事业部考核方案蒙牛集团奶粉事业部Word文件下载.docx

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市场覆盖率

关键管理目标

客户满意度

员工满意度

区域内渠道开拓

市场信息收集、预测

职责履行

人员培训执行情况

区域内市场环境管理情况

区域推广计划执行情况

区域内企业形象建立情况

总分

——

注：

本表占总考核分值的60%，总分共60分。

产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）

考核要素

界定

考核得分

协作能力

及时高效地与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务

及时与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务

基本能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务

不能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务

服务满意度

考核部门十分满意被考核部门的服务质量

考核部门比较满意被考核部门的服务质量

考核部门基本满意被考核部门的服务质量

考核部门不满意被考核部门的服务质量

工作态度

被考核部门廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取

被考核部门基本上遵守公司制度规章，按要求完成部门工作

被考核部门不遵守公司制度规章，工作消极怠工

个人意见表达

在奶粉事业部各类会议上，被考核部门敢于真诚坦率地发表意见

在奶粉事业部各类会议上，被考核部门能够发表意见

在奶粉事业部各类会议上，被考核部门很少发表意见

最后得分

本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表

产品经理姓名：

序号

考核者姓名

考核者职位

1

2

3

4

最高分

最低分

最后得分（平均值）

产品经理领导能力考核量表（下属用表）

目标管理能力

充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；

对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划

较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；

对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划

基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；

不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；

部门目标再分解不到位，没有相应工作计划

授权与指导能力

能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标

较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标

基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标

对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标

培养下属能力

有深度的专业知识和能力培养下属；

能够给下属提供培训和发展机会

有足够的专业知识和能力培养下属；

基本上能够给下属提供培训和发展机会

培养下属能力与知识不足；

不能够给下属提供培训和发展机会

评价下属能力

能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效

基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效

不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效

5

6

7

8

9

产品经理费用控制考核量表（财务部用表）

费用预算

实际费用

预算执行情况*

费用控制考核得分

费用考核标准

预算执行情况

B≤90%

90%＜B≤100%

100%＜B≤110%

110%＜B≤130%

130%＜B≤150%

150%＜B

费用畸高*

预算执行情况：

（实际费用/费用预算）×

100%

费用畸高：

对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务部审核后报总经理办公会处理。

本表占总考核分值的10%，总分共10分。

产品经理绩效考核汇总表

关键经营管理

目标考核得分

费用控制

关联协作能力

领导能力

产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）

新产品开发成功率

新产品占全部产品销售量（额）比例

产品销售预测准确率

产品创意接受率

产品项目评估

产品销售价格策略

管理创新活动

年度计划执行情况

产品说明书编制情况

产品知识培训手册编制情况

产品成本、利润分析情况

蒙牛集团奶粉事业部考核流程