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交接班:
指运行各岗位人员工作的移交和接替。
4人员职责
4.1风电场负责人职责
4.2
1)负责每周组织抽查一次交接班质量并进行相应的考核;
2)对“交接班制”标准化作业的质量负责;
3)对本风电场在执行本制度过程中所存在的问题,及时组织进行分析和总结,制定和落实整改措施,确保本制度的严格执行。
4.3值长职责
4.4
1)认真按照本制度规定,带领本值人员做好交接班工作;
2)监督好其他人员认真执行该制度;
3)对本值在执行本制度过程中所存在的问题,及时组织进行分析和总结,制定和落实整改措施。
4.5值班员职责
1)认真按照本制度规定做好交接班工作,监督好其他人员认真执行该制度;
2)对本人在执行本制度过程中所存在的问题,及时积极地进行分析、总结和整改。
5交接班规定
5.1运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
运行交接班必须保证生产过程的连续性。
5.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接过程要实行半军事化管理,必须进行整队交接,交接形式以书面文字为主,口头交代为辅。
口头交接语言必须规范、清晰、明确。
5.3交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。
5.4交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。
5.5交接班应交接的内容:
1)系统和本场的运行状况。
2)保护和自动装置运行及变更情况。
3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况。
4)倒闸操作及未完成的操作指令。
5)设备检修、试验情况,安全措施的布置、地线组数编号及位置和使用中的工作票情况。
6)公用设施、器具及环境卫生情况。
7)上级指示、命令、指导意见。
5.6交班应做到:
1)交清运行方式及注意事项;
交清设备运行状况和设备缺陷情况;
交清运行操作及检修情况。
2)对发生的缺陷按《设备缺陷管理制度》进行处理。
3)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
4)对本班发生的异常情况按《运行分析制度》有关内容执行。
5)做好中控室的卫生清洁工作。
6)交清本班进行的定期工作、设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
7)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
8)对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。
5.7接班应做到:
1)查阅运行日志,了解本值在上次值班后的各方面变动情况,检查所有资料、记录簿册及文件是否完整,记录是否齐全。
2)了解曾发生的事故异常情况及设备缺陷情况,并到现场核查。
3)向交班人员了解在场内设备、线路上进行作业情况,并查阅工作票,核对接地线的使用情况。
4)检查CRT画面、各种表计的指示、信号指示是否正常,并试验保护指示灯、闪光电源指示灯是否正常。
5)核对一、二次模拟图板和设备运行方式是否相符。
6)检查通讯和录音设备是否良好,微机运行情况是否良好。
7)检查工作场地是否清洁,安全用具、工器具、测量仪表、备品备件、钥匙箱、消防用具及其他物品是否齐全并按规定位置放置。
8)检查是否按制度规定做好清洁卫生工作
9)对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。
5.8遇有以下情况不能交接班:
1)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落或未稳定到某一阶段时,不交接。
2)精神状态不好不交接。
3)备用设备状态不清楚不交接。
4)调度及上级命令不明确不交接。
5)记录不全、不清不交接。
6)工作票措施不清不交接。
7)设备缺陷记录不清不交接。
8)岗位清扫不干净不交接。
9)工器具不齐全不交接。
5.9在特殊情况下,交接班的规定:
1)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时,交班值长应领导全
值人员继续操作或处理事故,接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥,直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班;
2)接班人员未按时到岗,交班人员应向值长汇报,并继续留下值
班,直到有人接班,方可进行交接班。
接班人员精神状况不好,接班值长必须找相应人员代替,交班人员在代替人员到来之前不得交班。
5.10交接班应正点进行,交接班以双方在运行日志上签字为准。
自接班人员签字时起,交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交接手续前,交班人员不得擅离职守。
5.11班前会内容:
1)了解接班检查情况。
2)设备、系统缺陷情况。
3)计划安排的操作注意事项及针对设备缺陷需做的事故预想,布置事故预案的实施。
4)布置、说明本值的预计工作及注意事项。
5)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。
5.12班后会内容:
1)总结本值的工作。
2)总结异常情况的处理过程。
3)总结现场操作情况。
4)表扬好人好事,指出不足之处。
5)对于构成异常的差错,组织分析,明确责任,总结教训,并制定防范措施。
6交接班流程
6.1交班班组管理流程:
1)交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
2)交班前1小时全面检查CRT画面及各表盘参数,完成各岗位卫生清理。
3)交班前30分钟前应完成的工作:
a)各值班员向值长汇报当班期间巡回检查、监盘等工作时的情况。
b)值长审查表单、各种台帐,审查无误后在规定位置签字。
c)值班员将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。
d)值长填写完毕运行日志,再发生的事件随时填写。
e)值班员清扫专责区及表盘卫生,填写日志、设备定期工作等台帐记录。
f)值长和本班当时未有工作安排的其他值班人员要整队,向接班值办理交接手续,由值长负责交代本值工作,尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其它异常情况。
其他值班人员可作补充。
g)得到接班人员准许,在运行日志上签字,正式交班。
h)交班后整队,值长进行班后会总结。
本值发生异常情况,如不能分析清楚,必须在交接班完成后,立即进行专题分析。
较大的异常情况,风电场应立即组织分析。
6.2接班班组管理流程:
1)接班人员应统一服装,提前15分钟进入现场、整队,由交班值长介绍生产情况。
2)接班值长做好接班巡回检查分工,交代接班检查的注意事项及重点项目;
3)各接班人员按接班巡回检查分工检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生;
4)班前会在接班前5分钟由接班值长主持,各值班员汇报检查情况。
5)在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后,方可进行接班。
6)在运行日志上签字,正式接班。
7考核与奖惩办法
7.1安全生产部每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。
7.2奖惩办法按《安全生产奖惩制度》进行考核。
8附则
8.1本制度由烟台东源风电集团有限公司安全生产部负责解释。
8.2本制度自发布之日起执行。