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6•第九个月书籍占75%,奶茶占45%

7•第^一个月书籍占80%,奶茶占50%

市场容量的变化趋势

竞争对手的主要优势:

1.总体实力强,流动资金、人员充足,系统较完善

2.经营时间较长,有一定的知名度和顾客群

3.进货渠道较多,且进货成本相比较低

4.经验丰富,人际关系网较大,占有图书零售市场的主导地位竞争对手的主要劣势:

1.管理环节较多,对市场的需求反应速度慢

2.服务意识缺乏,特色化和个性化服务几乎没有

3.管理模式单一,欠缺文化氛围

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.出售的图书具备独特性和时尚性

2.运营成本较低,可以回收旧书,具备价格优势

3.能及时了解消费者的需求并适时提供消费者需要的书籍

4.服务意识好,可提供特色个性化的服务

5.销售方式灵活,同时经营一些饮料之类的副食,减低了经营成本本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.书吧日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程

2.进货渠道较少,且进货成本相比较高

3.总体实力弱,流动资金、人员不充足,系统不太完善

4.经营时间短,没有一定的知名度和顾客群

四、市场营销计划

1产品

产品或服务

主要特征

学生学习用书

与学生考证和自考的辅助教材,可回收利用

休闲娱乐用书

适用于大学生和普通工薪族以及逛街人群

饮料

为逛书吧的消费者提供服务,无时间季节的限制

2•价格

成本价

销售价

竞争对手价格

学生学习用书(自考书籍)

5

20

30

8

16

24

哲学心理类

12

25

36

小说类

10

15

2

折扣销售

图书可视情况打折,折扣在5.5-9.9折

赊帐销售

不赊账

3地点

(1)选址细节:

地址

面积(平方米)

租金或建筑成本

集美理工学院旁

30m2

3500元/月

(2)选择该地址的主要原因:

旁边是个咖啡店,周围的环境挺安静,适合读书,谈事,依傍学校而建,有做学习资料的市场,因周围较少的书店,我们的书店更具新意,这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神

思。

书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览,逛街的人也会很多,有消费市

(3)销售方式:

将产品或服务销售提供给:

最终消费者O零售商O批发商

(4)选择该销售方式的原因:

学校附近也没有书吧,为了打响书吧的名号提升书吧的知名度,我们需要在学院内做大量的宣传工作,先在学生内找寻有效顾客并依靠他们来提升我们的知名度,书吧经营一段时间后定期的宣传,促销工作可以再次提醒他们并及时反馈

信息再进一步提升书吧的美誉度和信誉度。

4促销

人员推销

每个月在进行书吧推广2天并印发传单

成本预测

100元

广告

1•制作一个书吧的宣传微信号及时将书吧

里的书籍更新情况告知给顾客们

2.每三个月赞助学院学生举办活动

1000元

五、企业组织结构

企业将登记注册成:

O个体工商户

O个人独资企业

合伙企业

O有限责任公司

其他

拟议的企业名称:

彼岸书吧

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书

):

职务

月薪

业主或经理

店长

3200元/月

员工

一名饮料调剂师

2700元/月

一名全职业务员

2500元/月

企业将获得的营业执照,许可证:

类型

预计费用

个体工商户注册

50元

企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税):

种类

保险

300元/年

 

六、固定资产

1.办公工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力.企业需要购买以下设备

名称

数量

单价

总费用(元)

货柜

1个

2000

壁柜(摆书用)

2个

4000

桌椅

16个

100

1600

收银台

500

制奶茶所用的封口机之

类的机器(二手)

300

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购以下交通工具

打的去进书

2次/月

50元/次

100元/月

3•固定资产和折旧概要

项目

价值(元)

年折旧(元)

交通工具

100元/月

办公家具和设备

8400元

420元/年

店铺

3500元/月

合计

12000元

七、流动资金

1•原材料和包装

书籍

800

7

5600

奶茶原料

100罐(500杯)

200

2•其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

费用(元)

备注

业主的工资

1000元/月

雇员工资

8400元/月

租金

营销费用

公用事业费

维修费

25元/月

保险费

登记注册费

14000

八、销售收入预测(12个月)

销\

销售\月

情\份品或张务.\

1

3

4

6

9

11

售量销数

550

600

750

700

650

900

8350

平均

18

销额月售

9000

9900

10800

13500

12600

11700

14400

16200

150300

奶茶等饮料

销售

850

1000

9950

2500

2750

3000

3250

3500

4250

4500

5000

49750

总量

1100

1200

1400

1500

1800

1900

17500

月销

售总

收入

11500

12650

13800

13750

16100

14800

15950

17100

19400

21200

18400

200050

九、销售和成本计划

金额/、月份

■1

销售

含流转税销

售收入

流转税(增值

税等)

575

683

690

687

805

798

543

855

1060

670

920

10003

销售净收入

10925

11967

13110

13063

15295

14002

15407

16245

18340

20530

17480

190047

业主工资

12000

员工工资

16800

36000

2400

水费、电费和

电话费

折旧费

35

420

贷款利息

50

原材料(列出

项目)

6000

6500

7000

76600

奶茶等饮料

250

350

400

3850

总成本

11084

11534

12034

12534

12584

12134

11684

12684

11584

143758

利润

-159

433

1076

529

2711

1868

3723

3561

5656

8846

5946

5896

46289

企业所得税

基数

75089

个人所得税

7508.9

附加税

456.113

净收入(税后)

742925

十、现金流量计划

金\月额\

现金

流入

月初现金

8000

51

1202

3003

4704

8705

11406

15707

22158

30909

42460

51261

现金销售收

可支配现金

12701

15002

16753

20804

23505

27356

32807

41558

52109

60860

69961

(A)

流岀

现金采购支

岀(列岀项

目)

8400

100800

30000

水、电费和电

话费

240

设备

增值税

附加税金

现金总支岀

(B)

19449

11499

11999

12049

12099

11649

10649

9649

9599

9549

140938

月底现金(A-B)

60412

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