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随着国内用工成本越来越高，越来越多企业开始重视企业的人力资源战略管理。
以此为契机，在企业建立人力资源管理体系的时候把思想政治工作作为人力资源部门日常工作的考核内容，保障思想政治工作能有效开展进行。
思想政治工作也是人力资源部门与员工建立良好关系的纽带，是企业经济管理中比较有效的沟通渠道。
（二）在思想政治工作开展的方式还有理念上敢于大胆创新和尝试，发展多样化的工作模式。
现在企业内部的结构以及利益关系越来越复杂，管理模式越来越规范。
在一个企业内部，既是员工又是股东情况已经很常见，在做思想工作的时候就可以借助这部分人的影响力开展工作，实现“润物细无声”的引导。
企业员工的年龄一般都跨越60、70、80、90代，不同年龄段的人在价值观和个人喜好方面有一定的差异，可以有针对性个性化的开展创新。
个性化的创新要求企业能真正关心到每个员工，了解每个员工的个性化需求。
（三）提高经济管理水平，完善企业管理制度，使思想政治工作的作用能有效发挥。
要提高经济管理水平，首先要提高管理层的管理理念。
组织管理层学习提升，建立系统完善的企业管理思维，认识到思想政治工作在经济管理中有磨刀不误砍柴工的价值。
其次，完善管理制度，形成企业的文化，使企业日常的思想政治工作开展有一定的方向。
最后，制定合理的奖惩约束制度配合思想政治工作的开展，对于积极行动的员工及时肯定，对负面思想传播及时制止，保障思想政治工作的后期发酵顺利进行，实现思想政治工作的工作目标。
三、结束语
社会环境越来越复杂，人民的思想观念也发生了很大变化，思想政治工作面临的问题和困难越来越多。
只有积极主动适应时代的变迁，不断创新不断实践，才能在新时代下有效开展思想政治工作。
大力发挥思想政治工作在经济管理中的作用，可以缓解社会矛盾，保障企业发展，促进社会经济的和谐发展。
第二篇
一、目前地质勘察单位工程项目的经济管理工作中存在的不足
地勘行业一直以来都不太受到内外的关注，运营模式都是高度重视生产结果，但对于实际的经济效益并不受到很多关心。
但是这样并不利于地质勘查单位的可持续发展，因为如果企业自身经济管理缺陷很多，没有健康的发展模式，很容易限制机构自身的发展。
具体问题表现在如下几个方面：
1.资金管理中相关制度的缺失
地勘单位的盈利率普遍不足，社会资金收入长期都很低下，资产水平很不健康。
这主要因为现行的资金管理体系很不完善，缺少严格的预算管理制度和财务管理制度。
预算管理制度是整个项目资金管理的重要内容，可以有效提高在项目进行时资金的使用效率。
有些地勘单位虽然有一套自己的预算制度，但是其预算制度不科学也不合理，项目在编制预算表时欠缺考虑，审批时又太过随意。
还有的单位尽管预算制度尚算合理，但是在执行时却不严格按照预算执行，导致预算制度只是走了形式，却不能达到预期中的效果，最后项目工程仍然超支严重。
另外许多地勘单位的企业化管理才刚刚起步，也没有完善的财务管理制度，财务工作中责任制的缺位让财务信息不透明不公开，同样严重影响了项目工程的资金管理工作。
2.经济管理人员水平有限
地勘单位本身对于经济管理人员素质要求是比较高的，但是目前地质勘查工作中的经济管理人员的素质水平与地质勘查工作中工作人员应有的素质水平并不十分匹配。
一些单位缺少具备经济管理素质的人才，专业知识匮乏，资金管理水平低下，法治意识缺少。
而有些单位的经济管理人员更是缺乏职业道德素养，没有责任意识和主动意识，工作拖沓懒散，这些都在一定程度上影响了经济管理工作的效率。
因此地质勘察单位中经济管理人员的水平是亟待提高的。
3.缺少对产业结构模型的深入研究
我国目前正处于转型期，许多企业为了更好地适应市场经济的发展调整自己的生产结构，增强自身竞争力。
但是很多地勘单位才刚刚开始进行改革，对于自身的产业结构认识不足，缺少相对完善的研究，使得地勘单位项目工程效益很不理想。
而且缺乏深入产业结构模型研究带来的另一大问题就是企业没有合理长远的规划，项目工程的执行和企业自身的发展方向就会陷入一片混沌，极有可能造成严重的经济后果。
二、完善地质勘察单位工程项目的经济管理工作的几点建议
地质勘查单位的经济管理工作对整个工程项目都有着十分重大的影响，尽管许多单位地质勘查单位的改革已经起步，但是经济管理工作的不完善依然十分明显，这会对勘查单位带来很大的经济损失。
为保障勘查工程的顺利实施，在此提出如下几点建议：
1.建立完善的预算制度和财务管理制度
预算制度和财务管理制度显然是资金管理中十分重要的两个方面。
完善的预算制度，首先是就要根据现行地质调查项目设计预算管理有关文件和规定明确地质调查项目设计预算工作的内容，规范地质调查项目设计预算的编制、审查行为，保障地质调查项目经费核定的公开透明。
另外要建立专家组评审项目预算是否合理公正。
项目预算一经审批之后，还应该要严格贯彻和执行，如果有超支等情况发生，应该要报专家组审批后才可。
完善的财务制度则是要统一财政支出，提高资金利用率，加强资金管理计划，统筹安排资金使用，如果有立项投入重大经济决策，应当慎重行事，评估项目可操作性和实际获益能力再做出决策。
同时明确责任制，完善财务报表，使财务信息能够真实反映企业经营状况，公开公正。
2.加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才
经济管理人员自身水平的高低更是关系到企业的发展和经营效益，市场经济发展也对企业提出了更高的要求，企业更应该加强对经济管理人员的专业素质和职业道德素质的培养，以适应市场环境的变化。
首先要让经济管理人员学习有关的经济法规和政策决策，为其树立法治意识，对自身的行为有约束，也让他们了解经济管理工作中应当掌握的信息和准则。
并且还应当组织、鼓励、督促经济管理人员提升自己的资金管理专业知识，学习科学的财务管理方法，把握好经济管理工作中的动态，利用好自己的资金管理能力和优势帮助企业达到收益最大化。
另外，企业还可以引进高水平高素质的经济管理人才，指导其他经济管理人员的工作，不断提高企业经济管理工作的水平，更好地适应单位发展需要。
3.深入研究产业结构模型，改善地质勘验项目的经济管理方式
如今全社会都面临着生产转型这一问题，研究产业结构的重要性自然是不言而喻的，地质勘查单位既然已经迈向企业化发展的道路，更是要改进目前较为落后的经济管理方式。
现代信息技术飞速发展，企业可以探索信息化管理和构建相应的网络平台来提高经济管理的效率和水平。
信息化管理和网络平台可以有效加强企业内部管理，增强企业员工的互相沟通，也便于他人查询相关数据信息，监督企业资金管理，确保经济信息透明化、公开化。
当然，信息化管理和网络平台也都需要相关的专业人员来进行操作，并定期给予相关的培训等，使其更好地维护好、发展好这样的平台。
另外，企业还应该完善经济管理问责制，加强对经济管理工作的监督。
企业一旦出现经济管理问题，应该追究相关责任人的责任，增强工作人员的法律意识和责任意识，避免由于个人的不负责任而导致整个企业的经济损失。
除上述之外，企业要将目光放长远，重视企业本身的可持续发展，在经济管理工作要要合理评估项目工程，对勘查项目进行完善规划，这样才能使地质勘查项目获得更好的经济效益。
三、结语
综上所述，只有完善目前的资金管理方式，全面提升经济管理人员的素质，深入研究产业结构，根据自身特点改善目前的经济管理方式，才能使企业良性发展，顺应市场经济的需要，不仅做到更好地为国家发展服务，促进地质勘查工作的顺利进行，也为企业自身带来应有的经济效益，帮助企业健康发展。
第三篇
一、目前我国现代企业经济管理中存在的不足
1.1严重缺乏经济管理意识
目前，我国现代企业普遍存在管理层严重缺乏经济管理意识的现象，由于管理理念较为落后，致使企业在生产运营中只重视生产环节和销售环节，几乎忽视了经济管理工作。
由于缺乏经济管理，企业的成产、销售环节频繁出现问题，很难保证现代企业经济效益与社会效益的提升，同时不利于企业的可持续发展道路。
除此之外，现代企业管理层经济管理重视度较低的问题，致使经济管理相关部门的职权十分模糊，在很大程度上增加了经济管理工作开展的难度，无法充分发挥其管理作用，带来的经济负担严重阻碍了企业的发展。
1.2未建立健全经济管理制度
由于企业未能建立健全经济管理制度，导致经济管理工作的实施严重缺乏制度保障，难以进行。
据调查分析，多数现代企业推行的经济管理制度和以往的旧制度并没有本质上的区别，已经无法符合时代和社会发展的要求。
由于缺乏完善的经济管理制度，无法保证企业内部职权划分的科学性及合理性，致使企业员工严重缺乏责任意识，出现问题相互推脱，工作效率十分低下。
同时导致企业的生产运营严重与现实脱轨，在很大程度上加大了风险的发生率，给企业带来巨大的经济损失。
1.3缺乏创新的管理模式
目前，由于多数现代企业受到较为深重的传统经济模式的影响，现如今的管理模式没有发生本质上的变化，依然沿袭了传统的粗放型管理模式。
时代在发展，社会在进步，传统的经济管理模式已经不再符合社会发展的要求，逐渐被淘汰。
但是，存在多数企业在实行经济管理的过程中，完全不结合自身发展实际，一味地套用其他成功企业的宝贵经验，严重缺乏自主创新意识，同时不能保证问题的充分的考量，导致经济管理工作一片混乱，很难提升企业的经济效益。
1.4经济管理组织结构设置较为落后
经济管理组织落后是现代企业普遍存在的问题，社会在发展，相应的要求经济管理组织也需要不断的革新，紧跟时代的步伐。
目前经济管理组织落后主要体现在四个方面。
其一，企业职能管理仍然采用直线式的组织模式，在现阶段已经无法实现与市场相融合，致使企业与市场严重脱轨，不利于企业的发展;
其二，由于企业内部制定的经济管理组织结构不科学，较为复杂，未能保证权责的合理分配，没有规律可循，加大了管理层管理工作的难度，很大程度影响了决策的准确度，不利于信息的流通;
其三，由于管理强度不够，致使员工松懈、怠慢，工作效率较低;
其四，经济管理成果并不显著，管理组织不具备较强的适应能力。
以上问题从本质上看都是落后的经济管理组织导致的。
1.5人力资源稳定性较差，管理不力
由于企业人力资源管理不力，人口流动频繁的局面始终无法改善，很大程度的影响到工作的顺利进行，同时不能保证工作的质量。
企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。
此外，由于未完善相关奖惩机制，难以提高员工工作积极性和创造能力，同时无法保证相关问题的问责，导致人力资源的稳定性较差，人才的发展若长期跟不上企业发展的脚步，逐渐地会侵蚀掉员工的自信心和积极性，最终造成员工不断离职的局面，严重削弱了企业的发展动力。
二、我国现代企业加强经济管理的有效策略
2.1创新经济管理理念，完善经济管理制度
企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念，树立明确的经济管理意识，从而达到促进企业发展的效果，这就要求企业管理层自觉努力学习经济管理相关的知识，强化专业技能培训，勤思考，并且自觉结合自身发展实力，保证理论与实践相结合，在不断的实践中反思，不断进步。
建立健全经济管理制度能够为经济管理工作提供制度保障，能够有效推动管理工作的进行，制度建立的关键在于必须保证根据企业自身战略目标的制定与企业自身发展实际相结合，同时需要保证与时俱进性，随着社会的发展，不断的跟进、完善，有效推动企业的长远发展。
2.2制定科学的经济管理模式
保证经济管理模式的科学性和有效性首先要求企业必须具备较强的洞察力，具备勇于实践的精神，保证在不断的实践中准确把握社会发展的必然趋势。
其次，强化技术创新同样重要，技术是企业生存发展的动力源泉，只有通过不断地创新生产技术，才能在日益激烈的市场站稳脚跟。
最后，需要创新营销观念，通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少，为企业发展积累资本，有利于新产品的研发。
2.3加大力度建设经济管理组织
加大力度建设经济管理组织，通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强。
这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工，将职权落到实处。
企业管理层职能的明确十分关键，在此基础之上必须改变自上而下的组织构成，努力提高信息传递的速度，保证工作效率的提升。
通过相关奖惩机制的完善，在激发员工工作积极性的同时给予一定的制约，有效保证工作的规范性。
2.4加大人力资源管理投入，努力提升管理水平
从人力资源管理角度出发，想要提升其管理水平就必须符合三方面要求。
第一，必须坚持以人为本，对于任意企业而言，人都是主体，对企业的生存和发展起着关键性作用，在以人为本的基础上强化人力资源管理，有利于员工找到自我归属感，将自身真正融入到企业中去，发自内心为企业尽自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，从而保证企业平稳正常的生产。
第二，完善相关监督机制，保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督，有效减少员工偷懒现象，保证问题的及时发现及时改进。
第三，完善相关考核评价体系，通过定期的考核评价，将评价结果作为奖励分配的标准，分级别的发放奖金以资鼓励，提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。
三、结论
面临着巨大的市场竞争压力，现代企业需要通过加强经济管理实现自身长远发展，虽然目前经济管理仍然有许多不足存在，但是通过落实本文的有效策略：
创新经济管理理念，完善经济管理制度;
制定科学的经济管理模式;
加大力度建设经济管理组织;
加大人力资源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推动企业的可持续发展。
第四篇
一、煤矿企业经济管理存在的问题和不足
随着我国经济的快速发展和全球化步伐的加快，煤矿企业传统的经济管理方式和管理体制已逐渐显露弊端，这不仅制约了煤矿企业经济效益的提高，也在一定程度上影响力煤矿企业的可持续发展和市场竞争力。
下面对煤矿企业经济管理中存在的问题和不足分析如下：
一是传统管理观念的影响根深蒂固。
很多煤矿企业没有根据经济和市场发展的变化及时调整管理方法、创新管理体制最直接的原因是受传统管理观念的影响太深，仍是秉承过去计划经济时代或是改革开放初期凭产量衡量企业发展的旧观念，不主动去探索新的管理方式和体制，缺少创新观念和创新意识。
二是经济管理制度不健全。
很多煤炭企业在激烈的竞争之下已经开始建立经济管理的相关制度，但由于制度制定者不是专业的研究煤矿企业管理的专业人士，使得制度本身可操作性差、缺乏有效的可行性。
此外，即便这些制度具体可行，因缺乏足够的重视和有效的执行，造成执行过程中力度较弱。
且由于没有有效的监督机制，使得制度在象征性的执行，起不到应有的约束作用。
三是财务管理的缺失。
企业财务管理是十分重要的工作内容，在企业发展中财务管理应占据核心地位。
目前，有一部分煤炭企业没有认识到财务管理对整个企业存在和发展的重要性，财务管理的思想和管理方式比较落后，重点地表现在对财务管理相关知识的缺乏，只是肤浅地认为财务管理就是会计管理，其实不然。
四是煤矿企业缺乏现代化的管理手段。
一些煤矿企业的高层经营管理者，对于现代化的煤炭经济管理缺乏足够的认识，意识跟不上时代的变化。
他们认为企业配置了计算机等现代化的设备设施、连接了互联网就能实现数字化、信息化的管理。
然而，这与真正的数字化、信息化管理相去甚远。
这样就导致煤矿经营企业不能有效地采取信息技术等现代化的管理手段来实现对企业的经济管理。
二、煤矿企业经济管理创新策略分析
通过对煤矿企业经济管理中存在的问题和不足的分析，我们以点带面找到了煤矿企业在经济管理中面临的共性问题。
所以，必须针对这些问题，有针对性地提出策略。
一是不断更新观念和意识。
辩证唯物主义告诉我们：
意识具有能动作用。
所以，我们必须摈弃传统的陈旧的意识和观念，因为这些观念和意识对于煤矿企业进行经济管理创新会造成巨大的障碍。
故而必须努力树立新的正确的意识，只有这样才能正确地指导经济管理的实践活动。
在如今的市场形势下，煤矿企业的经营管理者必须快速树立危机意识和战略意识，时刻保持危机意识才能做到“居安思危”，树立战略意识才能实现企业的宏伟蓝图。
二是完善制度并实现制度创新。
任何企业的正常运转都离不开完善的制度，这才能使企业内部有限的资源通过有效整合发挥最大效应。
这就要求煤矿企业结合自身特点和市场变化建立并不断完善自身的制度。
建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略，对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点。
同时，再好的制度也离不开坚决的贯彻执行，制度制定后不能按部就班地执行势必会失去制度应有的效果。
所以，煤矿企业必须明确专门的部门负责制度执行工作，这样才会避免制度的制定流于形式，也才会使制度在煤矿企业的经济管理中发挥应有的作用。
此外，制度必须适应不断变化的经济社会形势适时进行创新，这就要求煤矿企业不断吸收国内外成功煤矿企业的成功经验和做法，不断创新制度建设，这才能实现煤矿企业的长足发展。
三是规范企业内部财务管理。
企业内部财务管理工作的重要性顾名思义，所以，煤矿企业必须加强和规范内部财务的管理。
这不仅要求企业经营者转变传统的财务管理观念，还要加强对财务管理工作的重视度。
还应注重对财务管理工作人员的培训力度，使他们不断更新财务管理观念，更好地投身到财务管理工作之中。
同时，企业高层管理人员也要加强对财务管理工作的重视，加大对财务管理工作的监管力度，及时发现和解决企业在财务管理中存在的问题，这样就能有效地降低企业的经营风险、有效控制企业的经营成本。
企业的财务管理是企业经济管理工作中一个非常重要的方面，做好财务管理工作对于提高煤矿企业的经济管理水平意义重大。
四是引入现代化管理手段。
在科技突飞猛进的今天，现代化的信息、网络技术手段在企业经济管理中所能发挥的作用是传统的管理手段难以想象的。
所以，煤矿企业必须增加对现代化管理手段的投入，实现企业内部的信息化、网络化管理。
比如，通过计算机对相关数据进行分析后，可以得出相应的图表，这些经过现代化软件分析的数据上传给企业决策者后，会非常直观地向其展示经济管理的有效数据及信息，对于高层管理者进行经营决策具有重要的参考价值。
企业要想在竞争中立于不败之地，煤矿企业面对国内外激烈的市场竞争自然也离不开经济管理创新。
所以，必须及时克服自身存在的缺陷，并积极用创新意识武装起来、探索新的管理制度、现代化的管理方法才能适应经济社会发展的需要，才能实现持续发展。
第五篇
一、企业经济管理中存在的问题
1．经济管理理念落后
企业经济管理理念的先进与否同企业经济管理的好坏有着密切的联系。
一些企业在进行经济管理过程中，往往忽视了管理观念的重要性，不注重对经济管理观念的更新，从而导致管理跟不上时代的发展要求。
在当前的经济条件下，不注重对管理观念的更新就无法培养危机管理、战略管理意识，从而也不能有效地推动企业更好地发展。
2．经济管理的权责分配不明确
企业管理和经营的目标就是实现企业利润的最大化，然而对于企业的发展评价，并不仅仅是看企业经济效益的好坏，而且还要考虑到企业的社会效益，特别是在市场经济条件下，企业在进行经济管理的同时要将社会效益和经济效益有机结合，只有这样才能够更有效地促进企业的全面发展。
然而由于受到传统经济管理理念的束缚，企业内的一些部门不能有效地进行配合和沟通。
特别是在出现责任问题时，发生了各部门的企业经济管理人员相互推卸责任的情况，影响了企业的团结力和凝聚力。
导致这种情况发生的主要原因就是经济管理过程中，权责没有明确的划分。
并且我国的大部分企业，通常都是注重对企业生产和经营的管理，而忽视了经济方面的管理。
此外，由于经济管理中权责划分不具体就直接降低了经济管理部门的管理效率，在一定程度上也就损伤了管理人员的主动性和积极性，最终导致企业的经济管理混乱。
3．人力资源管理不完善
人力资源管理是经济管理的重要组成部分。
目前在我国的企业管理中，由于人力资源的频繁流动，使得企业的各项工作都得不到彻底有效的实施，影响到工作的进度和质量。
在企业的经济管理过程中，由于企业的战略不能与人力资源进行有效地结合，并且对新职工没有进行经验和技术的培训，就使得人力资源的水平得不到有效的提高和整合。
从而也就导致了企业职工离职的恶性循环。
此外，对员工的激励机制也不够健全，缺少科学合理的工作业绩评价机制，使企业的员工有一种受到歧视的感觉，因此也就对企业失去了信心，甚至对企业产生了厌恶情绪。
由于企业的人力资源管理不善，使得人才大量流失，从而大大降低了企业的人力资源优势。
4．经济管理中盲目投资
面对日趋激烈的市场竞争趋势，很多企业都想做大做强，使自己能够在激烈的竞争环境下生存与发展。
因此，开始进行大量的投资，扩张势力，提升企业的知名度和经济效益，然而在现实中，企业的大量投资并不和收益成正比，反而有些企业由于缺乏对形势的正确判断，盲目地、大量地进行投资，从而造成大量资金的流失与浪费，损伤了企业的实力，严重影响了企业未来的发展。
二、提高企业经济管理工作水平的措施
1．转变落后的企业经济管理理念
管理观念的创新对提高企业的经济管理水平有着重要的影响，同时也是企业发展的源泉。
因此，在企业的经济管理过程中，必须要以提高企业管理人员，尤其是企业高层的经济管理理念为落脚点，转变企业的经济管理观念，促进企业全面、可持续发展。
在转变企业经济管理理念的过程中，还必须要充分考虑到战略与危机，管理方面的需求，以实现对企业经济管理和运营的制度构建以及目标的制定，完备科学合理的全局意识和管理意识。
一般企业的经济管理涉及的内容非常广泛，如何处理好各项内容的关系对于企业未来的发展具有十分重要的意义。
此外，在经济管理的创新意识指导下，经济管理者还应当针对企业中的管理风险对企业的发展进行全面有效的评估和预测，将经济管理方法同科学技术进行有机的结合，实现企业的创新和可持续的发展。
2．转变企业经济管理的策略
在日趋激烈的市场经济条件下，企业的经济管理面临着严峻的挑战，不仅需要解决企业内部生产和经营等方面的困难，而且还要为企业的核心竞争力的增强，以及企业效率的櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）提高提供强有力的支持。
目前在对企业的经济管理策略进行制定的过程中，应当根据企业的实际生产经营状况，及时有效地调整管理策略，在企业的实际管理中增强经济管理策略的可操作性。
并且在企业日常的经济管理活动中，首先要排除影响企业经济管理制度实施的因素的干扰，使企业的管理者尤其是高层的
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