国企董事个人推荐材料工作范文国有企业的董事长是产生的Word文档格式.docx
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99年8月开始，公司调我担任品质工程师。
在此后的一年里，我将原先在车间推广的品质管理，继续深化，推广到整个品质管理部门，并建立健全了部门整个品质管理体系。
迄今为止，公司依然是按照当初所设定的管理体系进行品质管理的。
公司方面一致反映比较良好。
00年底开始，公司调任我担任品检科科长，到现在已经有3个年头。
在担任科长期间，我能够更好的以公司的角度看待品质问题，并对品质管理有了更好更透彻的理解。
品质工作是一个企业的生存的根本，单单是一个部门是无法把整个公司的品质工作做好的，还要让其他部门人参与进来才可以。
在担任科长期间，我一方面培训本部门职员的品质管理知识，另一方面也抽出时间，跟其他部门协商，进行品质理念培训，把品质培训工作做到公司的每个环节。
让公司的品质管理从根本上得到完善提高。
现在本人应聘贵公司的品质经理职务，相信我有足够的能力胜任该份工作。
从管理方面看，我已经具备了三年的部门管理经验，一年的班组管理经验。
从实践上看，我本身就是从工人做起的，并在一线担任品质技术员有一年半时间。
非常感谢贵公司这次所给予的面试机会，相信我在这个岗位上，通过学习贵公司的品质理念后，结合原公司的知识，肯定会担任好这个品质经理的职务。
麻烦采纳，谢谢!
大家心知肚明是怎么选出来的，国有资产现在流失这么严重，你说呢？
1、根据《公司法》第五十条、五十一条，股东人数较少或者公司规模较小的有限责任公司，可以不设董事会，设一名执行董事；
可以不设监事会，设一至二名监事。
2、如果说是由___、地方政府直接出资成立的国有独资企业，需要设董事会和监事会，不过董事和监事由国资监管机构委派大多数，通过职代会选举部分职工董事、监事作为少数。
如果说是10个人的国有企业，料想属于规模较小的二级或者三级国有企业，不是政府直接投资，可以不设董事会和监事会。
特殊法人企业由政府全额出资并明确其法人地位，由国家通过专门的法规和政策来规范，不受公司法规范。
这类国有企业被赋予强制性社会公共目标，没有经济性目标，也就是说，它们的作用是直接提供公共服务。
像国防设施、城市公交、城市绿化、水利等，应该归入这类企业。
这类企业需要由公共财政给予补贴才能维持其正常运行。
国有独资公司由政府全额出资，受公司法规范。
这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。
这类企业主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场等。
从经济学角度，这类企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定价，以此来实现社会福利的最大化，而不是谋求从消费者那里攫取更多的剩余。
国有控股公司由政府出资控股，受公司法规范。
这类企业兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标。
这类企业主要是准自然垄断企业和国民经济发展的支柱产业，如电子、汽车、医药、机场等。
需要注意的是，这类企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务。
如果由于特殊环境，这类企业不得不履行一些公共职能，则由此造成的损失，由国家财政给予补偿。
不过，在补偿以后，股息和红利不能免除。
当然，通过约定和核算，二者可以相抵。
国有参股公司严格来说应该称之为“国家参股公司”或“政府参股公司”，不是国有企业，政府只是普通参股者，受到公司法规范。
这类企业与一般竞争性企业无疑，没有强制性社会公共目标，经济目标居主导。
如果它们也提供公共服务，那是它们自觉履行社会责任的行为，应该予以鼓励和支持。
对于这类企业，政府参股只是为了壮大国有经济的实力，除此之外，政府对这类企业没有任何其他附加的义务。
为了保证各类国有企业尽最大可能发挥各自的作用，应该完善两种作用的评价指标体系，并赋予不同权重。
公共作用采用公共绩效指标，经济作用采用财务绩效，同时辅之于其他绩效指标。
公共绩效的核心指标是社会贡献率，财务绩效的核心指标是国有资产增值率，其他绩效指标主要包括客户满意度、企业运营效率、企业创新能力等。
特征
具有企业的基本特征
（1）它从事生产经营活动；
（2）它是由多数人组成的组织体；
（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。
国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。
这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。
我们说国有企业是一种特殊企业，除上述定义中所明白揭示的以外，其特殊性还表现在以下几个方面：
1.国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为唯一目的。
国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节___）的职能。
对于有些重要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。
2.国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。
这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。
国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照统一领导、分级管理原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。
3.国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据和适用的法律有所不同。
国有企业依据和适用国家制定关于国有企业特别法，虽然它们也适用一般企业法的许多一般性规定。
国有企业法同一般企业法比较，在企业设立程序、企业的权利义务、国家对企业的管理关系等方面，其规定有所不同。
国有企业设立的法律程序较其他企业更为严格、复杂。
国有企业往往享有许多国家给予的政策性优惠和某些特权，如某些行业经营的垄断性、财政扶助、信贷优惠以及在资源利用、原材料供应、国家订货和产品促销、外汇外贸等方面的优惠、亏损弥补和破产时的特殊对待等等。
但同时它也受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别的义务，如必须执行国家计划、价格权限制、生产经营自主权的限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，有时利微或无利也得经营等等。
国家对其他企业的管理，主要是制定其组织和活动的一般规则，要求其守法和照章纳税，而对于国有企业，国家需要以政权和所有者双重身份进行管理，在许多方面，国家（其代表者）要以自己为一方主体同企业和企业中关有各方直接发生各种法律关系。
在国有并实行国营情况下，这种情况尤为突出。
国有企业作为法人同一般企业法人比较，也有其特殊性。
凡法人都应拥有独立财产。
一般企业法人对其财产拥有所有权，国有企业（这里指国有独资企业）对财产只享有经营管理权，而无所有权。
除法人条件上的这一区别外，在所属法人类型上，国有企业法人也有其特殊性，法人通常可分为私法人与公法人、社团法人与财团法人、营利法人与公益法人等。
一般的企业法人属于私法人、社团法人和营利法人；
国有企业却兼具有不同类型法人的特点。
兼具私法人的特点
它全部或主要由国家投资设立，由国家有关主管机关或其授权部门进行管理，在国有并国营情况下，国家还委派国家工作人员进驻企业主持生产经营活动；
它分担一定的国有管理职能，但不同于国家机关以专司某种国家管理为本职，它主要从事生产经营活动；
国家及其有关政府部门对它进行较为严格的管理，但毕竟不同于对一般国家机关或其科室的管理；
它的组织与活动所适用的法律具有公法性，但又有许多私法性质的条款，并适用其他一般企业法的许多基本规定。
兼具社团（财团）法人特点
它是一个组织体，具有人的团体的特征，但其并不必备两个以上出资人的条件而全部或主要由国家出资，体现出以国家拨付（投资）的特定财产为中心这一财团法人的性质；
它具有社团法人对于人的团体赋予权利能力的特征，又有财团法人对于供一定目的（用于生产经营）的特定财产赋予权能力的性质；
它有一定的人为其成员，但其作为成员并非即为股东；
它有最高权力机关，但并非为社员（股东）大会，它的机关有一定决策权，但非为全权，许多重大事项必须经国家主管机关决定。
此外，社团法人的设立须有两人以上的合同行为，国有企业不具备这一要求；
财团法人限于公益法人，不具有营利性，但国有企业兼具有二者特点。
兼具有营利法人与公益法人的特点
它一般有营利的目的，但往往不以营利为其唯一目的，有些国有企业从其开办就不是或主要不是为了营利，而是为了实现国家调节经济或其他国家政策，为了国民经济的总体和长远发展或其他方面的国家和社会利益；
营利法人不仅有营利目的，而且以其利润分配于其成员，而国有企业在实行国营时，其利润则上缴国家。
综上所述，国有企业是企业，但是一种特殊企业；
是法人，但是一种具有特殊性质的法人。
如果注重国有企业的营利性一面，减轻其政策性使命，扩大它的生产经营自主权，放宽和改善政府对它的干预管理，则国有企业便更象企业（更接近于一般企业的各项特征）；
作为法人，它更接近于私法人、社团法人和营利法人。
反之，则国有企业更象国家机关或其附属物；
作为法人，更接近于公法人，财团法人和公益法人。
出路
依照《中华人民___宪法》的第七条的规定：
“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。
”国有企业的本质属性，是“全民所有”，在社会主义市场经济体系下，国有资本既是属于全体人民共同占有的资本。
以此为依据，中华人民___的每位合法公民都是国有资本的天然合伙人，平等地占有全部的国有资本，从市场经济的组织方式看，国有企业的出路，就在于如何捋顺资本所有人和资本管理之间的关系。
在市场经济的框架中，资本所有人可以通过组建董事会的方式参与到资本管理和企业运作中来。
因此，国有资本可以依据宪法，承认每位公民的资本权利人的身份，在各级党组织的领导下，按照市场经济的游戏规则组建各级国有资本董事会，并依法接管国有资本的运作和经营。
从全世界范围内各大财团的运作经营经验来看，董事会的运作方式往往可以极大保证资本的高效运作和资产的盈利能力，因此，将国有资本交给各级董事会进行运作，一定可以极大提升国有资本的运作效率和盈利能力。
在国有资本逐步实现盈利的基础上，依照市场经济的游戏规则，国有资本盈利的一部分将依法平等分配给各位资本占有人（即全体公民），这种分配方式一方面符合“按照生产要素分配”的社会主义市场经济分配原则，另一方面将大大促进社会主义共同富裕的实现进程。
如此，在国有资本实现了董事会管理方式和全民分红的方式以后，国有企业才算成为完全符合市场经济体系要求的正常企业，在身份上和运作方式上，才完全与私有企业没有任何区别的企业。
这种身份上和运作上的正常化，一定会赋予国有企业真正的活力和竞争力，在与私有企业竞争的过程中，才有可能真正依靠自己的实力去实现自我完善和自我发展；
同时，国有企业特有的腐败、低效问题也会都将不复存在。
国企里面的纪检委是由市委以及省委任命的，本身不受国企党委会的制约，是独立行使纪检监察权力的。
他们手里对公司日常事务没有管理权，但对公司决策及重大事件，拥有否决权。
国企是国家控股企业，它的人事组织结构和党的组织结构类似，一般纪委，总经理，董事长，党委书记都是一应具备的。
在国有企业，党委书记是名副其实一把手兼董事长，国企的最高权力机构是党委会，决定本公司一切大小事务，党委组成人员包括董事长、总经理，副总经理和纪委书记，以及各部部长。
国企纪委书记毕竟是党的基层纪委单位，任命形式也可以分为企业党委会任命决议，和市委党委或省委党委直接派驻，由企业自主任命的纪委书记，往往受一把手制约限制，也就是说属于国企党委书记管辖，是他的下属。
纪委，又称纪检委，是“纪律检查委员会”的简称（missionfordisciplineinspection）。
属于中国共产党的纪律检查机关，不属于政府部门。
中央纪委是纪律___门，不隶属于任何部门，但服从中共中央委员会领导。
上级纪律检查委员会有权检查下级纪律检查委员会的工作，并且有权批准和改变下级纪律检查委员会对于案件所作的决定。
如果所要改变的该下级纪律检查委员会的决定，已经得到它的同级党的委员会的批准，这种改变必须经过它的上一级党的委员会批准。
党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会如果对同级党的委员会处理案件的决定有不同意见，可以请求上一级纪律检查委员会予以复查；
如果发现同级党的委员会或它的成员有违犯党的纪律的情况，在同级党的委员会不给予解决或不给予正确解决的时候，有权向上级纪律检查委员会提出申诉，请求协助处理。
答：
你的提问给出的条件不完整。
1、在不在职？
2、离职多久了？
不可以的。
《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第二条
禁止私自从事营利性活动。
不准有下列行为：
（一）个人或者借他人名义经商、办企业；
（二）违反规定拥有非上市公司（企业）的股份或者证券；
（三）违反规定买卖股票或者进行其他证券投资；
（四）个人在国（境）外注册公司或者投资入股；
（五）违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事有偿中介活动；
（六）离职或者退休后三年内，接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。
《国有企业___员廉洁从业若干规定》第五条
国有企业___员应当忠实履行职责。
不得有利用职权谋取私利以及损害本企业利益的下列行为：
（一）个人从事营利性经营活动和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股；
但是，就目前体制和现实情况来看，很多在职或者离退休干部兼职或者以他人名义开办三产或者从事第二职业，虽然大的政策是不允许的，但是，政策有一定的漏洞。
同时，本单位领导及纪检部门对此问题的态度是：
不反映就不追究。
这样一来，滋生了好多的问题，权力转化为商品、转化为利益，老百姓很清楚，上面也很清楚，但是，被追究的没几个。
我明白你的意思，钱是好东西，商海的努力与成功也是好事情，但是，你身处的位置不同，你的起点也不是普通老百姓。
不管在不在职，干部从事经营活动本身就利用了自身资源及体制内的优势，以此开办实体获得利益，于私大大有利，于公有害，于社会无益，说到底，这样的做法损公肥私。
虽然单位及某些部门睁一眼闭一眼放任，可老百姓是要指着你的脊梁骨骂的。
我们在网上可以看到，某些大领导的子女、家属开办大公司或者担任大股东，这事纸里包不住火，看看大家怎么骂的。
我们的社会坏就坏在这些权力经济上，哪有什么公平竞争，诚信正义可言。
一边骂这个不公平、不民主的现实，一边又希望自己能在现行体制下钻空子获益，人多是自私的，当怀有这种想法的人占多数时，我们的社会还有什么希望？
您说是不是？
例文：
只做参考哦：
多年来，王信恩同志处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持从大局出发，始终把企业的发展，员工的幸福放在首位，以求真务实、奋力拼搏的精神带领公司一班人勇于开拓，实现了企业资源、产业、技术、资本的扩张，把一个产品单一、规模很小的氰化厂发展成现在集黄金探、采、选、冶，化工生产、机械制造、物资经营、进出口贸易，餐饮，旅游，服饰制品，印刷包装等为一体的综合性企业集团，集团被评为“山东省百强民营企业”。
他本人被誉为山东省优秀共产党员称号。
呕心沥血艰苦创业
1986年，王信恩接受组织委托负责筹建牟平县黄金氰化厂。
创业之初，面对荆棘丛生、荒山秃岭的自然环境和缺钱、缺人的困难局面，他没有退缩，勇敢的接受挑战。
当时厂区没有一间房屋，住宿、办公是借住临近厂里的房子。
中午在工地靠桃酥、咸菜、凉水充饥，整天泡在工地上与工人一起打炮眼、扛石头、运泥土，风里来雨里去，处处以自身的一言一行感化干部职工。
作为丈夫，他愧对妻子，作为父亲，他愧对孩子，为了事业，他舍小家，顾大家。
为了抓质量，抢进度，保证项目及时投产，经常是早上四、五点钟就开始干活，有时候晚上九、十点钟才收工休息，披星戴月连轴转，有时连续个把月才能抽空回家一次，家里根本照顾不上，他把自己大量的心血投入到企业的发展上。
会战期间，他总是第一个起床，做好各种准备工作，然后叫醒其他同志；
每天工作结束后，他也是最后一个离开工地。
吃完饭同志们休息了，他还要总结一天的工作，安排明天的工作任务，一天到晚休息时间很少。
有次因为连续施工，睡眠不足，加上得了重感冒，开始时他没在意，只是吃点药，继续坚持在一线指挥，由于施工现场机械车辆噪音大，他指挥人员作业时常常是连喊带叫，病情不断加重，连饭也咽不下去，话也说不出来，同志们都劝他赶紧住院打点滴，把送他去医院的车都安排好了，可是由于施工材料供应不上，人手很紧，他坚持没有去，而是坚持把阶段性工作任务完成后，赶在下雨天不能施工时才去看了病，同志们深受感动，给了他很高的评价，他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用，带动自己身边的群众，在他的影响、带动下，保质保量地完成了施工任务，保证了企业竣工投产。
聚沙成金合众兴邦
公司创建初期，产值、产量均不起眼，为确保企业生存发展，1992年，王信恩同志带领党委一班人分头多方考察论证，投资110万元，对原有生产系统进行改造，年多产黄金200公斤，年增效益1000余万元。
1995年，硫酸市场处于低迷状态，加之原料市场竞争激烈，公司既有的硫酸生产规模远远抗争不了市场竞争的压力，为实现规模经营，抢占市场，赢得效益，公司研究决定再增加一套制酸系统。
为争取资金，王信恩同志两个月内六上北京，七进济南，先后融资3000余万元，仅用半年时间就新建一套6万吨/年的制酸系统，并开发了二氧化硫新产品，使硫酸年产规模达到10万吨，既增加了经济效益，又培植了新的经济增长点，从而使企业焕发了生机。
在市场经济的今天，企业竞争从某种意义上讲，是效益的竞争，也是服务的竞争。
王信恩一直在用诚信打造恒邦品牌，他把为客户的提供的产品都当成精品，当成广告来做。
凡是前来公司的客户，他都热情接待，诚信待客，视用户为上帝。
他提出了“顾客永远是正确的”经营理念，出台了《服务工作提速实施意见》，例如向全国黄金矿山客户隆重推出“八大承诺”（低廉的加工费用；
准确的检测化验手段；
快速的结算速度；
高的金返还率；
好的黄金成色；
高质量的产品；
对客户高度负责；
优质的售前售后服务）。
八大服务承诺的推出和实施，带来了筑巢引凤的效应，全国各金矿客户纷至沓来。
过去的恒邦只是单一的黄金冶炼企业，而如今已发展成为一个综合性企业集团，这其间他所受的磨练和经历，正体现出一个共产党员的铮铮铁骨。
1996年以来，在上级政府及有关部门的全力支持下,他果断决策,筹集大量资金先后将破产的原国有企业金牛山金矿等7处矿山兼并收购，并投资近亿元进行选场改造、地质探矿和井下建设。
xx年，又跨出省门，到大连收购一家铜矿，昔日倒闭的矿山起死回生，矿山采选配套能力由100吨/日增加到1200吨/日。
集团黄金年产量一举跨入全国吨金矿行列。
从1998年起，又先后收购了山东牟平化工厂、山东牟平磷肥厂、牟平洗涤剂厂等化工企业，同时投入大量资金从技术和设备等方面进行改造。
为了搞好配套发展，企业在原有35KV变电站的基础上，建成一座1.2万KW热电厂，供热能力120t/h，同时斥资1100万元引进瑞典波立登公司多元素金精矿冶炼技术。
总投资约8000万元的这些项目，不仅膨胀了企业规模，实现了优势互补，而且壮大了企业自身的实力，使企业由黄金行业单纯的资源型、冶炼型企业横跨了黄金和化工两大产业，为企业长足发展奠定了坚实基础。
xx年，在他的积极倡导下，企业进行资产重组，成立了集团公司，向着深层次、跨行业的目标迈进。
从单纯的黄金冶炼到多元化、集团化经营，从本地经营到跨省市经营，每一个业绩，每一步跨跃都体现了王信恩开创事业，谋求发展的胆略和见识。
率先垂范忘我工作对于工作，每一件小事都放在心上。
王信恩同志说过：
人不管干哪一行，必须干一行爱一行，要有很强的事业心、责任心，要有敬业精神，要有认真负责的态度。
在“恒邦集团”，提起王信恩这个名字，大家既敬畏，更敬佩，敬畏的是他严厉治企，敬佩的是他严于律己。
平时当亲朋好友为了办事宴请他时，他总是婉言谢绝，对于送上门的礼品、红包，他总是妥善退回；
对老熟人和本公司职工托办的事，符合政策的千方百计帮助解决，不符合政策的，耐心解释清楚；
对个别为讨好领导、拉拢关系，企图以送礼要官谋位的，或其他个人目的的，提出严肃批评，并且连人带礼拒之门外；
对某些实在退不掉的礼品，交由办公室处理。
2000年底，公司党委召开会议针对相关领导及部门因工作失误造成经济损失一事进行分析研究并进行处罚，王信恩认为，自己作为一把手，应该负一定的责任。
遂将自己的名字和罚款数额，以公司红头文件形式下发到各部门，王信恩同志这种严于律己的作风深深打动了全公司每一位职工，对其他领导干部也起到了一个率先垂范的作用。
为了进一步端正党风，净化公司生活工作环境，xx年7月，在他的倡导下，公司制定并印发了《领导干部工作准则》，其中要求领导干部要遵守纪律，端正作风，自觉执行企业制定的各项规章制度；
同时要克己奉公、廉洁自律、自觉抵制各种不正之风和不良习气。
自从《准则》印发后，共有5名领导干部因为违犯准则受到严肃处理，其中一名被开除厂籍，三名被解除职务，一名被通报批评。
酗酒闹事等不良现象和弄虚作假等歪风邪气得到有效控制，公司环境得到有效的净化。
王信恩身为党委书记，深知“学高为师，德高为范”的道理。
经常叫来公司后进单位负责人，深入细致地
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