商城供电公司Word格式.docx
《商城供电公司Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商城供电公司Word格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3、质量保证：
（1）质保期：
年
（2）保修期：
质保期后年
（3）产品设计寿命：
年
4、质量标准：
（1）国标：
GB8923-88
（2）部标：
HGJ229-91（3）国际标准：
（4）其他标准：
优良
5、包装运输：
（1）包装方式：
桶装
（2）运输工具：
汽车运输
6、供方可保证的交货期：
30天
7、供方建议的付款方式：
竣工验收合格后付工程造价的95%，剩余为质保金。
投标单位（盖章）：
投标日期：
2010年10月22日
8、保廉合同
商城县电业局电工产品物资设备
招投标订货保廉合同
甲方：
商城县电业局
乙方：
河南新洋电业建设有限公司
为加强我局电工产品物资设备招标工作管理，依法规范招标工作和签订商务合同中的廉政纪律，防止违法违纪问题发生，以利于互相监督，保证投资效益和设备质量，使我局电力工程、电工产品、物资设备的招标工作逐步纳入规范化、法制化、制度化轨道，甲乙双方特签订此合同。
一、甲方保证：
1、不利用工作之便接受乙方赠送的钱、物；
不参加影响公务活动的一切宴请和娱乐消费活动；
2、不利用工作之便为亲友说情；
3、不在规定之外收取其它费用。
二、乙方保证：
1、不向甲方人员赠送钱、物；
不借甲方个人家庭的婚丧嫁娶等重大事项变相赠送钱、物；
2、不以正当手段竞争业务；
3、不弄虚作假、偷工减料；
提供不符合电网要求的劣质产品；
4、不借地方各种名义或超越代理权限签订合同。
三、甲、乙双方共同责任：
1、不在家里谈业务；
不一对一谈业务；
不以任何名义互相宴请；
2、在招标过程中，严格遵守有关法律和纪律。
不泄露标底，确保招议标工作的公平、公正；
3、对双方所属人员经常进行法制、廉洁教育；
4、互相监督，发现违约行为可直接向市局纪委和监察室举报。
举报电话6217211、6217253、6217284。
四、违约责任
1、甲方人员违约，单位领导必须按照廉政纪律处理，并将处理结果上报市局纪委、监察室。
同时向合同乙方通报处理结果。
3、乙方人员违约，甲方除不向乙方返反投标保证金并上缴有关部门，中止合同外，还将视情节轻重，给予警告，宣告投标无效，终止三年以上在信阳市电力系统投标资格及省电力系统投标资格。
五、本合同有效时间随“电工产品、物资设备招标项目合同”有效时间。
六、本合同发生争议，甲乙双方纪检监察部门负责协商处理。
七、双方代表签字盖章后生效。
此合同一式两份，甲乙双方各持一份。
复印件由甲乙双方纪检监察部门保存。
甲方代表（签字）：
乙方代表（签字）：
单位（盖章）单位（盖章）
年月日年月日
9、技术方案
9.1编制说明
9.1.1工程简况
商城县电业局部分设备腐蚀破损现象严重，为确保设备安全运行，现决定对其设备进行防腐维修处理。
为确保工程质量、施工安全及施工进度，通过公开招标的形式择优选定施工队伍。
为此，我公司参照标文件的要求及现场的实际情况，结合本单位以往对同类工程的施工经济，我们本着认真组织、科学管理、精心施工的原则，以再创精品，再聚辉煌的精神，优质、安全、高效的完成该项工程的施工任务。
特此编制本施工组织设计，以便指导施工。
9.1.2编制依据
9.1.2.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）；
9.1.2.2《工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范》（HGJ229-91）；
9.1.2.3《电业安全工作规程》（DL408-91；
9.1.2.4《电业建设施工及验收技术规范》（DL/T5047-95）；
9.1.2.5《变电站安健环设施标准》（Q/CSG1001-2004）；
9.1.2.6《涂装作业安全规程安全管理通则》（GB7691-2003）；
9.1.2.7《商城县电业局设备防腐工程招标文件》（招标编号：
HCDL-FFGC-20101020防腐工程）。
9.1.2.8《河南省新洋电力建设有限公司质量管理手册》；
9.1.2.9《河南新洋电力建设有限公司HSE管理程序》。
9.2工程概况
9.2.1工程名称：
商城县电业局设备防腐工程。
9.2.2工程地点：
商城县境内。
9.2.3工程范围：
35KV黄塆站防腐工程；
2标段：
110KV太平站防腐工程。
9.2.4工期要求：
现场达到施工条件必须开工，不具备开工条件必须停工，满足生产需要。
9.2.5质量标准：
施工质量合格率达到100%、优良率达到90%以上，争创优工程。
9.2.6物资供应：
施工所用材料、施工机具、临时设施等均有承包自备。
9.2.7工程内容及工程量
工程内容及工程量一览表
标段号
工程名称
工程内容
工程量
一标段
35kv黄湾站防腐工程
基层表面除锈-涂刷二底二面-检查验收-清理现场
一次设备及电杆防腐
二标段
110kv太平站防腐工程
9.3施工总体部署
9.3.1施工指导思想
9.3.1.1创建精品工程，为用户提供优质服务。
9.3.1.2确保施工工期，工程质量达到优良等级。
9.3.1.3加强HSE管理，营造良好施工生产环境。
9.3.2施工总目标
满足招标文件对工程施工总体要求，确定商城县电业局设备防腐工程施工总目标如下：
工期：
按招标文件要求的工期，全部完成防腐施工任务。
质量：
符合国家建设工程质量现行标准和规范要求的优良工程条件
安全：
实现项目“四无两控制”目标
9.3.3施工阶段划分
第一阶段施工准备阶段
时间：
合同签订后10天内完成。
主要控制点：
（1）材料采购10天完成。
（2）施工机具调遣5天完成。
第二阶段施工阶段
时间:
开工后按甲方要求工朔30天内完成。
主要控制点:
（1）基层表面处理按甲方要求30天内完成了
（2）防腐施工按甲方要求30天内完成。
第三阶段竣工撤离阶段
竣工后10天内完成。
主要控制点，
（1）施工机具撤离5天;
（2）施工人员撤离5天;
9.3.4项目管理组织机构
9.3.4.1项目管理组织机构图
为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“潢川县电业局设备防腐工程”项目都，配备高素质的各部门管理人员和投术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。
项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施IS09001：
2000质量保证模式。
创优良工程。
项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建党高效率的指挥系统。
项目管理组织机构图
9.3.4.2各部门岗位的职责
9.3.4.2.1项目经理职责
1）项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。
2）认真贯彻圆家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。
3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。
4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批顶目部质量计划和质量目标。
5）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。
6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。
7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。
8）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。
9）重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。
9.3.4.2.2施工经理职责
1）施工经理是项目经理的分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系进行工作。
2）参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机构及人员配备，审批分管范围内的各项规章制度。
3）参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。
4）领导和组织项目部各部门及施工队按公司质量方针及项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本的关系，确保工保质量。
5）合理安排资源，组织均衡施工和安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提高工程质量、保证工程创优创造良好条件。
6）掌握质量动态，发现问题及时组织研究和处理，对不符合标准和程序的施工有权下令停止工作，确保工程质量全过程受控。
7）根据质量优劣，提出考核意见。
8）不断进行质量总结，在保证质量的前提下，加强质量成本的核算、分析，协调好设备、材料、外购配件等的质量管理工作。
9）参加项目质量体系评审，提出改进措施，不断提高质量体系运行的有效性。
9.3.4.2.3技术经理职责
1）技术经理是项目部技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。
技术经理是项目经理的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。
2）认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。
3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。
4）领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。
5）参加分承包资格审查，提出审查意见。
6）负责技术标准的配套、制定。
审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。
7）根据工程质置创优要求。
提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。
8）针对质量通病组织制定预防和克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。
9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。
10）督促施工队、质量部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。
11）领导和组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提高质量保证能力。
12）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料料推广应用，依靠科技进步提高工程质量。
13）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收。
掌握工程质量动态，对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。
14）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。
15）不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施。
16）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组整改。
9.3.4.2.4工程部职责
1）在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术提供保证，并在保证质量的前提下，科学、合理地组织施工。
2）认真贯彻电力建设工程施工技术管理导则，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。
3）参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归口管理。
4）组织工程项目的图纸综合会检和重大综合项目技术交底工作，负责一般系统图纸的会检，对图纸会检和技术交底工作归口管理。
5）负责技术标准的归口管理，保证质保体系运行场所使用的有效的技术标准和规范。
6）参加项目年度、季度施工计划的编制，作好总平面管理、技术供应计划及生产调度工作，合理安排月施工计划，组织均衡施工。
7）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。
8）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在过程中对分承包商技术保障能力作动态考核。
9）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。
10）配合供应料、质管科对重要设备、材料进行进货或开箱检验，掌握设备、材料供货的信息和状况。
11）负责施工测量工作的归口管理。
12）针对可能产生的质量隐患、质量通病和成品保护提出预防措施，经审批后组织实施。
13）负责工程联系单、材料代用通知单的编制、送审，并组织实施。
14）制定产品标识的技术措施并组织实施，会同质管科组织工序交接验收和工程竣工验收移交。
15）参加不合格品的评审处置工作，对一般不合格品处置方案进行审批，对严重不合格品处置方案提出审核意见，组织不合格品处置方案的实施工作。
16）对产品的例外放行提出技术性意见。
17）组织工程项目的分部试运和整套试行工作，下达消缺任务。
18）参加作业指导书、质量计划的实施验证及质量体系内部审核和评审工作，提出改进意见，不断提高质量保证能力。
19）负责设计图纸资料的接收、整理、分发、保管工作。
按工程档案管理要求，组织工程档案的收集归档、贮存保管、移交工作。
20）负责组织工程服务，收集用户的期望和需求信息并组织落实；
参加质量回访、听取用户意见，对存在的问题组织整改。
21）传递国内外先进施工技术和工艺方法，加强新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用。
22）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。
9.3.4.2.5质检部职责
1）在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。
2）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目计划和质量目标，并进行归口管理。
3）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。
4）根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法、经审批后执行。
5）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。
6）参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。
7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核。
8）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归口管理。
9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归口管理，负责项目的计早周期检定和计量管理工作，保证检验，测量和试验结果的准确性和有效性。
10）根掘工程性质及恃点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。
11）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施。
12）配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。
13）组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。
14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，配合监理单位的质量检查和验收，组织接受电力工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，保证全过程质量控制。
15）严格执行行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权。
16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。
17）对产例外放行跟踪管理，保证其质量受控。
18）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。
19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整。
20）定期召开质量例会，对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告和对策措施供项目部领导进行质量决策。
21）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力。
22）组织工程竣工验收移交。
23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满意。
9.3.4.2.6安全管理部职责
安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；
1）负责安全项目施工进度计划的制定和进度控制工作。
2）负责施工现场的安全、文明施工管理工作。
3）负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作。
4）负责现场环境保护和成品保护管理工作。
5）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水电管理。
9.3.4.2.7经营财务部
1）经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作。
2）负责合同管理、费用管理、财务管理工作。
3）负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据。
4）负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作。
5）负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作。
6）负责项目的财政支出与管理工作。
9.3.4.2.8施工队长职责
1）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量全面责任。
2）负责建立本部门的质量管理体系，领导本部门质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。
3）签订内部经济承包合同，制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施
4）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。
5）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。
6）建立部门质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励质量工作中的先进班组及个人，考核质量低劣的施工项目或工作失职的质量人员，实施质量否决权。
7）定期召开部门质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。
8）负责质量管理体系在部门内的有效运行，提高质量管理水平。
9）在保证质量的前提下，加强质量成本的核算分析，为公司质量决策提供依据。
10）重视质量教育培训工作，大力支持队专责工程师、专职质检员开展工作。
11）参加项目质量体系评审，提出改进意见。
12）参加质量回访，对本专业施工质量问题组织整改。
9.3.4.2.9施工队专责工程师职责
1）对本队的施工质量在技术上负责。
2）参加项目施工组织总设计及质量计划的编制工作，在施工组织总设计的原则下，主持编制专业施工组织设计，经批准后实施。
3）认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规划，同时制定具体的保证措施确保各项分解目标实现。
4）协助队长建立和完善内部质量管理体系，组织体系知府培训和宣传，保证体系有效运行，提高质量管理水平。
5）负责本队技术标准化管理，保证质量管理体系运行场所都能得到有效的技术标准和规范。
6）负责组织编制本专业特殊工艺流程的操作堆积、工艺标准，经批准后实施。
7）主持本专业施工图纸系统会检，参加图纸综合会检，将设计问题消灭在图纸审核中。
8）审核专业备料计划，确保物资准确、及进供应。
9）组织编制并审核一般项目作业指导书，编制重要或特殊施工项目作业指导书，经审批后进行技术交底，从技术措施上提供质量保证。
10）针对可能产生的质量隐患、质量通病和成品保护提出预防措施，经审批后实施。
11）严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，督促施工人员做好质量自检、互检工作和原始施工记录，负责第地级质量检查验收工作。
12）配合供应部门做好设备、材料的开箱或进货检验工作，把好设备材料质量关。
13）做好过程质量监督、控制，掌握质量动态，对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣提出考核意见。
14）参加质量大检查，对存在的质量问题认真组织整改。
15）负责审核本专业发生的工程联系单和材料代用单，并对设计变更和材料代用进行跟踪管理。
16）针对施工中的技术和质量难题，积极组织开展QC小组括动，做好技术攻关。
17）主持本专业轻微不合格的评辟和赴置工作，参加一般及严重不合格评审，撼出处置意见，并按批准的外置方案组织不合格品的处置工作。
18）按工程档案管理和质量体系运行的要求，组织编制施工技术记录和质量验评记录并及时移交，对质量体系运行文件、质量记录以及图纸资料进行整理归档。
19）负责领导本部门的计量管理工作，确保实施有效的质量检测。
20）负责组织本部门人员的技能培训及标准、规范知识培训，提高质量保证能力。
21）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技逃步提高工程质量。
22）负责本专业的质量统计、分析、总结工作。
9.3.4.2.10施工工人职责
1）熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料，做到对施工项目心中有数。
2）熟悉本岗位的机具设备的性能、撰作方法，保证操作质量。
3）严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书，树立精品意识，精心完成每一道工序，确保工程质量符合规范、验评优良要求，并按要求作好准确、真实、完整的施工记录。
4）积极参加QC小组活动，切实解抉技术、质量难题，努力完成质量考核指标，保证工程创优。
5）努力学习全面质量管理知识，加强自身的技能培训，及时进行施工总结，不断提高技术操作水平。
9.3.5施工准备
9.3.5.1技术
1）施工合同签订后，全面完成施工技术交底，施工图会审技术联络工作。
2）编制完成施工方案，质量保证措施，安全保障措施等技术文件;
施工资料准备齐全。
3）绘制完成施工现场平面布置图。
4）组织完成施工技术人员的培训工作。
5）原材料性能指标的检查与验收工作。
9.3.5.2物资
1）根据施工计划完成施工需用物资的调遣及采购工作。
2）完成防腐材料的定购、运输、入库及验收。
3）甲方所提供的油漆材料，应在施工前按领料程序提前办理领出手续及运输、入库。
4）对质量有疑问的材料应提前进行复检。
9.3.5.3施工人员及设备
1）施工人员
本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施;
施工组织应分两个层次，一为管理层（领导层），管理层要提前7天进入施工现场了懈现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前5天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。
还要使这两个层次配合密切。
（1）开工前必须结合工程特点，对本工程的全你人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容，并签字确认。
由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。
（2）组织专业施工队厂（有五年以上施工经验的作业人员不得少于总人数酌三分之二），以施工队长为主体，由副队长、质量检查员、安全检查员、工作技术人员、材料员组成管理层，应少而精且要持证上岗。
（3）对施工人
升级会员 