集团公司员工竞聘上岗方案.doc
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集团公司员工竞聘上岗方案
2019年控股集团公司
竞聘上岗实施方案
2019年1月
目 录
第一章 总则 1
第二章 组织与评审 3
第三章 工作流程 5
第四章 组织纪律 8
第五章 附则 9
附件一竞聘申请表 10
附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） 11
附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） 13
附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） 15
附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） 16
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第一章总则
第一条目的
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则
1.民主集中制的原则
2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则
3.员工申请和岗位需要相结合的原则
4.人、事、岗相匹配的原则
5.双向选择原则
6.逐级竞聘原则
第三条竞聘方式
采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位
参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别
本次竞聘岗位可以分为三类：
1.中层正职
2.中层副职
3.一般工作人员。
第六条竞聘条件
1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；
2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；
3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；
4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；
5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。
第七条竞聘人员范围
方式一：
集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。
方式二：
根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。
第八条未上岗人员的安置
未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。
组织与评审
第九条竞聘领导小组
第十条竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
一、贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
二、公布竞聘方案；
三、公布竞聘岗位及其职责和任职条件；
四、准备和下发相关资料和表格；
五、受理竞聘报名并整理报名材料；
六、负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；
七、公布参加竞聘人员名单；
八、公布竞聘面试得分；
九、公布聘用人选；
十、负责竞聘资料归档工作。
第十一条竞聘考评小组
1、部门正职竞聘考评小组
方式一：
部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员决定，负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
2、部门副职竞聘考评小组
部门副职竞聘考评小组由总裁、主管副总、部门总经理、人力资源部总经理组成，负责对参与中层副职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
3、一般人员竞聘考评小组
一般人员竞聘考评小组由主管副总、部门正副经理组成，负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。
各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。
该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
第十二条竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由审计、纪检监察、职工代表各1人组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。
竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
第二章工作流程
第十三条竞聘顺序
本次竞聘采取逐级竞聘的顺序，先进行中层正职的竞聘，再进行中层副职的竞聘，最后进行一般人员的竞聘。
第十四条岗位竞聘流程
本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：
一、信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
二、个人申请
竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一竞聘申请表）下发到集团公司各部门，集团公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，集团公司将根据有关规定另行处理。
职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
三、竞聘申请表整理
四、申请人资格审查
竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层正职岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
五、竞聘面试、演讲和答辩
面试时间安排为0.5小时。
具体程序如下：
1、竞聘考评小组宣布面试开始；
2、由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；
3、竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三竞聘演讲与答辩问题参考）；
4、竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五竞聘演讲与答辩评分统计表）；
5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。
由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；
6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。
六、人员聘用
1、竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；
2、竞聘者排序表及人员名单报总裁，总裁根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由集团公司高管层讨论；
3、集团公司高管层讨论通过后，最终确定聘任人员名单；
4、竞聘办公室对拟聘任人员进行公示；
5、竞聘办公室公布聘任人员名单。
七、就任
在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第三章组织纪律
第十五条竞聘工作人员纪律守则
1、认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；
2、不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；
3、妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交办公室归档；
4、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。
第十六条竞聘人员纪律守则
竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。
对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
第四章附则
第十七条本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。
第十八条本方案由集团批准后实施。
附件一竞聘申请表
姓名
部门
现岗位
毕业院校
到公司时间
学历
专业
职称
联系方式
竞聘岗位
1、
2、
工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）
简述本人曾经参与的前两个岗位的主要工作内容
参加培训情况（包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等）
在公司期间主要工作业绩
对竞聘岗位的相关经验和工作设想
现直接上级意见：
注：
本表可另附页
附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位）
（总分100分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象：
着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：
进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
能力
4
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间请控制在20-25分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？
您的解决思路是什么?
3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司发生过的管理问题或专业技术问题案例；
4.请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的小案例（得意之作）
5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？
您是如何克服的？
6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？
请举例证明。
逻辑思维
能力
4
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
4
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现？
对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
8.谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？
10.您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？
11.您对末位淘汰怎么看？
如果您获聘，您会怎么做？
12.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？
为什么？
13.您对待岗培训怎么看？
如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
14.您对自己如何评价？
您觉得您的同事或部下会如何评价您？
15.您如何兼顾事业与家庭？
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
10
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
升级会员 