ERP环境下企业会计业务流程重组Word文档下载推荐.docx
《ERP环境下企业会计业务流程重组Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP环境下企业会计业务流程重组Word文档下载推荐.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
成绩：
指导教师：
（签字）
职 务：
201年 月 日
毕业论文答辩记录卡
管理工程 系 会计学 专业姓名 范继芳
答辩内容
问题摘要
评议情况
记录员：
（签名）
成绩评定
指导教师评定成绩
答辩组评定成绩
综合成绩
注：
评定成绩为100分制，指导教师为30%，答辩组为70%。
专业答辩组组长：
（签名）
201年 月 日
前言
当前，随着信息技术的发展，企业的竞争环境已经发生了改变，企业之间的竞争已由单纯的人、财、物之间的竞争转变为信息技术的竞争。
市场竞争愈发激烈，企业要想在激烈的竞争环境当中提高市场占有率和经济效益，就必须迅速地对市场变化做出反应。
同时，要求企业的会计信息系统必须能够实时地反映和监控企业的经营活动，为企业管理者提供决策所需要的依据。
在激烈的竞争环境下，许多企业开始实施ERP系统来提升自己的竞争力。
然而，仅仅引进ERP系统是不足以改变企业的经营状况的。
企业必须在ERP环境下对企业原来的业务流程进行重组，才能真正发挥ERP系统的作用。
这是因为传统的会计业务流程重组的缺陷ERP系统的设计背景、ERP系统信息的集成性和ERP软件的应用目的要求企业进行业务流程重组。
因此，在ERP环境下必须对会计流程进行重组。
目录
摘要1
Abstract2
绪论3
1研究背景3
2研究动态4
3研究方法5
4文章结构6
1.ERP的相关理论7
1.1ERP的概念7
1.2ERP的发展历程7
1.3ERP的核心管理思想8
2.会计业务流程重组的相关理论9
2.1会计业务流程重组的定义9
2.2会计业务流程重组的方法10
2.3传统会计业务流程分析11
3.ERP环境下会计业务流程重组的必要性12
3.1ERP与会计业务流程重组之间的关系12
3.2ERP环境下会计业务流程重组的必要性13
4.ERP环境下会计业务流程重组15
4.1ERP环境下会计观念的重建15
4.2ERP环境下会计信息处理流程的重建16
4.3ERP环境下会计组织的重建17
4.3.1传统会计组织模式的缺陷17
4.3.2ERP环境下的会计组织重建18
4.1.3ERP环境下重组后的会计业务流程19
结束语21
参考文献22
致谢24
ERP环境下的企业会计业务流程重组
摘要：
近年来，随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳，但是并未取得预期效果，很多企业以失败而告终。
纠其原因，虽然越来越多的企业使用了ERP系统，但依旧使用原有的业务流程，遵循陈旧的管理制度，致使ERP系统的优势没有充分的发挥出来。
这是因为ERP系统的设计背景、ERP系统信息的继承性和应用目的要求企业进行业务流程重组。
同样，传统会计业务流程重组由于自身的种种缺陷，已无法准确反映企业的经营活动，无法满足ERP系统实施的要求。
因此，在ERP环境下必须对企业会计业务流程进行重组。
本文首先对研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状进行了综合评论；
其次，对ERP的概念、特点和发展历程、会计业务流程相关理论进行了叙述，并对ERP环境下会计业务流程重组的必要性进行了分析；
第三，本文结合了业务流程重组理论对会计流程中存在的问题进行了分析，指出了相关问题，并针对这些问题提出了ERP环境下会计业务流程重组方案。
关键词：
会计信息系统；
ERP（企业资源计划）；
会计业务流程重组
ResearchonaccountingbusinessprocessreengineeringbasedonERP
Abstract：
Inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentandmaturityofERPproducts,aswellastheimprovementofChineseenterprises'
managementcapacityandtheapplicationofinformationtechnology,ERPsystemshavebeengraduallyadoptbymoreandmoreenterprises.Butitdidnotachievetheexpectedresults.Manybusinessesendedbyfailor.AlthoughthereareagrowingnumberofenterprisestousetheERPsystem,butstillusetheexistingbusinessprocesses,followedtheoldmanagementsystem,whichmademanyofthefeaturesoftheERPsystemnotbeingfullyutilized.Becauseofthedesigningbackground、integrationofinformation、objectiveofapplicationERPsystemaskenterprisestoreengineerbusinessprocess.Also,becausethetraditionalaccountingflowisbasedonworkdividedtheory,itcan'
treflecttheworkingactivity,inrealtime,itcan'
tsatisfytheimplementerdemandofERPsystem.Enterprisemustreengineeraccountingflow.
First,researchbackground,researchobjectivepaperisdiscussedinthispaper.ReengineeringandAccountingBPRbothinthedomesticandinternationalscopeisprovidedandthecontentandstructureofthepaperispointedout.Secondly,relatedtheoryofERPandBPRisintroduced,itincludeddefinition、trait、thedevelopingprocess.AndthatERPandBPRsupplementeachotherisinstructed,theneedofreengineeringaccountingprocessisanalyzed.Thentheproblemsinbusinessprocessandaccountingprocessareanalyzedinthispaperbasedonbusinessprocessreengineeringtheory,theyincludetheproblemsinpurchase,distribution,storageandproductionprocess.Thewaytoreengineerthebusinessprocessandaccountingbusinessprocessisexplainedinthisarticle.Atlast,thepossibilityofreengineeringaccountingprocessisexplainedbythepracticalcase,itshowsthatreengineeringaccountingbusinessprocesscanbringenterprisewithbenefit.
KeyWords:
AccountingInformationSystem;
ERP（ResourcesPlanning）;
AccountingBusinessProcessReengineering
绪论
1研究背景
如今，随着经济全球化发展以及信息技术的革命，市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争由单纯的人、财、物的竞争转变为信息竞争。
企业需要将信息化建设作为重要的经营战略，这关系到企业的生存与发展。
以ERP（企业资源计划）为代表的管理数字化是企业信息化结束特点的重要体现，也是我国企业信息化工程的重要方面。
ERP（企业资源计划）是计算机技术与企业管理知识相结合的产物，近年来，有许多企业开始采用ERP、SAP、CIMS等先进技术，这些技术的采用能够提高企业的工作效率和市场竞争力，但是,并非所有的企业在实施了ERP系统后都能够增加效益。
随着顾客需求的变化、市场竞争环境的变化、经济全球化的到来以及信息技术革命的发展，分工理论以及根据分工理论所产生的企业组织结构、管理体制与业务流程，日益显现出不利于企业生存与发展的弊端，BPR（流程再造理论）应运而生。
BPR运动起源于美国，20世纪70年代石油危机发生以后，世界经济格局发生了巨大的变化，日本和欧盟经济的飞速发展，尤其是日本和欧盟企业的迅速成长，使美国企业感到了竞争的威胁。
特别是1991年美国经济出现了负增长更加剧了美国企业的恐慌，再造企业的呼声越来越高。
少数美国企业从20世纪80年代初开始BPR的探索，到90年代，企业BPR运动达到了高潮。
1995年，钱皮出版了《再造管理》。
哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。
这一全新的思想震动了管理学界，企业BPR革命掀起了高潮，BPR迅速成为美国企业界的流行语。
BPR浪潮很快波及到西方企业界，并风靡全世界。
企业在调整管理系统时就需要进行业务流程重组，而会计业务流程作为企业业务流程的重要组成部分自然需要重组，传统会计业务流程由于会计理论的滞后，流程缺乏信息技术的支持，使得会计业务流程无法满足会计信息使用者日益增长的信息需求，也无法适应而向流程的ERP系统。
重组后的会计业务流程才能全面、动态、实时地反映和监督企业的各项经营管理活动，才能给企业管理者、投资者、债权人以及政府机构提供正确的信息，使信息使用者做出正确的决策。
因此，如何在ERP环境下利用BPR（业务流程重组）理论对会计业务流程进行重组，实时反映经济活动，变会计事后核算为事前预测和事中控制，已经成为如今会计研究中的热点问题。
2研究动态
（1）国外研究现状
业务流程重组是20世纪90年代初开始在国际上非常流行的一种新的管理观念和方法，1990由美国前MIT教授MichaelHammer在“ReengineeringWork：
Don’Automate，ButObliterate”一文中首次提出了业务流程重组（BusinessProcessReengineering）的概念，从此，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，并大有风靡世界之势。
1993年MichaelHammer和JamesCampy在他们的联名专著《企业再造工程-管理革命的宣言》中再次提出，该书中将流程再造的核心内容归纳为四个关键词：
根本的，彻底的，戏剧化的和流程的。
在理论研究上，继《企业再造工程》之后，出现了一些以BPR为主题的文章对其不同的问题进行研究，如CraigJ.Cantina和WilliamWrennall论述了开展BPR必要性和迫切性；
RaymondL.Manganelli和MarkM.Klein等对BPR的概念进行了剖析，指出BPR是为了优化组织的工作流程和生产能力，而对其战略性、能增值的企业过程及支持它的系统、政策和组织结构进行迅速和根本性的再设计。
他们突出强调了BPR的“再造”和“创新”特性及其与其它连续改进方法的区别。
其后，又有HnasD.Allender等许多人对这种区别进行了深化。
虽然理论界对企业流程再造（BPR）进行了系统和深入的研究，但是对企业会计业务流程重组问题的研究不深入，缺乏系统性，只是在企业流程重组的研究过程中对会计流程的问题进行了零散的研究，相关的文献较缺乏。
在国外，较早对会计流程问题进行研究的是RobertN.Anthony,RobertN.Anthony1974年在《管理控制系统》一书中从财务控制角度对企业会计流程问题进行了一定的研究，到了1994年代初，Chew.Andrew&
Swee.Chung1993年从管理会计角度研究了企业会计流程问题。
BenteViladsen1994年则从信息系统、内部控制过程和组织的设计三个方面研究了该问题。
SAP公司的Cedric.Read&
Hans-Dieter.scheuermann在2003年对网络环境下财务流程优化中的财务供应链管理、公司报告供应链、流程再造等问题进行了研究。
虽然上述学者对会计流程问题进行了较为系统的研究，但是对于会计业务流程重组的问题研究较少，会计作为对企业的经济活动进行连续、完整、系统地反应和监督的重要管理活动，会计业务流程的重组自然是企业再造过程中比较重要的一项。
对于ERP环境下会计业务流程重组问题更是需要系统研究。
（2）国内研究现状
流程重组理论在90年代后期引入中国，随即为学者们所关注。
国内已经可以看到一些文章开始讨论会计业务流程重组的问题，而且学术界的许多人对于会计业务流程重组的理论研究提出了自己独到的见解。
吉林工业大学的蔡莉分析了企业再造工程的影响因素，以及信息技术对绩效的影响。
崔南方分析了核心业务流程的确定与BPR对象的选择。
何成利、陈云讨论了基于业务流程重建的作业成木控制。
屈伊春讨论了实施ERP与开展BPR的关系，指出BPR是实施ERP的前提，ERP是BPR的保障。
曹宏讨论了基于BPR的企业信息化建设。
巢来春、李军、邱俭论述了BPR与企业营销之间的关系。
张芳就电子商务对会计的影响，指出在电子商务环境下会计业务流程的变化。
宋冀东提出实施BPR促进企业价值增值。
徐国君、许秀梅从会计业务流程看传统会计信息系统局限性提出了改进建议。
刘伯莹分析了MRPII/ERP原理与实施情况。
蔡兰波、刘秋生研究了基于ERP环境下的会计业务流程重组。
刘汉文分析了业务流程重组理论与会计业务流程重组，指出会计流程重组在业务流程重组中的重要性。
商明红研究了电算化环境中会计凭证传递流程的设计，指出会计凭证的传递存在时间上的延误。
李光凤提出利用BPR再造会计业务流程。
宋江雪指出会计业务流程应子再造。
程昔武、纪纲对ERP环境下会计信息系统构建进行了研究，指出在ERP环境下需对会计信息处理流程进行重建。
曹健、李丽丽分析了ERP环境下如何进行会计业务流程重组。
郭文辉研究了基于价值链的会计业务流程重组。
综上所述，对业务流程重组的研究很多，很多学者开始对会计业务流程重组问题进行探讨，网络时代对业务流程重组的必要性分析已经比较透彻，而且对会计业务流程的方法和途径也有探讨，但是发现研究不够深入，只是提出研究会计业务流程重组的必要性，以及相关理论，而对于具体如何进行会计业务流程重组及相关的案例却很少，在ERP环境下的研究就更少了，没有提出具体的流程重组解决方案，并且不同行业的会计业务流程存在一定的差异，目前的学者只是泛泛的探讨网络环境下的会计业务流程重组问题，没有对不同行业的会计流程重组分别进行具体的研究，因此，某些研究结论和成果对实务界的借鉴意义可能不会很明显和直接。
3研究方法
本文采用比较分析和归纳总结的方法，查阅国内外相关文献资料、期刊杂志和网络等手段进行资料的进一步搜集整理，再参考国内外准则制定机构和其他学者研究成果的基础上，通过比较和分析，来讨论ERP环境下的企业会计业务流程重组。
最后总结出我国ERP环境下的企业会计业务流程重组的设计方案。
4文章结构
全文共分三部分：
文章首先对本文的研究背景、研究现状进行的分析总结，做出了简洁的综述，在此基础上还指出了本文的研究方法，以及本论文的结构安排。
文章第二部分对ERP、企业会计业务流程重组的理论知识进行了概述。
文章第三部分为本论文的核心部分，主要分析探讨了ERP环境下的会计业务流程重组的必要性，以此来提出一些可操作性的建议。
文章最后对全文进行了总结。
1.ERP的相关理论
在深入探讨ERP环境下企业会计业务流程重组之前，我们必须了解ERP和会计业务流程重组的相关理论知识。
1.1ERP的概念
ERP——EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
1.2ERP的发展历程
ERP现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家、跨企业的运行体系，粗略可分为如下阶段：
（1）MIS系统阶段（ManagementInformationSystem）
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
（2）MRP阶段（MaterialRequirePlanning）
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
（3）MRPⅡ阶段（ManufactureResourcePlanning）
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
（4）ERP阶段（EnterpriseResourcePlanning）
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
（5）电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
（6）现时代的ERP
现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的ERP。
1.3ERP的核心管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：
其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
（3）体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：
主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
2.会计业务流程重组的相关理论
2.1会计业务流程重组的定义
会计业务流程是指对企业经济活动的原始数据进行确认、加工、进而产生以货币度量的财务信息以供各方面决策控制使用的一系列有序的工作活动。
一般的会计业
升级会员 