天我虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖
瓜，自卖自夸。
我只是想向各位领导，各位同仁展示一个真实的我。
之前对于xx有过
一些了解，今天能站在这里感到很自豪，因为我也成为了一名xx人!
虽然入司只有一个
月的时间，经过一个月的锻炼学习，让我深刻的体会到xx的精神“求实，创新，团结，高效”，
就是在这种精神的激励下，让我重新找到了奋斗的目标。
在任何一家公司都是一样，公司只
能给你提供必要的条件，自己想要得到的票房还需要自己去努力，去打拼！
因为我始终相信：
一份耕耘才能有一份收获！
富兰克林有句名言：
“推动你的事业，不要让你的事业来推
动你。
”今天本着参与，锻炼，提高进而推动事业发展的目的，我站在这里参与竞聘。
虽然我
入司的时间不长，但是在这期间，我有幸得到了领导和同仁们的关怀和帮助，借此机会我要
向一直以来关心，支持和帮助我的各位领导和同仁表示衷心的感谢，谢谢大家的信任与支持！
如果说以前是因为
满怀青春和积极的参与精神参加竞聘，那么我想这次的竞聘则多了些成熟的思考。
这次竞聘
我凭借的是三颗红心，那就是：
热心，责任心和进取心。
具体地说是：
高涨得工作热情，高
度得责任感和不断进取的精神。
关于质检工作我个
人认为要注意一下几点：
第一，要加强自己
的专业知识，不断学习。
以前我的工作不是从事质检，缺乏这方面的知识和经验，但是我相
信，只要努力学习，虚心请教，认真对待，这些都不是困难。
因为毛主席他老人家说过：
凡
事都怕认真二字！
第二，时刻保持“三心”即信心，细心，用心。
质检是个细腻的工作，所以在每一个工作的
细节中都要时刻保持冷静，时刻提醒自己工作的重要性！
各位领导，各位同
仁，参加竞聘重在过程，不在结果。
参与竞争本身就是一种自我锻炼，自我提高和自我展示
的过程。
古人云“：
不可以一时之得意，而自夸其能；
也不可以一时之失意而自坠其身。
”不
管结果怎样我都将以这句话自勉，一如既往地踏实做人，勤奋做事。
篇三：
竞选质检部
竞
聘演讲稿
尊敬的领导、同事们：
非常感谢公司给我
提供这个展示自我价值的平台,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解的同时，
对我来说也是一个自身的挑战，恳请大家对我的竞选给予支持。
今天，在公司开拓
创新、锐意进取的时刻及员工团结并进的精神感召下，使我有信心和勇气参与这次竞聘。
我
要竞选的岗位是质检部主任的职位，作为一名员工首先要响应公司的号召，尽管自身离本岗
位的实际要求还有很大的距离，竞聘结果对我并不重要。
但我要以积极的态度参与、珍惜机
会，给大家做个榜样，下面简单地讲一下具备的基本条件。
第一、具有较好的
政治素质和较强的事业心。
加入公司工作以来，我始终严格要求自己，平时注意加强学习，
不断提高自身的素质和道德修养，无论遇到什么困难与挫折，都坚持把工作放在第一位，不
辞劳苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、扎实工作的精神状态。
以勤奋求实的工作
态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行工作职责，较好的完成了领导
交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与支持，从开始的反感到接受、最后到支
持，这于我辛勤的努力、细致的工作分不开的。
第二、具备长期从
事管理的经验、能够独立思考、解决问题，敢于坚
持原则，。
近一年的工作经历，使我对公司的生产情况、技术设备运行有系统的了解；
同时我
具备一定的文字理论基础和现代化办公能力；
我还熟悉绩效考核和人力资源、6s管理方面的
知识，具备分析问题及解决问题的能力。
自从加入公司以来，在公司领导、部门主任的支持
与帮助下，本人较快的进入工作角色，针对公司存在的一些实际性亟待解决的问题，能率先
示范，在自己的岗位上提出有效地解决办法，针对某些可能出现的问题进行预测，提出有预
见性地工作对策，从实际出发，进行创造性的开展工作的尝试，使得自身的业务技能和管理
能力及监督实效得到了进一步提升。
比如：
全面推进6s管理已见成效、员工的安全意识、行
为规范也有较大的提升、建立了员工的激励机制，使正能量开花结出累累硕果，好人好事不
断的涌现等。
第三、具有较强的协调能力。
公司的产品专业性强，如何进一步提升公司的
效益，提高大家的质量意识，这就要求质检人员必须持续地学习提高自己的工作业务技能，
才能充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和岗位规范，又要对出现的问题和事故
进行稽查落实，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。
这项工作通常是让人感觉比较“很
费心、容易得罪人”的活。
对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，站在大局的立场，
用公平、公正的态度去处理问题和事故，用换位思考的方式，以人为本，做到先了解、沟通
再处理，以确保制度的落实、树立稽查工作新形象。
其次是注意加强协调，从大局考虑，既
要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务意识。
还要通过灵活的方式避免打击各部门的工
作积极性，减少同事及员工对监
督落实的抵触情绪，使得稽查、质量、安全工作有序进行。
在公司领导的关注、支持，以及
各部门的配合，经全体人员的积极努力，公司的管理水平、产品质量以及劳动纪律都取得了
可喜的成效，为公司实现提升质量、增加效益的目标打下坚实的基础。
第四、具备一定的
执行能力。
“迅速反应、马上行动、落实到位”没有任何借口，用坚定不移的信念和意志去高
标准的完成每一项任务，在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团
结协调，工作中任劳任怨、率先垂范、敬业奉献。
在组织观念方面，认真执行领导决定，严
格要求自己、正确行使手中的权利，从不打击报复。
接下来,我想通过
自己的工作经历以及质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。
1、通过近一年的工
作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。
我认为：
一个企业要在激列的市场竞争中
乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么?
那就是优良的工作质量和产品质量。
如果说水是
生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?
质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、
发展、竞争。
对于我们来说，产品的质量就是我们企业赖以生存和发展的基石。
要知道，一
个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位
员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，
才能立于行业之林。
从公司来说，质检
工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约
束机制的必要环节。
质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体
检、诊治并排除各种病变。
所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保
护，建设”作用，能够及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐
患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高公司整体的质量管理水平。
2、近一年的工作实
践，也使我体会到：
质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，
原则性强的工作。
因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随
时保持良好的心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮
人”，正确认识质检工作的重要性，真正理解质检出效益、质检促发展的道理并落实在行动上。
而作为质检部门的领导，既要熟悉公司的方方面面的业务工作，又要掌握公司内部的各项规
章制度，为大家做好服务工作；
坚持三检制，严格过程中的质量控制，坚持预防重于纠错，
使质量控制前移正，把公司的损失与成本降低到最小化。
经常开展员工培训，提升质量意识，
用自律来约束员工。
另外把好每一道产品质量关，通过检查落实对员工产生压力，由被动接
受监督与检查，变成自觉接受到养成一种工作习惯，使公司的要求与员工达成共识，将“质
量第一、客户满意”做为标准，说到做到，不讲借口，坚决反对马虎做事，反对拖延、摒弃
差不多思想，成为公司内部管理的参谋和助手，确保玖耐机械产品质量再上一个新台阶，为
打造玖耐品牌做出新贡献。
篇四：
尊敬的各位领导、
同仁们：
“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。
”今天本着参与，锻炼，提高进而推动事业发展
的目的，我站在这里参与竞聘。
虽然我入司的时间不长，但是在这期间，我有幸得到了领导
和同仁们的关怀和帮助，借此机会我要向一直以来关心，支持和帮助我的各位领导和同仁表
示衷心的感谢，谢谢大家的信任与支持！
如果说以前是因为
第一，要加强自己的专业知识，不断学习。
以前我的工作不是从事质检，缺乏这方面的知识
和经验，但是我相信，只要努力学习，虚心请教，认真对待，这些都不是困难。
因为毛主席
他老人家说过：
凡事都怕认真二字！
第二，时刻保持
“三心”即信心，细心，用心。
质检是个细腻的工作，所以在每一个工作的细节中都要时刻
保持冷静，时刻提醒自己工作的重要性！
各位领导，各位同仁，参加竞聘重在过程，不在
结果。
参与竞争本身就是一种自我锻炼，自我提高和自我展示的过程。
不可以一
时之得意，而自夸其能；
”不管结果怎样我都将以这句话自
勉，一如既往地踏实做人，勤奋做事。
篇五：
aa公司质检部副经理竞聘演讲稿
公司
质检部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
非常感谢各位领导
给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对
我的竞选给与支持。
今天，在公司领导
班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神
感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。
我要竞选的职位就是质检部副经理。
首先我介
绍一下自己：
我叫，现年29岁，中共预备党员，中文系本科学历。
我于1999年7月大学毕
业后分配到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事
过保管、采购、秘书等工作。
2005年4月至今任专职秘书兼质检员。
我竞选质检部副经理
职位，主要具备以下基本条件。
在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治
学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组
织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛
苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。
去年5月质
检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要
配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规
章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。
在人员少、任务重、工作量大的情况下，为
使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个
多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料20多份。
几年来，
我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职
【篇二：
质量主管竞聘演讲稿】
各位领导：
公司这次公开、公平的竞聘给我们每个人都创造了一个展现自我的机会，参与这次竞聘，更多的目的是想挑战自我。
我叫**，我要竞聘的是质量组主管职位。
我2007年毕业于华南热带农业大学，目前在昆明理工大学项目管理专业攻读工程管理硕士。
2007年进入**公司至今已8年的时间，入职初期在市场营销部做营销助理的工作，资产管理部成立后，我就调入了这个部门，一直从事资产管理工作，在组建了运营保障部后，我还兼职部门秘书、内控、宣传、档案等工作。
下面我从四个方面做自我陈述。
一、工作业绩
首先我简述一下我在8年工作中的收获：
第一、完成资产管理的日常工作。
在本部门，我认真负责的完成各项工作任务，并能在工作中与同事有效沟通，提出自己的观点，有效提升工作质量。
值得一提的是，我认真梳理了设备管理的10个流程（目前已简化到5个），并创新应用visio流程图绘制软件对流程进行了编绘；
运营保障部成立后，协助部门领导编制了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》、《廉政建设管理制度》等，推动了运营保障部的规范化管理，并对部门的流程有了更加深入的理解。
第二、参与公司内部控制体系建设。
2012年，我全程参与了该项目的实地调研、调研反馈及成果编制。
在这个过程中，我和内部控制小组一起完成了对**本部、**分部及**公司的实地诊断调研，全程参与了咨询公司对各部门和子公司进行的调研反馈，对公司经营管理现状及管理体系有了总体认识。
第三、申报质量奖。
2012年、2013年，我连续两年参与了质量奖申报，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等八个方面编写了近8万字的自评报告和700多页证明材料，在2013年获得“第三届***市长质量奖”。
在这个过程中，深入学习了质量体系的相关专业知识，并通过了卓越绩效自评员的考核。
以上是我8年工作中的一点经历和收获，总结来说，通过研究生和一些培训，我初步具备了系统的企业管理知识体系；
在制度建设、流程梳理、数据统计、内控建设、质量管理方面积累了一定的工作经验；
在工作中也锻炼了自己的实际工作能力和管理能力
二、对岗位的理解
今年，我有幸参与了运营保障部的主管岗位职责的编制，对部门的岗位职责有了一个更清晰地认识。
根据目前质量管理主管的9条岗位职责，我认为质量管理主管的关键职责，有以下三点：
第一是质量体系的维护，要制定适当的质量目标和计划，并持续不断的推进pdca的循环过程，改进质量体系。
第二是质量的控制，其中包括了对计量器具管理，现场生产环境的管理、对产品质量的跟踪和分析等手段。
第三是质量的优化，包括对生产工艺及标准的优化，组织qc小组课题研究以及铂业精品和名牌产品的管理。
围绕着岗位的关键职责，我认为质量管理的难点工作主要有以下几项：
第一是如何准确的获得质量管理数据并进行专业化的分析，这是质量管理工作的基础。
第二是如何提高全员的质量管理意识，加强质量管理人员的专业素质。
第三是如何持续改进质量管理体系，使之更加具备管理实效性。
根据我对本岗位职责的认知，我认为，担任本岗位需要三项任职资格：
第一是熟知质量管理的专业知识，对公司每个质量控制要素较为熟悉；
第二是具备创新和学习能力，这是持续改进质量体系的动力；
第三是组织、协调、攻关能力和团队领导力，能够与各部门进行良好的沟通，并建立优秀的团队。
三、竞聘优势
我今天站在这里参加竞聘的最主要的原因，是我觉得我个人的能力和优势对照这个岗位要求的任职资格，还是比较符合的，我认为，自己参与竞聘质量管理主管，有以下五个优势：
第一、了解质量控制和管理（qc和qm）。
在大学和研究生的课程中，我系统学习过管理学、组织行为学、技术创新管理，在参与质量奖创奖的过程中，认真学习了卓越绩效和质量管理的专业知识，并通过了卓越绩效自评员的考核。
第二、逻辑思维能力强。
虽然我很开朗活泼，但是面对工作也是非常理性和有逻辑的。
首先，在资产管理工作中，我通过对资产数据的分析，可以得出资产价值、年限构成、各班组资产更新率、办公设备新旧程度、设备完好率等各种分析，对资产相关决策提供了有力的支撑。
另外，我能很好的完成部门总结、部门制度、报送材料的撰写，也可以说是得益于我的逻辑思维能力。
第三、沟通能力强。
因为质量管理是一项要求和很多方面去沟通的工作，这一点和我目前从事的资产管理工作也颇为相似。
资产清查、资产计划制定、项目数据统计等工作，都是需要公司各部门及子公司配合的，另外，内部控制体系建立过程中，也需要协调咨询公司与公司各部门的工作进度。
经过这些年工作的磨练，与各部门沟通协调方面，我已经得心应手。
另外，与国资委、海关、科工局、供电局的业务往来中，也能很快与相关部门的工作人员建立良好的关系，对各项工作开展都能起到一些作用。
第四、学习及创新能力强。
首先我认为人生是不断学习进取的过程，举两个例子，2012年参与内控小组工作时候，我认为财务知识对这个专项工作很重要，自学了财务管理知识，并通过了会计从业资格证考试。
而目前我也正在接受gtc也就是工程硕士的学习，怀孕期间已经把把研一上学期的课程修完。
第二，在工作中我比较具备创新精神。
我喜欢尝试用新的方法提高工作效率；
用新的统计和分析方法对资产及能耗数据进行统计分析；
应用新的办公软件解决提高工作效率等等。
第五、具备一定的团队管理能力。
在大学期间，就组织过一个小团队参加营销策划比赛并获奖，我到公司已经8年，积累了一定的管理经验，另外，在上项目管理专业研究生，系统学习了管理学、组织行为学专业知识。
但是，我也深知自己管理经验不足，因此，有意加强学习各种管理技能，比如，海底捞的员工激励、苹果公司的创新措施、稻盛和夫的阿米巴经营哲学等，都让我深受启发。
四、工作思路
如果我能竞聘成功，我将会从以下几方面开展工作：
第一、深入一线调研基基层的质量管理现状，针对问题找办法。
质量管理工作在于生产管理的方方面面的细节，离开这些具体的细节谈管理只是纸上谈兵。
我认为第一是了解，作为质量管理主管，不仅仅是对质量理论知识的了解，更应该经常走访生产一线，了解产品和技术问题；
第二是沟通，经常与基层管理人员和生产一线人员进行沟通，发现或是有目的的去调查目前存在的质量管理问题；
第三是管理，应该固化巡检机制，制定巡检相关标准，可以以一个班组作为试点，以查看现场方式对照标准进行扣分记录。
第二、建设一支有力的质量管理员队伍
目前公司现有专职质量管理人员3人，兼职质量管理人员17名，其中包括内审员6名。
兼职的质量管理人员来自各个部门和子公司，只有这些一线的质量管理人员真正发挥其作用，质量管理工作才能落到实处。
我认为首先应该明确的是兼职的质量管理人员应该是“两条线管理”，既受到所在部门的管理，同时也要受到运营保障部的管理；
第二，制定兼职质量管理人员的岗位职责，明确其日常工作的要求；
第三，应该给予相应的权限，对违反质量管理要求或质量有缺陷的产品，有权利视情节决定停工或返工，有权利直接上报运营保障部；
第四，加强对兼职质量管理人员的考核。
第三、加强质量管理的数据统计分析
数据统计分析的意义不在于我们掌握庞大海量的数据，而是对这些含有意义的数据进行专业化的处理，这恰恰也是我的兴趣所在和特长。
而在质量管理中，我认为缺少的不是数据，我们内部审核、外部审核的数据，日常巡检的数据，产品抽检跟踪的数据，这些都能成为最好的数据来源，如何对其进行加工才是未来要努力的方向。
第四、落实培训的实效。
质量管理的过程是一个持续改进的过程，而质量管理培训工作贯穿于体系运行全过程，需要全员参与。
首先，企业的中层、基层管理干部和内审员应该是培训的重点，因为他们是体系运行的桥梁和纽带。
对于他们的培训，应该注重专业化，这类培训对象有一定的质量管理经验，但缺少的是专业知识和新的理念，通过专业化的培训，最终能达到内审人员和管理人员能够具备一定的质量管理专业知识，能够应用质量管理工具对问题进行分析，对质量体系提出专业化的建议。
第二，也不能忽视对基层一线人员以及新员工的质量培训，质量管理是一项全员参与的工作，而对基层一线人员和新员工的培训，更需要重视的是操作的合规性。
但因为人员数量较多，难以开展直接培训，我认为可以采取一些很多先进企业目前的视频培训方法，把一些需要固化的质量管理细节通过视频方式记录下来你，对老员工来说可以强化规范的动作，对于新员工，也更容易适应和接受企业的质量管理体系。
总之一句话，强化培训的实际效果，才能真正把质量管理落到实处。
第五、继续完善**公司的qc管理体系。
我想说公司取得质量体系的认证，绝不仅仅是为了取得认证证书，最主要的目的还是满足顾客的需求，只有通过有效的质量管理活动降低成本，提升产品实物质量水平，才能增强企业的市场竞争力，最终获得经济效益。
那么，提高质量体系的有效性，将是未来质量组最值得努力的方向。
一方面、我认为应当制定适应于企业发展的质量目标和质量计划，这个目标不是夸夸其谈，不是永远不变的，应当是考虑
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