市政道路及排水工程施工管理与控制.doc

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摘要

摘要

在市政道路及排水工程施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是市政工程项目管理的基本目标。

同时,这三个要素之间也存在互相制约的关系:

要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会提高成本。

进行市政工程项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态。

本文主要介绍了关于大港区完全路道路及排水工程的施工组织与管理的相关内容，分析了该工程当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因，并提出了在进度控制方面，质量控制方面，成本控制方面及安全生产方面应该采取的措施和方法，并举例说明了面对2008年开始爆发的全球性金融危机的新形势下，市政单位应该组建一支过硬的项目管理班子,管理人员各负其责,真正把握好工程进度控制、质量控制、成本控制,灵活处理三者间的关系,以达到工期短、质量优、成本低的目标,以获得最大的经济效益和社会效益。

从而更好的完善市政工程施工的管理与控制工作。

关键词：

施工现场管理控制

-9-

ABSTRACT

ABSTRACT

Inthemunicipalroadsanddrainageworksconstructionprojectmanagement,ontheschedule,qualityandcostcontrolisamunicipalprojectmanagementbasicobjectives.Atthesametime,italsoexistsbetweenthethreeelementsoftherelationshipbetweenconstraints:

Toimprovethequalitylikelytoincreasecosts,toshortentheconstructionperiodmayalsobeincreasedcosts.Themunicipalprojectmanagementisnecessarytohandlewelltherelationshipbetweensothatatitsbest.ThispaperdescribesthecompletepathontheDagangDistrict,roadanddrainageconstructionprojectorganizationandmanagementofrelevantcontent,analysisoftheconstructionsiteoftheprojectorganizationandmanagementofcurrentstatusandproblemsofthereasonsAndputforwardintheprogresscontrol,qualitycontrol,costcontrolandsafetyproductionmeasuresandmethodsthatshouldbetaken,andillustratesthefaceoftheoutbreakin2008theglobalfinancialcrisis,thenewsituation,themunicipalunitsshouldbesetupanexcellentprojectmanagementteam,managersresponsiblefortheirown,andtrulyagoodgraspoftheprogresscontrol,qualitycontrol,costcontrol,flexibilityindealingwiththerelationshipbetweenthethreeinordertoachieveashortduration,qualityexcellent,low-costobjectives,inordertoobtainthegreatesteconomicandsocialbenefits.Inordertobetterimprovementofmunicipalmanagementandcontrolofconstructionwork.

Keywords：

thespotoftheconstructionmanagementorganization

ii

目录

目录

第一章绪论 1

1.1市政道路及排水工程施工管理的含义 1

1.2市政工程施工组织管理的重要性和必要性 1

1.3市政工程施工组织管理的现状 2

1.4市政工程施工组织管理的任务和内容 3

1.5本文研究的主要内容及方法 5

第二章市政工程施工进度的管理与控制 6

2.1市政工程施工进度管理的地位与作用 6

2.2影响市政工程进度的因素分析 6

2.3市政工程施工进度管理与控制的措施 7

2.3.1制定进度计划 8

2.3.2施工进度检查 8

2.3.3完善例会制度 8

2.3.4建立沟通渠道 8

第三章施工安全生产及文明施工的管理与控制 10

3.1市政工程施工安全生产及文明施工管理的控制与必要性 10

3.2市政工程施工安全生产及文明施工管理与控制的措施 10

3.2.1做好开工前准备工作 10

3.2.2做好开工后基础工作 11

3.2.3做好项目安全文化建设 13

3.2.4做好文明施工管理工作 13

第四章市政工程施工质量管理与控制 14

4.1市政工程施工质量管理的必要性 14

4.2材料方面进行的质量管理与控制 15

4.3机械方面进行的管理与控制 15

4.4施工质量监控方法和手段 16

I

4.5工程质量检查 18

第五章市政工程施工项目成本管理与控制 19

5.1市政工程项目成本管理的控制原则 19

5.2市政工程项目成本管理控制措施 19

5.2.1组织措施 21

5.2.2技术措施 22

5.2.3经济措施 23

第六章市政工程施工中应当采取的对策 25

参考文献 29

致谢 31

II

II

第一章绪论

第一章绪论

1.1市政道路及排水工程施工管理的含义

市政道路及排水工程是国家投资（包括地方投资）兴建，是城市的基础设施。

供城市生产和人民生活的公用工程，通常称之为市政公用设施，简称市政工程[17]。

市政工程施工现场，是市政工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所[5]。

它是施工生产要素的集中点。

其动态特点是多工种施工立体或平面作业，生产设施的临时性与多移动性，施工作业环境的多变性，人、机、材料的多流动性等。

它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。

市政产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。

何谓管理？

在我们市政施工企业，管理是指市政项目的施工组织与管理。

从理论上讲，市政项目的施工管理与控制是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。

它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理[1]。

所谓市政工程施工管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定市政工程目标的实现[5]。

施工管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

我们通过上面的介绍可能已经大致了解了什么是市政工程施工管理，那么市政工程施工管理的重要性和必要性又有哪些呢？

1.2市政工程施工组织管理的重要性和必要性

随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。

体现在基础行业的市政工程市场更加体现出国际市场化与专业化，市政工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程进度以及工程质量和安全、成本管理等方面比以往有着质的飞跃，“百年大计，质量第一”，特别是面对新一轮的全球性经济危机，市政施工必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理。

万全路道路（排水）工程是大港区的重点工程，也是紧密连接大港区新老城区之间的交通纽带，进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。

加强施工现场管理，提高合同履行率，

能确立企业信誉，保证企业的效益。

因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个项目组管理好本工程的基础。

既然我们已经了解了施工管理是如此的重要和必要，那么市政工程施工组织管理

的现状又是怎样呢？

1.3市政工程施工组织管理的现状

1.从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，市政工程项目管理在发达国家得到较为广泛的应用，这时期的市政项目管理主要致力于项目预算和一些特定的管理目标。

到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，在其后十几年间，相继建立起三个国际性项目管理组织，即：

国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。

20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不再是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。

特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使市政工程项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进市政项目管理快速发展且更趋现代化，市政项目管理的应用范围也越来越宽[2]。

2.仅从我国市政企业的实际来看，在市政工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国市政工程项目管理水平的提高。

我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。

开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益[2]。

此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。

在市政工程项目管理职业化发展方面，中国已经建立起了建造师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国的市政工程项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的严重工程质量事故。

例如：

1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等，这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。

究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，